華山論道從1億到10億.doc

華山論道從1億到10億從1億到10億零售技術(shù)突圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 西部連鎖藥房管理技術(shù)晉級(jí)論壇 邀請(qǐng)函尊敬的 連鎖藥房總經(jīng)理：您好！曾有人問，零售業(yè)的本質(zhì)究竟是什么？我們認(rèn)為，零售業(yè)的本質(zhì)是：“員工”將“商品”銷售給“顧客”，所以，“員工管理技術(shù)”、“商品管理技術(shù)”、“顧客服務(wù)技術(shù)”三大基石就構(gòu)成了零售業(yè)的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。是故，任何一家連鎖藥房，從1家店到100家店，從1個(gè)億到10個(gè)億，必須在“管理技術(shù)”的高度突圍此三關(guān)，方能由小變大，由大變強(qiáng)，并構(gòu)建起真正屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本著真誠幫助最廣大的中小型連鎖獲藥房快速成長(zhǎng)之目的，西安伙伴藥房管理顧問有限公司聯(lián)合青島雨人軟件有限公司、蘇州創(chuàng)智科技軟件有限公司共同創(chuàng)辦了本次10億，零售技術(shù)突圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升中小型連鎖藥房管理成長(zhǎng)論壇。 老本次論壇將是中國(guó)連鎖藥房行業(yè)自2009年以來的第一場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)的盛宴，是南方連鎖藥房先進(jìn)管理技術(shù)的一次西北大遷移，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用，特別適合中小型連鎖藥房的總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)、采購、財(cái)務(wù)、人力資源總監(jiān)等中高層成員，希望您為了您企業(yè)的快速成長(zhǎng)以及您團(tuán)隊(duì)的快速進(jìn)步做出最正確的選擇，撥冗出席本次盛會(huì)，我們將以最大的熱情期待您的光臨。 順頌商祺！主辦：蘇州創(chuàng)智軟件有限公司協(xié)辦：西安伙伴藥房管理顧問有限公司 時(shí)間：2009年5月19-20日 地點(diǎn)：西安皇后大酒店（暫定）會(huì)議前5天準(zhǔn)確通知大家 媒體：中國(guó)藥店雜志 21世紀(jì)藥店報(bào)中國(guó)藥商網(wǎng)一：課程安排 2009年5月19日上午08：30-11：30； 下午02：30-05：30 演講主題：顧客管理技術(shù)突圍顧客服務(wù)與會(huì)員管理技術(shù) 演講老師：張國(guó)芳 張老師現(xiàn)任湖北同濟(jì)堂連鎖藥房管理公司總經(jīng)理，原美信連鎖藥房總經(jīng)理，張國(guó)芳老師一手創(chuàng)立了美信連鎖藥房的藥學(xué)服務(wù)、顧客服務(wù)、會(huì)員管理、品類管理等五大體系，至今無人超越，是整個(gè)醫(yī)藥連鎖行業(yè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象，張總目前是中國(guó)執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)的特約講師。這次，他將利用一整天的時(shí)間，用大量的案例案例向大家詳細(xì)介紹顧客服務(wù)與會(huì)員管理的核心。 2009年5月20日 上午8：30-12：00 演講主題：商品管理技術(shù)突圍均衡管控下的品類管理 演講老師：趙興庭 趙老師現(xiàn)任河南張仲景大藥房股份有限公司管理顧問、青島雨人軟件科技有限公司企業(yè)管理顧問。在零售業(yè)企業(yè)管控流程規(guī)劃、財(cái)稅體系籌劃、信息化控制體系、品類管理體系、數(shù)據(jù)分析體系等方面擁有近20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助濟(jì)南漱玉平民大藥房連鎖公司、青島國(guó)風(fēng)大藥房連鎖公司、江蘇先聲藥店連鎖公司、河南張仲景大藥房股份有限公司等多家大型醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)建立系統(tǒng)的商品管理體系，趙老師是目前行業(yè)內(nèi)難得的頂級(jí)品類管理專家。 2009年5月20日下午2：00-5：30 演講主題：?jiǎn)T工管理技術(shù)突圍連鎖藥房組織、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)四大管理技術(shù) 演講內(nèi)容：焦?jié)h雄 焦老師現(xiàn)任西安伙伴企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，原福建新紫金連鎖藥房總經(jīng)理，曾在世界500強(qiáng)格蘭比亞供職5年，焦老師是目前業(yè)界一致認(rèn)可的薪酬績(jī)效管理專家，他一手創(chuàng)立備受業(yè)界推崇的的三維定薪、三維定崗、二元績(jī)效、二級(jí)組織等薪酬績(jī)效技術(shù)，本次他將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)之角度、從激勵(lì)機(jī)制的視角來闡述如何在連鎖藥房建立高效的企業(yè)組織、建立科學(xué)實(shí)效的薪酬技術(shù)、績(jī)效技術(shù)、培訓(xùn)技術(shù)從而最大化激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，降低人力資源成本。 