相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)管理辦法

相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)管理辦法 1 目的 日照鋼鐵精品基地的建設(shè) 投資體量龐大 建設(shè)內(nèi)容廣泛 專業(yè)門 類齊全 合同形式多樣 參建單位繁雜 為加強(qiáng)日常管理 體現(xiàn)參 建單位的水平和真實(shí)表現(xiàn) 突出先進(jìn) 鞭策后進(jìn) 公司責(zé)成工程管 理部為總牽頭單位 形成了 專業(yè)分類 專項(xiàng)考評(píng) 綜合評(píng)價(jià) 集中展 示 的相關(guān)方評(píng)價(jià)體系 為保證相關(guān)方評(píng)價(jià)體系正常運(yùn)行 并不斷地優(yōu)化和更新 制定本管 理辦法 2 適用范圍 適用于日照鋼鐵精品基地建設(shè)期間 參與工程管理的所有職能部門 項(xiàng)目部和參建的各相關(guān)方 3 定義 相關(guān)方 在日照鋼鐵精品基地建設(shè)范圍內(nèi) 履行合同義務(wù) 參與工 程實(shí)體建設(shè)和提供各類服務(wù)的單位 包括但不限于 勘察設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 EPC 總承包單位 EPC 總承包的一級(jí)分包單位 材料供應(yīng) 單位 設(shè)備供應(yīng)單位 組長(zhǎng)單位 結(jié)合公司管理職責(zé)定位 在相關(guān)方評(píng)價(jià)體系日常運(yùn)行過 程中 主導(dǎo)某一專業(yè)分類相關(guān)方評(píng)價(jià)工作的公司職能部門 分工如 下 安全保衛(wèi)部作為安全管理評(píng)價(jià)組長(zhǎng)單位 設(shè)計(jì)管理部作為設(shè)計(jì) 服務(wù)評(píng)價(jià)組長(zhǎng)單位 裝備材料部作為材料 設(shè)備供應(yīng)評(píng)價(jià)組長(zhǎng)單位 工程管理部作為文明施工 工程質(zhì)量管理 工程進(jìn)度管理評(píng)價(jià)組長(zhǎng) 單位 監(jiān)控人員 是指公司各部門 項(xiàng)目部 報(bào)送的參與相關(guān)方評(píng)價(jià)工作 的人員 代表本部門的意見 履行相關(guān)方評(píng)價(jià)義務(wù) 4 職責(zé) 4 1 工程管理部作為公司相關(guān)方評(píng)價(jià)的總牽頭單位 負(fù)責(zé)相關(guān)方綜 合評(píng)價(jià)體系的策劃 日常管理和考核 優(yōu)化開發(fā) 培訓(xùn)工作 4 2 自控中心負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)體系后臺(tái)程序開發(fā) 前臺(tái)展示等功能的編程 調(diào)試 日常維護(hù)工作 4 3 各組長(zhǎng)單位職責(zé) 4 3 1 根據(jù)工程進(jìn)展圈定評(píng)價(jià)入圍單位名單 并每月更新 填寫變動(dòng) 情況信息表 附表一 在每月 5 日前 報(bào)工程管理部 4 3 2 按專業(yè)分類 制定專項(xiàng)考評(píng)細(xì)則 并組織實(shí)施 具有以下權(quán) 利和義務(wù) 4 3 2 1 根據(jù)專業(yè)分類 自行制定考評(píng)細(xì)則 在一定范圍內(nèi)組織討 論和征求意見 并在使用過程中 不斷更新完善 4 3 2 2 自行決定專項(xiàng)考評(píng)的方式 方法 時(shí)間頻次 組織形式等 4 3 2 3 負(fù)責(zé)考評(píng)結(jié)果在每月 30 日中午 12 00 前的錄入工作 節(jié)假 日不順延 4 3 2 4 對(duì)專項(xiàng)考評(píng)的結(jié)果負(fù)責(zé) 具有解釋權(quán) 4 4 各部門 項(xiàng)目部職責(zé) 4 4 1 報(bào)送本部門參與工程監(jiān)控的人員 并保持人員的相對(duì)固定 當(dāng)有變動(dòng)時(shí) OA 報(bào)送并電話告知工程管理部 4 4 2 配合各小組單位 按公平 公正的原則 開展相關(guān)方考評(píng)工 作 4 4 3 保證所管轄的相關(guān)方參評(píng)覆蓋面全 及時(shí)將管轄范圍內(nèi)的參 評(píng)單位增 減情況 OA 報(bào)送并電話告知各小組單位 5 遵循的原則 5 1 根據(jù)合同形式和內(nèi)容不同 采取專項(xiàng)考評(píng) 專業(yè)分類的原則 即將同類或相似類別的單位 放在一個(gè)評(píng)價(jià)范圍內(nèi) 5 2 有綜合評(píng)價(jià)的單位 按照安全 30 質(zhì)量 30 文明施工 20 進(jìn)度管理 20 的權(quán)重 計(jì)算得分 5 3 各相關(guān)方評(píng)價(jià)的優(yōu) 劣 與公司內(nèi)部各主管部門 項(xiàng)目部的管 理水平不掛鉤 確保結(jié)果公正 5 4 相關(guān)方評(píng)價(jià)的結(jié)果 僅在日照鋼鐵精品基地建設(shè)范圍內(nèi)有效 5 5 與已開展的各類檢查評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合的原則 5 6 評(píng)價(jià)的結(jié)果有效促進(jìn)招投標(biāo) 