基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建

基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 0 - 第 四 屆 “挑戰(zhàn)杯 ”創(chuàng)業(yè)計劃競賽 學 校： 專 業(yè)： 電 子 商 務(wù) 項 目 名 稱： 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 團 隊 名 稱： 隊 團 隊 成 員： 指 導(dǎo) 教 師： 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 1 - 目錄 一、引言 . - 二、項目描述 . - 目名稱 :. - 目目標： . - 目目標市場 . - 3 - 標市場： . - 標客戶群： . - 三、可行性分析及現(xiàn)實意義 . - 行性分析 . - 4 - 目說明 . - 期調(diào)研 . - 析 . - 實意義 . - 9 - 四、項目戰(zhàn)略 . - 爭描述 . - 9 - 對競爭 . - 11 - 體戰(zhàn)略定位 . - 11 - 統(tǒng)規(guī)劃 .2 - 統(tǒng)分析 .2 - 目運行與維護 .2 - 五、經(jīng)營策略 . - 14 - 傳方式 . - 14 - 息刺激 . - 15 - 本降低 . - 15 - 戶參與 . - 15 - 立優(yōu)勢 . - 16 - 術(shù)更新 . - 16 - 六、運營管理 . - 16 - 購管理 . - 17 - 應(yīng)鏈管理 . - 18 - 存管理 . - 19 - 量管理 . - 19 - 七、 盈利模式 . - 20 - 八、財務(wù)分析 . - 21 - 濟預(yù)算 . - 21 - 務(wù)規(guī)范 . - 23 - 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 2 - 九、實例展示 . - 23 - 十、附錄 . - 25 - 隊介紹 . - 25 - 隊名稱： .5 - 隊口號： .5 - 隊概述： . - 25 - 十一、總結(jié) . - 25 - 人總結(jié) . - 25 - 束語 . - 30 - 附表一： . - 30 - 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 1 - 一、引言 漸滲透到生活的每個角落，而各種業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的相繼展開也在不斷推動電子商務(wù)這一新興領(lǐng)域的昌盛和繁榮。 網(wǎng)絡(luò)廣告在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運作方式是主要的網(wǎng)絡(luò)營銷方法之一。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 ，是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，廣告為手段，征收和推廣以物易物的信息。 “ 基于社交網(wǎng)絡(luò) 的物物交換平臺的構(gòu)建 ”是一個長期的發(fā)展計劃，要通過研究、分析、實施、總結(jié)等一套完整的流程進行這個項目。通過研究、分析項目可行性及現(xiàn)實意義，制定項目規(guī)范，尋找項目資源，以及項目實施等流程，從而開展該項目。 項目前期實施了一系列的工作后，網(wǎng)絡(luò)廣告平臺（即人人網(wǎng)、 初步建成，經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，以確定每天更新的信息，及網(wǎng)絡(luò)廣告平臺的可行性的檢測。 我們收集網(wǎng)友朋友留給我們的易物信息，通過我們團隊成員以及相關(guān)單位的審核，會將賣家的寶貝信息整合發(fā)布在網(wǎng)上 也就是我們?nèi)巳司W(wǎng)、 興趣的網(wǎng)友朋友看到后就會主動留言或與我們聯(lián)系，通過我們安排試機、見面，雙方意見達到一致。這樣一筆以物易物的生意就做成了。 項目的初期，我們主要是征收大量的收購創(chuàng)造的小商品信息，我們采用親自面對面的形式與賣方溝通，爭取以最低的買賣差價來收取平臺的費用。所以初期我們需付網(wǎng)絡(luò)廣告平臺網(wǎng)絡(luò)開發(fā)費用、交通費、宣傳時所需的費用和收購商品的費用。