“四好”班子建設(shè)工作總結(jié).docx

“四好”班子建設(shè)工作總結(jié)2014年培訓中心工作總結(jié)一、主要指標完成情況：2014年，培訓中心在局和總公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，緊緊圍繞年初“兩會”提出的年度工作思路和省公司教育培訓會議精神，以深化培訓提升員工隊伍素質(zhì)為主線，認真開展生產(chǎn)技能人員崗位能力測評，組織員工開展針對性的模塊式培訓，加強教育創(chuàng)新和培訓基礎(chǔ)管理，注重二次培訓，深化外出培訓成效，加大培訓工作檢查考核力度，提升培訓質(zhì)量。全年共舉辦局級培訓65期，培訓2685人次，二、三級培訓437期，培訓總計9092人次；參加省公司培訓264人次，外地掛職學習和送出培訓144人次，17人報考了在職研究生，4人錄取，多方舉措，有力地提升了管理者素質(zhì)和員工技能水平，為局安全生產(chǎn)六周年暨安全生產(chǎn)2200天提供堅實的人才保障。在今年省公司培訓工作會議上，培訓中心被評為2014年度培訓工作先進集體。二、專項工作完成情況應(yīng)用國網(wǎng)培訓規(guī)范，開展技能人員崗位能力培訓和測評。相繼制定下發(fā)了xxx供電局崗位能力測評工作實施方案、xxx供電局技能人員崗位能力測評工作三年實施方案，明確了工作方法、階段任務(wù)、測評形式及相關(guān)考核辦法。培訓中心人員按照包抓、包管的原則，對聯(lián)責部門的測評工作進行指導協(xié)調(diào)。會同人力資源部等職能部門經(jīng)常深入生產(chǎn)部門、班組對培訓師的授課進行觀摩，了解基層培訓開展情況，選定技術(shù)能手集中進行點評，組織編寫題庫，對測評人員定期進行階段考試和模擬考試，努力克服工學矛盾，提升培訓效果。按計劃進度完成 1了10專業(yè)、192人的測評考試工作，在省公司調(diào)考中取得了較好成績。大力開展專項人才培養(yǎng)。局新一屆領(lǐng)導班子非常重視青年人才的培養(yǎng)，為進一步加強執(zhí)行力建設(shè)，促進青年員工崗位成長成才，從多個方面提升青年員工隊伍素質(zhì)，培訓中心按照局領(lǐng)導的部署舉辦了三期青年優(yōu)秀大學生和基層班組長形式與任務(wù)教育培訓班，分別舉行了座談會，局領(lǐng)導全程參加并作重要講話，使70多名生產(chǎn)一線骨干對當前面臨的形勢與任務(wù)有了清晰的了解，增強了信念，明確了使命，確立了自己應(yīng)當努力的方向，引導他們樹立正確人生目標，將個人發(fā)展自覺融入到企業(yè)的發(fā)展中去。培訓基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。為充分發(fā)揮專家、能手的技術(shù)優(yōu)勢，加強基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，出臺了局兼職培訓師隊伍建設(shè)方案和兼職培訓師管理辦法，建立了結(jié)構(gòu)合理、滿足培訓需求、規(guī)模約為150人的局、部門、班組三級企業(yè)兼職培訓師人才信息庫；其中有20余名省公司級、局級專家能手及部門培訓專責，參加了省公司組織的中級、初級企業(yè)內(nèi)訓師取證培訓，奠定了兼職培訓師隊伍基礎(chǔ)；培訓中心圍繞年度目標，通過深入基層開展培訓需求調(diào)查，制定了xxx供電局2014年培訓工作要點、xxx供電局培訓管理工作評價考核細則，分層次、分階段明確了培訓工作的內(nèi)容和目標，同時修訂完善了xxx供電局兼職培訓師管理辦法、xxx供電局外出學習交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定和“十二五”教育培訓規(guī)劃，為我局素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)和教育培訓管理工作奠定了基礎(chǔ)。充分應(yīng)用信息化平臺，提升培訓效果按照省公司關(guān)于erp系統(tǒng)培訓模塊上線要求，及時舉辦深化應(yīng)用培訓班，確保每項培訓信息都能及時錄入；制定相關(guān)考核辦法，加強我局教育培訓宣傳工作。截止目前，局培訓工作宣傳稿件累計在省公司網(wǎng)站投稿發(fā)表160余篇，確保同業(yè)對標中培訓宣傳得滿分；利用門戶網(wǎng)站“培訓學習”系統(tǒng)，開展網(wǎng)絡(luò)自我培訓。為督促員工的學習進度，要求各部門培訓主管領(lǐng)導和專責加大自查力度，并將以上工作納入部門年度培訓工作考核。圍繞安全生產(chǎn)，開展電工進網(wǎng)作業(yè)取證培訓為提高用電客戶的電氣操作安全水平，使電氣操作人員持證上崗，保障主網(wǎng)安全運行，我們持續(xù)開展工礦企業(yè)進網(wǎng)電氣操作人員作業(yè)取證培訓。根據(jù)要求，我們針對局安裝公司和市區(qū)局xxx公司相關(guān)人員舉辦了三期進網(wǎng)作業(yè)電工取證培訓班，解決了該公司從事電氣安裝工作人員持證上崗問題，全年共舉辦五期培訓班，培訓303人。三、工作的突破和創(chuàng)新創(chuàng)新培訓模式，為青工做好職業(yè)生涯導航今年我們以國網(wǎng)公司形式與教育手冊、發(fā)展戰(zhàn)略指南、國家電網(wǎng)品牌戰(zhàn)略讀本、企業(yè)文化手冊2014版、國網(wǎng)公司、省公司、局半年工作報告等為重點內(nèi)容，連續(xù)舉辦了三期班站長和大學生形勢與任務(wù)教育學習班，參加學習7 0余人。培訓中改變了以往的單純講課形式，期間專門舉行了座談會，有關(guān)部室領(lǐng)導參加，局領(lǐng)導抽出時間全過程參加并做重要講話，對學員們提出希望和要求；學員們?nèi)巳僳x躍發(fā)言，暢談感想和工作體會，形成了很好的互動培訓模式。創(chuàng)造這樣的平臺，鍛煉和引導青工將個人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，增強事業(yè)心和責任感。擴大外出培訓成效，積極開展二次培訓近年來，外出參加學習交流已成為我局職工提升素質(zhì)的重要途徑。為擴大外出培訓效果，制定下發(fā)了xxx供電局外出學習交流成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定，進一步明確了相關(guān)工作流程，規(guī)范了員工外出學習或參加專業(yè)會議的管理，引導員工帶著任務(wù)外出學習或參會，返回后主動開展二次培訓或會議精神宣貫，按層次分專業(yè)、在局、部門舉辦宣貫會、匯報課、交流座談會，鞏固所學知識、傳遞新信息、共享學習成果，達到快速將學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效的目的。