研發(fā)技術(shù)專用OKR績效考核表.xls

2018年年 3 3 月月員員工工月月度度績績效效考考核核表表 姓名現(xiàn)職務(wù)所在部門直接上級考核周期 年 月 日 序號 項目計劃及月度工作 KR 權(quán)重 O 分值 KR完成情況 自我評價 直接上級評分 目標(biāo) O 關(guān)鍵結(jié)果 KPs KR得分O得分 1 項目階段 目標(biāo)達(dá)成 產(chǎn)品設(shè)計出圖 15 60 0 配件 工裝申購 10 0 工藝方案 驗證 20 0 15 0 2其他工作任務(wù)協(xié)同銷售開發(fā) 溝通等業(yè)務(wù)工作10 10 0 3工作責(zé)任感 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 對上級交辦事項如 期進(jìn)行 10 30 0 4工作效率 工作及時完成 工作效果符合工作 預(yù)期 10 0 5溝通協(xié)作 工作過程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容時積極主動 10 0 員工月度績效考核權(quán)重合計100 員工月度績效考核得分00 個人對當(dāng)月績效不足及改進(jìn)的自我評價 當(dāng)月績效推遲提交 天扣當(dāng)月績效考核 分最終得分0 0績效等級0 0 扣分說明 績效考核須在6號前提交 每延遲1天提交個人扣1分 延遲2天個人扣4分 延遲3天個人扣6分 以此類推 延遲5天及以上當(dāng)月績效為0 直直接接上上級級對對該該員員工工當(dāng)當(dāng)月月績績效效進(jìn)進(jìn)行行評評級級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范范圍圍 S出色 100 得分 90 持續(xù)超出期望 超額完成任務(wù) 業(yè)績卓越 在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出出眾的能力 A優(yōu)秀 90 得分 80 達(dá)成業(yè)績目標(biāo) 部分超出期望 在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出優(yōu)秀的能力 B良好 80 得分 70 大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo) 業(yè)績正常 在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出一般的能力 C不合格 70 得分 60 相當(dāng)部分業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成需要改進(jìn) 在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力有待提升 D不勝任 得分 60分 未達(dá)到公司發(fā)展的要求 在同一評價范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力相對低 不滿足公司發(fā)展的能力需求 考核評分時只能從以上五個等級中選擇 當(dāng)選擇S和D時必須有具體的事例說明 如果考核結(jié)果基本符合強(qiáng)制分布 則按該考核結(jié)果執(zhí)行 如果員工考核得分整體偏高或偏低 則全體員工的考核得分按高低順序排列 并按得分排序劃定五個區(qū)間 對應(yīng)S A B C D五個等級 績效不足 績效改善建議 直接上級簽字 模塊經(jīng)理