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 2 - “基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建” ，是以大學生為主要對象，以人人網(wǎng)、 網(wǎng)絡(luò)廣告平臺，針對解決大學生日常需要為主要研究目標，盡量做到低碳環(huán)保，以物易物，亦可以將 大學生 品在網(wǎng)站上銷售，減少日常不必要的花銷，從而為環(huán)保事業(yè)、公益事業(yè)做貢獻。每天在人人網(wǎng)更新生活、學習等以物易物的信息。 人們將自己的作品賣給我們，我們再將作品發(fā)布在校內(nèi)網(wǎng)，一旦找到買主，不僅我們收益，更重要的是實現(xiàn)了創(chuàng)作者的創(chuàng)作價值和作品的應(yīng)用價值。對于那些以物換物的人，避免了物品的浪費，還間接的節(jié)省了金錢。物物交換對我們的生活也起到了很重要的作用，減少浪費的同時節(jié)能減排，支持了低碳環(huán)保。校內(nèi)的平臺下實現(xiàn)交換，具有更高的推廣效果。 大學生是國家的未來，他們決定著祖國未來的發(fā)展方向。節(jié)能低碳是可持續(xù)發(fā) 的必要條件。身為大學生，我們必須以身作則，培養(yǎng)我們的愛國情操和社會公益心，盡可能的投身到公益事業(yè)中。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 3 - 二、項目描述 目名稱 : 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 目目標： 通過網(wǎng)絡(luò)平臺（人人、 個途徑，達到為廣大大學生提供一個物品交換平臺的目的。 目目標市場 標市場 ： 學生市場 目標客戶群 ： 廣大學生群體 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 4 - 三、可行性分析 及現(xiàn)實意義 行性分析 目說明 我們直接在人人網(wǎng)、 建立了一個人人主頁，主要收購那些小發(fā)明，小設(shè)計或者半成新的物品，將這些物品在我們?nèi)巳司W(wǎng)的主頁以照片或日志的形式發(fā)布，并且將發(fā)布的信息在公共郵箱、 客、 人網(wǎng)、 題網(wǎng)站等現(xiàn)代化平臺進行宣傳， 在該平臺上，將物品托付給我們的人可以借以該網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)其物品的價值，在此同時，購買者也通過此方式尋找到了自己想要的物品并將其購買。 在該交易成功后，我們利用該交易過程中的買賣差價來收取 2%的費用以此盈利。在作品逐漸成熟后，利用其網(wǎng)站的點擊率的高低考慮是否在此投入些許廣告信息，收取廣告公司這部分的額外費用，贏取最大化的利益模式。 期調(diào)研 針對于在人人網(wǎng)、 基礎(chǔ)上實現(xiàn)以物易物的可行性我們也做了一些調(diào)研（調(diào)研表如附表一），結(jié)果如圖表 1 顯示：大部分人還是有上網(wǎng)經(jīng)歷，認為以物易物有前景， 相當一部分市場未開發(fā)，利潤前景廣闊，非常愿意支持以物易物 的。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 5 - 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%A B C A ：有上網(wǎng)經(jīng)歷， 認為以物易物 有前景，相當一部分市場未開發(fā)，利潤前景廣闊，非常愿意支持以物易物 B ： 沒有上網(wǎng)經(jīng)歷 ，認為以物易物前景 一般，有一些利潤 ， 一般，看具體情況 支持以物易物 C：認為以物易物前景 基本被開發(fā)完，利潤不可觀 ，不愿意支持以物易物，不值得相信 D ： 對于網(wǎng)上的經(jīng)濟市場情況不是很了解 ， 看具體情況 支持以物易物 析 內(nèi)部因素： 勢 )： 該項目采用網(wǎng)絡(luò)平臺，以電子商務(wù)為背景，隨著信息技術(shù)發(fā)展，強大的管理信息系統(tǒng)的支持不成問題，這將節(jié)約大量成本。另外，團隊人員均就讀于電子商務(wù)專業(yè)，具有必備的技術(shù)知識和專業(yè)技能，為該網(wǎng)絡(luò)平臺正確并快速的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。 