該規(guī)定經(jīng)過近一年的宣貫試行，進入了常態(tài)化，效果顯著，現(xiàn)已列入局管理標準體系。編制配套專業(yè)題庫資料，順利推進技能測評工作根據(jù)今年技能測評工作需要，我們組織相關(guān)專家、技術(shù)能手、培訓骨干，結(jié)合員工和生產(chǎn)實際，完成了直流設(shè)備檢修、變壓器檢修、電力通信、配電線路帶電作業(yè)、輸電線路檢修、輸、配電電纜等七個專業(yè)的題庫資料編制，共編制理論試題六大類、4600余道，操作類50余項。為員工學習國網(wǎng)公司培訓規(guī)范提供參考、為技能測評工作的順利實施打下良好的基礎(chǔ)；通過試題庫的編制，使專家、技術(shù)能手、培訓骨干的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高。四、工作的中存在的突出問題及改進1、由于電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重、時間緊，工學矛盾依然突出。各班組將培訓環(huán)節(jié)與現(xiàn)場生產(chǎn)工作相融合，充分利用各項生產(chǎn)工作的工前準備、班后總結(jié)和生產(chǎn)現(xiàn)場，使培訓貫穿其中；發(fā)揮專家能手作用，開展不同層面的師帶徒活動，同時要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展自主培訓，合理有效解決工學矛盾。2、班組培訓工作有待進一步加強。根據(jù)xxx供電局培訓管理工作評價考核細則，進一步規(guī)范培訓管理工作要求；在局開展培訓工作檢查時，以部門互查形式，交流學習，取長補短；鼓勵專家能手在培訓工作中發(fā)揮作用、多出成績；加強宣傳教育，使班組長和培訓員提高認識，以高度的責任心和上進心，搞好基層培訓工作。培訓中心領(lǐng)導班子將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，牢固樹立“超前、責任”意識，努力發(fā)揚“復(fù)命、實干”精神，精心謀劃好明年的工作，帶領(lǐng)中心員工共同為落實教育培訓各項任務(wù)做出新貢獻。2014.12.10第三篇：2014年四好班子建設(shè)總結(jié)四好班子建設(shè)情況今年以來，牢牢把握科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，積極開展?四好?班子建設(shè)，充分發(fā)揮班子解決問題、增強合力、提升企業(yè)核心競爭力的積極作用。切實發(fā)揮班子作為決策者、領(lǐng)導者、組織者、執(zhí)行者等多種角色和職責。一、強化學習、提升能力立足學習，提升自身素質(zhì)。堅持用科學發(fā)展觀等馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導實踐。立足于?領(lǐng)會精神實質(zhì)、掌握科學方法、提高工作能力?的目標定位，著力打造學習型班子，不斷拓展學習載體。 在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時不放松政治理論學習，堅持每月不少于一次的黨委成員理論中心組集中學習。創(chuàng)新黨委理論中心組學習形式，打破?一人說大家聽?的模式，豐富理論中心組學習內(nèi)容，增添時事熱點、廉政漫畫等內(nèi)容，截止目前共編制學習文選12期，黨委委員參學率100%。立足運用，解決實際問題。堅持學以致用，突出針對性、系統(tǒng)性和實效性，用理論學習引領(lǐng)思想解放，促進觀念轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作思路。特別是針對集團公司提出的基層建設(shè)年，班子成員在抓好學習的同時，深入開展 - 1 -課題調(diào)研，每位班子成員都結(jié)合分管的工作，結(jié)合公司黨委提出的調(diào)研課題，確定了各自的調(diào)研方向，并深入生產(chǎn)一線，廣泛進行調(diào)查研究提出了許多建設(shè)性的意見和建議。立足務(wù)實，全面抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。一年來，公司領(lǐng)導班子緊緊抓住建設(shè)?三型?發(fā)電企業(yè)的目標不放松，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，提高標準，加快節(jié)奏，深入挖潛增效，取得了各項工作的全面進步。二、落實民主集中，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力堅持民主集中制。認真貫徹民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，提高決策科學化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度團結(jié)，使領(lǐng)導班子成為團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開創(chuàng)新局面的堅強核心。在各項日常管理工作中，堅持集體領(lǐng)導、分工負責，通過政工例會、支委會、支部大會等形式，及時將公司重大決定和相關(guān)會議精神傳達至基層，對機構(gòu)設(shè)臵、人員招聘、工程建設(shè)、等重大經(jīng)營生產(chǎn)管理事項均進行了集中研究討論，增強了決策的民主性、科學性和透明性，做到在參加黨委會、班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行；在主持主管業(yè)務(wù)會議時，能夠認真聽取其他領(lǐng)導同志和部門的意見建議，集思廣益，以利于科學決策。開好民主生活會。- 2 -認真開好民主生活會，講政治、講黨性、講紀律、講團結(jié)，通過開展批評和自我批評，互相照鏡子，找問題，交流思想、增進了解、加深感情，在思想交鋒中達成對如何推動企業(yè)跨越發(fā)展的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而使班子成員在思想上和組織上達到真正的團結(jié)。