某技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)廠房施工組織設(shè)計

目錄 第一章 總體概述 . 3 第 1 節(jié) 工程概況 . 3 第 2 節(jié) 施工程序總體設(shè)想 . 4 第 3 節(jié) 施工段劃分 . 7 第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 . 8 第 1 節(jié) 投標(biāo)總 工期計劃 . 8 第 2 節(jié) 各階段施工進(jìn)度計劃 . 8 第 3 節(jié) 施工進(jìn)度計劃的保證措施 . 9 第 4 節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 . 11 第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 . 11 第 1 節(jié) 勞動力計劃 . 11 第 2 節(jié) 勞動力管理保證措施 . 12 第 3 節(jié) 材料采購及進(jìn)場計劃 . 12 第四章 機械設(shè)備投入計劃 . 17 第 1 節(jié) 主要機械設(shè)備的配備 . 17 第 2 節(jié) 投入的主要檢測設(shè)備 . 18 第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 . 19 第 1 節(jié) 施工總體平面布置 . 19 第 2 節(jié) 臨時用地表 . 19 第 3 節(jié) 施工臨時用水計劃 . 20 第 4 節(jié) 施工臨時用電計劃 . 21 第 5 節(jié) 工地排水規(guī)劃 . 26 第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 . 26 第 1 節(jié) 工程的難點和重點分析及應(yīng)對措施 . 26 第 2 節(jié) 主要施工方法及技術(shù)措施 . 29 第 3 節(jié) 質(zhì)量通病防治措施 . 66 第七章 安全文明施工措施 . 69 第 1 節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 . 69 第 2 節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施 . 73 第八章 質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾 . 80 第 1 節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo) . 80 第 2 節(jié) 施工質(zhì)量控制的組織措施 . 81 第 3 節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 . 81 第 4 節(jié) 施工質(zhì)量管理 . 86 第 5 節(jié) 成品保護措施 . 87 第 6 節(jié) 質(zhì)量違約責(zé)任承諾 . 89 第九章 新技術(shù)應(yīng)用和違約責(zé)任承諾 . 89 第 1 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用計 劃 . 89 第 2 節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用違約責(zé)任承諾 . 90 第十章 項目經(jīng)理業(yè)績、項目班子及管理經(jīng)驗 . 90 第 1 節(jié) 企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗 . 90 第 2 節(jié) 機械設(shè)備和人員素質(zhì)能力 . 91 第 3 節(jié) 施工管理組織機構(gòu)設(shè)置 . 91 第一章 總體概述 第 1節(jié) 工程概況 1、 工程建設(shè)概況 工程名稱：中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟聯(lián)合社 A#、 B#廠房 建設(shè)地點：火炬開發(fā)區(qū)濠四村 建設(shè)單位：中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟聯(lián)合社 設(shè)計單位 :中山市建筑設(shè)計院有限公司 建筑類別及耐火等級：丙類生產(chǎn)廠房，四層建筑，耐火等級為二級 抗震設(shè)防烈度： 7 度 建筑耐火等級及使用年限：建筑物耐火等級 二 級，使用年限 50 年，屋面防水等級 二 級。 主要結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，建筑面積： A 棟 2 、 B 棟 建筑面積 15962 A、 B 兩棟均為四層廠房，建筑高度 。 2、工程特點 本工程占地面積大，高度不高，建筑物長度較長，總建筑面積大，因此垂直運輸量相對較小，而水平運輸量相對較大。工程應(yīng)合理安排施工平面布置及機械機具配備。根據(jù)工期要求，本工程兩棟建筑基本上應(yīng)同時施工，因此人員投入較大，大量的物料、人力不僅給現(xiàn)場管理提出了很高的要求，而且對后勤保障也提出了挑戰(zhàn)。施工高峰期涉及專業(yè)較多，應(yīng)相互密切配合。施工組織合理與否將直接影響到整個項目的工期和施工質(zhì)量。因 此工程施工應(yīng)給予充分合理的組織安排。 3、 招標(biāo)范圍及內(nèi)容 主要包括 A、 B 兩棟均廠房土建（含市政）、消防、給排水、電氣安裝工程。 4、方案編制依據(jù) 中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)濠四經(jīng)濟聯(lián)合社 A#、 B#廠房招標(biāo)文件及補充答疑。 中山市建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的建筑、結(jié)構(gòu)及水電安裝等設(shè)計圖紙。 現(xiàn)行國家建筑施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特種工程專用行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 廣東地區(qū)性建筑施工技術(shù)質(zhì)量、安全規(guī)程和規(guī)定。 