勢 )： 項目的開發(fā)是一項涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財力、物力、時間等資源，對整個組織的改革與發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響。只有對組織管理信息系統(tǒng)的整個開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點使用現(xiàn)代項目管理的基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 6 - 科學理念和方法進行控制，才可能以較小的投入， 取得較為理想的效果?？晌覀兊慕M織成員卻都是 19、 20 歲的稚嫩大學生。想事情的角度還很淺薄。要想使各小組及時準確的做到這些，還很困難，是一個很大的障礙。 外部因素： 會 )： 我們所做的項目是基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建。 我們先看看下面這幾張 圖，這是一幅顯示 21 世紀以來 中國互聯(lián)網(wǎng) 逐步 發(fā)展的示意圖 ： 1世紀前十年，互聯(lián)網(wǎng)四大功能 絡(luò)游戲進行融合。 機，無線互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn) ,不斷延長人類大腦與互聯(lián)網(wǎng)的接駁時間。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 7 - 客和電子郵箱等功能開始進一步融合 ,形成互聯(lián)網(wǎng)的虛擬神經(jīng)元 現(xiàn)實中的人進行信息同步。 字，圖片，平面操作系統(tǒng)為主的二維互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界開始向視頻，聲音，三維應(yīng)用系統(tǒng)為主的三維互聯(lián)網(wǎng)進化。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 8 - 從圖上我們已經(jīng)可以清晰的看出，中國互聯(lián)網(wǎng)像個孩子一樣從幼稚走向成熟 。 那么，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中什么最火？ 9 月舉行的“中國互聯(lián) 網(wǎng)大會”已經(jīng)給出了答案：電子商務(wù)。可見，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)以不可估量的高速度發(fā)展著。下面是一張近幾年電子商務(wù)發(fā)展圖：圖表 2 隨著網(wǎng)民的不斷增加，電子商務(wù)市場規(guī)模的大幅度發(fā)展，這樣的外部環(huán)境對于我們這個基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的發(fā)展是極其有利的。 脅 )： 互聯(lián)網(wǎng)這塊大發(fā)展的平臺上自然會有很多和我們類似的競爭者已經(jīng)不斷出現(xiàn)，我們?nèi)绾尾拍苊摲f而出成為了目前很棘手的問題。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 9 - 總之，機遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢大于劣勢，對于一些不確定因素我們也會做出相應(yīng)的對策和調(diào)整，以確保該項目的 正常發(fā)展。 實意義 21 世紀是信息的時代，每天都有不斷更新的信息發(fā)布，大家都喜歡上網(wǎng)尋找自己的所需，正是抓住了大學生這個普遍的心里，我們利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺（人人網(wǎng)、 為大家提供一個發(fā)布物品信息并且進行物物交換的平臺，更新更加快速與及時，更能滿足的需求。 很多人都會喜歡有特點、有創(chuàng)意的小商品，在我們的生活中就有一些小“發(fā)明家”創(chuàng)作很多 品卻找不到共同欣賞的人，我們提供了這樣一個物物交換平臺，讓他們將作品發(fā)布在交換平臺上，一旦找到買主，不僅取得收益，更重要的是實現(xiàn)了創(chuàng)作者的創(chuàng)作價 值和作品的應(yīng)用價值。對于那些以舊換物或者以舊換價值的人，避免了物品的浪費，還間接的節(jié)省了金錢。