附3：某公司人力資源制度體系構(gòu)建思路.doc

內(nèi)部資料 某某公司人力資源制度體系構(gòu)建思路人力資源部 擬定2012年6月目錄一、總體思路3二、建設(shè)方式和目標(biāo)3三、建設(shè)原則4四、制度體系框架4五、制度建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)需求5六、建設(shè)名錄及時間計劃22七、制度建設(shè)預(yù)期成果22 本著某公司人力資源體系化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)目標(biāo)，為有效支撐人力資源管理體系建設(shè)，通過制度規(guī)范人力資源管理活動，確保有章可依、有據(jù)可查，促進(jìn)管理體系的建設(shè)。按照人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)開展人力制度體系建設(shè)，為加強(qiáng)人力資源集團(tuán)管控奠定強(qiáng)有力的制度基礎(chǔ)，為子公司、子廠人力資源制度體系建設(shè)提供指導(dǎo)和參考。一、總體思路服從并服務(wù)于公司的管理戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理模式，依托人力資源管理體系，從人力資源業(yè)務(wù)模塊和管理流程角度出發(fā)，結(jié)合制度現(xiàn)狀和建設(shè)需求，開展人力資源制度體系建設(shè)規(guī)劃，確定制度建設(shè)需求名錄和時間計劃，打造規(guī)范、完善的人力資源制度體系。二、建設(shè)方式和目標(biāo)通過現(xiàn)有制度梳理，按照人力資源業(yè)務(wù)管理流程需要，采用體系搭建、制度規(guī)劃、現(xiàn)狀分析、建設(shè)需求的程式化方式開展制度建設(shè)。按照統(tǒng)籌全局、重點突出、層次清晰，全方位、多角度、規(guī)范建設(shè)完善的人力資源制度體系目標(biāo)要求，確保公司人力資源管理各項業(yè)務(wù)活動有標(biāo)準(zhǔn)可依、有制度可查。人力資源制度體系建設(shè)目標(biāo)人力資源管控制度化不規(guī)范的行為不清晰的流程不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)規(guī)范化清晰化標(biāo)準(zhǔn)化三、建設(shè)原則遵循制度建設(shè)的體系性、前瞻性、全面性、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并重的原則。一是避免制度建設(shè)相互矛盾，確保制度體系的邏輯和相互關(guān)聯(lián)；二是避免滯后行為，有效避免“需要什么制度才建設(shè)什么制度”；三是確保人力資源制度涉及到人力資源管理的各個方面，制度流程應(yīng)全面、可行和規(guī)范；四是制度要為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)，指導(dǎo)人力資源業(yè)務(wù)管理。四、制度體系框架 某公司人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)：以組織戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以信息化平臺為基礎(chǔ)，以員工管理為核心，狠抓四大管理體系建設(shè)。體系建設(shè)目標(biāo)示意圖：在人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)下，從人力資源職能細(xì)分的角度，按照人力資源管理八大主要模塊分類進(jìn)行制度框架體系的搭建（下圖）。組織戰(zhàn)略、組織架構(gòu)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃招聘錄用員工管理教育培訓(xùn)績效管理薪酬福利人才培養(yǎng)與激勵人力信息管理企業(yè)文化招聘錄用管理特殊人才引進(jìn)內(nèi)外部招聘管理人員入司入職試用轉(zhuǎn)正勞動合同管理員工管理體系內(nèi)部異動管理人員退出機(jī)制考勤與假期管理人事檔案管理培訓(xùn)需求與計劃培訓(xùn)實施與考評培訓(xùn)體系及費用績效管理與考核分層員工績效考核考核評優(yōu)管理機(jī)制定崗定級定薪薪酬福利辦法社會保險管理薪酬福利體系人力成本管控住房公積金管理特殊補(bǔ)助管理人才選拔與培養(yǎng)獎懲機(jī)制建設(shè)職業(yè)生涯管理職業(yè)化體系建設(shè)人力信息分析報告人力資源系統(tǒng)管理五、制度建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)需求以下分別從八大主要職能模塊建立制度建設(shè)框架，從業(yè)務(wù)的過程管控、管理支撐、結(jié)果控制角度，進(jìn)行制度建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合制度現(xiàn)狀，提出制度建設(shè)需求及主要建設(shè)內(nèi)容。