建設(shè)工程管理新模式,建設(shè)監(jiān)理.ppt

CM模式 ConstructionManagement 快速路徑法 Fast TrackMethod 其基本特征是將設(shè)計分為若干個階段完成 每個階段完成之合 就組織相應(yīng)工程的施工招標 確定后即開始相應(yīng)工程的施工 建設(shè)周期 Tk S1 Z1 G1 G2 Gn 傳統(tǒng)模式下的建設(shè)周期Tc S Z GTc Tk S S1 Z Z1 1 CM模式 CM模式就是在采用快速路徑法時 從建設(shè)工程開始階段就雇用CM單位 或CM經(jīng)理 參與到建設(shè)工程實施中來 以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議 并且負責(zé)管理施工過程 CM模式是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式 具有獨特的合同關(guān)系和組織形式 CM模式分為代理型CM和非代理型CM兩種類型 2 代理型CM模式 CM單位是業(yè)主的咨詢單位 業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同 CM合同價就是CM費 CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán) 只的建議權(quán) 它與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系 這是CM模式與全過程項目管理的重要區(qū)別 CM單位一般由具有豐富的施工經(jīng)驗的CM單位或是咨詢單位擔(dān)任 3 非代理型CM模式 業(yè)主與CM單位簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容 也包括工程施工承包的內(nèi)容 業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同 但也可能對某些專業(yè)性很強的材料 設(shè)備直接簽訂合同 而由CM單位與施工單位 材料 設(shè)備供應(yīng)商簽約 CM單位對各分包商的資格預(yù)審 招標 議標 簽約都對業(yè)主公開 且必須得到業(yè)主的確認 CM單位介入時間較早且不承擔(dān)設(shè)計任務(wù) 所以CM單位一般不向業(yè)主報出具體的數(shù)額的合同價 只報CM費 工程本身的費用為CM單位與各分包商 供應(yīng)商的合同價之和 CM合同價本質(zhì)上屬于成本加酬金的一種特殊形式 非代理型CM單位一般由過支的總承包商深化而來的專業(yè)CM單位或是總承包商來擔(dān)任 4 CM模式的適用情況 設(shè)計變更可能較大的建設(shè)工程 時間因素最為重要的建設(shè)工程 國總的范圍和規(guī)模不能確而無法確定總價的建設(shè)工程 5 EPC模式 Engineering Procurement Construction 與Design Build的區(qū)別 業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求 其余工程全部由EPC承包單位完成 比D B服務(wù)范圍進一步向建設(shè)工程的前期延伸 包括項目總體策劃 實施組織管理的策劃 具體工作等 Procurement包括工程 服務(wù) 貨物采購 材料 設(shè)備均由EPC承包單位采購 適用范圍廣 特別強調(diào)適用于工廠 發(fā)電廠 石油開發(fā) 基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程 6 EPC模式的特征 承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險 業(yè)主不聘請 工程師 來管理工程 業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施 業(yè)主管理較為寬松 不太具體和深入 對承包商提供的文件只是 審閱 而不是其它模式的 審閱和批準 總價合同 7 EPC模式的適用條件 招標階段 業(yè)主應(yīng)給投標人充分的資料和時間 承包總在投標前不能勘察的工作區(qū)域不能太大 業(yè)主不能過分干預(yù)承包商的工作 不需要審核大部分施工圖 直接按合同支付 而無需先報工程量和結(jié)算報告 再決定和簽發(fā)支付證書 8 Partnering模式 Partnering與Partnership的區(qū)別 合作管理 Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任 資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或是長期協(xié)議 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)各方的共同的目標 建立工作小組 及進溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生 相互合作 共同解決建設(shè)工程實施過程中的問題 共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用 以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn) 9 Partnering模式的特征 出于自愿 高層管理的參與 Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 信息開放 10 Partnering模式的要素 長期協(xié)議共享信任共同的目標合作 11 Partnering模式適用情況 業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程 不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程 復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程 國際金融組織貨款的建設(shè)工程 12 ProjectControlling模式 項目總控 ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的 它是工程咨詢和信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物 其核心是以工程信息流的處理結(jié)果指導(dǎo)和控制物質(zhì)流 13 ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理的區(qū)別 服務(wù)對象不同 ProjectControlling模式只為業(yè)主服務(wù) 兩者地位不同 ProjectControlling咨詢單位直接向業(yè)主決策層負責(zé) 相當(dāng)于業(yè)主的智囊 為其提供決策支持 業(yè)主不向其在項目上的工作人員下達指令 服務(wù)時間不同 它提供工程建設(shè)全過程的服務(wù) 甚至包括項目決策階段的服務(wù) 工作內(nèi)容不同 其核心工作是信息處理 收集 分析信息出關(guān)書面報告 權(quán)力不同 其不直接面對工程實施單位 對他們沒