我公司歷年來有關(guān)同類型工業(yè)、民用建筑工程施工積累的經(jīng)驗。 本工程特點、施工場地勘察及環(huán)境、自然、地質(zhì)條件等 。 2、采用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ 鋼筋焊接施工及驗收規(guī)范 （ 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 （ 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （ 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 （ 50210 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （ 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 （ 98 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī) 范 （ 工程測量規(guī)范 （ 工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) （ 50228 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) （ 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 （ 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 （ 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （ 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 （ 中山市建筑工程安全文明施工措施管理辦法 第 2節(jié) 施工程序總體設(shè)想 1、 施工組織部署及施工階段劃分 本工程工程建筑面積大，各專業(yè)工程齊全，集建筑安裝裝飾為一體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊，專業(yè)施工項目多，給施工組織與管理提出了極大的挑戰(zhàn)。 故本工程的最大特點是如何將人力、物力、財力進(jìn)行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排及組織管理。資金、原材料的保證是前提，施工程序、施工工藝和勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的組織安排是關(guān)鍵。 工程地處開發(fā)區(qū)顯躍位置，占地面積廣 ,是開發(fā)區(qū)的形象工程 ,其施工質(zhì)量、工期 保證、安全和文明施工等關(guān)系到建設(shè)單位的投資效益和我公司的形象、聲譽及發(fā)展。故我司確立高目標(biāo)，即將該工程列為我公司的重點承建工程，組成高效、精干、務(wù)實的“ A#、 B#廠房工程項目經(jīng)理部”，現(xiàn)場直接指揮、管理施工，建立激勵及約束機制，推行系統(tǒng)管理、統(tǒng)籌部署各分項工程的施工，嚴(yán)格把握各施工階段的綜合協(xié)調(diào)關(guān)系，精心策劃組織，堅持按高標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強工序控制，狠抓落實，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低消耗地建成。 程量大、水平運輸多。本工程同步施工作業(yè)面寬，實物量多，專業(yè)配套功能設(shè)施齊全，施工穿插頻繁復(fù)雜。落實 的措施為： 組織精干高效的建筑施工隊伍，配備充足的機具設(shè)備，選派經(jīng)驗豐富的施工管理人員，采取最佳的施工管理方式，編制嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工組織設(shè)計和切實可行的施工方案。 期緊。本工程專業(yè)施工單位多，配合協(xié)調(diào)難度和工作量大，給總承建商工期的保證提出了極大挑戰(zhàn)。落實的措施為： 以大投入確保高速度，充分作好施工準(zhǔn)備工作，以科學(xué)性替代盲目性，采取一系列有針對性的施工組織保證措施。以土建為龍頭，組織協(xié)調(diào)好各配套專業(yè)平面流水、立體交叉施工，嚴(yán)格控制施工節(jié)奏，嚴(yán)格要求各工序按照施工進(jìn)度計劃實施，將工期牢牢控制在預(yù)定目標(biāo) 期限內(nèi)。同時，必須杜絕事后打鑿修補，確保一次成活，以科學(xué)管理、精心組織，確?？偣て?。 入量大。本工程樓層面積寬，模板、架料的一次性投入量大，同時，鋼筋、模板制安和勞動力投入量大。 合理劃分施工段，嚴(yán)格控制流水步距，在保證工期、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。柱、墻模板采用 18 厚的膠合板等大塊板材，梁、板的模板采用快拆體系。 本工程以土建工程為主，防水、水電安裝、消防工程、室外工程等專業(yè)工程配合土建的進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工，同時完成。 2、施工階段劃分： 本工程規(guī)模較大，工期緊迫，質(zhì)量要求高，各方期望 值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)既定的總體目標(biāo)，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，注意整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟，施工程序為主線，分階段，突 出重點，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。按施工階段劃分和控制的重點如下： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。重點做好場地交接，現(xiàn)場道路、臨設(shè)、水電的布設(shè)，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，為早日開工創(chuàng)造條件。 