企業(yè)組織變革實(shí)施方案

企業(yè)組織變革實(shí)施方案企業(yè)組織變革實(shí)施方案 目目 錄錄 一 組織變革基本框架一 組織變革基本框架 P03 二 部門組織職能設(shè)計(jì)二 部門組織職能設(shè)計(jì) P08 三 相關(guān)配套問題說明三 相關(guān)配套問題說明 P31 四 組織變革保障體系四 組織變革保障體系 P38 附件 各部門權(quán)限規(guī)定附件 各部門權(quán)限規(guī)定 本實(shí)施方案依據(jù)前期 戰(zhàn)略定位與組織變革 的相關(guān)指導(dǎo)思想 就公司未來組織的相互關(guān) 系和業(yè)務(wù)運(yùn)作 進(jìn)行了詳細(xì)說明和具體闡述 以建立起組織運(yùn)作的操作原則和實(shí)施基礎(chǔ) 亦是后期相關(guān)材料制作的綱領(lǐng)性文件 一一 組織變革基本框架組織變革基本框架 1 1 組織變革思路組織變革思路 職能部門按占用的資源分類 考核相關(guān)資源的配置開發(fā)效率職能部門按占用的資源分類 考核相關(guān)資源的配置開發(fā)效率 業(yè)務(wù)部門按照產(chǎn)品系列劃分 對業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈橫向切割業(yè)務(wù)部門按照產(chǎn)品系列劃分 對業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值鏈橫向切割 經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型經(jīng)營體制轉(zhuǎn)型 企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變 實(shí)行訂單式生產(chǎn)和外向主導(dǎo)型的市場開企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變 實(shí)行訂單式生產(chǎn)和外向主導(dǎo)型的市場開 拓 將公司資源進(jìn)一步向市場一線傾斜配置 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化和需求拓 將公司資源進(jìn)一步向市場一線傾斜配置 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化和需求 組織變革說明組織變革說明 培育核心人才培育核心人才 a 通過建立事業(yè)部 為公司優(yōu)秀人才提供充分施展才華的舞臺(tái)和成長通過建立事業(yè)部 為公司優(yōu)秀人才提供充分施展才華的舞臺(tái)和成長 的空間 培育和形成一大批骨干力量 支撐公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展的空間 培育和形成一大批骨干力量 支撐公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展 b 打破國企的裙帶關(guān)系和論資排輩等舊有不良習(xí)俗 塑造新的企業(yè)文化 打破國企的裙帶關(guān)系和論資排輩等舊有不良習(xí)俗 塑造新的企業(yè)文化 放權(quán)自主經(jīng)營 放權(quán)自主經(jīng)營 a 強(qiáng)調(diào)有效監(jiān)控下的權(quán)力下放 改變現(xiàn)有高度集權(quán)的管理體制 促進(jìn)強(qiáng)調(diào)有效監(jiān)控下的權(quán)力下放 改變現(xiàn)有高度集權(quán)的管理體制 促進(jìn) 對市場的快速反應(yīng)對市場的快速反應(yīng) b 進(jìn)行自主經(jīng)營 獨(dú)立核算 有利于分清各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營責(zé)任進(jìn)行自主經(jīng)營 獨(dú)立核算 有利于分清各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營責(zé)任 傳遞市場壓力傳遞市場壓力 事業(yè)部之間建立內(nèi)部市場結(jié)算體制 將外在市場壓力傳遞到公司內(nèi)部 事業(yè)部之間建立內(nèi)部市場結(jié)算體制 將外在市場壓力傳遞到公司內(nèi)部 便于增強(qiáng)內(nèi)部的市場觀念 提高全員的市場意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí) 加便于增強(qiáng)內(nèi)部的市場觀念 提高全員的市場意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí) 加 快內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作效率快內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)作效率 分解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 將各主要事業(yè)部作為公司的利潤中心 進(jìn)行獨(dú)立考核 有利于減小公司將各主要事業(yè)部作為公司的利潤中心 進(jìn)行獨(dú)立考核 有利于減小公司 的整體經(jīng)營壓力 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效分解 并為未來公司發(fā)展建立的整體經(jīng)營壓力 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效分解 并為未來公司發(fā)展建立 新的利潤增長點(diǎn)新的利潤增長點(diǎn) 1 2 