物物交換對我們的生活也起到了很重要的作用，減少浪費的同時節(jié)能減排，支持了低碳環(huán)保。 物物交換平臺的構(gòu)建 的平臺下實現(xiàn)交換，具有更高的推廣效果。 四、 項目 戰(zhàn)略 爭描述 我們這次所做的項目是基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建。利用新型網(wǎng)絡(luò)平臺（人人網(wǎng)公共 頁）進行物品交換，大家可以把自己所不需要的基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 10 - 物品信息發(fā)布在我們的人人網(wǎng)公共 頁上，以用來交換自己所需的物品。我們這次項目依托網(wǎng)絡(luò)平臺 ，將征收的各色物品信息進行推廣，主要是考慮到互聯(lián)網(wǎng)的推廣性和人人網(wǎng)在廣大學生群體中受青睞的程度：互聯(lián)網(wǎng)是一個世界規(guī)模的巨大的信息和服務(wù)資源。它不僅為人們提供了各種各樣的簡單而且快捷的通信與信息檢索手段，更重要的是為人們提供了巨大的信息資源和服務(wù)資源。通過使用互聯(lián)網(wǎng)，全世界范圍內(nèi)的人們既可以互通信息，交流思想，又可以獲得各個方面的知識、經(jīng)驗和信息。在互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺下，人人網(wǎng)公共 速發(fā)展。據(jù)資料顯示，由中國經(jīng)營報、職場雜志共同主辦的第五屆大學生至愛品牌近日揭曉，在用戶中享有盛譽的人人網(wǎng) ，從眾多 站中脫穎而出，榮膺大學生至愛社交網(wǎng)站。大學生至愛品牌評選以關(guān)注大學生對產(chǎn)品、服務(wù)以及品牌的消費心理為初衷，迄今為止已成功舉辦了四屆，在學生中擁有廣泛的影響力。作為未來消費的實力階層，這些高校學子具有獨特的價值觀和消費喜好，對于品牌的認知充滿理性與時尚，是最具潛力的消費意見領(lǐng)袖。在今年的至愛品牌評選中，人人網(wǎng)以 喜愛度位居榜首，比第二名高出近 10 個百分點，成為大學生心目中最喜愛的社交網(wǎng)站。調(diào)查結(jié)果顯示，大學生們多愛在人人網(wǎng)關(guān)注好友們的最新動態(tài)，分享新鮮、有價值的資訊 信息。由此可見，人人網(wǎng)早已融入廣大大學生的生活。 但也正因為這樣，人人網(wǎng)、 各類主頁也正悄然發(fā)展著。我們的項目內(nèi)容主要是為廣大大學生提供一個以物換物的平臺，使大家可以用自己不需要的物品交換到自己的所需，既減少環(huán)境污染、節(jié)能減排又實現(xiàn)創(chuàng)造價值。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 11 - 對競爭 面對目前的競爭，我們要做的就是做出特色，做出新意才能夠吸引廣大學生的眼球，才能夠在網(wǎng)絡(luò)中得到有效地宣傳和大力地推廣。特色是一個事物或一種事物顯著區(qū)別于其他事物的風格、形式，是由事物賴以產(chǎn)生和發(fā)展的特定的具體的環(huán)境因素所決定的，是其所屬事 物獨有的。我們的人人、 所以可以區(qū)別于那些類似的主頁，就在于我們具有我們自己的特色。我們首頁的頭像以團隊成員真實照片拼湊而成，清晰明朗的展示了團隊的成員，以此增加了網(wǎng)頁的真實性和可靠性。讓大家更加愿意加入、放心加入。我們對于大家發(fā)布的物品信息的處理也采取了改進，針對這些物品的信息我們采取相冊、鏈接等方式生動形象的展示出此類信息，正因為人類對色彩的感知與人類自身的歷史一樣漫長，所以我們采用這種令其色彩感知的效果來吸引廣大學生。我們不僅局限于網(wǎng)頁設(shè)計這單方面，對物品信息的發(fā)布、推廣與交換這三方面 我們更是做到了專業(yè)、實用、豐富、快捷并及時。以上就是我們應(yīng)對競爭所做的改進。 體戰(zhàn)略定位 我們雖然還不到 20 歲，但我們在大學經(jīng)受的教育早已讓我們擁有了創(chuàng)立項目的能力。至于將其做好甚至做到完美，我們更是經(jīng)過查資料、上網(wǎng)、培訓等方式使自己變得更專業(yè)。我們了解到項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質(zhì)量、投資、進度 )，按照項目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動 。