第二階段：現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點交 接，測量放線。預(yù)制樁打樁施工。 該階段的重點是使施工盡快趨向正常，作好破樁頭和土方開挖等工程的施工準(zhǔn)備工作。盡量縮短打樁的作業(yè)時間，目標(biāo)是 40 天完成打樁工作，以便盡早開始地上部分的施工。 第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。該段為工程的施工高峰期。 第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)分包也全面展開，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。此階段由建設(shè)單位另行分 包的專業(yè)工程如電梯安裝工程等均 應(yīng)穿插施工。 第五階段：室外道路、安裝工程，該階段的景觀綠化工程可插入交叉施工。 第六階段：收尾階段。做好調(diào)試、各項收尾、清場工作，目標(biāo)在 25 天內(nèi)完成全部工程。 3、施工順序 整個工程總體施工順序以先地下后地上，先土建后安裝配合粗裝修，先室內(nèi)后室外為原則。具體來說就是 A#廠房和 B#廠房同時開工，各棟以后澆帶分段組織流水施工。 一但主體結(jié)構(gòu)完成，立即組織驗收和粗裝修的進(jìn)行，同時讓各專業(yè)工程施工隊進(jìn)場準(zhǔn)備施工，充分合理地組織生產(chǎn)順序，保證工期的實現(xiàn)。 4、施工協(xié)調(diào)管理： 設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)： 倘若 我司榮幸中標(biāo)，我司將與有關(guān)設(shè)計單位加強溝通聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工實施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。在向建設(shè)單位提交的施工方案中，將包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況及實際狀況，提前調(diào)整施工圖設(shè)計，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 向設(shè)計單位提出總體施工進(jìn)度計劃及各階段各區(qū)各分部分項工程施工進(jìn)度計劃，在此兩種進(jìn)度計劃表中，我司都將標(biāo)明施工圖出圖計劃表，并適時督促設(shè)計單位提供施工圖。同時，我司本身亦將安排有關(guān)人員適時完成根據(jù)設(shè)計意圖編制的深化設(shè)計。 另外，我司將積極配合施工圖會審，協(xié)助 發(fā)包方會同設(shè)計單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商 (制造商 )提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐工地設(shè)計人員、監(jiān)理的要求處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，及時向設(shè)計單位提出，并協(xié)助商議處理方案。 協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計單位協(xié)商解決的諸如因多管道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計意圖，組織設(shè)計方參與粗裝修等用料等的選型、選材和定貨工作。 監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行的質(zhì) 量管理。在各施工班組“自檢”和項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組預(yù)以監(jiān)控，確保產(chǎn)品合格。本公司作為總承建商對整個合同工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何工作的失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從業(yè)主授權(quán)代表管理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并應(yīng)按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理或化學(xué)試 驗檢測，主動遞交檢測結(jié)果報 告，使所用之材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一致等情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好業(yè)主授權(quán)代表的權(quán)威性。 其他屬下或指定分包單位間的協(xié)調(diào) 我司將會同發(fā)包方對擬選定的專業(yè)分包單位進(jìn)行考察，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上都符合工程要求。 各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須 向業(yè)主提交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)場。 各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按我司制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、臨設(shè)及機電設(shè)備、加工場所。且須執(zhí)行我司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工。 要求各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃編制“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立健全質(zhì)保體系。 