三、狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營，確保業(yè)績穩(wěn)步提升。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任書，重新梳理設(shè)備設(shè)施劃分，通過開展春季安全大檢查，查出并治理安全隱患113項，深入推進電力安全生產(chǎn)標準化達標和星級企業(yè)創(chuàng)建工作，5月份，公司順利通過了集團公司四星級發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場查評；6月份，以86.8分的成績通過了國家電力安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)現(xiàn)場評審；截止2014年底，公司連續(xù)四年實現(xiàn)長周期安全運行。營銷工作成績突出強化智慧市場營銷，積極與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，主動跟蹤電網(wǎng)公司月度電量計劃的制定，保證了月度較高的發(fā)電量計劃，強化值長營銷，確保每日發(fā)電量計劃得到超額落實，全力搶發(fā)電量，1-7月份發(fā)電量完成24.15億千瓦時，同比增加1.8億千瓦時，利用小時完成3659小時，在區(qū)域內(nèi)30萬千瓦級電廠中排名第3；提高運行調(diào)整精細化水平，?兩個細則?考核實現(xiàn)凈收入324萬元；強化熱價爭取 - 3 -工作，熱網(wǎng)結(jié)算汽價同比上漲10元/噸，進一步提高了公司盈利能力。四、加強作風建設(shè)，樹立良好形象加強作風建設(shè)，全方位推進領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進各項工作，并在公司中起到了良好的表率作用。認真履行黨風廉政建設(shè)責任制。認真履行黨風廉政建設(shè)責任制，時刻以領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)章制度嚴格自律、自查、自糾，在以身作則，帶頭履行職責的同時，還注意監(jiān)督親屬和身邊的同事，經(jīng)常組織黨員進行黨風黨紀和廉政教育，教育大家做到清政廉潔，心系群眾，多為廣大職工辦好事、辦實事。進一步提升了黨員干部執(zhí)行規(guī)章制度、遵守公司紀律的自覺性，增強了集體意識、大局意識和執(zhí)行意識，深化了對黨風黨紀和廉政教育的理解和認識。關(guān)心員工的生活，切實為員工辦實事辦好事。 積極落實惠民工程，開展送溫暖活動；成立伙食委員會，加強對食堂的監(jiān)管力度；開展2014-2014年入廠大學生座談會，為青年員工同公司領(lǐng)導溝通創(chuàng)造平臺。支持活動開展，推進企業(yè)精神文明建設(shè)。- 4 -開展豐富多彩文娛活動，組織籌辦了新春團拜會、?三八?節(jié)婦女活動、第三屆籃球賽、拓展訓練；組建了乒乓球協(xié)會，購臵了發(fā)球機、乒乓球臺，建立了活動日制度；組織參加了華北公司首屆籃球賽；建設(shè)室內(nèi)多功能籃球館。在黨政領(lǐng)導班子的共同努力之下，公司領(lǐng)導班子被有限公司黨組評為?2014年度四好領(lǐng)導班子?。二一四年十二月四日- 5 -第四篇：四好班子建設(shè)總結(jié)“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建總結(jié)班子作為領(lǐng)頭羊，擔負著決策者、領(lǐng)導者、組織者、執(zhí)行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務(wù)，就“四好” 領(lǐng)導班子建設(shè)進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創(chuàng)新黨建工作的思路、方法和方式，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。一、 提高政治素質(zhì)，增強領(lǐng)導能力1、重點抓好黨員領(lǐng)導干部學習堅持領(lǐng)導干部組織生活制度， 按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2014年度工作會議、黨委會和救消大隊2014年度工作會議等會議精神，以及經(jīng)濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領(lǐng)導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。領(lǐng)導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內(nèi)外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務(wù)及時傳達到每一位指戰(zhàn)員。2、將理論轉(zhuǎn)化為實踐成果班子通過認真學習、深入調(diào)研，不斷了解掌握國內(nèi)救護消防行業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應(yīng)承擔的責任與義務(wù)，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發(fā)展的戰(zhàn)略上，努力將學習成果轉(zhuǎn)化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領(lǐng)，切實提高自身的組織領(lǐng)導能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。二、 把“團結(jié)協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證團結(jié)是班子建設(shè)的重中之重。只有團結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀?，能力上?yōu)勢互補，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團結(jié)的具體體現(xiàn)。