（一）組織設(shè)計與工作分析1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂1個）：崗位/職位管理辦法。（2）制度現(xiàn)狀（4個）：職位管理辦法（2009年標(biāo)準(zhǔn)）；工作分析的要求（2009年通知）；崗位評估管理辦法（2009年）；崗位勝任能力評價辦法（2009年）。單位及部門架構(gòu)職位、崗位體系建設(shè)職務(wù)職級體系建設(shè)崗位評估&崗位勝任力評價體系關(guān)聯(lián)建設(shè)要求：1.為崗位評估、崗位勝任力評價提供依據(jù)2.為人員招聘、崗位晉升通道建設(shè)提供參考3.職業(yè)化管理重要基礎(chǔ)工作4.為其他人力資源管理活動提供依據(jù)制度建設(shè)需求：崗位/職位管理辦法崗位價值任職資格要求崗位職責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工作分析崗位說明書2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）在現(xiàn)有制度及相關(guān)文件通知要求基礎(chǔ)上，合并職位管理及工作分析要求，修訂建設(shè)崗位/職位管理辦法。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.職位崗位體系建設(shè)：職位類別、崗位序列、職類職種的劃分原則、方法和具體分類，崗位設(shè)置的原則，崗位新設(shè)、修改、變更、撤銷的相關(guān)管理規(guī)定。b.職務(wù)職級體系建設(shè)：規(guī)范職務(wù)職級體系的設(shè)置，具體分類、相關(guān)職責(zé)和要求，職務(wù)職級變更的審批流程。c.任職資格標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則、方法，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋哪些內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的修訂、變更周期和審批流程、相關(guān)管理職責(zé)等。d.工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，確定原則、建設(shè)方法，工作標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善的時間和職責(zé)等。e.工作分析：工作分析的具體方法、開展方式、開展時間周期，工作分析的具體內(nèi)容和建設(shè)成果等。f.崗位說明書建設(shè)：如何建設(shè)崗位說明書，建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)時間要求，崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)范本等。g.上述內(nèi)容子公司（廠）執(zhí)行原則、方式方法，總部對子公司（廠）的監(jiān)督管理規(guī)定等內(nèi)容。（二）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力現(xiàn)狀盤點人力需求預(yù)測財年人力編制管理人力總成本及預(yù)算管理體系關(guān)聯(lián)建設(shè)要求：1.人員編制的確定2.招聘需求和計劃的制定3.人才隊伍的建設(shè)4.指導(dǎo)其他人力資源管理活動制度建設(shè)需求：人力資源規(guī)劃管理辦法人力資源管理政策和措施制度建設(shè)需求：人員編制管理規(guī)定人力成本管理規(guī)定（薪酬部分）1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（新建2個）：建設(shè)人力資源規(guī)劃管理辦法；建設(shè)人員編制管理規(guī)定。（2）目前該職能模塊制度現(xiàn)狀空白。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）為有效支撐和指導(dǎo)人力資源規(guī)劃制定和對人員編制的集團(tuán)總體把控，通過規(guī)劃指導(dǎo)人力資源管理工作，建設(shè)人力資源規(guī)劃管理辦法和人員編制管理規(guī)定。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.人力資源規(guī)劃管理辦法：人力規(guī)劃分類，制定原則，規(guī)劃制定職責(zé)，人力規(guī)劃包含的內(nèi)容、程序，人力現(xiàn)狀摸底調(diào)查、盤點，人力需求預(yù)測，達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的管理措施等。b.人員編制管理規(guī)定：編制管理的職責(zé)，編制制定的原則、依據(jù)，下達(dá)時間周期，編制報批和審核程序，編制變更及增減調(diào)整程序，編制管控的監(jiān)督與考核。