本公司將以工地指令等方式，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少因施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 我司 將不斷加強對各分包單位的教育、管理監(jiān)督，提請各分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護的意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 對我司直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時我司將不斷加強各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。 調(diào)方式 本工程的配合嚴(yán)格按照建設(shè)單位提出的協(xié)議執(zhí)行： 4 4 1 配合工作的范圍及內(nèi)容： （ 1）本工程的配 合工作是指：總包單位對專業(yè)分包單位完成合同工作量的工作配合；專業(yè)分包單位對總包單位施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理工作的配合。 （ 2）總包單位應(yīng)對專業(yè)分包單位在本工程施工現(xiàn)場的施工期間順利完成合同內(nèi)容而提供一切必要的條件和手段，包括但不僅限于： 為專業(yè)分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場提供臨時辦公和員工的住宿條件； 為專業(yè)分包單位所需施工材料及設(shè)備等及人員提供垂直運輸條件； 為正常施工提供必要的水、電等資源； 為專業(yè)分包單位提供公用腳手架的使用（專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）； 為正常施工提供必要的材料堆放場地； 提供臨 時道路和臨時生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用； 提供安全文明施工臨時設(shè)施（設(shè)備）和臨時消防設(shè)施的使用； 施工現(xiàn)場的生活污水的統(tǒng)一排放； 配合專業(yè)分包單位正常施工所需開（補）孔（洞）。 （ 3）專業(yè)分包單位應(yīng)自覺服從總包單位對施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和管理，配合施工進(jìn)度計劃的實施，落實總包單位對專業(yè)分包單位有關(guān)問題的整改，確保在總包單位的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下完成分包合同的內(nèi)容。 4 4 2 總包單位責(zé)任： （ 1）大力宣傳安全文明施工的一系列方針、政策、法律、法規(guī)等，負(fù)責(zé)具體實施施工現(xiàn)場管理條例及其實施細(xì)則。 （ 2）按照 工程量的大小以及需占用臨時場地、施工人員的多少等情況確定所需臨時辦公和住宿條件，并提供給專業(yè)分包單位。 （ 3）根據(jù)實際情況，提供施工用臨時水、電接駁口給專業(yè)分包單位，并滿足其需要，以方便專業(yè)分包單位施工。 （ 4）提供各種垂直運輸機械設(shè)備給專業(yè)分包單位，并統(tǒng)一綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場的使用，以利全部人員及材料設(shè)備的運輸。 （ 5）負(fù)責(zé)除專業(yè)分包單位主要施工作業(yè)面以外的其它地方的衛(wèi)生清理（專業(yè)分包單位清運各種垃圾的堆放地點應(yīng)征得總包單位同意）。 （ 6）負(fù)責(zé)提供公用腳手架給專業(yè)分包單位使用（特殊部位專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）。 （ 7）負(fù)責(zé)提供臨時道路和臨時生活設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。 （ 8）負(fù)責(zé)提供安全文明施工臨時設(shè)施和臨時消防設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。 （ 9）負(fù)責(zé)及時向?qū)I(yè)分包單位傳達(dá)建設(shè)和監(jiān)理單位下達(dá)的各項指令。 4 4 3 總包單位的權(quán)力： （ 1）有對整個施工現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的權(quán)力。 （ 2）有對專業(yè)分包單位現(xiàn)場安全文明施工管理處罰的權(quán)力（按照“施工現(xiàn)場安全文明管理條例”進(jìn)行處罰）。 （ 3）對專業(yè)分包單位違犯現(xiàn)場安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，并多次教育、處罰仍不改進(jìn)的，在征得業(yè)主和監(jiān)理同意下，可以加大處罰力度，包括采取斷 然處理措施（包括停水、停電、停止垂直運輸?shù)却胧┲敝翆I(yè)分包單位整改合格為止。 4 4 4 專業(yè)分包單位的責(zé)任： （ 1）教育、督促施工管理人員自覺遵守施工現(xiàn)場管理條例及其實施細(xì)則，做文明施工的現(xiàn)代員工。 （ 2）按照總包單位指定的臨時辦公和住宿地點，做好房屋設(shè)施的搭建工作。 （ 3）按照總包單位指定的垃圾堆放地點，每天及時清運施工現(xiàn)場及住宿地的各種垃圾。 （ 4）負(fù)責(zé)總包單位提供的水電接駁口以后的水電管線的接駁和設(shè)備（設(shè)施）的安裝，并采取防盜措施，自行管理。 5 4 5 專業(yè)分包單位的權(quán)力： （ 1）有被處罰后 的知情權(quán)。 （ 2）有支付罰款后的票據(jù)索要權(quán)。 （ 3）有被處罰后向業(yè)主、監(jiān)理申述的權(quán)力。 第 3節(jié) 施工段劃分 1、施工區(qū)段劃分 為了更順暢地完成本項目的施工任務(wù)，將 A#、 B#廠房按兩個獨立區(qū)段組織施工。 A#、 B#廠房體量工程相差不大， B#廠房工程量約小一些。 A#廠房放線完成打樁開始后，緊接開始B#廠房放線及打樁。 兩棟廠房基本上同時開始同時竣工。