職能部門提升職能部門提升 1 3 業(yè)務(wù)單位重組業(yè)務(wù)單位重組 二二 部門內(nèi)部組織職能設(shè)計(jì)部門內(nèi)部組織職能設(shè)計(jì) 2 1 執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置 2 2 職能部門崗位設(shè)置與職能職能部門崗位設(shè)置與職能 2 2 1 行政辦公室行政辦公室 2 2 2 人力資源部人力資源部 2 2 3 財(cái)金資源部財(cái)金資源部 2 2 4 技術(shù)資源部技術(shù)資源部 2 2 5 市場資源部市場資源部 2 2 6 監(jiān)察審計(jì)部監(jiān)察審計(jì)部 2 2 7 職能部門崗位設(shè)置 建議 職能部門崗位設(shè)置 建議 組織變革前后職能部門崗位設(shè)置比較組織變革前后職能部門崗位設(shè)置比較 2 3 業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)與職能設(shè)置業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)與職能設(shè)置 2 3 1 制造事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能制造事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能 相關(guān)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)相關(guān)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu) 制造事業(yè)部職能及崗位設(shè)置 建議 制造事業(yè)部職能及崗位設(shè)置 建議 設(shè)計(jì)思想說明設(shè)計(jì)思想說明 2 3 2 各產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能各產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能 2 3 3 采購事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能采購事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能 2 3 4 公用事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能公用事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職能 2 4 需明確的幾大問題需明確的幾大問題 完善信息系統(tǒng)的建設(shè) 將大大提高公司運(yùn)作效率完善信息系統(tǒng)的建設(shè) 將大大提高公司運(yùn)作效率 財(cái)金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)雖趨復(fù)雜 但更利于內(nèi)部控制 信息更真實(shí)財(cái)金系統(tǒng)結(jié)構(gòu)雖趨復(fù)雜 但更利于內(nèi)部控制 信息更真實(shí) 財(cái)務(wù)從財(cái)務(wù)從 財(cái)財(cái) 與與 物物 兩方面強(qiáng)化監(jiān)控兩方面強(qiáng)化監(jiān)控 公司檢驗(yàn)體系說明公司檢驗(yàn)體系說明 產(chǎn)品檢驗(yàn)價(jià)值鏈產(chǎn)品檢驗(yàn)價(jià)值鏈 檢驗(yàn)部門的分拆 更利于各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制檢驗(yàn)部門的分拆 更利于各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 三 相關(guān)配套問題說明三 相關(guān)配套問題說明 3 1 人員考核問題人員考核問題 執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職能部門考核激勵(lì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職能部門考核激勵(lì) 業(yè)務(wù)單位考核激勵(lì)業(yè)務(wù)單位考核激勵(lì) 3 2 資源配置問題資源配置問題 如何看待資源重復(fù)配置 如何看待資源重復(fù)配置 3 3 公司管控問題公司管控問題 公司總部是否會(huì)失控 公司總部是否會(huì)失控 權(quán)限劃分指導(dǎo)思想權(quán)限劃分指導(dǎo)思想 總部總部 集集 權(quán) 權(quán) 戰(zhàn)略控制權(quán) 通過資源配置 戰(zhàn)略管理和服務(wù)監(jiān)控 業(yè)務(wù)邊界戰(zhàn)略控制權(quán) 通過資源配置 戰(zhàn)略管理和服務(wù)監(jiān)控 業(yè)務(wù)邊界 方向與權(quán)責(zé)方向與權(quán)責(zé) 規(guī)定 來實(shí)現(xiàn)規(guī)定 來實(shí)現(xiàn) 事業(yè)部事業(yè)部 放放 權(quán) 業(yè)務(wù)決策權(quán) 其財(cái)務(wù) 資產(chǎn) 業(yè)務(wù)和人事均相對獨(dú)立權(quán) 業(yè)務(wù)決策權(quán) 其財(cái)務(wù) 資產(chǎn) 業(yè)務(wù)和人事均相對獨(dú)立 管理層級權(quán)限體系管理層級權(quán)限體系 四四 組織變革保障體系組織變革保障體系 4 1 成立變革小組成立變革小組 4 2 工作進(jìn)程工作進(jìn)程 4 3