車間主任工作總結(jié)2019

車間主任工作總結(jié)車間主任工作總結(jié) 20192019 車間的工作如何做好 作為主任 帶領(lǐng)下面的員工所作的 工作總結(jié)一下 有哪些收獲和不足呢 下面是由小編為大家整 理的 車間主任工作總結(jié) 僅供參考 歡迎大家閱讀 車間主任工作總結(jié) 一 自從 年 月進(jìn)入 公司制造部擔(dān)任車間 主任一職 回首也有四個(gè)月了 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 在各 級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 機(jī)器設(shè)備的增加 人員的穩(wěn)定 在質(zhì)量體系 ISO9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下 產(chǎn)量 質(zhì)量都有明顯的提高 公 司日趨向做大 做強(qiáng) 具體表現(xiàn)在以下八方面 一 產(chǎn)量方面一 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 月份入庫量為 680603PCS 到 月份 DEM 產(chǎn)量達(dá)到 1503353PCS OEM335353PCS 短短三四個(gè)月 產(chǎn)量 翻了一倍多 這組數(shù)據(jù)正說明了在 x 總 x 工的正確帶領(lǐng)下 在晶體制造部所有員工的共同努力下 才會(huì)創(chuàng)造出 公司 制造部產(chǎn)量有史以來最高 最好水平 二 質(zhì)量方面二 質(zhì)量方面 1 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高 直通各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高 直通 率由 率由 月份 月份 到 到 月份達(dá)到 月份達(dá)到 提高了 提高了 直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高 最 直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高 最 好水平 好水平 2 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降 成品出貨的質(zhì)量也在客戶的投訴比以前有明顯的下降 成品出貨的質(zhì)量也在 從工藝 管理等方面加強(qiáng)控制 從工藝 管理等方面加強(qiáng)控制 3 3 從 從 月到 月到 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了 兩起 兩起 14 7456MHZ S14 7456MHZ S 和太萊的和太萊的 12MHZ S12MHZ S 印錯(cuò)字 印錯(cuò)字 三 人員管理方面三 人員管理方面 月 月因管理等多方面的原因 新員工也在 不斷的補(bǔ)充 但人員的流動(dòng)性比較大 月 月這 兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理 提高工資待遇等因素下有 所提高 但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng) 性比較大 另一方面 由于我們是生產(chǎn)型企業(yè) 員工的素質(zhì)參 差不齊 缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn) 四 物耗方面四 物耗方面 1 1 主要原材料主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 但少量員工 因技能 機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低 加大原材 料的投入量 影響了一次性直通率 2 2 主要輔材料主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好 有待于在 年中加強(qiáng) 管制 五 數(shù)據(jù)報(bào)表方面五 數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日報(bào)表 周報(bào)表 月報(bào)表 個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤 及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好 隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下 產(chǎn)品批 量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好 方便于車間進(jìn)行查找 跟 蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量 質(zhì)量的原因 六 工藝方面六 工藝方面 1 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性 人工上架在 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性 人工上架在 月底 月底 對操作工藝進(jìn)行了修改 由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠 在對操作工藝進(jìn)行了修改 由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠 在 x x 總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下 人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下 人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改 后的工藝進(jìn)行操作 后的工藝進(jìn)行操作 2 2 在日益競爭的市場中 我們想得到客戶的垂青 得有夯在日益競爭的市場中 我們想得到客戶的垂青 得有夯 實(shí)的質(zhì)量保證 公司多方面的增加或改造設(shè)備 實(shí)的質(zhì)量保證 公司多方面的增加或改造設(shè)備 如對某些樣品 增加溫特等工藝 七 七 5S5S 管理管理 在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中 雖然與公司前況相比 有很 大進(jìn)步 但在 5S 管理方面我存大著很多不足 最主要是缺少 持之以恒的管理方針 有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之 以恒的管理 八 安全方面八 安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下 這四個(gè)月中沒有發(fā)生 過一起安全事故 這讓我感到很慶幸 車間主任工作總結(jié) 二 一年的工作結(jié)束了 回顧一年的工作 我們的工作有很大 的復(fù)雜性 在我看來 這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的 實(shí)用性 我們每個(gè)人在我們的公司工作 在這一年里 每個(gè)人 都盡了自己的最大的努力 這也是我們每個(gè)人必須做的 因?yàn)?作為員工 我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富 無論多難得任務(wù) 都要完成 一 所做的工作一 所做的工作 1 1 月 月 日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演 日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演 習(xí) 使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)習(xí) 使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí) 和提高 和提高 2 2 月 月 日召開車間安全例會(huì) 傳達(dá)公司安環(huán)委 日召開車間安全例會(huì) 傳達(dá)公司安環(huán)委 會(huì)議精神 同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào) 要求會(huì)議精神 同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào) 要求 各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改 各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改 3 3 月 月 日到 日到 月 月 日利用 日利用 7 7 天時(shí)間對天時(shí)間對 全體員工進(jìn)行安全考試 通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相全體員工進(jìn)行安全考試 通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相 關(guān)技能關(guān)技能 內(nèi)容內(nèi)容 危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一 步的學(xué)習(xí)和鞏固 提高安全防范意識(shí) 步的學(xué)習(xí)和鞏固 提高安全防范意識(shí) 4 4 針對 針對 月份大霧天氣多 雪天作業(yè)場所較滑 氣壓 月份大霧天氣多 雪天作業(yè)場所較滑 