合同 現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面工作的 原則 6 管理內(nèi)容 6 1 相關(guān)方評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成 6 2 評(píng)價(jià)管理辦法由牽頭單位工程管理部負(fù)責(zé)制定 在征求各部門 評(píng) 價(jià) 管 理 辦 法 參 評(píng) 單 位 分 類 及 名 單 各 專 項(xiàng) 考 評(píng) 表 結(jié) 果 匯 總 統(tǒng) 計(jì) 表 評(píng) 委 打 分 表 后 臺(tái) 錄 入 系 統(tǒng) 各 組 長(zhǎng) 單 位 前 臺(tái) 展 示 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 維 護(hù) 開 發(fā) 工 程 監(jiān) 控 人 員 工 程 管 理 部 評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 反 饋 相 關(guān) 方 查 閱 相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)體系 文件體系軟件支持機(jī)構(gòu)構(gòu)成 結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目部意見后 作為管理文件發(fā)布 并負(fù)責(zé)更新 6 3 參評(píng)單位的名單及分類 6 3 1 參評(píng)單位的名單由各組長(zhǎng)單位按規(guī)定的格式 OA 報(bào)送到工程 管理部 由工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)分散在各專項(xiàng)評(píng)價(jià)中的同一單位的名 稱 進(jìn)行統(tǒng)一命名 匯總后報(bào)送到自控中心 由自控中心在后臺(tái)進(jìn) 行名單維護(hù) 各部門 項(xiàng)目部 根據(jù)管轄范圍內(nèi)的合同履行開始 結(jié)束的情況 在每月 5 日前 將變動(dòng)情況 OA 報(bào)送并電話告知各組長(zhǎng)單位 各組長(zhǎng) 單位填寫變動(dòng)情況信息表 附表一 OA 報(bào)工程管理部 6 3 2 參評(píng)單位的分類 由工程管理部負(fù)責(zé)劃分 目前 分為 EPC 總包 基建安裝單位 基建施工 石料供應(yīng) 監(jiān)理服務(wù) 設(shè)計(jì)服務(wù) 材料供應(yīng)七類 今后 根據(jù)工程的進(jìn)展情況每月 5 日前進(jìn)行增 減 維護(hù) 6 4 專項(xiàng)考評(píng)細(xì)則 6 4 1 各專項(xiàng)考評(píng)細(xì)則由各小組單位負(fù)責(zé)制定 并在征求各部門 項(xiàng)目部意見后 發(fā)布實(shí)施 作為月度考評(píng)的依據(jù) 并負(fù)責(zé)日常的調(diào) 整 更新 6 4 2 當(dāng)考評(píng)細(xì)則需要調(diào)整時(shí) 各小組單位應(yīng)通過工程管理部 由 自控中心在后臺(tái)進(jìn)行維護(hù) 考評(píng)細(xì)則調(diào)整統(tǒng)一表格見附件二 6 5 專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)委打分表格 6 5 1 評(píng)委打分依據(jù)專項(xiàng)考評(píng)細(xì)則 由各小組單位自行設(shè)計(jì)打分表 格的樣式 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)方式 分?jǐn)?shù)收集方式 并注意保留好原始資料 以備有爭(zhēng)議時(shí)查詢使用 6 5 2 在統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的同時(shí) 應(yīng)通過簡(jiǎn)練的語言對(duì)被評(píng)價(jià)相關(guān)方的表 現(xiàn) 做簡(jiǎn)單的評(píng)語 指出主要問題點(diǎn) 附相關(guān)照片 6 6 結(jié)果匯總表填寫 保存和提交 6 6 1 各小組單位將專項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總后 從項(xiàng)目管理系統(tǒng)下載 EXCEL 導(dǎo)入表 按表內(nèi)格式填寫 再導(dǎo)入到系統(tǒng)內(nèi) 6 6 2 點(diǎn)擊 保存 可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行暫時(shí)存放 確認(rèn)無誤后 點(diǎn)擊 提交 完成本月的數(shù)據(jù)錄入 數(shù)據(jù)一旦提交將不能修改 6 6 3 導(dǎo)入 導(dǎo)出的 EXCEL 表格由自控中心在系統(tǒng)中設(shè)置 6 7 軟件部分 6 7 1 后臺(tái)錄入 6 7 1 1 后臺(tái)錄入信托項(xiàng)目管理 在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中設(shè)置了 相關(guān) 方綜合評(píng)價(jià) 選項(xiàng)卡 點(diǎn)擊即可進(jìn)入 