技術員2019年度工作計劃范文

技術員技術員 20192019 年度工作計劃范文年度工作計劃范文 做好年度工作計劃 能讓你來年能井井有條的開展新的工 作 下面就由小編在為大家整理的年度工作計劃范文 歡迎大 家借鑒 技術員技術員 2019 年度工作計劃范文一年度工作計劃范文一 今天 在這個歲尾年頭 我想驕傲地說一聲 一份耕壇一 份收獲 我沒有辜負領導的期望 但是 成績已經是昨天 我 更關注的是今天和明天 對于成績的回顧也不是我一貫作風 領導和同事也看在眼里記在心里 我注意到了技術工作的許多薄弱之處 作為技術部門的主 要責任人 我同樣有不可推卸的責任 要達到新一時期的高標 準 唯有先調整自己的理念 徹底轉變觀念 從全新的角度審 視和重整自身工作 才能讓各項工作真正落實到實處 下面本 人查找問題如下 一 年初至今 技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn) 定 大事小事 壓在身上 往往重視了這頭卻忽視了那頭 有 點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 二 人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài) 惡性循環(huán) 導 致工作思路不清晰 忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓 三 主觀上思想有過動搖 未給自己加壓 沒有真正進入 角色 四 忽略了團隊管理 與各級領導 各個部門之間缺乏溝 通 五 工作思路上沒有創(chuàng)新意識 比如目標管理思路上不清 晰 績效管理上力度不夠 出現(xiàn)問題后處理力度不夠 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源 技術 部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門 當好家 理好財 是 我技術部門應盡的職責 在單位加強管理 規(guī)范經濟行為 提 高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任 只有不斷 的反省與總結 管理工作才能得到提高 查找不足趕先進 立足根本爭先進 作為個人我們要實 現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值 企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱 作為技術管理部門 為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦 要有 艱苦創(chuàng)業(yè)精神 改革創(chuàng)新精神 拓展市場精神 精益管理精神 永不滿足精神 顧全大局精神 我們要把這六種精神貫穿于具 體的工作中中去 下半年工作作為技術部的主要責任領導 對 于 如何提高自我 服務于本單位 這門必修課 我將不斷地加 強學習 完善自我 把 學習先進 趕超先進 爭當先進 融入 到工作中去 重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊 下面就工作計劃與思路向大會作一匯報 一 完善單位內部管理制度 責任明確分工 加強責任考核 內部管理制度通過將近一年多來的實施 仍然有許多不合 理的地方 為使管理制度更趨于完善 技術部門將結合單位整 體管理的要求 與有關部門進行修正 部門責任人之間明確分工職責 按照年初簽定的責任合同 組 織落實強化到位 同事之間相互信任 遇事不推諉 搞好通力協(xié)助 對分管內容加強責任考核力度 做到獎罰分明 二 針對業(yè)務理論考試 合理調整組合人力資源 繼續(xù)加 強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 今年以來 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 技術部門的力量相 對比較薄弱 我們將根據各位管理人員的特點 一方面將對人員重 新組合搭配 進行高效有序的組織 另一方面繼續(xù)加強培訓 讓每 一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 真正做到駕熟就 輕 文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高 特別是各人員的計 算機操作水平還有待于進一步提高 我們將在這方面加強培訓 使 每一位管理人員都能熟悉電腦 掌握電腦操作 扎扎實實提高 每個管理員的業(yè)務管理水平 總結之后我們將嚴格對倉庫管理 