（三）人員招聘錄用招聘錄用管理招聘費用管理招聘渠道內(nèi)部招聘選拔內(nèi)部職位競聘制度建設(shè)需求：內(nèi)部招聘/選聘管理辦法內(nèi)部選拔招聘外部招聘中高級人才引進(jìn)專業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)屆生招聘實習(xí)生引進(jìn)制度建設(shè)需求：人員招聘錄用管理辦法制度建設(shè)需求：招聘費用管理規(guī)定制度建設(shè)需求：人才培養(yǎng)與激勵（激勵部分）1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂1個，新建3個）：修訂完善人員招聘錄用管理規(guī)定；建設(shè)招聘費用管理規(guī)定；建設(shè)中高層人才及專項人才引進(jìn)辦法；建設(shè)內(nèi)部招聘/選聘辦法。（2）制度現(xiàn)狀（2個）：員工招聘錄用管理規(guī)定（2011年）；航空修理從業(yè)人員招聘辦法（2009年標(biāo)準(zhǔn)）。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）實行“1+X”制度建設(shè)模式，整合完善員工招聘錄用管理規(guī)定。強(qiáng)化招聘費用的使用范圍、報批程序、費用管控，建設(shè)招聘費用管理規(guī)定；暢通內(nèi)部選拔招聘渠道和招聘流程，建設(shè)內(nèi)部招聘/選聘辦法；加強(qiáng)中高級人才和專項人才的引進(jìn)力度，提供人才保障和后備人才支持，建設(shè)中高層人才及專項人才引進(jìn)辦法。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.人員招聘錄用管理規(guī)定：招聘組織與實施職責(zé)、招聘需求及計劃的制定、招聘方式和渠道、招聘流程，面試和筆試、錄用操作程序、錄用審批流程、相關(guān)手續(xù)的辦理等。專設(shè)章節(jié)對應(yīng)屆生招聘、實習(xí)生引進(jìn)及管理進(jìn)行制度規(guī)定，統(tǒng)籌各類人員的招聘錄用管理。b.招聘費用管理規(guī)定:招聘費用管理職責(zé)，招聘費用的使用范圍和申報、審批等管理流程，招聘總成本的控制管理。c.中高層人才及專項人才引進(jìn)辦法：中高層人才及專項人才的界定，引進(jìn)方式、引進(jìn)途徑，引進(jìn)人才的培養(yǎng)和激勵措施（與人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制部分相關(guān)聯(lián)）。d.內(nèi)部招聘/選聘辦法：內(nèi)部招聘崗位范圍，招聘人員范圍，內(nèi)部招聘原則、流程，內(nèi)部關(guān)鍵崗位招聘/競聘的組織管理、流程，內(nèi)部招聘的推薦規(guī)定等。（四）員工管理員工管理用工方式管理人員入司入職管理試用轉(zhuǎn)正員工日常管理異動管理人員退出機(jī)制員工關(guān)系及合同管理制度建設(shè)需求：勞動用工管理辦法入職管理辦法勞動合同管理辦法考勤休假管理辦法員工滿意度管理離職管理辦法人事檔案管理辦法實行“1+X”制度建設(shè)模式：統(tǒng)領(lǐng)員工管理機(jī)制用工種類入職試用流程轉(zhuǎn)正流程勞動合同管理調(diào)派掛兼待崗考勤休假人事檔案辭職辭退退休退養(yǎng)離職管理1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂4個，新建3個）：修訂完善勞動用工管理辦法、員工入職管理辦法、修訂完善員工異動管理辦法、休假管理辦法；建設(shè)員工管理辦法；建設(shè)員工離職管理辦法；建設(shè)人事檔案管理辦法。（2）制度現(xiàn)狀（8個）：員工崗位聘用管理辦法（2008年標(biāo)準(zhǔn)）；待聘員工管理辦法（2008年標(biāo)準(zhǔn)）；入職管理辦法（2008年）；員工異動管理辦法（2011年）；勞動合同管理辦法（2011年）；考勤管理辦法（2011年修訂）；休假管理規(guī)定（2008年）；員工滿意度管理辦法（2009年）。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）實行“1+X”制度建設(shè)模式，建設(shè)員工管理辦法，統(tǒng)籌員工管理。整合現(xiàn)有各類用工方式，建立健全用工機(jī)制，規(guī)范各類用工管理，建設(shè)勞動用工管理制度；健全員工退出機(jī)制，預(yù)防員工退出風(fēng)險，建設(shè)離職管理辦法；加強(qiáng)員工人事檔案管理，建設(shè)人事檔案管理辦法。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.員工管理制度：員工進(jìn)入、員工配置到日常管理、退出機(jī)制，對勞動用工管理、入職管理、合同管理、異動到離職管理進(jìn)行綱領(lǐng)性規(guī)定。b.