每棟組合各自的施工隊、材料加工堆放場、機械設(shè)備，二個區(qū)段相對獨立，在資源配置上，互不影響，而每段施工又按設(shè)計后澆帶分成兩段組織流水施工。資源在區(qū)內(nèi)流水周轉(zhuǎn)，區(qū)域外相互支持。 在 A#、 B#廠房之間安置一臺 塔吊，臂長 55M,以解決兩棟廠房材料的水平及垂直運輸。 第二章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾 第 1節(jié) 投標(biāo)總工期計劃 在甲方發(fā)出書面通知 5 天內(nèi)正式接收工地及展開工程，由開工令確定日起計 240 日歷天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。違約按合同處罰。 1、工期及進(jìn)度計劃 本項目的關(guān)鍵工期如下： 開工日期：計劃為 2004 年 08 月 12 日 竣工日期：計劃為 2005 年 04 月 08 日，總工期 240 日歷天。 詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 見附圖一 施工進(jìn)度橫道圖 見附圖二 2、在 投標(biāo)階段，概括來說，以下工作屬于關(guān)鍵線路工作： (1)、施工準(zhǔn)備 (2)、預(yù)制管樁施工 (3)、主體砼結(jié)構(gòu)工程 (4)、砌體工程 (5)、外墻面裝修、安裝 (6）竣工驗收 在施工階段，由于許多特殊情況的發(fā)生，原計劃的關(guān)鍵線路工作可能會發(fā)生變化，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作相互轉(zhuǎn)換。隨著新情況的出現(xiàn)，我司針對新情況隨時更新原計劃。以保證工程的順利進(jìn)行。 3、制定進(jìn)度計劃的主要考慮因素 (1)、在編制本投標(biāo)總進(jìn)度計劃時，我司充分考慮了進(jìn)度與效益的結(jié)合，在盡可能滿足初期投入和充分利用周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工 工期，為粗裝修和其它工程創(chuàng)造條件。 (2)、本計劃充分考慮了材料的供應(yīng)能力。 (3)、本計劃要求盡早決定甲方指定分包商，使他們有足夠的時間，在分部工程開工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計和綜合管線圖。 (4)、本計劃為甲方指定分包商的工作預(yù)留了充分的時間。 (5)、通過對現(xiàn)場的實際考察，考慮了為現(xiàn)場臨時水、電、排水設(shè)施、臨時道路進(jìn)行完善，盡量不占用總工期。 第 2節(jié) 各階段施工進(jìn)度計劃 我司為更好地控制施工進(jìn)度，并對全項目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，施工時在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步編制各區(qū)段各分項工程的詳細(xì)施工計劃。 1、編制詳細(xì)分項 工程計劃的考慮因素 (1)、工作流程清晰、明確，能清楚反映工作之間的順序； (2)、在保證工期的情況下，盡量節(jié)約周轉(zhuǎn)材料的投入； (3)、注意階段現(xiàn)象工作的完工時間，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完工，結(jié)構(gòu)驗收，各項分包工程的 開工與竣工及整個工程竣工； (4)、整個項目的勞動力在高峰期不超過 400 人； (5)、整個項目的材料供應(yīng)充分滿足要求。 2、編制詳細(xì)分區(qū)計劃的構(gòu)思及解釋 整個計劃按工程內(nèi)容分成基礎(chǔ)施工、上部結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程、安裝工程四項詳細(xì)描述。 結(jié)構(gòu)施工期間，分別投入砼、木、鋼各四個班組進(jìn)行作業(yè)，其中砼、木 、鋼各二班組施工A#與 B#樓，進(jìn)行區(qū)內(nèi)流水施工。 裝修、安裝工程的預(yù)埋作業(yè)隨同結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，除砌體外，其余大部分裝修工程在結(jié)構(gòu)驗收完成后開始。安裝工程與裝飾工程同時進(jìn)行。 3、與專業(yè)分包配合協(xié)調(diào)計劃 分包進(jìn)場前將編制施工專項方案報業(yè)主、監(jiān)理審批，由我司按批準(zhǔn)的實際進(jìn)度計劃實行統(tǒng)一控制。在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或主體結(jié)構(gòu)完成后，各有關(guān)專業(yè)分包即進(jìn)場施工，并與我司辦理配合協(xié)議簽訂手續(xù)，按總計劃制定詳細(xì)的專業(yè)施工進(jìn)度計劃。在編制進(jìn)度計劃時互相交流，實際施工中出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時通告，采取有效措施調(diào)整，使在安裝工程投入施工時不會產(chǎn)生 窩工和材料設(shè)備的多次倒運的現(xiàn)象，而影響總工期的順利實現(xiàn)。 第 3節(jié) 施工進(jìn)度計劃的保證措施 1、進(jìn)度目標(biāo)體系 依照本工程實際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計劃，確定工程總體進(jìn)度控制點、擬訂工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計劃。再在階段進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各區(qū)各分部分項工程，制定各區(qū)各分部分項進(jìn)度計劃。通過將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一整套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。 依靠這個體系，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的 級級配合保證等一系列管理措施。