企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)以德為先.doc

成績 中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 課程論文 （2010 -2011 學(xué)年春季學(xué)期） 論文題目：企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)以德為先 課程名稱：馬克思主義基本原理概論 任課教師： 劉榮華 班級(jí)： 工商103 學(xué)號(hào)： 1011250329 姓名： 彭立 企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)以德為先摘要：現(xiàn)在各國競爭越來越激烈，而一個(gè)國家的強(qiáng)大好壞取決于公司企業(yè)發(fā)展的好壞，公司企業(yè)已經(jīng)成為一股強(qiáng)大的力量。眾所周知，美國的強(qiáng)大是以它底下成千上萬的成功企業(yè)為基礎(chǔ)的。而企業(yè)的發(fā)展離不開人才的引進(jìn)，如何評(píng)價(jià)人才的優(yōu)劣，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的一個(gè)難題。關(guān)鍵字：企業(yè)發(fā)展 人才戰(zhàn)略 道德品質(zhì) 專業(yè)技能一：人才對(duì)企業(yè)的重要性企業(yè)發(fā)展最需要的是什么？是資金？是技術(shù)？是機(jī)遇？這些都正確，但它們的背后都有一個(gè)關(guān)鍵因素，就是人才。有多少企業(yè)有這雄厚的資金，卻不知道怎么讓它們得以最好的分配，有著領(lǐng)先的技術(shù)，但不能科學(xué)的利用，面對(duì)著千載難逢的機(jī)遇，卻毫無察覺。這些的關(guān)鍵的都是人才缺乏?！霸诿绹髽I(yè)董事會(huì)中不帶有財(cái)力資本的獨(dú)立董事以占到40%?！?【1】因此人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)發(fā)展主要就是對(duì)資金，勞動(dòng)資料，信息，技術(shù)，時(shí)間，勞動(dòng)對(duì)象和人等資源的合理配置，而這需要運(yùn)用知識(shí)來處理，掌握這些知識(shí)的我們稱之為人才。企業(yè)面對(duì)著市場，面對(duì)著消費(fèi)者，要生產(chǎn)出受歡迎的產(chǎn)品是關(guān)鍵，市場需要的產(chǎn)品是科技含量高，質(zhì)量好的，這需要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，而科學(xué)技術(shù)是由人來掌握。“人是利用各種資源的主體，是聯(lián)系各種資源的紐帶，是資源發(fā)揮的動(dòng)力，除人力資源外的其他資源是隨著人力資源的運(yùn)動(dòng)而有目的的運(yùn)動(dòng)。人才資源的利用如何決定了其他資源的效能。而其他資源的效能越高經(jīng)濟(jì)效益也越高，提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑很多，其中重要的一條就是合理使用人才，使他們的能力得到充分發(fā)揮，盡其所能，從而提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！?】”一個(gè)好的員工對(duì)于一家企業(yè)來說，無疑是最重要的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)好的員工所擁有的智慧和能力是企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，成為決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。當(dāng)前企業(yè)知識(shí)型人才的流動(dòng)較為頻繁，這給企業(yè)帶來了較大的損失。導(dǎo)致人才流失的主要原因在于企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，員工的滿意度不高。對(duì)員工進(jìn)行合理使用，可以培養(yǎng)并加強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感，獲得員工的認(rèn)同和信賴，使員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。所以說人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。二：人才的選擇各個(gè)企業(yè)都想招到高素質(zhì)的員工，既有很高的專業(yè)技能，也有很高的道德修養(yǎng)，但這樣的人少這又少，當(dāng)面對(duì)以德為先還是以才為先的問題是，許多管理者很難做出決定。而那些成功的企業(yè)對(duì)人才的選擇卻給出了答案，那就是以德為先?！案鶕?jù)調(diào)查30家全球500強(qiáng)的企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求中，排前面的是：團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)新精神，誠實(shí)守信，專業(yè)技能，正直，溝通能力，責(zé)任感，熱情，解決問題能力。” 【3】而其中對(duì)道德素質(zhì)的包括誠實(shí)守信，正直及責(zé)任感所占的比例遠(yuǎn)高于專業(yè)技能。這些公司在人才的選擇中，對(duì)應(yīng)聘者的品德都有很高的要求，通常吧品德列為首要條件，它們的原則是:有才無德不用，有德無才慎用，德才兼?zhèn)渲赜?。如松下公司在面?duì)招聘者時(shí)，把道德放到首位。松下幸之助曾說：“一個(gè)人要到達(dá)道德上的圓滿是十分艱難的。但是，他的修煉比才能，經(jīng)驗(yàn)重要得多。但道德與才能，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生沖突，需要做出選擇時(shí)，松下公司一定會(huì)選擇前者。”松下幸之助又強(qiáng)調(diào)：如果僅有知識(shí)而不懂得做人，那么這個(gè)人的知識(shí)很容易變成“惡智慧”。學(xué)歷，知識(shí)好比商品上的商標(biāo)，論才用人得看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價(jià)碼?？煽诳蓸饭驹谶x拔人才時(shí)，一定要求這個(gè)人的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及正直誠實(shí)沒有問題，然后才考慮其知識(shí)水平和技能。他們認(rèn)為，即使應(yīng)聘者的知識(shí)水平差一點(diǎn)，但可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)得到提高，但個(gè)人品質(zhì)卻無法通過其他途徑完善和提高的。為什么道德要比專業(yè)技術(shù)重要呢？從古至今，大凡是有成就，成大器，無不是德高望重，所以人的道德品質(zhì)決定了人的思想意識(shí)，決定了人的一言一行，決定了人的善惡好壞，決定了人的素質(zhì)高低。而企業(yè)是一群人為一個(gè)目標(biāo)去努力奮斗的一個(gè)團(tuán)體，每個(gè)人都不是獨(dú)立的，所以這個(gè)團(tuán)體的沒以個(gè)人的行為都會(huì)影響到別人，影響到企業(yè)的發(fā)展。如果一個(gè)員工的道德品質(zhì)高，他將影響其他員工，這對(duì)一個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)將起到促進(jìn)作用。如果一個(gè)員工有著高超的專業(yè)技能，但道德水平不高，其他員工對(duì)他都會(huì)產(chǎn)生厭惡感，這樣會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。凡是人與人之間的關(guān)系都是一種互相影響的關(guān)系，道德實(shí)踐和價(jià)值行為也是如此?！昂侠碛萌司褪瞧髽I(yè)對(duì)員工的合理使用，因此，以道德原則為指導(dǎo)的人力資源的合理使用直接影響的就是員工，它可以調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益以及完善員工的道德人格。所以道德品質(zhì)應(yīng)該作為企業(yè)選人的首要選擇?！?【4】21世紀(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，是經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化空前加快的時(shí)代，在這樣一個(gè)飛速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人才作為重要的生產(chǎn)要素，己成為制約社會(huì)發(fā)展與企業(yè)競爭的決定性資源。為此，必須對(duì)人才進(jìn)行合理使用，或者說，必須最大限度地提高人才的使用效益。人才合理使用的途徑只有一個(gè)，那就是以道德原則為指導(dǎo)。參考文獻(xiàn)【1】王建生 “人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵” 研究與探討 2007年【2】李穎 論人力資源使用的道德原則 2005年【3