員工離職管理辦法：主動離職、被動離職方面界定，解聘、不續(xù)聘、辭職、辭退、退休、退養(yǎng)、開除等引起的離職程序、工作交接及管理規(guī)定。c.人事檔案管理規(guī)定：人事檔案歸檔基本內(nèi)容和規(guī)范、檔案分類管理、檔案的轉(zhuǎn)接傳遞、檔案的保管和利用等方面。d.從完善用工的種類及管理方式的角度修訂用工管理規(guī)定；從完善入司流程、試用期考核、試用跟蹤和回訪、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程和新員工入職培訓(xùn)等角度修訂入職管理辦法；從人員異動的種類界定、管理流程及調(diào)崗、離崗工作交接角度修訂異動管理辦法；從假期的分類、請銷假流程角度完善休假辦法。（五）教育培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)查教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)輔助管理培訓(xùn)師資和隊伍管理培訓(xùn)計劃制定打造培訓(xùn)制度體系，為員工晉升通道建設(shè)和激勵機(jī)制建設(shè)奠定基礎(chǔ)特殊培訓(xùn)對象管理內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)培訓(xùn)經(jīng)費管理在職教育管理辦法外派培訓(xùn)管理規(guī)定內(nèi)部培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)檔案管理辦法培訓(xùn)服務(wù)管理辦法培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法培訓(xùn)師資隊伍管理辦法中高層人員培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)管理辦法教育培訓(xùn)管理制度1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（原有制度7個，新建4個）：建設(shè)外派培訓(xùn)管理制度；建設(shè)培訓(xùn)需求管理辦法；建設(shè)培訓(xùn)考核與評估制度（在建）；建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)管理辦法。（2）制度現(xiàn)狀（7個）：員工培訓(xùn)教育管理制度（2009年）；中高層管理人員培訓(xùn)管理辦法（2009年）；員工在職教育管理辦法（2009年）；培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法（修訂）（2011年修訂）；培訓(xùn)師管理辦法（修訂版）（2011年修訂）；培訓(xùn)服務(wù)管理辦法（2009年）；培訓(xùn)檔案管理辦法（2009年）。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）實行“1+X”制度建設(shè)模式，建設(shè)完善的培訓(xùn)制度體系。加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查效果的管理，健全培訓(xùn)需求調(diào)查職責(zé)與流程，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的評估和考核，確保培訓(xùn)取得預(yù)期目標(biāo)和效果，建設(shè)培訓(xùn)需求管理辦法和培訓(xùn)考核與評估制度；健全外派人員培訓(xùn)范圍、申報審批流程管理，建設(shè)外派培訓(xùn)管理制度；結(jié)合職業(yè)化和全員持證上崗工作的推進(jìn)，建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)管理辦法；加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)教育和管理，在入職管理中健全新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.外派培訓(xùn)管理制度：外派培訓(xùn)分類、形式，外派培訓(xùn)的申請、條件審核，外派培訓(xùn)費用、外派培訓(xùn)日常管理等。b.培訓(xùn)需求管理辦法：培訓(xùn)需求的調(diào)查程序、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式，各部門、各子公司培訓(xùn)需求調(diào)查職責(zé)，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查情況開展培訓(xùn)計劃制定等。c.培訓(xùn)考核與評估制度：考核評估培訓(xùn)范圍、各類培訓(xùn)評估內(nèi)容、評估方式、評估指標(biāo)、評估結(jié)果等。d.內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)管理辦法：內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方式，課程建設(shè)評選標(biāo)準(zhǔn)和流程，分類別員工的培訓(xùn)課程設(shè)計，課程設(shè)計及實施管理等。