【房地產(chǎn)】萬(wàn)科成本管理分析

房地產(chǎn)成本管理分析 一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二、房地產(chǎn)成本核算 三、房地產(chǎn)成本信息化管理 四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主 要 內(nèi) 容 一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 南京 南昌 深圳 北京 天津 長(zhǎng)春 沈陽(yáng) 武漢 成都 上海 佛山 萬(wàn)科 企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介 1984年成立于深圳， 1991年開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)； 1988年公開(kāi)發(fā)行股票， 1990年深交所上市 在 全國(guó) 15個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)； 以住宅開(kāi)發(fā)為主； 累計(jì)竣工 600萬(wàn)平米； 目前年開(kāi)發(fā)量 150萬(wàn)平米 目前總資產(chǎn) ： 110億元人民幣 目前凈資產(chǎn) ： 45億元人民幣 廣州 中山 鞍山 大連 1、成本管理的重要性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略： 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略 重點(diǎn)集中策略 成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。 例： 爾瑪；格蘭仕 2、成本的基本認(rèn)識(shí) 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。 A、成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和； B、成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。 成本的定義 建造成本： 指項(xiàng)目的建筑安裝成本 。 包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 、 主體建筑工程費(fèi) 、 主體安裝工程費(fèi) 、 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 、 園林環(huán)境費(fèi) 、 配套設(shè)施費(fèi) 6大項(xiàng) 。 開(kāi)發(fā)成本： 指項(xiàng)目的制造成本 。 開(kāi)發(fā)成本 =土地獲得價(jià)款 +建造成本 +開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 完全成本： 完全成本 =開(kāi)發(fā)成本 +期間費(fèi)用 。 完全成本中不包含營(yíng)業(yè)稅金 。 項(xiàng)目成本： 在未特別說(shuō)明時(shí) ， 一般指項(xiàng)目的 “ 開(kāi)發(fā)成本 ” 。 幾個(gè)基本成本概念 3、房地產(chǎn)成本的特性 成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定） 成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算） 成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯； 房地產(chǎn)成本投入的巨額性； 成本核算的難度較大； 成本發(fā)生的長(zhǎng)期性，資金成本是影響成本高低 的重要因素； 房地產(chǎn)使用壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理 等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。 4、房地產(chǎn)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題 無(wú)效成本時(shí)常發(fā)生； 設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本大量增加； 存在超合同付款； 結(jié)算成本不準(zhǔn)確； 結(jié)算后成本的發(fā)生； 質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過(guò)剩成本同時(shí)存在。 企業(yè)成本管理方法的發(fā)展 責(zé)任成本法 成本管理的方向 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)過(guò)程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 萬(wàn)科成本管理模式基本構(gòu)架： 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 責(zé)任成本體系 通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。 責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人 責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為 1)責(zé)任成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理部： 工程進(jìn)度、質(zhì)量； 工程管理部： 供應(yīng)商管理與技術(shù)方案； 規(guī)劃設(shè)計(jì)部： 設(shè)計(jì)圖紙 合理的架構(gòu)分工 責(zé)任成本前提 成本管理部： 工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)； 制造成本范疇而非建安成本； 組織型成本管理而非審價(jià)算帳型 主要內(nèi)容（ 1） 要素概括 責(zé)任主體 配合部門 評(píng)價(jià)部門項(xiàng)目發(fā)展部 財(cái)務(wù)部1 、 建 造 內(nèi) 容 、 建 筑形式合理化設(shè)計(jì)部 銷售部 成本部2 、 結(jié) 構(gòu) 指 標(biāo) 合 理 化及施工圖質(zhì)量設(shè)計(jì)部 工程部 成本部3 、 獲 取 競(jìng) 爭(zhēng) 性 的 合理低價(jià)工程部 成本部 項(xiàng)目經(jīng)理部 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組4 、 現(xiàn) 場(chǎng) 成 本 管 理 、施工質(zhì)量與效率項(xiàng)目經(jīng)理部 工程部 工程部銷售部 財(cái)務(wù)部各職能部門 財(cái)務(wù)部管理費(fèi)用 