1、堅持民主集中制認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領(lǐng)導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強了決策的民主性、科學性和透明性。 在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。2、認真落實民主生活會制度。今年召開了以加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結(jié)。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應(yīng)的整改措施。3、積極拓展民主渠道樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。 在創(chuàng)建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應(yīng)的整改措施并積極落實。三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設(shè)的標準經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學發(fā)展觀，結(jié)合救消工作實際，確定救消發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務(wù)，善于解決影響救消發(fā)展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。1、出色完成各項工作任務(wù)。在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務(wù)。2、 切實為職工辦實事、班好事。領(lǐng)導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難。活動期間，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關(guān)系，促進了中隊的和諧。四 、把干部作風建設(shè)作為樹立黨員干部良好形象的重要手段班子和干部隊伍的作風建設(shè)一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹集團公司貫徹落實中央的實施細則和關(guān)于進一步從嚴管理干部的意見，堅持做到嚴管干部，善待職工。構(gòu)建和諧的黨群、干群關(guān)系。以黨員干部隊伍的良好作風影響帶動隊風。1、 扎實開展“干部作風建設(shè)年”活動。2、 認真履行黨風廉政建設(shè)責任制。通過“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動的開展，加強了黨支部的能力建設(shè)和先進性建設(shè)，增強了支部的戰(zhàn)斗力，提升了領(lǐng)導干部安全救援工作水平，切實調(diào)動了廣大指戰(zhàn)員的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務(wù)。石臺中隊黨支部2014.2第五篇：四好班子建設(shè)總結(jié)辦公室是集團的辦公樞紐機關(guān)，作用非常，尤其是在近一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務(wù)，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。一是強化學習，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升辦公室作為企業(yè)管理服務(wù)樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務(wù)素質(zhì)作為了班子建設(shè)的首要任務(wù)。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務(wù)培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經(jīng)常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領(lǐng)域反腐敗專項斗爭過程中，領(lǐng)導班子認真落實相關(guān)會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質(zhì)高，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優(yōu)良政治素質(zhì)。二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關(guān)單位工作職能進行了調(diào)整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標準化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產(chǎn)責任制，為促進安全生產(chǎn)責任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內(nèi)的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強道路交通安全法、道路管理條例等各類安全規(guī)章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務(wù)技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調(diào)研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內(nèi)煤炭經(jīng)濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領(lǐng)導層制定方案，積極為企業(yè)出謀劃策，得到了領(lǐng)導的首肯和大家的廣泛好評。三是團結(jié)協(xié)作，凝聚力不斷增強認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結(jié)問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內(nèi)部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念