e.新員工入職培訓(xùn)管理（納入員工入職管理辦法之中進(jìn)行修訂完善）：新員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式，培訓(xùn)課程設(shè)計，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)的考核，入職培訓(xùn)考核對轉(zhuǎn)正的管理規(guī)定。（六）績效管理1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂1個，新建2個）：修訂完善員工績效管理規(guī)定；建設(shè)績效溝通與面談制度；建設(shè)員工年度績效考核及評優(yōu)辦法。（2）制度現(xiàn)狀（3個）：員工績效管理規(guī)定（2009年）；中層以上管理人員考核管理辦法（2010年）；員工行為規(guī)范考核規(guī)定（2011年修訂）?？冃Ч芾碇贫冃в媱澘冃Э己私Y(jié)果及運用績效溝通與面談績效考核指標(biāo)體系經(jīng)營績效考核績效考核實施績效管理PDCA循環(huán)：績效計劃實施考核結(jié)果反饋與運用績效溝通與改進(jìn)崗位工作績效考核日常行為規(guī)范考核績效考核方式方法績效管理制度中層以上管理人員績效考核員工崗位工作績效考核經(jīng)營績效考核制度考核評優(yōu)及激勵政策員工行為規(guī)范考核規(guī)定員工年度績效考核及評優(yōu)辦法績效結(jié)果與薪酬福利、培訓(xùn)、激勵機(jī)制建設(shè)等相關(guān)聯(lián)2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）按照經(jīng)營考核、崗位工作考核和中高層員工考核、一般員工考核分類建立相關(guān)考核制度，修訂完善員工績效管理制度，建設(shè)員工年度績效考核及評優(yōu)辦法。加強(qiáng)員工績效考核的溝通和結(jié)果反饋，促進(jìn)績效改進(jìn)，建設(shè)績效溝通與面談制度。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.員工績效管理制度：績效計劃、實施、監(jiān)督、反饋，績效考核方式方法、分類、周期、指標(biāo)設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)、實施步驟、結(jié)果運用，績效溝通、申訴流程。b.績效溝通與面談制度：績效溝通的方式、原則，績效溝通的內(nèi)容、時間，績效溝通與面談的實施程序，績效改進(jìn)計劃及改進(jìn)效果的管理，各相關(guān)部門績效溝通與面談的職責(zé)等。c.員工年度績效考核及評優(yōu)辦法：員工年度考核構(gòu)成、考核方式，年度評優(yōu)范圍、原則、標(biāo)準(zhǔn)、評選流程、獎勵等級和措施等。（七）薪酬福利薪酬福利管理崗位評估定崗定級定薪管理崗位勝任力評價定崗定級定薪崗位評估管理辦法職位、崗位體系建設(shè)與崗位定級定薪直接關(guān)聯(lián)；績效考核結(jié)果為薪酬運用提供依據(jù)；為人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制建設(shè)提供制度支持薪酬福利管理住房公積金管理社會保險管理人力成本管控特殊補(bǔ)助管理崗位勝任力評價辦法員工三定管理辦法薪酬福利辦法社會保險管理辦法住房公積金管理辦法傷殘喪葬補(bǔ)助辦法其他特殊補(bǔ)助辦法人力成本及預(yù)算管理規(guī)定1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂2個，新建3個）：修訂完善總部社會保險管理規(guī)定、總部住房公積金管理規(guī)定；建設(shè)員工定崗定級定薪管理辦法；建設(shè)人力成本及預(yù)算管理規(guī)定；建設(shè)傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法。（2）制度現(xiàn)狀（4個）：薪酬福利管理辦法（2011年修訂）；總部社會保險管理規(guī)定（2008年）；總部住房公積金管理規(guī)定（2008，2011年修訂標(biāo)準(zhǔn)）；中層以上管理人員慰問金發(fā)放辦法（2008年）。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）在崗位評估和崗位勝任力評價制度基礎(chǔ)上，規(guī)范員工“三定”（定崗定級定薪）管理，為員工薪酬福利管理奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)，建設(shè)員工定崗定級定薪管理辦法。強(qiáng)化人力成本預(yù)算的管理、總量和使用過程的管控，建設(shè)人力成本及預(yù)算管理規(guī)定。