員實施目標管理與績效管理 確定目標 達成目標 加強考核 監(jiān)督力度 與工資掛勾 真正做到獎罰分明 三 加強團隊建設 充分發(fā)揮技術職能部部門的作用 作為技術部的責任領導 既是一名技術工作人員 也是技 術管理制度的組織者 要有嚴謹 廉潔的工作作風和認真細致 的工作態(tài)度 對條線人員要積極引導 做到上行下效 幫助條 線人員解決問題 充分發(fā)揮團隊的合作精神 學先進 趕先進 超先進 四 加大各項費用控制力度 充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督 職能 今年是精益管理年 效益滿意年 科技創(chuàng)新年 我們將繼 續(xù)加強各項費用的控制 行使技術監(jiān)督職能 審核控制好各項 開支 在技術核算工作中盡心盡職 認真處理審核每一筆業(yè)務 六 搞好技術分析 為領導提供有效的參考依據 我知道合理高效的技術分析思路與方法 是企業(yè)管理和決 策水平提高的重要途徑 并將使我們的工作事半功倍 在企業(yè) 成本分析上向老技術學習 向書本學習 量化分析具體的技術 數(shù)據 并結合總體戰(zhàn)略 為決策者和管理者提供有力的技術信 息支持 以上工作是我技術部門下一期的主要工作 查找不足趕先 進 立足根本爭先進 這不是句空話 號角之聲響起我們就要 付諸與行動 利用團隊精神集思廣益 技術戰(zhàn)線所有人員重點 思考如何在管理上創(chuàng)新 如何在實施成本控制上做 總之 今 后的工作中 還是年初責任領導會議上的那句話 我將不斷地 總結與反省 不斷地鞭策自己并充實能量 提高自身素質與業(yè) 務水平 以適應時代和企業(yè)的發(fā)展 與各位共同進步 與公司 共同成長 技術員技術員 2019 年度工作計劃范文二年度工作計劃范文二 緊張的 20 xx 年就要過去了 過去的一年可以說是不平凡的一 年 作為車間的一名技術人員 我在車間領導和同志們的關心和 支持下 通過努力工作 為企業(yè)做出了應有的貢獻 在過去的 一年中 我在工作和生活中高標準要求自己 做了很多工作 現(xiàn)將一年來的工作總結如下 一 加強政治理論和技術知識學習 全面提高自己的政治文 化素質和業(yè)務水平 在 20 xx 年年度工作中 我緊跟時代的步伐 加強理論知識 方面的學習 通過閱讀 xxx 進一步學習領會 三個代表 重 要思想的內涵和精髓 努力做到熟悉上有新提高 運用上有新 收獲 達到指導實踐 促進工作 提高工作水平和服務能力的 目的 同時學習了胡 xx 的社會主義榮辱 并按照八榮八的恥的 要求來做人做事 并及時寫入常思想江報 積極向黨組織靠攏 爭取早日成為一名共產黨員 在工作中不斷的學習新技術新工 藝 不斷的充實自己 不斷的提高自己的技術水平 來指導自 己的工作 二 工作中發(fā)揚團隊合作精神 努務完成車間的生產任務 1 在平時的工作中 首先做好日常工作 我與車間其他技 術員既有分工又有合作 堅持經常和其他技術員進行工作交流 充分發(fā)揚民主 杜絕獨斷專行 統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟 從而圓滿 完成車間的各項生產任務 20 xx 年配合其他技術員根據車間可 紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺 累計改紡 413 臺 十幾 個品種 2 根據行業(yè)協(xié)會的精神 20 xx 年 x 月份公司要求五長絲車 間北區(qū)停車 我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平 時的串堿工作 并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報 安排相關人員解決 x 月份北區(qū)開車 做好開車前期的預備工作 做好工藝處理 提前將各項工藝參數(shù)調整到位 確保開車成功 保證產品質量 3 由于五長絲車間長期紡木槳 導絲輪廢絲多 可紡性差 我經常和原液車間的技術員溝通 反映車間的可紡性情況 并 與職能處室的技術員多聯(lián)系溝通 希望能夠改變槳粕的配比來 提高可紡性 今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法 大大 提高了可紡性 滿筒率由原來的不足 80 上升到了現(xiàn)的 85 左 右 4 每月將車間的生產情況進行一次總結 及時將總結上交 到技術處 將車間的主材消耗進行總結 及時上交計劃處 做好 統(tǒng)計技術分析工作 將車間生產中出現(xiàn)的異常情況 進行分析 采取糾正措施 寫出糾正措施報告 三 完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作 