施工項目的組織協(xié)調方案.doc

施工項目的組織協(xié)調方案 施工項目的組織協(xié)調是在施工項目的施工運行過程中，項目經理部在與經理部內部、外部的各單位各部門和有關人員發(fā)生各種聯系時所進行的主動協(xié)調與各方之間的物質、信息交換關系，以實現施工總目標的全部活動。為了更好地發(fā)揮我項目部組織協(xié)調的重要管理職能；充分調動廣大工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持配合我項目經理部的工作，提高項目部組織的運轉效率，保證工程施工的順利進行，圓滿地實現工程的各項目標，特制定如下組織協(xié)調方案： 一、確定好施工項目協(xié)調管理的范圍。 協(xié)調的范圍可分為系統(tǒng)內部協(xié)調和系統(tǒng)外部協(xié)調，系統(tǒng)外部協(xié)調又分為近外層協(xié)調和遠外層協(xié)調。 系統(tǒng)內部協(xié)調即項目部內部的協(xié)調，近外層協(xié)調包括與本公司、業(yè)主、監(jiān)理、設計、物資供應單位和市政公用部門的關系協(xié)調。遠外層協(xié)調包括與政府主管部門、金融機構、質量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門、消防部門、現場環(huán)境單位、公安等部門關系協(xié)調。 二、施工項目協(xié)調的內容與方案 1、項目經理部內部關系協(xié)調 （1）人際關系：包括項目經理與下層關系職能人員之間關系；職能人員與作業(yè)人員的關系。 協(xié)調的方法為：堅持民主集中制；堅持執(zhí)行規(guī)章制度；調動人員的積極性，用人所長、獎罰分明；發(fā)生矛盾做耐心的思想工作，積極調解、疏導。（2）組織關系：指項目部系統(tǒng)內部各組成部分的分工協(xié)作，屬信息溝通關系。協(xié)調的方法為：按職能劃分，設置組織機構；建立健全規(guī)章制度，明確各機構之間關系和職責權限；制定詳細的工作流程圖、建立信息溝通制度；積極采用協(xié)調的方法解決問題，緩沖矛盾。 （3）需求關系：指勞動力、材料、機械設備、資金等供求關系。 協(xié)調方法：通過計劃協(xié)調生產要求與供應之間的平衡關系；通過調度體系開展協(xié)調工作，排除干擾；抓住重點、關鍵環(huán)節(jié)，調解供需矛盾。 （4）經濟制約關系：盡管管理層與作業(yè)層之間存在著弱化的行政領導關系，更多更直接的是以承包合同為中心的經濟制約關系。 協(xié)調的方法：堅持履行合同；工作中保證技術為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護作業(yè)層的利益；定期召開現場會，解決施工中存在的問題；保證作業(yè)層接受管理層指導、監(jiān)督和控制。 2、項目經理部與本公司關系的協(xié)調 （1）黨政管理方面：指與公司的有關職能部室的關系，為上下級領導關系。 協(xié)調的方法和依據：執(zhí)行公司經理、黨委決議，接受其領導；執(zhí)行公司的有關管理制度。 （2）經濟往來方面：指與公司的相關職能部門的關系，是平等的甲乙雙方合同關系。 協(xié)調的方法和依據：依據公司經理與項目經理的經濟責任狀（或承包合同）處理一切經濟往來業(yè)務。 （3）業(yè)務管理方面：指與公司相應的職能部門關系，是項目部受其業(yè)務監(jiān)督指導關系。 協(xié)調的方法和依據：執(zhí)行公司的工作管理制度；接受公司的監(jiān)督控制統(tǒng)計、財務、材料、質量、安全等業(yè)務雖然具有一定程度的相對獨立性，但必須納入公司管理的一部門，實行業(yè)務系統(tǒng)管理。 3、項目經理部與近外層關系的協(xié)調 （1）與業(yè)主：這是甲乙雙方合同關系。 協(xié)調內容和依據：雙方嚴格履行施工項目承包合同，以實現工程總目標；依據合同和有關法律解決爭議、糾紛。 （2）與監(jiān)理：這是監(jiān)理與被監(jiān)理關系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關系）協(xié)調的內容和依據：接受業(yè)主授權范圍內的監(jiān)理指令；通過監(jiān)理中介與業(yè)主經常溝通聯系。 （3）與設計：這是平等的業(yè)務上的合作配合關系（與業(yè)主有委托設計合同關系）。 協(xié)調的內容和依據：項目經理部按設計圖紙及文件制定施工組織設計，按圖施工；與設計單位配合處理好設計變更，修改等工作。（4）與物資供應單位：有供應合同者為合同關系，無合同者為買賣、需求關系。協(xié)調的內容與依據：雙方嚴格履行合同；充分利用市場競爭機制、價格調節(jié)和制約機制。 （5）與分包單位：這是總包與分包合同關系。 協(xié)調的內容與依據：選擇具有相應營業(yè)資質和施工能力的分包單位；雙方履行分包合同，按合同處理經濟責任、糾紛；項目經理部負責對分包單位進行監(jiān)督、控制。（6）與公用部門：這是配合和協(xié)作關系（一般包括道路、市政管理、自來水、供電、通訊等單位）。協(xié)調的內容和依據：公用部門與項目施工關系極為密切；項目經理部應加強計劃協(xié)調；在保證質量、施工協(xié)作、進行銜接等方面取得相應部門的支持與配合。 4、項目經理部與遠外層關系的協(xié)調 （1）與政府主管部門：接受領導審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予調解或仲裁。 （2）與金融機構：遵守金融法規(guī)，向銀行借貸、委托、送審和申請，向保險公司投保。（3）與質量監(jiān)督部門：按照質量監(jiān)督計劃，接受其對施工過程中的地基基礎，主體結構和影響使用功能的重要部位質量控制點進行的監(jiān)督、檢查以及日常抽檢與