完善特殊補(bǔ)助管理機(jī)制，建設(shè)傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法等特殊補(bǔ)助辦法。規(guī)范社保和公積金申報、變更、終止等辦理流程和職責(zé)，完善社保和公積金管理辦法。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.員工定崗定級定薪管理辦法：新員工、員工崗位職級調(diào)整的定崗定級定薪依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、步驟，時間周期，審批流程及職責(zé)界定，結(jié)果的運用等。b.人力成本及預(yù)算管理規(guī)定：人力成本計劃預(yù)算、制定依據(jù)、審批下發(fā)流程，人力成本使用的管控及職責(zé)，人力成本申請變更的審批流程，人力成本結(jié)余、超出管理等。c.傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法：傷病、喪葬及重大災(zāi)害的界定，補(bǔ)助范圍，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限、流程，其他的特殊補(bǔ)助。d.修訂社保及公積金管理辦法：補(bǔ)充相關(guān)管理規(guī)定、辦理流程和辦理周期和職責(zé)，新增、變更、減少辦理規(guī)定，新員工、離職員工的保險和公積金辦理規(guī)定。（八）人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制內(nèi)部人才選拔競聘后備人才的選拔培養(yǎng)人才培養(yǎng)內(nèi)部競聘/選聘制度職業(yè)化管理專業(yè)化評選職業(yè)化培養(yǎng)獎懲機(jī)制職業(yè)生涯管理人才庫的建設(shè)學(xué)歷職稱資格管理職業(yè)通道建設(shè)職級升降管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃獎勵表彰處罰管理合理化建議管理后備人才選拔培養(yǎng)辦法人才庫建設(shè)管理辦法職業(yè)化推進(jìn)管理辦法員工持證上崗管理辦法從業(yè)人員管理辦法高級專家評選制度學(xué)歷學(xué)位職稱認(rèn)定辦法員工獎懲制度職工合理化建議管理辦法職業(yè)通道及職業(yè)晉升管理辦法職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂3個，新建7個）：修訂完善人力資源從業(yè)人員職業(yè)化辦法、學(xué)歷、學(xué)位及職稱、資格認(rèn)定辦法、員工獎懲管理辦法；建設(shè)職業(yè)化推進(jìn)實施管理辦法（在建）；建設(shè)持證上崗管理辦法（在建）；建設(shè)內(nèi)部競聘選拔制度；建設(shè)后備人才選拔與培養(yǎng)辦法；建設(shè)人才庫建設(shè)管理辦法；建設(shè)員工職業(yè)通道及職業(yè)晉升管理辦法；建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法。（2）制度現(xiàn)狀（7個）：職業(yè)化推進(jìn)實施管理辦法（2011年在建）；持證上崗管理辦法（2011年在建）；某公司人力資源從業(yè)人員管理辦法（2009年）；某公司學(xué)歷、學(xué)位及職稱認(rèn)定辦法（2011年修訂）；高級專家評選制度（2011年修訂）；某公司職工合理化建議管理辦法（2010年）；獎勵管理辦法（2009年）。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）加大人才培養(yǎng)力度和后備人才梯隊建設(shè)，建設(shè)內(nèi)部人才選拔培養(yǎng)機(jī)制和后備人才、專業(yè)人才培養(yǎng)制度，建設(shè)某公司人才庫。為全面推進(jìn)職業(yè)化管理，建設(shè)配套推動辦法和相關(guān)的專家評選辦法，學(xué)歷學(xué)位、職稱資格認(rèn)定辦法。健全員工職業(yè)通道和推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理，建設(shè)職業(yè)晉升通道和晉升辦法、員工職業(yè)生涯管理辦法。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.人才培養(yǎng)：從內(nèi)部人才培養(yǎng)角度，開展內(nèi)部選拔競聘崗位范圍（后備干部層級）、選拔條件、流程，組織職責(zé)等方面，建設(shè)內(nèi)部競聘選拔制度；從后備人才選拔范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)及選拔流程，人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)具體辦法、實施流程，明確界定崗位輪換、代職掛職、內(nèi)部兼職、委派交流、派駐等培養(yǎng)措施及管理規(guī)定角度，建設(shè)后備人才選拔與培養(yǎng)辦法；從人才庫建設(shè)目標(biāo)、原則、意義，人才庫入庫標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成與分類、納入程序，配合專項人才和高級人才引進(jìn)、后備人才和后備干部的培養(yǎng)，人才信息的日常管理，更新、維護(hù)管理角度，建設(shè)人才庫建設(shè)管理辦法。