20 xx 年根據企管處的安排 要求各個車間完成作業(yè)指導書 的換版工作 新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫 我和 其他技術員明確分工 使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康 方面的內容 更適用于實際操作 x 月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放 到了職工手中 圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作 四 認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水 平 搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作 為此 我們車間非凡制定了培訓制度 要求每個班組每月至少組織兩 次職工培訓 開展形式多樣的職工培訓 對于新工轉崗工要求 有師帶徒合同 由技術員鑒定合格后方可獨立上崗 今年 x 月 份組織職工做三合一體系知識答卷 加強了職工對三合一體系 知識的了解 又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的 學習 使職工對公司的方針目標有更好理解等 為公司內審和 外審打下良好基礎 配合各工段班組搞好青工技術比賽 提高 職工實際操作技能 加強新版作業(yè)指導書的學習 今年 x 月份 組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試 提高了職工理 論知識 四班職工堅持第二個早班學習 由于四班紡絲工是控 制車間產品質量的要害崗位 平時很注重紡絲工工藝知識的學 習 對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白 反復的給職工 講 尤其是六月份總經理走訪客戶后 帶回來的脆斷絲筒子 讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失 讓職工在工作中如何 避免脆斷絲的產生 始終給職工敲響警鐘 增強職工在工作中 的責任感 五 按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作 推進三合 一體系在車間的有效運行 在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行 認真學習相關的治理和技術知識 加強 程序文件 和 治理 手冊 的學習 加強對標準的理解 按照 內部審核程序 的 要求 編制本部門的年度審核計劃 并按照計劃組織部門的內 審工作 今年 x 月份 組織車間有關人員對車間的危險源和環(huán) 境因素進行了重新辨識和完善 對車間的法律法規(guī)清單等相關 文件進行更新 規(guī)范各種報表記錄 x 月份邀請其他兄弟部門和 相關職能處室內審員對本部門進行內部審核 對審核中別人提 出的問題 提出改進的議建和建議 推進三合一治理體系在本 部門的不斷完善和改進 來迎接公司一年一度的內審和外審工 作 與認證辦的同志多聯(lián)系 多溝通 發(fā)揮橋梁和紐帶作用 對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員 傳達 解釋 貫徹公司的治理方針和公司在質量 環(huán)境 職業(yè)健康安全治理方 面的有關要求 并對公司的目標 指標進行分解 制定本部門 的目標 指標和治理方案 并及時向職工傳達 20 xx 年工作計劃 新的一年對自己要有新的目標和要求在 今后的工作中 我會更加努力 不辜負領導對我的信任 1 加強政治理論學習不放松 努力提高自己的政治理論水 平 不斷的提高自身的綜合素質 更好的適應工作需要 更出 色的完成各項任務 2 努力學習技術 不斷的充實自己解決生產中碰到的問題 更好的完成公司和車間交給的各項工作任務 3 加強車間錠位治理工作 確保機臺錠位工藝的一致 嚴 格工藝上車 規(guī)范操作 保質保量的完成公司 車間下達的各 項生產任務 4 合理安排公司下達的改紡 試紡工作 新產品的開發(fā)實 驗工作 5 加強統(tǒng)計技術的推廣和應用 做到有目的的指導生產 6 認真組織推廣 qc 攻關活動 及時針對生產中出現(xiàn)的問 題 有目標的開展攻關活動 7 加強工藝事故的處理和預防措施 提高可預見性防范 做好不合格品的控制 采取糾正措施 8 制定更加具體的職工培訓計劃和內容 使職工能夠真正 的能夠提高自身素質 9 加強職工培訓的監(jiān)督 對不安時組織學習的工段班組進 行考核 10 堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度 11 認真編寫 xx 年內部審核計劃 在工作中不斷查找不足 不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施 不斷的持續(xù) 改進 使 xx 年的認證工作再上新臺階 回顧過去一年的工作 雖然自己盡力的努力工作 但工作 成績與領導的要求還相差很遠 在新的一年自己將更加努力的 工作 認真完成領導安排的各項任務 技術員技術員 2019 年度工作計劃范文三年度工作計劃范文三 自參加工作以來 遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度 積極服從領導的工作安排 圓滿完成工作任務 滿足施工單位 進度 維護集體榮譽 思想上要求進步 積極響應站的號召 認 真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神 工作積極努力 任勞任怨 認 真學習相關試驗知識 了解建筑新型材料檢測及應用 不斷充 實完善自己 做到思想行動統(tǒng)一 堅持保證質量第一 安全第 一的思想指導自己的工作 不放過工作中的每一個細節(jié)步驟 做到工作認真嚴謹 實事求是 耳邊總是回想起當年大學第一 節(jié)課上老師的一段話 建筑是一門藝術 技術并存的專業(yè) 更 是一門影響國計民生 人命關天的行業(yè) 搞建筑我們得時刻謹 記把安全第一記于心中 因而致使我們把工程質量放在第一位 檢測監(jiān)督工作就是質量把關的最重要的一環(huán) 不容置疑地抓好 原材料 半成品 成品的質量 在工作中認真貫徹國家有關標準化 質量管理體系 產品 質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策 確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān) 督檢測的工程產品的有關標準 試驗方法及有關規(guī)定 做到所 做每項檢驗都有法可依 做好委托單接受 項目檢驗 資料 反饋等工作 做好跟蹤臺帳 便于日后查閱 由于試驗檢驗項 目多 項目檢驗時間不一 提前將工作做到位 避免施工單位 技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期 影響進 度 我們試驗室人員堅持四項基本原則 貫徹質量方針 落實 質量目標 遵守規(guī)章制度 全心全意服務于施工現(xiàn)常 工作一年后轉入現(xiàn)場施工管理 擔任土建技術員 但依舊 于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工 作差別比較大 這對我來說既可以說是機遇 也可以說是挑戰(zhàn) 機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確 總攬現(xiàn)場所有工 作 挑戰(zhàn)就是在經驗實踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術總負責 以 前僅靠自己的技術 而現(xiàn)在則也要抓好人員安排 施工進度計 劃等一大堆管理工作 一時工作壓力極大 我時刻嚴格要求自 己 遇到問題不斷地請教有經驗的同事 老師 各種方案作對 比尋求最佳方法 自己摸索實踐 在較短的時間內便熟悉了工 作 完成了角色轉換過程 明確了工作的程序 方向 提高了 工作技能及管理能力 在具體的工作中形成了一個清晰的工作 思路 能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作 1 專業(yè)知識 工作能力和具體工作專業(yè)知識 工作能力和具體工作 從拿到圖紙到圖紙會審 認真的查看每一個部位細節(jié) 核 對數(shù)據 思考施工步驟方案 做到腦中有圖 組織圖紙會審 協(xié)調交換與業(yè)主 設計 監(jiān)理各方意見 進入工程開工 認真 了解每一個部位施工細節(jié) 按設計圖紙要求 嚴格編制本專業(yè) 施工方案 對關鍵點編制作業(yè)指導書 監(jiān)理單位確認后執(zhí)行 同時在施工準備過程中對班組進行技術 安全交底 班組對所 施工內容做到心中有數(shù) 按施工規(guī)范嚴格要求 施工過程中 做好班組自檢 復檢 專職檢 三檢 工作 同時做好分部分項 質量檢驗評定記錄 隱蔽記錄及相關質保資料 嚴格控制原材 料 半成品 成品材料應用于工程 由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別 人大 好在自己在學時的專業(yè)知識比較扎實 工作也嚴謹認