與之同時，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。 2、進(jìn)度控制措施 1)進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善 在整個項目過程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動態(tài)、逐步建立并完善的。 各層次的計劃分別由不同的主體制定和完善，具體來說施工總計劃由土建承建方制定和完善，階段施工計劃由土建承建方和各相關(guān)分包協(xié)調(diào)制定，分部分項計劃由分包制定交由土建承建方審批。 進(jìn)度計劃不是一成不變的，它是一個與現(xiàn)場施工、技術(shù)、設(shè)計相聯(lián)系的動態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場不能符合進(jìn)度要求或 者設(shè)計變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時，計劃本身就要改進(jìn)、完善。 2)具體進(jìn)度控制措施 我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場情況、設(shè)計進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計劃，確定進(jìn)度控制點。 在不同的施工階段，召集相關(guān)分包召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，制定出階段進(jìn)度計劃，并由各分包及我司項目部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 由各分包制定分部分項計劃，提交我司項目部核實審批。必要時，我司項目部召集有關(guān)分包對計劃做協(xié)調(diào)完善。 采用先進(jìn)的計劃軟件編制完善的施工計劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。 充分利用進(jìn)度控制目 標(biāo)體系，落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)。 編制旬施工計劃和分項工程的細(xì)部施工計劃，明確每旬應(yīng)完成任務(wù)與分項工程的時間安排，提高勞動生產(chǎn)率。 列出各銜接施工工序的時間控制點，并得到各相關(guān)分包單位的簽字認(rèn)可，從而監(jiān)督施工計劃的實施。 做好施工中的 協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分包關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。 加強進(jìn)度監(jiān)控，防微杜漸，保證分部分項工程不延誤，階段施工不延誤，控制點工期不延誤，從而保證工程、工期不延誤。 針對 延誤之工作，及時協(xié)調(diào)各分包，聯(lián)絡(luò)設(shè)計院、監(jiān)理快速找出趕工方法和計劃，及時補救延誤。 根據(jù)現(xiàn)場實際，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施加快進(jìn)度。 利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟措施保證進(jìn)度的實施。 3、施工進(jìn)度檢查 建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場有關(guān)負(fù)責(zé)此工作的工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。 跟 蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 4、進(jìn)度延誤糾正 工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進(jìn)度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。 潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會對進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。 潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能就是實際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。 1)實際延誤 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度比計劃進(jìn) 度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，采取以下措施： 分析延誤產(chǎn)生原因及對后續(xù)施工與總工期的影響； 提出偏差糾正方案和加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，并運用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時間，彌補以往延誤； 實施經(jīng)濟與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支持； 利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，相應(yīng)調(diào)整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保項目施工繼續(xù)在控制中進(jìn)行。 2)潛在延誤 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，我司將即時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。 如果，潛在延誤即是實際延誤，則做好書面記錄，以備工期索賠。 同時，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，我司將協(xié)調(diào)各相關(guān)施工班組提出延誤最小化的施工措施，保證業(yè) 主在工期方面的利益。 