氣壓 普遍較低 點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn) 車間及時(shí)合理普遍較低 點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn) 車間及時(shí)合理 按排檢修計(jì)劃 控制檢修項(xiàng)目 并制定出臺(tái)按排檢修計(jì)劃 控制檢修項(xiàng)目 并制定出臺(tái) 大雪大霧天氣及大雪大霧天氣及 氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢 清理檢修規(guī)定氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢 清理檢修規(guī)定 下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí) 行 確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行 行 確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行 5 5 嚴(yán)格按三同時(shí)對嚴(yán)格按三同時(shí)對 9 9 機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收 堅(jiān)持安全條件不具機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收 堅(jiān)持安全條件不具 備不試車 先后三次對備不試車 先后三次對 9 9 機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查 并及時(shí)督機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查 并及時(shí)督 促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善 確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善 確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事 故 故 6 6 開展全員查找身邊隱患活動(dòng) 以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場開展全員查找身邊隱患活動(dòng) 以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場 的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間 并按三定四不推的原則逐級把關(guān) 的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間 并按三定四不推的原則逐級把關(guān) 最終有最終有 1313 項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改 為員項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改 為員 工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境 工操作創(chuàng)造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境 7 7 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù) 對其進(jìn)行集中處理 保證效率 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù) 對其進(jìn)行集中處理 保證效率 8 8 對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù) 對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù) 對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新 對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新 9 9 節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查 對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理 節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查 對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理 同時(shí)制定同時(shí)制定 節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施 并下發(fā)到各崗位進(jìn)行并下發(fā)到各崗位進(jìn)行 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí) 二 存在的不足二 存在的不足 1 1 員工對危險(xiǎn)辯識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練 有待進(jìn)一步員工對危險(xiǎn)辯識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練 有待進(jìn)一步 加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo) 加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo) 2 2 員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步 提高 提高 3 3 對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度 對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度 車間主任工作總結(jié) 三 年轉(zhuǎn)眼過去了 迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 年 回顧 年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持 月份 把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任 這一年 里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多 得到的也很多 角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟 著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面 這使我的壓力相當(dāng)大 深 知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重 由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對 工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難 但這個(gè)時(shí)候是各位 領(lǐng)導(dǎo)的幫助 關(guān)懷 激勵(lì)使我在面對困難的時(shí)候勇于克服 使 自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力 被調(diào)任后我始終在思考要做什么 該怎樣做才能快速成長 怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大 每天只是在沿著別人早已開 展的路按部就班的進(jìn)行工作 毫無新意 要是想要新的提高 新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí) 尋求新的管理方法 只 有帶著這樣的問題一步一步的工作 一步步的總結(jié)才能使自己 在工作中不斷地提高 作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?