6 7 1 2 后臺(tái)錄入實(shí)現(xiàn)按專業(yè)分類 以專項(xiàng)考評(píng)細(xì)則規(guī)定的評(píng)價(jià)項(xiàng) 進(jìn)行專項(xiàng)打分 匯總得分 6 7 1 3 具有針對(duì)每一被評(píng)價(jià)單位的 評(píng)語 功能 可以附言 500 字以內(nèi) 其他功能根據(jù)需要繼續(xù)完善 6 7 1 4 只有小組單位具有后臺(tái)錄入的權(quán)限 開通一至兩個(gè)帳號(hào) 單月的數(shù)據(jù)錄入 僅能使用一個(gè)帳號(hào) 即專項(xiàng)評(píng)價(jià)的結(jié)果在當(dāng)月被 一個(gè)帳號(hào)點(diǎn)擊了 新建 后 其他帳號(hào)隨即在當(dāng)月喪失 新建 功能 6 7 1 5 各小組單位可直接向自控中心申請(qǐng)錄入帳號(hào) 開通權(quán)限 6 7 1 6 根據(jù)工程進(jìn)展和相關(guān)方評(píng)價(jià)的需要 由自控中心負(fù)責(zé)進(jìn)行 深度開發(fā) 6 7 2 前臺(tái)展示 6 7 2 1 相關(guān)方評(píng)價(jià)結(jié)果的展示在辦公 Portal 的首頁面上 設(shè)置了 相關(guān)方評(píng)價(jià) 欄目 具有瀏覽權(quán)限的帳號(hào) 可以點(diǎn)擊瀏覽 6 7 2 2 展示分為綜合評(píng)價(jià)匯總展示 專項(xiàng)評(píng)價(jià)匯總展示 單個(gè)被 評(píng)價(jià)單位單獨(dú)展示功能 點(diǎn)擊各柱狀圖可進(jìn)一步展示專項(xiàng)評(píng)價(jià)的詳 細(xì)信息 包括各分項(xiàng)得分情況 業(yè)務(wù)范圍 評(píng)語等 6 7 2 3 瀏覽權(quán)限由各部門 項(xiàng)目部向工程管理部 OA 申請(qǐng) 自控中 心負(fù)責(zé)開通 6 8 月評(píng)價(jià)的組織 6 8 1 各小組單位自行安排專項(xiàng)評(píng)價(jià)的時(shí)間 參與人員 可從工程 監(jiān)控人員名單中抽取 名單見附件三 每月 30 日中午 12 00 前完 成錄入工作 節(jié)假日不順延 6 8 2 鼓勵(lì)各小組單位結(jié)合各類專項(xiàng)檢查 完成相關(guān)方評(píng)價(jià)工作 6 8 3 各小組單位要安排專人負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì) 匯總 備注信息的 錄入 確保數(shù)據(jù)科學(xué) 真實(shí) 有效 6 8 4 各小組單位留存好評(píng)價(jià)過程資料 6 9 評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 6 9 1 相關(guān)方評(píng)價(jià)結(jié)果主要在公司內(nèi)部應(yīng)用 按職責(zé)分工 由該相 關(guān)方的主管部門 項(xiàng)目部 將評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行傳達(dá) 并督促問題整改 問題整改的閉環(huán)執(zhí)行公司各專項(xiàng)管理辦法 6 9 2 對(duì)于相關(guān)方評(píng)價(jià)結(jié)果向外展示的功能 由工程管理部會(huì)同自 控中心 進(jìn)一步研究和開發(fā) 6 10 考核 6 10 1 對(duì)于未按要求完成月度相關(guān)方評(píng)價(jià)工作的單位 由工程管理 部 視情節(jié)給予 100 500 元考核 在月度專業(yè)考核中體現(xiàn) 6 10 2 對(duì)于不服從小組單位管理 對(duì)相關(guān)方評(píng)價(jià)的檢查活動(dòng) 不支 持 不盡責(zé) 履次推 拖對(duì)工作造成影響的 由小組單位提出考核 視情況給予 100 500 元考核 在月度專業(yè)考核中體現(xiàn) 6 10 3 對(duì)于不能公正評(píng)價(jià) 客觀打分的公司內(nèi)部監(jiān)控人員 對(duì)相關(guān) 方評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)活動(dòng) 造成較壞影響的 由小組單位向該人員所 在單位提出考核意見 采取給予 100 200 元考核并申請(qǐng)更換人員的 辦法 由所在單位執(zhí)行考核 并將考核結(jié)果向小組單位反饋 6 10 4 對(duì)于在相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)相關(guān)工作中 表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人 由各小組單位給予 100 500 元獎(jiǎng)勵(lì) 在月度專業(yè)考核中體現(xiàn) 6 11 相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)管理的流程圖 6 12 附件 相關(guān)方綜合評(píng)價(jià) 月度 實(shí)施流程 小組單位自控中心部門 項(xiàng)目部 組織評(píng)價(jià) 參與評(píng)價(jià) 活動(dòng) 匯總得分結(jié)果錄入 集中展示 結(jié)果應(yīng)用 STOP