項目是具有明確目標的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 12 - 向所有工程項目的管理，是運用系統(tǒng)科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對開發(fā)項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。項目的管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。項目經(jīng)理必須合理配置項目參加人員，制定項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，及時產(chǎn)生詳盡的報表，正確評價項目的進展情況。一下是我們所做出的過去已做的、現(xiàn)在正做的、將來要做的活動： 統(tǒng)規(guī)劃 (1)、戰(zhàn)略規(guī)劃根 據(jù)組織的目標與發(fā)展戰(zhàn)略確定項目的發(fā)展戰(zhàn)略 (2)、組織信息，需求分析對組織的信息需求進行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，劃分建設(shè)項目 (3)、資源分配對項目建設(shè)所需各類資源進行估計與安排 (1)、系統(tǒng)初步調(diào)查，開發(fā)項目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細調(diào)查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā) (2)、系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，數(shù)據(jù)存儲設(shè)計，輸入、輸出設(shè)計，處理過程設(shè)計，計算機與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇 項目運行的組織與管理，項目評價，項目的糾錯性維護，適應(yīng)性維護，完善性維護，預(yù)防性維護四、項目更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析 開發(fā)項的目管理階段劃分 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 13 - 開發(fā)項目的管理可分為兩個階段，即：立項與可行性論證階段、項目實施管理階段。 (1)立項與可行性研究 對于目開發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進行初步調(diào)查，提出項目建議書；第二步為可行性研究，即正式研究階段。第一步的項目建議書被項目主管部門批準后，項目就被列入計劃，也就是項目立項。接下來就可以開始正式的可行性研究，項目是否正式實施還有待可行性究報告是否被審查 批準。對一些小項目，上述過程可以從簡。 可行性研究是在項目開發(fā)前期對項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進行全面的、綜合的調(diào)查研究，其目的是要判斷項目可行與否。信息系統(tǒng)技術(shù)可行性研究要從系統(tǒng)開發(fā)的計劃出發(fā)，論述系統(tǒng)開發(fā)力量的可行性，同時論證系統(tǒng)方案中所采取的各種技術(shù)手段上是否可以實現(xiàn)。信息系統(tǒng)經(jīng)濟可行性研究主要是對項目進行經(jīng)濟評價，分析系統(tǒng)建設(shè)投資的可能性以及評價系統(tǒng)運行之后給組織帶來的效益。信息系統(tǒng)營運可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項目按計劃完成實施，還要說明項目開發(fā)后在經(jīng) 濟、技術(shù)和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正常運行。 (2)項目實施管理 項目被批準實施之后，就開始項目實施的管理工作。項目實施管理的目的是通過計劃、檢查、控制等一系列措施，使系統(tǒng)開發(fā)人員能夠按項目的目標有計劃地進行工作，以便成功地完成項目。項目組的人員組成應(yīng)面向項目而不是按專業(yè)進行組織，一般由項目負責人領(lǐng)導(dǎo)，項目組內(nèi)可按任務(wù)進行再分組。項目實施管理的主要內(nèi)容包括：開發(fā)管理、測試管理、運行管理和項目后評價管理。