與其他 車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足 在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己 一 欲求到位一 欲求到位 心心 先至先至 任何工作要做到位 關(guān)鍵都在于 心 要到位 一個(gè)人有了 責(zé)任心 才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度 深入扎實(shí)的作風(fēng) 認(rèn)真負(fù)責(zé) 的精神 要想在工作中取得新的突破 找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要 我 認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí) 特別是象我這樣半路 出家的人 對生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹 遇到問題缺乏 解決辦法 月份被提拔到 x 州公司任車間主任一職 這 對我來講是一個(gè)提高 豐富自己的好機(jī)會(huì) 在這幾個(gè)月的時(shí)間 里 我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn) 再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問 盡可能多 的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料 這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了 我的學(xué)習(xí)熱情 也為今后的工作打下了基礎(chǔ) 二 腳踏實(shí)地 不好高騖遠(yuǎn)二 腳踏實(shí)地 不好高騖遠(yuǎn) 任何一件大事 無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的 能夠在小 處努力 把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人 一定能成就大事業(yè) 同樣每 一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故 立足實(shí)際做好當(dāng)前 結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手 隨著公司設(shè)備 的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度 所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入 手 做好巡檢及提高制造部員工操作能力 這樣才能更好的完 成生產(chǎn)任務(wù) 做每一項(xiàng)工作 每一次改進(jìn)都需要我們從小處著 手 精益求精 才能使生產(chǎn)任務(wù) 產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提 升 三 樹立全局觀念 做好本職工作三 樹立全局觀念 做好本職工作 一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備 各個(gè)部件的 配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證 公司各個(gè)部門的銜接是 否流暢也就決定著公司的效率 回顧過去的一年我還有很多的 不足之處需要加強(qiáng) 新的一年更是向我提出了更高的要求 在 保質(zhì)保量完成工作前提下 還有很多新的工作需要開展 特別 是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次 是我以前的工作不夠重 視的領(lǐng)域 我將在這方面多下功夫 努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn) 品質(zhì)量關(guān) 要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次 除了完善設(shè) 備還要有一流的操作人員 在新的一年里 一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的 生產(chǎn) 適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程 提高工 作效率 穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊 四 善于溝通交流 加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)四 善于溝通交流 加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一直是我的弱項(xiàng) 在工作之外還可以 工作之中 的溝通尤不擅長 如今的崗位 溝通是非常重要的 尤其是對 員工思想必須通過深入的了解才能掌握 掌握了員工的思想才 能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么 還有什么工作要做 這 方面我需要加強(qiáng)的很多 在過去的工作中得到了一些體會(huì) 在工作中心態(tài)很重要 通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情 力爭讓自己在每天的 工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高 回顧一年來的工作 我在思想上 學(xué)習(xí)上 工作上取得了新的進(jìn)步 但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之 處 對遇到的新情況新問題研究不夠 創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng) 針對存在問題 在今后的工作中 我將立足本職工作 從自身 查找原因 切實(shí)采取有效措施加以整改 車間主任工作總結(jié) 四 新年伊始 工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革 新起點(diǎn) 新 期望 一年來 車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子 廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 緊緊圍繞生產(chǎn)為中心 克服人員緊張 管理困難等諸多不利因 素 不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作 狠抓落實(shí) 經(jīng)過全體職工的 共同努力 車間的綜合管理工作逐步走向正軌 車間在上級職 能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下 在車間廣大干部職工的共同努力下 圓 滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù) 現(xiàn)將 年來的工作總結(jié)如下 一 注重理論學(xué)習(xí) 不斷提高自身素質(zhì) 努力提升一 注重理論學(xué)習(xí) 不斷提高自身素質(zhì) 努力提升 工作潛力工作潛力 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí) 提升工作潛力的源泉還是學(xué) 習(xí) 不積跬步 無以成千里 在過年的一年中 由于工作經(jīng)驗(yàn) 的欠缺 我在實(shí)踐中暴露出了一些問題 有了這些不可或缺的 經(jīng)驗(yàn) 此刻的我感覺較之以往更加的順手 其實(shí)所謂事倍功半 所謂厚積薄發(fā) 就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步 哪怕只是 幾處 微不足道 的細(xì)節(jié) 天長日久下來也是一筆能夠極大助力 工作的財(cái)富 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置 不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水 平 時(shí)刻做到自重 自省 自質(zhì)不斷提高 更好地適應(yīng)工作任 務(wù)需要 堅(jiān)持用理論武裝頭腦 努力提高覺悟 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán) 與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神 以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán) 格要求自己 保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致 堅(jiān) 定不移 樹立全心全意為人民服務(wù)的思想 牢記 知識(shí)就是生 產(chǎn)力 透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式 高效率的 工作思想 并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中 在開拓了眼界的同時(shí) 也使自己的管理水平有了很大的提高 認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的 各項(xiàng)方針政策 全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù) 在管理中總 結(jié)經(jīng)驗(yàn) 在工作中不斷進(jìn)步 牢固樹立以黨為核心 服從組織 管理的正確思想意識(shí) 二 愛崗敬業(yè) 認(rèn)真履行工作職責(zé) 努力提升工作二 愛崗敬業(yè) 認(rèn)真履行工作職責(zé) 努力提升工作 質(zhì)量質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行 愛一行 鉆一行的工作作風(fēng) 以高度的 職責(zé)感 使命感和工作熱情 用心負(fù)責(zé)地開展工作 努力熟悉 車間的各項(xiàng)工作 經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn) 在不斷提 高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能 便于更好的完成 各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 完善加強(qiáng)車間的日常管理制度 行不定期的檢查 我始終 堅(jiān)持以認(rèn)真 負(fù)責(zé) 一絲不茍為工作宗旨 認(rèn)真完成好上級交 給的各項(xiàng)工作 做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任 不愧對同志們的支持尊 重 