START 過程資料保存 附件一 信息變動(dòng)情況表 附件二 考評(píng)項(xiàng)目調(diào)整表 相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)專項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目調(diào)整表相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)專項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目調(diào)整表 填報(bào)單位 填報(bào)人 年 月 日 序 號(hào) 原評(píng)價(jià)項(xiàng)目名稱原分值變動(dòng)后項(xiàng)目名稱變動(dòng)后分值備注 附件三 各專項(xiàng)評(píng)價(jià)表 相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)單位信息變動(dòng)情況表相關(guān)方綜合評(píng)價(jià)單位信息變動(dòng)情況表 填報(bào)單位 填報(bào)人 時(shí)間 年 月 日 序 號(hào) 增或刪單位名稱專業(yè)類別合同范圍簡(jiǎn)述 合同執(zhí)行 開始時(shí)間 退場(chǎng)時(shí)間備注 序序號(hào)號(hào) 評(píng)評(píng)分分項(xiàng)項(xiàng)目目 權(quán)權(quán)重重細(xì)細(xì)則則分分值值分分配配評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)賦賦分分 1進(jìn)度控制管理組織機(jī)制4組織機(jī)構(gòu)健全 分工明確 2進(jìn)度控制管理的責(zé)任制度3建立責(zé)任追究制度 可操作性強(qiáng) 3進(jìn)度控制管理的會(huì)議制度3建立會(huì)議制度 有明確的時(shí)間 參加人員等要素 4進(jìn)度控制管理的跟蹤糾偏機(jī)制4有跟蹤糾偏機(jī)制 可操作性強(qiáng) 5進(jìn)度控制管理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制調(diào)整機(jī)制4 有計(jì)劃編制人員 且具備分析 調(diào)整編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的能 力 6進(jìn)度控制管理的總結(jié)制度2有明確的進(jìn)度控制報(bào)告的編制人員和周期 7施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制管理的篇 章 節(jié) 5 施工組織設(shè)計(jì)中有進(jìn)度控制的篇章節(jié)并具備合理性 可 行性 8雙代號(hào)時(shí)標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖5 繪制并懸掛雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 要具備規(guī)范性 科學(xué)性 合理性 可實(shí)施 要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度 適時(shí)調(diào)整版 本 9施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃5 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖 制定作業(yè)進(jìn)度周 旬 月計(jì)劃 并下發(fā)到 施工部門或工段 班組 合理 可操作性強(qiáng) 10施工作業(yè)支持性計(jì)劃5 根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 編制支持性計(jì)劃 包括資金 技術(shù) 合同 管理信息 材料 機(jī)具調(diào)配等 并下發(fā)到 各部門或?qū)Ｈ?11現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)書5現(xiàn)場(chǎng)要有工期交底記錄 簽字完備 內(nèi)容科學(xué)合理 12進(jìn)度控制會(huì)議紀(jì)要5 召開進(jìn)度控制會(huì)議 并形成會(huì)議紀(jì)要 對(duì)紀(jì)要中的協(xié)調(diào) 事項(xiàng) 要有跟蹤 有回復(fù) 直到問題解決 13進(jìn)度過程控制中形成的監(jiān)理資料5 按監(jiān)理規(guī)范或國(guó)家相關(guān)規(guī)定 應(yīng)形成的完備 規(guī)范的過 程資料 如 開工報(bào)審表 開工令 監(jiān)理通知 等 14進(jìn)度控制階段性總結(jié)報(bào)告5 形成進(jìn)度控制月 半年 年或階段性總結(jié)報(bào)告 內(nèi)容完 整 分析科學(xué) 15過程管理有實(shí)效10通過實(shí)施過程控制和調(diào)整 使階段性落后的工期完成 16過程節(jié)點(diǎn)完成率100 10過程節(jié)點(diǎn)完成情況 17關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或里程碑節(jié)點(diǎn)完成率100 