b.職業(yè)化建設(shè)：從職業(yè)化實施組織職責(zé)、實施計劃、開展步驟、實施監(jiān)督、成果考核與運用角度，建設(shè)職業(yè)化實施推進(jìn)管理辦法；從分類別建立內(nèi)外部職稱和資格評價機(jī)制，持證上崗工作開展內(nèi)容、方式，實施步驟、管理機(jī)制角度，建設(shè)員工持證上崗管理制度。c.職業(yè)生涯規(guī)劃：從員工職業(yè)晉升通道體系的設(shè)置，管理、技術(shù)、生產(chǎn)、市場多軌制職業(yè)晉升通道建立角度，從崗位職級晉升周期、條件、標(biāo)準(zhǔn)，晉升審批權(quán)限、流程，降級條件及管理規(guī)定，不勝任工作規(guī)范角度，建設(shè)員工職業(yè)通道及職業(yè)晉升管理辦法；從員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展通道、職業(yè)發(fā)展計劃，具體職業(yè)發(fā)展措施角度，建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法。（九）人力信息管理1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（新建2個）：建設(shè)人力資源信息報告制度；建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)管理制度。（2）目前該職能模塊制度現(xiàn)狀空白。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）規(guī)范人力資源信息月報、季報、半年報、年報機(jī)制，為經(jīng)營管理決策提供參考，建設(shè)人力資源信息報告制度。為確保e-HR系統(tǒng)上線后的操作與管理，確保系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期目的，建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)管理制度。（2）重點從以下幾方面建設(shè)：a.人力資源信息報告制度：從人力資源信息報告種類、報告時間、內(nèi)容及信息報送職責(zé)，各部門、各子公司、子廠相關(guān)信息報送要求等方面建設(shè)。b.人力資源信息系統(tǒng)管理制度：從人力資源信息系統(tǒng)使用范圍、權(quán)限、安全保密，信息維護(hù)、更新、系統(tǒng)安全管理等方面建設(shè)。（十）人力資源管理手冊在人力資源制度體系初步建成的基礎(chǔ)上，編制公司人力資源管理手冊，涵蓋主要的人力資源管理制度和業(yè)務(wù)流程，以此規(guī)范和指導(dǎo)人力資源方面的政策和程序。六、建設(shè)名錄及時間計劃人力資源制度建設(shè)內(nèi)容和行動計劃參見：某公司人力資源制度（流程）體系建設(shè)名錄附表（雙擊下圖標(biāo)打開）。略。七、制度建設(shè)預(yù)期成果通過對現(xiàn)存制度的整合、修訂、完善，建立一系列指導(dǎo)人力資源管理的新制度，形成人力資源管理制度體系，預(yù)期達(dá)成的制度體系見下表。按照“十二五”人力資源初步規(guī)劃及職業(yè)化管理推進(jìn)進(jìn)程，分階段、分步驟、有重點開展制度體系建設(shè)，預(yù)計開展相關(guān)制度建設(shè)的時間計劃見下表，力爭在“十二五”的中后期建成較為完善的人力資源管理制度體系。管理模塊制度體系預(yù)計建設(shè)日期建設(shè)方式編號制度名稱組織設(shè)計與工作分析合并/修訂HR.A.01崗位/職位管理辦法2012.02現(xiàn)存HR.A.02崗位評估管理辦法現(xiàn)存HR.A.03崗位勝任能力評價辦法人力資源規(guī)劃新建HR.B.04人力資源規(guī)劃管理辦法2012.05新建HR.B.05人員編制管理規(guī)定2012.04招聘與錄用修訂HR.C.06從業(yè)人員招聘錄用管理規(guī)定2012.05新建HR.C.07招聘費用管理規(guī)定2012.06新建HR.C.08中高層人才及專項人才引進(jìn)辦法2012.10新建HR.C.09內(nèi)部員工招聘/選聘辦法2012.12員工管理新建HR.D.10員工管理辦法2012.05合并/修訂HR.D.11勞動用工管理辦法2012.06修訂HR.D.12員工入職管理辦法2012.07修訂HR.D.13員工異動管理辦法2012.11新建HR.D.14員工離職管理辦法2012.08現(xiàn)存HR.D.15勞動合同管理辦法現(xiàn)存HR.D.16總部人員考勤管理制度修訂HR.D.17總部員工休假管理規(guī)定2012.04現(xiàn)存HR.D.18員工滿意度管理辦法