企業(yè)人才引進應(yīng)以德為先.doc

成績 中國農(nóng)業(yè)大學 課程論文 （2010 -2011 學年春季學期） 論文題目：企業(yè)人才引進應(yīng)以德為先 課程名稱：馬克思主義基本原理概論 任課教師： 劉榮華 班級： 工商103 學號： 1011250329 姓名： 彭立 企業(yè)人才引進應(yīng)以德為先摘要：現(xiàn)在各國競爭越來越激烈，而一個國家的強大好壞取決于公司企業(yè)發(fā)展的好壞，公司企業(yè)已經(jīng)成為一股強大的力量。眾所周知，美國的強大是以它底下成千上萬的成功企業(yè)為基礎(chǔ)的。而企業(yè)的發(fā)展離不開人才的引進，如何評價人才的優(yōu)劣，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的一個難題。關(guān)鍵字：企業(yè)發(fā)展 人才戰(zhàn)略 道德品質(zhì) 專業(yè)技能一：人才對企業(yè)的重要性企業(yè)發(fā)展最需要的是什么？是資金？是技術(shù)？是機遇？這些都正確，但它們的背后都有一個關(guān)鍵因素，就是人才。有多少企業(yè)有這雄厚的資金，卻不知道怎么讓它們得以最好的分配，有著領(lǐng)先的技術(shù)，但不能科學的利用，面對著千載難逢的機遇，卻毫無察覺。這些的關(guān)鍵的都是人才缺乏?！霸诿绹髽I(yè)董事會中不帶有財力資本的獨立董事以占到40%。” 【1】因此人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)發(fā)展主要就是對資金，勞動資料，信息，技術(shù)，時間，勞動對象和人等資源的合理配置，而這需要運用知識來處理，掌握這些知識的我們稱之為人才。企業(yè)面對著市場，面對著消費者，要生產(chǎn)出受歡迎的產(chǎn)品是關(guān)鍵，市場需要的產(chǎn)品是科技含量高，質(zhì)量好的，這需要運用科學技術(shù)來實現(xiàn)，而科學技術(shù)是由人來掌握?！叭耸抢酶鞣N資源的主體，是聯(lián)系各種資源的紐帶，是資源發(fā)揮的動力，除人力資源外的其他資源是隨著人力資源的運動而有目的的運動。人才資源的利用如何決定了其他資源的效能。而其他資源的效能越高經(jīng)濟效益也越高，提高經(jīng)濟效益的途徑很多，其中重要的一條就是合理使用人才，使他們的能力得到充分發(fā)揮，盡其所能，從而提高企業(yè)經(jīng)營水平，提高勞動生產(chǎn)率。【2】”一個好的員工對于一家企業(yè)來說，無疑是最重要的。在知識經(jīng)濟時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性因素。當前企業(yè)知識型人才的流動較為頻繁，這給企業(yè)帶來了較大的損失。導致人才流失的主要原因在于企業(yè)的凝聚力不強，員工的滿意度不高。對員工進行合理使用，可以培養(yǎng)并加強員工對組織的歸屬感，獲得員工的認同和信賴，使員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。所以說人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。二：人才的選擇各個企業(yè)都想招到高素質(zhì)的員工，既有很高的專業(yè)技能，也有很高的道德修養(yǎng)，但這樣的人少這又少，當面對以德為先還是以才為先的問題是，許多管理者很難做出決定。而那些成功的企業(yè)對人才的選擇卻給出了答案，那就是以德為先?！案鶕?jù)調(diào)查30家全球500強的企業(yè)對員工素質(zhì)要求中，排前面的是：團隊精神，創(chuàng)新精神，誠實守信，專業(yè)技能，正直，溝通能力，責任感，熱情，解決問題能力?！?【3】而其中對道德素質(zhì)的包括誠實守信，正直及責任感所占的比例遠高于專業(yè)技能。這些公司在人才的選擇中，對應(yīng)聘者的品德都有很高的要求，通常吧品德列為首要條件，它們的原則是:有才無德不用，有德無才慎用，德才兼?zhèn)渲赜谩Ｈ缢上鹿驹诿鎸φ衅刚邥r，把道德放到首位。松下幸之助曾說：“一個人要到達道德上的圓滿是十分艱難的。但是，他的修煉比才能，經(jīng)驗重要得多。但道德與才能，知識，經(jīng)驗產(chǎn)生沖突，需要做出選擇時，松下公司一定會選擇前者?！彼上滦抑謴娬{(diào)：如果僅有知識而不懂得做人，那么這個人的知識很容易變成“惡智慧”。學歷，知識好比商品上的商標，論才用人得看品質(zhì)，不要只注重標簽價碼?？煽诳蓸饭驹谶x拔人才時，一定要求這個人的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及正直誠實沒有問題，然后才考慮其知識水平和技能。他們認為，即使應(yīng)聘者的知識水平差一點，但可以通過學習和培訓得到提高，但個人品質(zhì)卻無法通過其他途徑完善和提高的。為什么道德要比專業(yè)技術(shù)重要呢？從古至今，大凡是有成就，成大器，無不是德高望重，所以人的道德品質(zhì)決定了人的思想意識，決定了人的一言一行，決定了人的善惡好壞，決定了人的素質(zhì)高低。而企業(yè)是一群人為一個目標去努力奮斗的一個團體，每個人都不是獨立的，所以這個團體的沒以個人的行為都會影響到別人，影響到企業(yè)的發(fā)展。如果一個員工的道德品質(zhì)高，他將影響其他員工，這對一個企業(yè)文化的建設(shè)將起到促進作用。如果一個員工有著高超的專業(yè)技能，但道德水平不高，其他員工對他都會產(chǎn)生厭惡感，這樣會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，導致企業(yè)出現(xiàn)危機。凡是人與人之間的關(guān)系都是一種互相影響的關(guān)系，道德實踐和價值行為也是如此?！昂侠碛萌司褪瞧髽I(yè)對員工的合理使用，因此，以道德原則為指導的人力資源的合理使用直接影響的就是員工，它可以調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)員工利益以及完善員工的道德人格。所以道德品質(zhì)應(yīng)該作為企業(yè)選人的首要選擇?！?【4】21世紀是以知識經(jīng)濟為主導的時代，是經(jīng)濟全球化、知識化、信息化空前加快的時代，在這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境日趨復雜，不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人才作為重要的生產(chǎn)要素，己成為制約社會發(fā)展與企業(yè)競爭的決定性資源。為此，必須對人才進行合理使用，或者說，必須最大限度地提高人才的使用效益。人才合理使用的途徑只有一個，那就是以道德原則為指導。參考文獻【1】王建生 “人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵” 研究與探討 2007年【2】李穎 論人力資源使用的道德原則 2005年【3