責(zé)任目標(biāo)責(zé)任范圍 土地、報(bào)批報(bào)建費(fèi) 建造成本銷售費(fèi)用 主要內(nèi)容（ 2） 反饋指標(biāo) 項(xiàng)目 反饋指標(biāo) 項(xiàng)目 反饋指標(biāo)每平米地價(jià) 報(bào)建費(fèi)用節(jié)減率土地獲得時(shí)間 每平米設(shè)計(jì)費(fèi)每平米三通費(fèi)用每平米臨時(shí)設(shè)施費(fèi)規(guī)劃 設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)周期 每平米管理費(fèi)每平米鋼筋含量 每平米營(yíng)銷費(fèi)每平米含砼量 人均行政費(fèi)用招標(biāo)比率 每平米管理費(fèi)用最低價(jià)定標(biāo)比率 人均銷售收入甲定材料占造價(jià)比率 每平米銷售費(fèi)用統(tǒng)購(gòu)材料購(gòu)買率 每平米廣告費(fèi)用設(shè)計(jì) 變更 變更比率 人均銷售員面積工程 簽證 簽證比率 稅金 實(shí)際交納稅率工程 結(jié)算 結(jié)算錯(cuò)漏率 物業(yè)經(jīng)營(yíng)損益 物業(yè)實(shí)際盈虧額主體建造成本社區(qū)建造成本招標(biāo) 及簽約結(jié)構(gòu) 安裝設(shè)計(jì)土地獲得成本材料 采購(gòu)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)管理費(fèi)用銷售費(fèi)用實(shí)施要點(diǎn) 總經(jīng)理 成本部 配合部門 主體部門 責(zé)任成本考核報(bào)告 責(zé)任成本管理辦法 成本階段性目標(biāo) 責(zé)任成本管理辦法 牽頭 組織 討論 形成 普及 執(zhí)行 實(shí)現(xiàn) 制定 定期考核 公布 管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績(jī)效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線。 動(dòng)態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果。 基本概念 ： 管理工具 ： 動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái) 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) 2)目標(biāo)成本管理 實(shí)施過(guò)程 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 材料采購(gòu) 竣工結(jié)算 成本估算 目標(biāo)成本測(cè)算 一 目標(biāo)成本測(cè)算 二 目 標(biāo) 成 本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 動(dòng)態(tài)成本控制 3)作業(yè)過(guò)程管理 項(xiàng)目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招標(biāo) 竣工結(jié)算 簽約 銷售及物業(yè)管理 總目標(biāo) 是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程 ： 項(xiàng)目發(fā)展成本控制 控制要點(diǎn)： 穩(wěn)健性 合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工 程綜合單價(jià)。 控制原則： 準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本。 需求文件： 新項(xiàng)目發(fā)展可行性評(píng)審體系 計(jì)成本控制 控制要點(diǎn)： 合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量。 控制原則： 經(jīng)濟(jì)合理性最大。 需求文件： 規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程與評(píng)審制度 計(jì)成本控制 70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定 建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù) 設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長(zhǎng)期使用成本 計(jì)階段的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 容積率 建筑占地面積 單方鋼筯含量 單方砼含量 窗地比 建筑周長(zhǎng)面積比 標(biāo)成本控制 控制要點(diǎn)： 獲取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購(gòu) 控制原則： 全面招標(biāo)原則 合理低價(jià)中標(biāo)原則 透明公正原則 需求文件： 工程及材料招標(biāo)管理辦法 率招標(biāo)的弊端 總價(jià)不確定，對(duì)于項(xiàng)目最終成本沒(méi)有清晰的標(biāo)準(zhǔn)； 結(jié)算核對(duì)工程量時(shí)易發(fā)生糾紛，核對(duì)時(shí)間冗長(zhǎng)； 變更簽證的單價(jià)未確定，施工方以難度高、時(shí)間緊為由要求提高單價(jià)； 匆忙開(kāi)工、審圖不細(xì)導(dǎo)致施工過(guò)程變更多，增加成本； 對(duì)于不合理的技術(shù)指標(biāo)（如鋼筯含量、砼含量）不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒(méi)有整改的可能； 對(duì)成本人員的個(gè)人水平依賴性較大。 程量清單招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) 總價(jià)和單價(jià)兩方面的充分競(jìng)爭(zhēng) ； 降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結(jié)算核對(duì)時(shí)間； 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)： 工程總價(jià)準(zhǔn)確，可提高進(jìn)度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì) 有更合理的時(shí)間辦開(kāi)工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤，減少變更 及時(shí)評(píng)估出造價(jià)咨詢公司的工作質(zhì)量 約成本控制 控制要點(diǎn)： 合同談判 合同審批 控制原則： 合法性原則 、 合同書(shū)原則 、 