第 4節(jié) 施工進(jìn)度違約責(zé)任承諾 我司承諾必須按照合同規(guī)定的總工期組織施工，接受建設(shè)單位及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場工程師確認(rèn)后執(zhí)行， 如無建設(shè)單位同意的工期延長，每延期一天由承包人向發(fā)包人支付罰金 10000 元，超過一個月者承包人承擔(dān)發(fā)包人由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失和相關(guān)責(zé)任。 第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施 第 1節(jié) 勞動力計劃 按照工程實物工程量和施工進(jìn)度總計劃，參照廣東省綜合定額 (2003)及我司的經(jīng)驗資料計算所需的勞動人數(shù)，編制勞動力需用量計劃表，作為安排勞動力平衡、調(diào)配和衡量勞動力耗用指標(biāo)的依據(jù)。 施工勞動力計劃見下表： 表 動力計劃表 單位：人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備階段 樁基施工階段 土方施工階 段 主體結(jié)構(gòu)施工階段 砌體施工階段 裝飾、安裝施工階段 室外工程階段 收尾 普工 20 10 40 30 20 40 30 10 打樁工 20 鋼筋工 80 100 8 8 木工 120 8 8 8 2 混凝土工 60 8 8 12 2 架子工 6 4 6 60 30 20 6 泥水工 10 10 10 80 100 20 10 起重工 2 6 6 8 8 8 4 焊工 2 6 6 8 16 20 4 電工 2 2 2 8 8 20 4 2 機 械工 2 4 4 4 12 2 管工 2 2 10 40 6 2 油漆工 16 10 裝飾工 120 40 6 預(yù)計高峰期總?cè)藬?shù) 300 我司將全部采用自有的熟練操作工人，同時我司內(nèi)部所有職工公司可隨時進(jìn)行調(diào)配，保證該工程勞動力的需求，滿足施工需要。 第 2節(jié) 勞動力管理保證措施 勞動力管理的原則是：嚴(yán)格遵守國家勞動法和省、市、區(qū)有關(guān)勞動力管理的法規(guī)、條例，保證勞動力的供應(yīng)，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主造成干擾。 勞動力管理要點： 凡勞動力進(jìn)場必須先簽定中 山市統(tǒng)一的勞務(wù)合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。我司聘用的勞動力，將由我司專職管理工程師直接安排其工作，統(tǒng)一、集中管理，持證上崗。 勞動力必須有組織、有建制地進(jìn)場，勞動力進(jìn)場前必須提交一切合法證件。進(jìn)場后，我司將對其進(jìn)行詳盡的遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓(xùn)，并進(jìn)行書面技術(shù)交底。同時也必須向勞動者提供良好的生活設(shè)施、工作環(huán)境和安全用品。勞動力工資按時發(fā)放，并及時解決各種勞動糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。 第 3節(jié) 材料采購及進(jìn)場計劃 一、材料、設(shè)備管理措施 材料、設(shè)備和物資管理既包括 對施工用的周轉(zhuǎn)材料、物資和機械設(shè)備的管理，又包括對設(shè)計圖紙上的工程材料、設(shè)備和物資的管理。 我司將使用的各種材料、設(shè)備和物資都將編制需要計劃和供應(yīng)計劃，報監(jiān)理、業(yè)主審批。此計劃以施工進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，滿足施工生產(chǎn)和需要。 對報審的以及批量進(jìn)場的各種材料、設(shè)備，我司將按照“現(xiàn)場材料質(zhì)量管理”和“材料報審制度”以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，提請業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查、取樣、送檢，只有驗收或送檢合格的材料，方可使用。不合格材料、設(shè)備應(yīng)盡快撤離施工現(xiàn)場。 施工用的機械設(shè)備必須按施工總平面布置圖按圖就位、安裝好。 其他 各種材料、設(shè)備、物資均應(yīng)按統(tǒng)一要求進(jìn)行堆放、布置。 材料采購、加工應(yīng)簽訂詳細(xì)、嚴(yán)密的采購、加工合同。進(jìn)口材料應(yīng)做好報關(guān)、商檢等相關(guān)工作。 對于業(yè)主供應(yīng)的材料，應(yīng)及時配合業(yè)主做好檢查、驗收和清點工作，辦好交接手續(xù)后，妥善保管。 對于體積小、用量大、損耗快以及需防潮、防雨等材料，應(yīng)設(shè)立專用材料倉庫，設(shè)專職材料倉庫保管。 材料、設(shè)備進(jìn)出場及領(lǐng)用應(yīng)做好臺帳和領(lǐng)用手續(xù)。 二、 材料采購和進(jìn)場計劃 主要物資、材料進(jìn)場計劃 序號 名稱 單位 數(shù)量 進(jìn)場時間 備注 1 鋼筋 10 內(nèi) 噸 988 2004 年 1 月 分 批 2 鋼筋 10 外 噸 28 2004 年 1 月 分批 3 螺紋鋼 噸 2416 2004 年 1 月 分批 4 鋼板 噸 3 5 2004 年 2 月 分批 5 普通水泥（ 噸 1925 2004 年 1 月 分批 6 白水泥 噸 6 2004 年 7 月 7 各類瓷磚、彩釉磚 平方米 29115 2004 年 7 月 8 加氣砼砌塊（綜合） 立方米 2742 2004 年 6 月 分批 9 紅磚 千塊 1201 2004 年 1 月 10 中砂 立方米 5022 2004 年 1 月 11 碎石 立方米 58 2004 年 1 月 12 松雜枋板材 立方米 477 2004 年 2 月 分批 13 三層膠合板 平方米 243 2004 年 2 月 分批 14 1#膠膠合板（ 18 平方米 7766 2004 年 2 月 15 聚苯乙烯泡沫板 50方米 3843 2004 年 3 月 16 品混凝土 立方米 