開發(fā)管基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 14 - 理的主要內(nèi)容有：制定文檔；預(yù)計需要的資源；費用估算；安排工作任務(wù)和日程；定期做評審；質(zhì)量保證管理；開發(fā) 總結(jié)報告；處理意外情況等。測試管理的主要內(nèi)容有：制定測試計劃；測試分析并報告；編制用戶手冊。運行管理的主要內(nèi)容有：人員的組織與管理；設(shè)備和資料管理；財政預(yù)算與支出管理；作業(yè)時間管理。項目后評價管理的主要內(nèi)容有：技術(shù)水平與先進性評價；經(jīng)濟與社會效益分析；系統(tǒng)的內(nèi)在質(zhì)量評價；系統(tǒng)的推廣使用價值評價；系統(tǒng)的不足之處與改進意見等。 五、經(jīng)營策略 傳方式 通過發(fā)放傳單、張貼海報、發(fā)表鏈接以及 人等網(wǎng)絡(luò)渠道，實行一傳十，十傳百的方式加大我們網(wǎng)絡(luò)廣告平臺的知名度與使用率。 圖表 3 親戚 朋友 同學 朋友 朋友 朋友 商品信息 網(wǎng)絡(luò)渠道 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 15 - 息刺激 關(guān)心每位顧客的需求， 激發(fā)和傳遞顧客需求。用信息刺激瀏覽者，可以通過物物交換 平臺向顧客連續(xù)提供有用的信息，包括北京各高?；顒?，講座，比賽等，收集更多創(chuàng)造、有價值的物品，而且可根據(jù)情況變化適時調(diào)整，保持我們物品信息的新誘惑和吸引力。 本降低 以低廉的中介費用，即 利用該交易過程中的買賣差價來收取 2%的費用 為同學提供平臺 。便利的信息、加強管理、減少中間環(huán)節(jié)達到降低成本， 省去了租賃場地等費用， 通過網(wǎng)絡(luò)直 復(fù)營銷簡化渠道，降低營業(yè)成本，減少管理費用，提高運營效益。 圖表 4 戶參與 讓顧客參與到我們的運營之中。主要在于通過購買后顧客留言、郵件等形式，對我們 提供 商品 信息的內(nèi)容 進行準確性、實用性等的反饋。 使顧客參與其中的同時，我們也在不斷地改進。 我們還可以利用 里旺旺、 渠道與學生進行及時的溝通和交流，以便促進業(yè)務(wù)生成，提高工作效率，與學生建立起良好的關(guān)系。 賣家 網(wǎng)絡(luò)平臺（ 2%中介費） 買家 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 16 - 立優(yōu)勢 在我們所收購的商品中，經(jīng)過一定時間的調(diào)研、比較、總結(jié)，明確學 生的真正需求，了解他們最歡迎的信息，從而確立我們今后信息搜集的主打方向，使得我們的人人網(wǎng)、 加實用化、真實化、可信化。 針對解決大學生日常需要為主要研究目標，盡量做到低碳環(huán)保，以物易物，亦可以將大學生 品在網(wǎng)站上銷售，減少日常不必要的花銷，從而為環(huán)保事業(yè)、公益事業(yè)做貢獻。每天在人人網(wǎng)、 新生活、學習等以物易物的信息。 人們將自己的作品布在校內(nèi)網(wǎng)，一旦找到買主，不僅我們收益，更重要的是實現(xiàn)了創(chuàng)作者的創(chuàng)作價值和作品的應(yīng)用價值。對于那些以舊換物或者以舊換價值的人，避免了物品的浪費 ，還間接的節(jié)省了金錢。物物交換對我們的生活也起到了很重要的作用，減少浪費的同時節(jié)能減排，支持了低碳環(huán)保。與此同時，商品信息清晰羅列，獨特新穎，更易被廣大學生朋友所接受。 術(shù)更新 充分利用網(wǎng)絡(luò)的及時便捷，將我們的所學（如管理理念、會計思想等）運用到實際中，及時刪除贅余、過時、錯誤的信息，通過聘用校園代理的方式及時 為我們宣傳、收集 商品 信息 ，以便提供給學生準確實用的給類信息。 六、運營管理 在當今社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們生活不可分割的一部分，它為我們的生活做出在著不可磨滅的貢獻。如今，人們的環(huán)保意識逐漸加 強，大家都深刻意識到地球只有一個，我們要盡一切努力保護我們的家園。 低碳生活代表著更健康、更自基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 17 - 然、更安全的生活，同時也是一種低成本、低代價的生活方式。低碳不僅是企業(yè)行為，也是一項符合時代潮流的生活方式。簡單理解，低碳生活就是返璞歸真地去進行人與自然的活動。因此低碳生活是我國提倡生活方式之一。 