10標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)的完成情況 18實(shí)現(xiàn)最終工期目標(biāo)10確保最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 100總分 進(jìn)度管理 實(shí)施效果 40 進(jìn)進(jìn)度度管管理理評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 日期 年 月 日被被評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)單單位位名名稱稱 進(jìn)度管理 組織與制 度 20 進(jìn)度管理 過程資料 40 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 未建立本單位文明施工責(zé)任制度 扣5 10分 2 未定期組織進(jìn)行文明施工檢查 扣5分 3 未制定文明施工管理目標(biāo) 扣3分 4 未編制文明施工資金使用計(jì)劃扣2 5分 5 未制定文明施工資金保障制度扣2 5分 1 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口未設(shè)置大門和門衛(wèi)室 扣10分 2 未建立門衛(wèi)值守管理制度或未配備門衛(wèi)值守人員 扣2 6分 3 工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未佩戴工作卡 扣2分 4 施施工現(xiàn)場(chǎng)出入口未標(biāo)有企業(yè)名稱或標(biāo)識(shí) 扣2分 5 未設(shè)置車輛沖洗設(shè)施 扣3分 1 施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路及材料加工區(qū)地面未進(jìn)行硬化處理 扣5分 2 施工現(xiàn)場(chǎng)道路不暢通 路面不平整堅(jiān)實(shí) 扣5分 3 施工現(xiàn)場(chǎng)未采取防塵措施 扣5分 4 施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置排水設(shè)施或排水不通暢 有積水 扣5分 5 未采取防止泥漿 污水 廢水污染環(huán)境措施 扣2 10分 6 未設(shè)置吸煙處 隨意吸煙 扣5分 7 未進(jìn)行綠化布置 扣3分 8 不按指定的區(qū)域堆 放垃圾 扣5分 9 施工車輛未做好物料防漏遮蓋工作 扣3分 10 臨時(shí)堆土 裸露邊坡未做好防護(hù) 覆蓋措施 扣3分 1 建筑材料 構(gòu)件 料具未按總平面布局碼放 扣4分 2 材料碼放不整齊 未標(biāo)明名稱 規(guī)格 扣2分 3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放未采取防火 防銹蝕 防雨措施 扣3 10分 4 建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)未使用器具或管道運(yùn)輸 扣5分 5 易燃易爆物品未分類儲(chǔ)藏在專用庫房 未采取防火措施 扣5 10分 1 施工現(xiàn)場(chǎng)未制定消防安全管理制度 消防措施 扣10分 2 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用房和作業(yè)場(chǎng)所的防火設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求 扣10分 3 施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道 消防水源的設(shè)置不符合規(guī)范要求 扣5 10分 4 施工現(xiàn)場(chǎng)滅火器材布局 配置不合理或滅火器材失效 扣5分 5 未辦理動(dòng)火審批手續(xù)或未指定動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員 扣5 10分 1 大門口處設(shè)置的公示標(biāo)牌內(nèi)容不齊全 扣2 8分 2 標(biāo)牌不規(guī)范 不整齊 扣3分 3 未設(shè)置安全標(biāo)語 扣3分 4 未設(shè)置宣傳欄 讀報(bào)欄 黑板報(bào) 扣2 4分 5 危險(xiǎn)源點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域未設(shè)置安全標(biāo)志 扣5分 1 夜間未經(jīng)許可施工 扣8分 2 施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各類廢棄物 扣8分 3 施工現(xiàn)場(chǎng)未制定防粉塵 防噪聲 防光污染等措施 扣5分 4 未制定施工不擾民措施 扣5分 100檢查項(xiàng)目合計(jì) 公示標(biāo)牌 2封閉管理10 文文明明施施工工檢檢查查評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)參參考考表表 總總分分1 10 00 0分分 1制度管理15 3施工場(chǎng)地20 4材料管理20 5現(xiàn)場(chǎng)防火15 610 7環(huán)境管理10 序號(hào)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分 扣減分實(shí)得分 未建立安全管理機(jī)構(gòu) 配置安全管理人員或未佩戴 施工作業(yè)證 上崗 