1898 2004 年 1 月 分批 17 品砼 立方米 129 2004 年 6 月 18 品砼 立方米 1381 2004 年 1 月 分批 19 品泵送砼 立方米 10112 2004 年 4 月 分批 20 品泵送砼 立方米 302 2004 年 3 月 分批 21 品泵送砼 立方米 5629 2004 年 2 月 分批 22 品砼 立方米 22 2004 年 2 月 分批 23 1： 8 水泥陶粒砼 立方米 412 2004 年 7 月 分批 24 水電安裝預(yù)埋件材料 2004 年 1 月 25 水電安裝材料、設(shè)備 2004 年 6 月 分批 26 消防工程材料 2004 年 6 月 分批 27 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件 2004 年 6 月 以上材料計劃均需提前報送監(jiān)理工程師審批，材料進(jìn)場提前 10 天，現(xiàn)時指派專人負(fù)責(zé)報審、送檢，保證滿足施工需要。 第四章 機械設(shè)備投入計劃 第 1節(jié) 主要機械設(shè)備的配備 表 投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ 生產(chǎn) 能力 備注 1 塔 吊 廣東 2002 場 2 施工井架 2 浙江 2001 11 場 3 砼輸送泵 柴油泵 2 江蘇 2002 90 場 4 鋼筋調(diào)直機 4 2 廣西 1998 9 場 5 鋼筋切斷機 廣西 1999 7 場 6 鋼筋彎曲機 廣西 1998 3 場 7 電焊機 江蘇 1998 12 場 8 對 焊 機 江蘇 1999 100 進(jìn) 9 灰漿攪拌機 廣西 1999 場 10 座式圓盤鋸 浙江 1999 3 場 11 木工壓刨 浙江 1999 3 場 12 砂輪切割機 4 浙江 2003 3 場 13 潛水泵 0 浙江 2000 場 14 污水泵 浙江 2000 場 15 插入式振動器 5 20 廣西 2001 0 臺備用 場 16 平板振動器 6 廣西 2003 場 17 打樁機 6 廣西 2001 場 18 自卸式卡車 8T 6 日本 1998 場 19 機動翻斗車 1T 2 廣西 2002 場 20 反鏟挖掘機 日本 1999 場 21 蛙式打夯機 0 浙江 2001 場 22 光面壓路機 6 山東 1998 場 23 柴油發(fā)電機組 濟南 2000 200 備用電源 場 第 2節(jié) 投入的主要檢測設(shè)備 序號 機械或設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 產(chǎn)地 制造 年份 1 激光經(jīng)緯儀 西安 95 2 水準(zhǔn)儀 南京 96 3 銦鋼尺 2m 2 南京 96 4 塞尺 17 片、L=150 2 5 游標(biāo)卡尺 6 扭力扳手 2 6 鋼卷尺 50M 2 第五章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 第 1節(jié) 施工總體平面布置 一、總體平面布置 根據(jù)現(xiàn)場及工程的實際情況及施工圖紙對本工程進(jìn)行封閉管理。 對現(xiàn)施工場地周圍砌筑封閉圍墻，為便于現(xiàn)場管理將 A#、 B#廠房與西南面辦公生活區(qū)砌磚圍墻封閉（方案須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理確認(rèn)后實施），在東、南面各設(shè)置大門出入口，大門處設(shè)保安室， 24 小時派人值班，場內(nèi)設(shè)環(huán)繞施工現(xiàn)場的施工道路。 在施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)西南側(cè)設(shè)二層現(xiàn)場辦公樓，約 200 平方。其中，一 樓為建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位及我司施工辦公用房，二樓除辦公外，部分用作現(xiàn)場管理人員宿舍。同時，在該場地內(nèi)設(shè)兩棟工人宿舍每棟約 200 平方，考慮 350人住宿。再設(shè)置與之配套的食堂約100 平方和衛(wèi)生間、沖涼房 70 平方。 施工平面布置可根據(jù)施工階段劃分為主體砼結(jié)構(gòu)施工階段平面布置和裝飾、安裝施工階段平面布置。機械及物資堆場等的布置具體詳見施工總平面布置圖附圖三，施工臨時用水電布置詳見附圖四。 我司將對現(xiàn)場臨時辦公室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化布置，設(shè)置電腦、復(fù)印機、電話、傳真機等快捷有效通信工具，以及寫字臺、儲物柜、繪 圖臺、圖紙柜、會議桌、空調(diào)、風(fēng)扇、衛(wèi)生潔具等設(shè)施。 辦公室擬采用輕型鋼構(gòu)組合式活動房，內(nèi)設(shè)吊頂以及空調(diào)。按部門、職責(zé)分隔成各處不同大小辦公室和面積不小于 60 平方米的會議室一間，保證為監(jiān)理單位和建設(shè)單位提供不小于 20 平方米的辦公室和提供現(xiàn)場人員住宿。工人宿舍內(nèi)設(shè)置雙層床位，以保證能滿足高峰時期的人員住宿。 本工程配置大型機械有一臺塔吊，二臺施工井架，二臺混凝土輸送泵，二臺砂漿攪拌機，柴油發(fā)電機組一套。 第 2節(jié) 臨時用地表 各種臨時設(shè)施布置詳見下表 用途 面積（ 平方米） 位置 需用時間 項目部辦公室 80 現(xiàn) 場西南側(cè)空地 240 天 建設(shè)單位辦公室 20 現(xiàn)場西南側(cè)空地 240 天 監(jiān)理單位辦公室 20 現(xiàn)場西南側(cè)空地 240 天 會議室 40 現(xiàn)場西南側(cè)空地 240 天 管理人員宿舍 40 現(xiàn)場西南側(cè)空地 240 天 衛(wèi)生間、沖涼房 70 現(xiàn)場西南側(cè)空地 240 天 保衛(wèi)室 6 東南大門側(cè) 240 天 工人宿舍 400 現(xiàn)場西南側(cè)空地 240 天 食堂 120 現(xiàn)場西南側(cè)空地 240 天 庫房 80 現(xiàn)場東北面 240 天 配電房及柴油發(fā)電機房 40 現(xiàn)場東北面 240 天 鋼筋加工棚 100*2 A#與 B#各 100 平方 160 天 鋼筋堆場 180*2 A#與 B#各 180 平方 160 天