1.參會(huì)費(fèi)用：1000元 / 人 團(tuán)體優(yōu)惠：本次會(huì)議特別適合連鎖總經(jīng)理帶領(lǐng)中高層干部參會(huì)，故優(yōu)惠如下： 1.1：一家企業(yè) 1 人報(bào)名者：每人收費(fèi)1000元，總計(jì)1000元； 1.2：一家企業(yè) 2 人報(bào)名者：每人收費(fèi) 850元，總計(jì)1700元； 1.3：一家企業(yè) 3 人報(bào)名者：每人收費(fèi) 750元，總計(jì)2250元； 1.4：一家企業(yè) 4 人報(bào)名者：每人收費(fèi) 650元，總計(jì)2600元； 時(shí)段優(yōu)惠：5月10日前匯款者，總費(fèi)用再優(yōu)惠至 90 折 特別強(qiáng)調(diào)：通過蘇州創(chuàng)智軟件公司報(bào)名者，公司回饋新老客戶承擔(dān)總費(fèi)用的20%；總費(fèi)用優(yōu)惠至 80 折。報(bào)名截止5月17日，恕不接待現(xiàn)場(chǎng)繳款 為保證會(huì)議質(zhì)量，本次會(huì)議限額150名，欲報(bào)者從速。2.費(fèi)用用途： 2.1：本費(fèi)用不包括酒店住宿，主辦方會(huì)提前5天公布會(huì)議酒店地址及客房?jī)r(jià)格，便于參會(huì)者選擇； 2.2：此費(fèi)用包含2009年5月19日午宴、晚宴，5月19日午宴，會(huì)議期間茶歇、講義資料費(fèi)、聽課費(fèi)； 3：費(fèi)用繳納：恕不接待現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)，敬請(qǐng)?jiān)彛?qǐng)將參會(huì)費(fèi)匯入下面的賬號(hào)： 黎曉 深圳交通銀行6222 6013 1000 5404 215 黎曉 深圳工商銀行6222 0040 0011 4468 374 黎曉 深圳建設(shè)銀行 6227 0072 0055 0092 904黎曉 深圳招商銀行 6225 8865 5860 13484.會(huì)務(wù)咨詢： 聯(lián)系人：邢小姐電話真機(jī):邢小姐） Q Q：376530986郵箱： 5:附件：報(bào)名表 報(bào)名表請(qǐng)發(fā)送至郵箱：，謝謝！ 從1億到10億 零售技術(shù)突圍與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升 中小型連鎖藥房管理成長(zhǎng)論壇醫(yī)藥連鎖公司信息化管理管理關(guān)注調(diào)研表 -蘇州創(chuàng)智科技有限公司對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)，請(qǐng)?jiān)谀汴P(guān)注的管理環(huán)節(jié)打上“”，如有其他的關(guān)注點(diǎn)，可補(bǔ)充公司名稱公司網(wǎng)址聯(lián)系電話姓 名職 務(wù)手 機(jī)E-mailQQ / MSN1 基本信息人員職能崗位劃分 （ ）（ ）（ ）2 員工任務(wù)計(jì)劃制定方法 （ ）（ ）（ ）3、連鎖辦公室人員績(jī)效考核 （ ）（ ）（ ）4、連鎖門店人員績(jī)效考核 （ ）（ ）（ ）質(zhì)質(zhì)量部門：1、商品質(zhì)量體系 （ ）（ ）（ ）2、商品養(yǎng)護(hù)記錄、跟蹤 （ ）（ ）（ ）采采購部門：1、市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè) （ ）（ ）（ ）2、供應(yīng)商評(píng)估、考核、等級(jí)劃分 （ ）（ ）（ ）3、采購需求來源依據(jù) （ ）（ ）（ ）4、采購跟蹤、異常處理 （ ）（ ）（ ）5、庫存控制 （ ）（ ）（ ）6、商品價(jià)格調(diào)控 （ ）（ ）（ ）倉倉儲(chǔ)部門：1、商品存儲(chǔ)條件及位置 （ ）（ ）（ ）2、到貨驗(yàn)收及異常處理流程 （ ）（ ）（ ）3、出貨及差異處理流程 （ ）（ ）（ ）4、盤點(diǎn)作業(yè)及差異處理 （ ）（ ）（ ）5、缺貨缺配處理 （ ）（ ）（ ）營(yíng)營(yíng)銷部門：1、營(yíng)銷策略制定 （ ）（ ）（ ）2、促銷活動(dòng)方式 （ ）（ ）（ ）售客戶服務(wù)：1、會(huì)員消費(fèi)占比分析 （ ）（ ）（ ）2、會(huì)員消費(fèi)習(xí)慣分析 （ ）（ ）（ ）3 會(huì)員優(yōu)惠方案制定 （ ）（ ）（ ）4、會(huì)員主動(dòng)跟蹤服務(wù) （ ）（ ）（ ）財(cái)財(cái)務(wù)部門：1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng) （ ）（ ）（ ）2、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付結(jié)算 （ ）（ ）（ ）3、稅務(wù)帳套處理 （ ）（ ）（ ）決決策支持：1、經(jīng)營(yíng)定位 （ ）（ ）（ ）2、產(chǎn)品銷售及分析