俗話說 火車跑的快 全憑車頭帶 車間生產(chǎn)時(shí) 我經(jīng)常 在車間 現(xiàn)場進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 提高工作效率 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí) 放假期間 我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交 給的各項(xiàng)工作 用心參加 與員工們同甘共苦 充分發(fā)揮了車 間帶頭人的作用 三 強(qiáng)化管理 加強(qiáng)思想教育 不斷提高員工思想三 強(qiáng)化管理 加強(qiáng)思想教育 不斷提高員工思想 素質(zhì)素質(zhì) 群眾是一切工作的力量源泉 而員工的思想狀況直接關(guān)系 到工作效率和工作的完成狀況 車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué) 習(xí) 教育大家樹立主人翁職責(zé)感 把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的 聯(lián)系起來 同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來 獎(jiǎng)勤罰懶 讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才 能與企業(yè)共同發(fā)展 從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情 促進(jìn)了車間 工作的順利開展 為了做好車間員工的思想工作 我們把員工 的困難當(dāng)做自己的事情來辦 在工作和生活中關(guān)心他們 當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí) 我總是帶領(lǐng)大家 齊心合力 伸出援助之手 給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷 讓他們感受到 組織的溫暖 這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力 四 班組建設(shè) 發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用四 班組建設(shè) 發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量 因此 車間 每月召開班組長會(huì)議 將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討 論 使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能 另一方面 又針 對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí) 所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行 指導(dǎo) 努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處 理潛力 第三 要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) 要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作 還能熟使用車間機(jī)器 設(shè)備 并掌握設(shè)備原理 掌握必須的修理技能 使他們真正發(fā) 揮車間骨干和模范帶頭作用 五 警鐘長鳴 抓好安全工作五 警鐘長鳴 抓好安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本 以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心 以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn) 以打造安全為主線 以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班 組為目標(biāo) 并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求 1 1 樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí) 樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí) 把安全工作真正放在了首位 放在了心里 把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全 構(gòu)成 了安全工作天天講 人人抓的良好局面 2 2 切實(shí)做好班中巡回檢查工作 對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 切實(shí)做好班中巡回檢查工作 對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況 采對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況 采 取措施消除隱患 排除故障 防止事故的發(fā)生 取措施消除隱患 排除故障 防止事故的發(fā)生 3 3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將 生產(chǎn) 安全等狀況交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 生產(chǎn) 安全等狀況交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全 防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全 4 4 定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況 定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況 及潤滑油補(bǔ)加 及潤滑油補(bǔ)加 5 5 嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品 保護(hù)自身的安全健康 嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品 保護(hù)自身的安全健康 確保 安全生產(chǎn) 六 節(jié)能降耗 做好增收節(jié)支工作六 節(jié)能降耗 做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率 能維修的堅(jiān)決不允許扔掉 能更換局 部的決不更換全體 最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率 杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象 嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù) 有車間主任簽 字審批 班組長簽字領(lǐng)取 用在哪 干什么作了都要標(biāo)明 備 注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新 從細(xì)節(jié)抓起從小事做起 要求全 體員工養(yǎng)成 隨手關(guān)燈 下班前關(guān)掉電腦 杜絕浪費(fèi) 從自身 做起 七 強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理七 強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理 為到達(dá) iso 質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn) 切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工 作記錄 及票據(jù) 臺(tái)帳 文件的管理工作 對各班組進(jìn)行工作 制定 并進(jìn)行質(zhì)量考核 對各班組的各項(xiàng)記錄 票據(jù) 臺(tái)帳進(jìn) 行不定時(shí)檢查 要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤 筆體工整 清晰 干凈整潔 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正 并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和 存檔 各種票據(jù)有專人保管 統(tǒng)一領(lǐng)取 使得內(nèi)業(yè)管理逐步走 向完善 八 不足之處八 不足之處 1 1 就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 以提高自己 就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 以提高自己 理論素養(yǎng) 黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力 以便于能更好的開展工理論素養(yǎng) 黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力 以便于能更好的開展工 作 為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)作 為公司的發(fā)展盡心盡責(zé) 2 2 是工作力度還不夠大