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工作總結(jié)苗圃范文 工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)我自09年初來到*公司后,承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的器重,首先表示感謝,如果在這段時間的工作中,作出些許成績或提出過對公司的生產(chǎn)和發(fā)展有益的建議,領(lǐng)導(dǎo)和同事們自然心中有數(shù),當(dāng)然也離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助,我也就無需細說。 但是,自我來公司之日始,曾向公司建議在苗圃中發(fā)展花灌木及色塊用灌木,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)們的支持。 雖經(jīng)努力,但事與愿違,實際結(jié)果與當(dāng)初的設(shè)想相去甚遠,并給公司造成了損失,在這里我向公司作檢討,分析其原因,主要有兩個方面第一,在客觀上,因土質(zhì)粘重、板結(jié)、龜裂造成幼苗期根系伸展困難,影響其正常生長,并使其成活率低,再加之今年旱情嚴重,空氣干燥,更加重了土壤的板結(jié)和龜裂程度。 雖經(jīng)努力,但收效甚微。 第二,在主觀上,由于過于自信,由于迷信以往經(jīng)驗,并且在思想上急于證明自己,是我對客觀條件下的困難估計不足,雖然也對土壤和氣候做了一些了解,也做了一些應(yīng)時措施,但是真正困難來臨之際,雖經(jīng)多方面努力,但收效甚微。 究其原因,還是自己在業(yè)務(wù)上和專業(yè)知識上的不能夠精通所致。 由于業(yè)務(wù)水平不足,加之主觀上慣性思維,造成客觀上的失衡。 在這件事情上,我要負全部責(zé)任。 在這件事上,在我作出檢討的同時,也請公司不要簡單的否定一切。 就這件事而言,仍有補救措施,而且在苗圃的發(fā)展上,仍然發(fā)展花灌木及色塊用灌木,在大方向上無錯,只需調(diào)整操作方式就可以,具體方案是用公司加農(nóng)戶的方式,用苗圃內(nèi)現(xiàn)有的金葉女貞、衛(wèi)矛和紅葉小檗采條扦插。 明年春天前,與擁有沙壤土的農(nóng)戶簽訂苗木代理合同,將扦插成活的小苗分發(fā)給農(nóng)戶,由他們?yōu)楣敬B(yǎng),并規(guī)定出一年或兩年內(nèi)需將苗木培養(yǎng)成公司所需要的規(guī)格,規(guī)定其成活率底線。 公司屆時根據(jù)合同向農(nóng)戶支付傭金。 傭金中包括地租、化肥、農(nóng)藥、水電費及各種人工等等一切費用。 如此,既提高了苗木質(zhì)量,同時亦控制了成本,也避開了我們苗木地的缺陷。 在此基礎(chǔ)上亦可拓展其他品種,如紅葉李、日本櫻花、西府海棠等小喬木的小苗培養(yǎng)。 此種方式,無需現(xiàn)金投入,只需對簽合同的農(nóng)戶進行技術(shù)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督,使他們?yōu)槲夜痉?wù),公司不但可以在工程商用本地生產(chǎn)的低價位苗木,還可以向外銷售,以擴大公司在本地區(qū)的影響和知名度。 其次,在今年5月13日以后栽植的白蠟、國槐成活率不高問題上,我個人認為主要是季節(jié)上的問題。 因為此后幾批苗木在5月中旬后自山東起苗時,它應(yīng)該是當(dāng)年生枝條,生長量很大,而木質(zhì)化程度極低的情況下運回苗圃,此時其體內(nèi)水分、養(yǎng)分已全部供給了一年生枝條生長,造成其長勢弱,而使其成活率不高。 另外,今年春天,在原有喬木的修剪上,由于我個人對現(xiàn)在工程中甲方對喬木冠型要求高的問題上,認識不足,由于考慮苗木的生長量,及用工成本,沒有對原有白蠟、香花槐進行修剪。 在這件事情上,是我個人主觀上對修剪問題上認識落后延誤了工作,以后會
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