每項(xiàng)扣減1 3分 未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 未制定各種安全操作規(guī)程或未簽訂安全協(xié)議 每項(xiàng)扣減1 3分 未經(jīng)安全培訓(xùn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 未進(jìn)行安全技術(shù)交底 或未制定應(yīng)急預(yù)案 未開展應(yīng)急演練 每項(xiàng) 其他違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或不符合公司規(guī)定要求 每項(xiàng)扣減1 3分 項(xiàng)目施工前未開展危險(xiǎn)源辨識(shí) 制定管控措施 每項(xiàng)扣減1 3分 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 未制定或未論證專項(xiàng)安全施工方案 每項(xiàng)扣減2 5分 負(fù)責(zé)人未定期帶隊(duì)參加安全檢查 安全員未正常開展日常安全檢查 每項(xiàng)扣減2 5分 未建立隱患整改臺(tái)賬 安全檢查記錄 或問題隱患未按期整改 每項(xiàng)扣減2 5分 特種設(shè)備操作 特種作業(yè)人員無證上崗的 每項(xiàng)扣減2 5分 存在違章指揮 違章作業(yè) 強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè) 每項(xiàng)扣減2 5分 未嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全施工方案 酒后上崗或進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)未佩戴安全帽 每項(xiàng)扣減2 5分 高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)未系安全帶 或違反起重作業(yè) 十不吊 規(guī)定 每項(xiàng)扣減2 5分 違反施工用電 一機(jī)一閘一箱一漏保 規(guī)定 每項(xiàng)扣減2 5分 使用不符合安全防護(hù)要求的施工機(jī)具 每項(xiàng)扣減2 5分 大風(fēng) 大霧等惡劣天氣進(jìn)行室外高處作業(yè) 每項(xiàng)扣減2 5分 在施工現(xiàn)場(chǎng)做任何危害安全的事情或允許未成年人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 每項(xiàng)扣減2 5分 現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重事故隱患 每項(xiàng)扣減4 10分 其他違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或不符合公司規(guī)定要求 每項(xiàng)扣減1 3分 5 績(jī)效當(dāng)月發(fā)生輕傷一人次扣罰30分 發(fā)生重傷及以上事故 一票否決 總分為零 0 6 總分100 2 3 4 安全檢 查 20 15 施工現(xiàn) 場(chǎng)安全 狀況 50 危險(xiǎn)源 辨識(shí) 相相關(guān)關(guān)方方安安全全管管理理評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 表表一一主主要要施施工工單單位位安安全全量量化化評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 安全基 礎(chǔ)管理 考評(píng)單位 15 填表日期 1 序號(hào) 事項(xiàng)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分 扣減分實(shí)得分 未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全管理機(jī)構(gòu) 配置安全管理人員或未簽訂安全管理協(xié)議 每項(xiàng)扣減2 5分 分包單位資質(zhì) 資格證書 分包手續(xù)不全或失效 或分包單位未按規(guī)定建立安全組織機(jī)構(gòu) 設(shè)置安全 管理人員 每項(xiàng)扣減2 5分 未進(jìn)行安全技術(shù)交底 或未督促施工單位對(duì)新入場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn) 每項(xiàng)扣減2 5分 未組織分包單位制定應(yīng)急預(yù)案 或未組織分包單位開展應(yīng)急演練 每項(xiàng)扣減1 3分 其他違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或不符合公司規(guī)定要求 每項(xiàng)扣減1 3分 項(xiàng)目施工前未組織分包單位開展危險(xiǎn)源辨識(shí) 制定管控措施 每項(xiàng)扣減2 5分 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 未組織分包單位制定專項(xiàng)施工方案或未組織專項(xiàng)施工方案論證 每項(xiàng) 依據(jù)所屬施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行扣分 總承包單位扣減分值 施工單位1扣減分值 施工單位2扣減分值 施工單位n扣減分值 n 5 績(jī)效 