作為當代大學生，應(yīng)當盡我所學報答社會，用我們的知識保護我們生活的家園。我們的團隊，在為此努力。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建，是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，廣告為手段，征收和推廣以物易物的信息，從而實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上以 物易物，減少資源浪費，物盡其用，也可以減少人們?nèi)粘２槐匾拈_銷，從而做到低碳環(huán)保，保護地球。 購管理 作為以物易物的網(wǎng)站平臺，我們收集網(wǎng)友朋友留給我們的易物信息，通過我們團隊成員以及相關(guān)單位的審核，會將賣家的寶貝信息整合發(fā)布在網(wǎng)上 也就是我們?nèi)巳司W(wǎng)、 興趣的網(wǎng)友朋友看到后就會主動留言或與我們聯(lián)系，通過我們安排試機、見面，雙方意見達到一致。 這樣一筆以物易物的生意就做成了。 圖表 5 發(fā)布產(chǎn)品實拍圖， 如 圖表 6 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 18 - 圖表 6 應(yīng)鏈管理 在傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)中，需求信息和 反饋信息（供應(yīng)信息）都是逐級傳遞的，因此上級供應(yīng)商不能及時地掌握市場信息，因而對市場的信息反饋速度比較慢，從而導(dǎo)致需求信息的扭曲。另外傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)沒有從整體角度進行物流規(guī)劃，常常導(dǎo)致一方面庫存不斷增加，另一方面當需求出現(xiàn)時又無法滿足。 把 供應(yīng)鏈 和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 進行對比，如 圖表 7 圖表 7 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 19 - 存管理 為了充分的提高生產(chǎn)運作效率，盡快的完成采購和投產(chǎn)的過程，需要各環(huán)節(jié)的庫存擁有者及時的了解用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)。原材料庫存策略：我們采用新的供應(yīng)鏈庫存管理方法，即供應(yīng)商管理庫存 （ 行庫存管理。為實施們將遵循以下原則： （ 1）合作精神。在實施該策略時，做到建立相互信任與信息透明。 （ 2）使雙方成本最小。我們與供應(yīng)商不考慮庫存成本如何分配或誰來支付 的問題，而是關(guān)注減少成本的問題，努力達到雙贏，使雙方的成本都減到最 小。 （ 3）簽訂框架協(xié)議。雙方都明確各自的責任，在觀念上達成一致的目標， 如庫存放在哪里，什么時候交貨，是否支付管理費要花費多少都要體現(xiàn)，并體 現(xiàn)在框架協(xié)議書中。 （ 4）連續(xù)改進原則。 應(yīng) 商在我們的允許下設(shè)立倉庫，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存的控制 權(quán)。 量管理 當今企業(yè)競爭如此激烈，產(chǎn)品本身的質(zhì)量就決定了一個企業(yè)的成敗。堅持 可持續(xù)發(fā)展，嚴把質(zhì)量關(guān)就成了當今企業(yè)一個強有力的競爭優(yōu)勢。而 就是說我們對于質(zhì)量管理也會遵循科學的方式，給出顧客滿意的產(chǎn)品。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 20 - 我們將采用監(jiān)督原則，即由我們團隊的代表、資深專業(yè)的產(chǎn)品鑒別人以及賣家三方同時參與產(chǎn)品質(zhì)量的評估，質(zhì)量合格的產(chǎn)品才會在我們網(wǎng)站上刊登易物信息，若質(zhì)量欠佳，則退還賣家。 控制是對每一件最后的成品進行質(zhì)量檢驗，一方面是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，另外就是與顧客的需求做比較。當然最主要的還是過程控制，將事后改變轉(zhuǎn)換成事前控制。 七、 盈利模式 以人人網(wǎng)或 主要提供交易平臺，信息來源于 各方好友 ，在信息的收集處理上不需要大量的投入，因此運營成本不會很高。 