事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 工程合同管理辦法 1 合同的主要經(jīng)濟(jì)條款 合同造價(jià)： 總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率合同 付款進(jìn)度： 按月付款、按形象進(jìn)度付款 總包管理配合費(fèi)： 2% 采購(gòu)保管費(fèi)： 3%(其中采購(gòu) 70%、保管 30%） 保修金： 3 5% 材料供應(yīng)方式： 甲供、甲控乙供、乙供 變更與簽證： 按合同單價(jià)、按定額下浮 竣工驗(yàn)收與結(jié)算： 結(jié)算方法、核對(duì)時(shí)間要求等 工成本控制 控制要點(diǎn)： 變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制 控制原則： 權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則 多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則 需求文件： 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 算成本控制 控制要點(diǎn)： 嚴(yán)格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價(jià) 控制原則： 廉潔奉公原則、多級(jí)審核原則 準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則 需求文件： 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 售承諾及物業(yè)管理成本控制 控制要點(diǎn)： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書(shū)） 物業(yè)管理虧損 控制原則： 獨(dú)立、健康運(yùn)營(yíng)，不產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。 需求文件： 銷售管理制度 物業(yè)管理制度 三、房地產(chǎn)成本核算 1) 概念： 成本核算是根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，匯集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，從而計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和實(shí)際單位成本。 成本核算既是對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，也是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的控制過(guò)程。 1、成本核算的概念、任務(wù)、原則和步驟 2) 任務(wù)： 建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，尋求降低成本的途徑。 3) 原則： 實(shí)際成本原則 配比原則 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 4) 步驟： 第一步：確定成本核算對(duì)象； 第二步：設(shè)置成本核算科目，核算和歸集成本費(fèi)用； 第三步：在各成本核算對(duì)象之間分?jǐn)偝杀举M(fèi)用； 第四步：計(jì)算產(chǎn)品單位成本，進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。 1) 房地產(chǎn)成本核算對(duì)象的確定原則： 應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算；適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。 平均銷售價(jià)格不同的產(chǎn)品，如住宅和商業(yè)； 產(chǎn)品差異性大，成本不同的產(chǎn)品，如別墅和多層住宅。 2、成本核算對(duì)象的確定和計(jì)算方法 2) 成本計(jì)算方法： 成本計(jì)算方法是計(jì)算各種產(chǎn)品總成本和單位成本的方法，包括： 品種法 分批法 分步法 根據(jù)房地產(chǎn)成本核算對(duì)象的特點(diǎn)，房地產(chǎn)成本計(jì)算采取分批法。 3) 總成本和單位成本： 成本計(jì)算的目的是最終確定可售產(chǎn)品的總成本和單位成本； 成本核算主要是確定可售面積的單位成本； 按建筑面積計(jì)算的單位成本可應(yīng)用于產(chǎn)品成本的對(duì)比分析。 1) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本項(xiàng)目一般分為：土地成本、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)六類。 2) 萬(wàn)科根據(jù)自身的特點(diǎn)，將成本項(xiàng)目分為八類。 3、成本核算科目的設(shè)置 土地成本 開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 主體建筑工程費(fèi) 主體安裝工程費(fèi) 園區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 園林環(huán)境建設(shè)費(fèi) 配套設(shè)施費(fèi) 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 主體造價(jià) 園區(qū)造價(jià) 樓面地價(jià) 費(fèi)用及資金成本 萬(wàn)科的成本科目設(shè)置： 一級(jí)科目二級(jí)科目 三級(jí)科目 四級(jí)科目 核算項(xiàng)目 備注土 地 獲 得價(jià)款按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象開(kāi) 發(fā) 前 期準(zhǔn)備費(fèi)按前述明細(xì) 按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象主 體 建 筑工程費(fèi)按前述明細(xì) 按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象主 體 安 裝工程費(fèi)按前述明細(xì) 按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象社 區(qū) 管 網(wǎng)工程費(fèi)按前述明細(xì) 按前述明細(xì)各成本核算+對(duì)象園 林 環(huán) 境 工程費(fèi)按前述明細(xì) 各成本核算對(duì)象配套設(shè)施費(fèi) 按前述明細(xì) 各成本核算對(duì)象開(kāi) 發(fā) 間 接費(fèi)按前述明細(xì)按前述明細(xì)各成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象可分層次設(shè)立。