總承包單位當(dāng)月發(fā)生輕傷一人次事故 扣30分 總承包單位或分包單位發(fā)生重傷及以上事故 一票否 決 總分為零 0 6 總分100 安全基 礎(chǔ)管理 151 危險(xiǎn)源 辨識(shí) 220 考評(píng)單位 填表日期 相相關(guān)關(guān)方方安安全全管管理理評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 表表二二總總承承包包單單位位安安全全量量化化評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 施工現(xiàn) 場(chǎng)安全 3 450 安全檢 查 未按計(jì)劃組織開展日常和定期安全檢查 對(duì)發(fā)現(xiàn)問題隱患未及時(shí)通知施工單位提出整改要求 或施工 單位未按要求進(jìn)行整改 每項(xiàng)扣減2 5分 15 被評(píng)價(jià)單位 日期 年 月 日 評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重 細(xì)則分值分配 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)賦分 1 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的組 織架構(gòu)及人員配置 5符合招投標(biāo)等合同文件約定 2 各項(xiàng)崗位職責(zé)和質(zhì) 量管理制度 5組織機(jī)構(gòu)健全 分工明確 3 人員資格3質(zhì)量管理人員 特殊工種及重要工序?qū)I(yè)作業(yè)人員須具有相應(yīng)崗位從業(yè)資格 4 人員履職情況7項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量員 取樣員等關(guān)鍵崗位管理人員到崗履職 1 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 配置 3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要配置有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集及經(jīng)審圖通過 的設(shè)計(jì)文件 2 施工組織設(shè)計(jì)和施 工方案科學(xué)編制 審批 3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案科學(xué)編制 審批及時(shí) 3 施工要求8施工技術(shù)逐級(jí)交底 設(shè)計(jì)交底 圖紙會(huì)審 隱蔽工程驗(yàn)收按程序有效實(shí)施 4 技術(shù)要求10 按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工 不得偷工減料 不得使用不合格的建 筑材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備 不得擅自修改工程設(shè)計(jì) 5 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量10工程產(chǎn)品和實(shí)體構(gòu)件養(yǎng)護(hù)和防護(hù)工作到位 實(shí)體質(zhì)量符合相關(guān)要求 6 質(zhì)量措施8 嚴(yán)格執(zhí)行 三檢 制 各工序按要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn) 日常質(zhì)量檢查到位 問題整改 及時(shí) 預(yù)防措施到位 7 資料整理8質(zhì)量管理資料 質(zhì)量保證資料齊全 填寫完整 真實(shí)有效 與實(shí)體同步 1 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 設(shè) 備點(diǎn)檢 工器具 7 按要求對(duì)材料進(jìn)行查驗(yàn) 不合格的使用 設(shè)備點(diǎn)檢完好 工器具進(jìn)行點(diǎn)檢 效 驗(yàn) 2 見證取樣8 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊 試件以及有關(guān)材料按要求進(jìn)行檢測(cè) 并有見證取樣報(bào) 告 報(bào)告符合要求 3 現(xiàn)場(chǎng)材料7施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料 構(gòu)件按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存 堆放 標(biāo)識(shí)和防護(hù) 4 材料檢驗(yàn)8 材料使用前報(bào)審 按要求檢驗(yàn) 檢驗(yàn)資料簽字完整 未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格 的 不得使用 100 施施工工單單位位質(zhì)質(zhì)量量管管理理綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 機(jī)構(gòu)管理20 技術(shù) 施工 資料管理 50 材料管理30 序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重細(xì)則分值得分 11 