信息平臺是永久免費的 ，起初，以低廉的中介費用，即 利用該交易過程中的買賣差價來收取 2%的費用 為主要盈利； 之后推出 增值服務(wù)將會考慮收取一定的費用 ， 比如，接下來用戶可以用易物貝換取自薦物品功能，類似競價排名的方式可以使換客的物品排在 頁面的前面吸引點擊率 ， 易物貝可以通過交易獎勵獲得，也可以購買。但增值服務(wù)這塊的收益估計不會太大，可能覆蓋不了我的成本 ；再往后，我們擁有一定影響力與信譽之后，高額度的廣告費也將會成為我們的盈利項目之一。 后，我們馬上要做 企業(yè)易物，這將是主要的盈利渠道 ，主要 采取會員制，收取年費。企業(yè)之間的易貨交易，可以解決資金短缺、庫存積壓等難題，看上去有很好的發(fā)展前景。不過， 易貨領(lǐng)域已經(jīng)有許多成功的大公司，如業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京等地的青島市易貨交易中心 (中國企業(yè)易貨網(wǎng) )，年交易額 4億元，收費會員 2 萬 余家，每年僅會員費收入就超過 2000 萬元。 我們采取了集人氣， 取收益 的盈利原則 。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 21 - 八 、財務(wù)分析 濟預(yù)算 初期： 在項目的初期，我們主要是征收大量的 收購創(chuàng)造的小商品 信息 ，我們采用親自面對面的形式與賣方溝通，爭取以最低的 買賣差價來收取平臺的費用 。 所以初期我們需付網(wǎng)絡(luò)廣告平臺網(wǎng)絡(luò)開發(fā)費用、交通費、宣傳時所需的費用 和收購商品的費用 。 中前期： 在項目實施一段時間后，我們要進行調(diào)研，主要是通過網(wǎng)上留言和投票來，其 次是印少量的調(diào)查表（主要是在我們自己的學校進行調(diào)查），調(diào)查我們所銷售的商品 是否 被認可，通過人們的意見進行改進。由于調(diào)研方式主要是通過網(wǎng)絡(luò)，所以除了印刷費沒有其他支出安排。 中后期： 項目做到一定程度 后，我們網(wǎng)站的點擊率會得到更多人的關(guān)注，我們就會采取與一些企業(yè)合作為他們做宣傳來收取廣告費用。 后期： 當我們的創(chuàng)業(yè)進行到一定階段時，擁有了一定的信譽度，可通過網(wǎng)絡(luò)擴展相關(guān)業(yè)務(wù)，建立一個網(wǎng)站來拓展我們的 換購平臺 。而且還可以利用已獲得的盈利做基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 22 - 一些廣告宣傳我們的 商品推廣 ，并且聘請校園代理為我們與各個校園 內(nèi)的買賣雙方進行洽談。 預(yù)算表 序號 進度安排 前期 中前期 中后期 后期 合計 /元 1 項目調(diào)查問卷印刷費 300 200 500 2 交通費用 300 100 50 50 500 3 各校校園代理聘請費用 2000 2000 4 項目耗材及通訊費用 500 300 100 100 1000 5 網(wǎng)絡(luò)廣告平臺搭建的相關(guān)費用 200 300 500 6 廣告平臺的維護與更新 300 100 100 500 7 耗電、網(wǎng)費 200 100 100 100 1000 8 廣告 400 300 600 700 2000 合計 2200 1100 950 3250 8000 圖表 8 經(jīng)濟效益表 進度安排 前期 中前期 中后期 后期 合計 /元 支 出 成本 /元 1800 800 359 2550 廣告 /元 400 300 600 700 合計 /元 2200 1100 950 3250 8000 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 23 - 收入 /元 1000 1000 10000 10000 22000 利潤 /元 100 4050 3750 12000 圖表 9 務(wù)規(guī)范 我們會根據(jù)今后的財務(wù)狀況進行財務(wù)規(guī)范，收入的費用分配方式將統(tǒng)一按照規(guī)范執(zhí)行，例如通過信息推廣獲得 的收入可以留作擴大業(yè)務(wù)規(guī)模使用，還可以提供給組員或公益事業(yè)，等多種方式進行分配。 九 、實例展示 這是我們構(gòu)建的交換平臺 發(fā)布我們商品的信息 ： 圖表 10 圖表 11 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺的構(gòu)建 - 24 - 我們通過最