開(kāi)發(fā)成本3) 成本科目設(shè)置 按受益原則，在成本對(duì)象之間分配成本費(fèi)用； 房地產(chǎn)成本分配的方法： 按土地面積分?jǐn)?按建筑面積分?jǐn)?按可售面積分?jǐn)?最終按可售面積確定各產(chǎn)品的單位成本。 4) 成本費(fèi)用的分配 5) 成本結(jié)算 成本結(jié)算應(yīng)盡量按實(shí)際成本結(jié)算； 如結(jié)算成本低于實(shí)際成本、將虛增本期利潤(rùn)，產(chǎn)生遺留問(wèn)題，實(shí)際成本的來(lái)源由成本部提供。 合計(jì)小高層 多層 商業(yè) 會(huì)所平均小高層 多層 商業(yè)容積率 5000 5000 40000 7000 3000 * * * *建筑面積 60000 10000 40000 7000 3000 * * * *可售面積 57000 10000 40000 7000 0 * * * *土地獲得價(jià)款 5000 481 3846 673 877 481 962 962開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 800 140 561 98 140 140 140 140主體建筑工程費(fèi) 5260 1500 3200 560 923 1500 800 800主體安裝工程費(fèi) 620 150 400 70 109 150 100 100社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 600 58 462 81 105 58 115 115園林環(huán)境費(fèi) 500 88 351 61 88 88 88 88配套設(shè)施費(fèi) 270 47 189 33 47 47 47 47開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 500 88 351 61 88 88 88 88開(kāi)發(fā)成本 13550 2552 9360 1638 2377 2552 2340 2340成本項(xiàng)目總成本（萬(wàn)元） 可售面積單位成本開(kāi)發(fā)成本（銷售成本）計(jì)算： 三、房地產(chǎn)成本信息化管理 1、成本信息的意義 信息是企業(yè)科學(xué)管理、有效決策的依據(jù)； 信息是現(xiàn)代企業(yè)的重要資源，是成本控制的 基礎(chǔ)； 企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)是信息過(guò)程， 信息是現(xiàn)代成本控制的基礎(chǔ)； 信息處理包括：信息的收集、反饋、加工整理、分析、傳遞、存儲(chǔ)和利用。 2、成本信息管理的基本原則 成本信息的真實(shí)性：原始資料的真實(shí)，信息的處理、加工和傳遞過(guò)程保持真實(shí)； 成本信息的及時(shí)性：及時(shí)整理、及時(shí)加工、及時(shí)處理和傳遞； 成本信息的完整性：信息內(nèi)容完整，不漏項(xiàng)、漏填、漏列，不完整的信息可能導(dǎo)致決策作出錯(cuò)誤的判斷。 1) 萬(wàn)科成本管理軟件 目標(biāo)成本管理 2) 招投標(biāo)管理 3) 萬(wàn)科成本數(shù)據(jù)庫(kù) 成本數(shù)據(jù)管理 3、目前萬(wàn)科的成本信息管理 1) 、萬(wàn)科成本管理軟件 是萬(wàn)科集團(tuán)成本管理的主要數(shù)據(jù)平臺(tái)，是成本管理的重要信息工具。 實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算； 進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理； 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。 做資金管理，成本與財(cái)務(wù)之間協(xié)調(diào)高效； 加快信息流通，提高工作效率； 集團(tuán)內(nèi)成本數(shù)據(jù)資源共享，項(xiàng)目間成本實(shí)時(shí)可比； 目 標(biāo) 成 本 動(dòng) 態(tài) 成 本 估 算 管 理 預(yù) 算 管 理 各產(chǎn)品目標(biāo)成本 合同管理 合同執(zhí)行 非合同性成本 資金計(jì)劃 待發(fā)生成本 各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本 各產(chǎn)品目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本對(duì)比 分?jǐn)?接口管理 數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入 /導(dǎo)出 引出 非合同性成本引入 付款引入 生成付款憑證 分?jǐn)?控制 調(diào)整 系 統(tǒng) 管 理 財(cái)務(wù) 拆分 自動(dòng)對(duì)帳 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動(dòng)態(tài)成本 動(dòng)態(tài)成本 = 合同性成本 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本 合同性成本 非合同性成本 各類產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本 指定分?jǐn)?分?jǐn)?公式：各產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)成本 = 已發(fā)生指定分?jǐn)?+ 待發(fā)生指定分?jǐn)?+ （ 本科目總成本 - 已發(fā)生指定分?jǐn)?- 待發(fā)生指定分?jǐn)?） 比例 待發(fā)生成本 指定分?jǐn)?調(diào)整 7個(gè)子功能模塊 38個(gè)明細(xì)功能模塊 軟件演示 2)、 采購(gòu)商發(fā)布招標(biāo)預(yù)告 供應(yīng)商產(chǎn)品展示 發(fā)布招標(biāo)書(shū) 投標(biāo)書(shū)的編制 合同的撰寫(xiě) 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商管理 是萬(wàn)科集團(tuán)的采購(gòu)平臺(tái)，是招投標(biāo)工作重要 的管理工具。 發(fā)布招標(biāo)預(yù)告，為供應(yīng)商提供更多的投標(biāo)機(jī)會(huì)，使采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商有更多的選擇余地，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分。 供應(yīng)商可以隨時(shí)展示產(chǎn)品，錄入產(chǎn)品的詳細(xì)信息，使采購(gòu)商能及時(shí)了解市場(chǎng)產(chǎn)品情況。 供應(yīng)商在網(wǎng)上直接編制招標(biāo)書(shū)，并可上傳附件