項(xiàng)目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師持證上崗 履職盡責(zé) 服務(wù)到位 廉潔自律3 22 專業(yè)監(jiān)理工程師數(shù)量和必備的檢測(cè)儀器設(shè)備數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)工作的需要4 33 監(jiān)理工程師相對(duì)固定 不無故缺勤 勞動(dòng)紀(jì)律性好3 41 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)安全技術(shù)和消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2 52 施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢到位 定期組織安全檢查 查出問題督促整改及時(shí) 安全隱患整改及時(shí)5 63 定期組織召開安全例會(huì) 施工安全受控3 74 所管理的施工區(qū)域文明施工 機(jī)具 材料擺放有序 道路暢通無揚(yáng)塵 排水通暢 衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等5 85 無因監(jiān)理單位原因造成安全事故 無因監(jiān)理單位失職發(fā)生安全事故和重大安全隱患10 91 質(zhì)量管理巡檢到位 定期組織質(zhì)量檢查 查出問題督促整改及時(shí)5 102 無未按規(guī)范簽署驗(yàn)收單和未到現(xiàn)場(chǎng)檢查而簽署驗(yàn)收單4 113 旁站工程能夠按照規(guī)定旁站到位并形成旁站記錄3 124 嚴(yán)格貫徹現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議 工程質(zhì)量受控3 135 無因監(jiān)理單位原因造成質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 無因監(jiān)理單位失職發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患10 141 能夠及時(shí) 真實(shí)提交監(jiān)理月報(bào)2 152 能夠定期組織進(jìn)度分析會(huì) 通過采取有效措施使滯后工期及時(shí)得到糾偏3 163 能夠貫徹落實(shí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 工程節(jié)點(diǎn)受控 工程進(jìn)度滿足業(yè)主計(jì)劃要求15 171 現(xiàn)場(chǎng)簽證有依據(jù) 條理清晰 理由充分 繪圖說明 4 182 工程月報(bào)量與實(shí)際進(jìn)度相符 把關(guān)嚴(yán)格 4 193 對(duì)設(shè)計(jì)變更可能造成的費(fèi)用增加 提前書面告知業(yè)主 2 201 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制科學(xué)并及時(shí)報(bào)批 各項(xiàng)管理制度健全2 212 監(jiān)理日志詳實(shí) 規(guī)范3 223 對(duì)施工單位的各種報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)組織驗(yàn)收并形成報(bào)告2 234 對(duì)施工單位的檢驗(yàn)批 分項(xiàng) 分部 單位工程劃分合理 驗(yàn)收資料真實(shí)有效3 100 監(jiān)監(jiān)理理單單位位評(píng)評(píng)分分細(xì)細(xì)則則 被評(píng)價(jià)單位 日期 年 月 日 人員設(shè)備的配備10 安全管理25 資料管理10 質(zhì)量管理25 工期管理20 投資管理10 被評(píng)價(jià)單位 日期 序號(hào) 項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合格不合格備注 110 有完整的 經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的出圖計(jì)劃 220 按照計(jì)劃時(shí)間的發(fā)圖率大于95 滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要 310 執(zhí)行規(guī)范 規(guī)定的的情況 420 圖紙的出錯(cuò)率 包括因設(shè)計(jì)單位自身原因造成的設(shè)計(jì)變更 未對(duì)施工 工期 費(fèi) 用影響的 每出現(xiàn)一 處錯(cuò)誤扣5份 對(duì)施工 工期 費(fèi)用造成影 響的視影響程度扣10 份 20份直至給予設(shè) 55 準(zhǔn)備充分 按要求及時(shí)設(shè)計(jì)交底 65 交底滿足需要 可行 78 服務(wù)人員安排滿足現(xiàn)場(chǎng)需要 服務(wù)人員按照要求及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 912 服務(wù)人員態(tài)度良好 服務(wù)認(rèn)真 耐心 周到 具備解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力 10 其它10 設(shè)計(jì)單位能夠按照主責(zé)項(xiàng)目部 部門的要求認(rèn)真 及時(shí)的完成