施工企業(yè)安全生產(chǎn)資料.doc

施工企業(yè)安全生產(chǎn)資料A.0.3設(shè)備與設(shè)施管理分項52目 錄一、設(shè)備安全管理1、機械、設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）采購、租賃、安裝（拆除）驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢制度。2、設(shè)備管理制度均要制定對制度落實情況的監(jiān)督檢查、考核方法及相關(guān)記錄。3、設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、專（兼）職管理人員名冊。二、設(shè)施和防護(hù)用品1、安全物資供應(yīng)單位管理制度；2、施工人員個人安全防護(hù)用品發(fā)放、使用管理制度；3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（包括臨時建、構(gòu)筑物、活動板房）的采購、租賃、搭設(shè)與拆除、驗收、檢查、使用的相關(guān)管理規(guī)定；三、安全標(biāo)志1、施工現(xiàn)場安全警示、警告標(biāo)識、標(biāo)志使用管理規(guī)定；。2、管理規(guī)定的實施、監(jiān)督和指導(dǎo)的定期檢查情況相關(guān)記錄。四、安全測試工具1、施工場所安全檢查、檢驗儀器、工具配備制度； 2、安全檢查、檢驗儀器、工具配備清單，檢測工具出廠證書（合格證、生產(chǎn)許可證）、檢定校正證書。企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價 設(shè)備安全管理一設(shè)備安全管理分項1、設(shè)備(包括應(yīng)急救援器材)采購、租賃、安裝（拆除）、驗收、檢測、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、改造和報廢制度（一）、總則：1機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。 2搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。（二）、機械設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）采購制度為加強工程材料采購得管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度：1、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門，具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。2、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。3、對不適宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。4、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃，周密部署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)鑒定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。5、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符，賬賬相符。6、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入賬。7、項目技術(shù)部及時駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價 設(shè)備安全管理（三）、機械設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）租賃制度1項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復(fù)印一份報公司生產(chǎn)科備案。2租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結(jié)果填入施工設(shè)備驗收單中。3租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。（四）、機械、設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）安裝（拆除）制度1、機械設(shè)備已經(jīng)國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)檢驗合格，并通過了國家或省有關(guān)部門組織的產(chǎn)品技術(shù)鑒定。2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設(shè)備。3、施工企業(yè)采購的二手機械設(shè)備，必須有國家或省有關(guān)部門核準(zhǔn)的機械檢驗檢測單位出具的質(zhì)量安全技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備的技術(shù)檢測報告，并由使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員對機械設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收，符合安全使用條件，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。4、各種機械設(shè)備應(yīng)備下列技術(shù)條件：（1）機械設(shè)備安裝、拆卸及試驗圖示和詳細(xì)說明書；（2）各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；（3）維修保養(yǎng)及運輸說明書；（4）安裝操作規(guī)程；（5）生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重機械設(shè)備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；（6）配件及配套工具目錄；（7）其他注意事項。5、從事機械設(shè)備安裝、拆除的單位，應(yīng)依法取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的相應(yīng)等級的資質(zhì)證書和安全資格證書后，方可在資質(zhì)證書等級許可的范圍從事機械設(shè)備安裝、拆除活動。6、機械設(shè)備安裝、拆除單位應(yīng)當(dāng)依照機械設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范及本規(guī)定的要求進(jìn)行安裝、拆除活動，機械設(shè)備安裝單位對其安裝的機械設(shè)備的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、從事機械設(shè)備安裝、拆除的作業(yè)人員及管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的建筑機械設(shè)備作業(yè)人員崗位證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。（五）、機械、設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）驗收、檢測制度1、機械設(shè)備安裝單位必須建立如下機械設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。（1）、合同或任務(wù)書（2）、機械設(shè)備的安裝及驗收資料（3）、機械設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施2、機械設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定和使用等技術(shù)要求。3、新增特種設(shè)備，在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，使用單位必須持監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標(biāo)志，到所在地、市以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)進(jìn)行登記。將安全檢查合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯者位置上后方可調(diào)入正式使用。（六）、機械、設(shè)備（包括應(yīng)急救援器材）使用制度1、機械設(shè)備操作人員，必須持證上崗。機械操作工必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，要做到正確操作、精心保養(yǎng)、合理使用，認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄，并做到“三好”、“四會”（管好、用好、修好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。2、機械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。3、各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。機械設(shè)備的使用貫徹誰用誰管，管用結(jié)合的原則。大中型機械設(shè)備實行定人定機，機長負(fù)責(zé)制，小型機械可實行一人多機。4、機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。5、機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)要求。6、所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。7、所有機械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。8、機械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。9、操作必須嚴(yán)格執(zhí)行機械技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。10、機械操作工必須聽從施工人員的指揮，對于施工違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作工有權(quán)拒絕執(zhí)行。11、非機具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。12、特種設(shè)備：（一）建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，并保證特種設(shè)備技術(shù)檔案的完整、準(zhǔn)確。特種設(shè)備檔案必須是從特種設(shè)備的設(shè)計、制造、使用、檢修全過程的文字記載，它向人們提供特種設(shè)備各個過程的具體情況，有利于掌握和分析特種設(shè)備的性能和使用情況，具體包括：（1）特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；（2）特種設(shè)備的定期檢查和定期自行檢查記錄；（3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；（4）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器（5）儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；（6）特種設(shè)備運行故障和事故記錄。 （二）特種設(shè)備作業(yè)人員的管理特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)及時對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得國家統(tǒng)一的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其它不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。（七）、 機械、設(shè)備保養(yǎng)制度1、保養(yǎng)的原則和要求1.1為保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機日，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強化對機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；1.2機械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)； 1.3各班組必須按機械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；1.4保養(yǎng)機械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項目和要求逐項進(jìn)行，不得漏?；虿槐?。保養(yǎng)項目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報本部門專工； 1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。 2保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督 2.1機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行。 2.2例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫機械例行保養(yǎng)記錄。 2.3一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機械完好技術(shù)狀況。使用單位資產(chǎn)管理人員根據(jù)保養(yǎng)計劃開具機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督。 2.4二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具機械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。 2.5其他保養(yǎng) 2.5.1換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。 2.5.2走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施，項目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。 2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。 2.6保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實。（八）、機械、設(shè)備維修改造制度1、小修：小修的工作內(nèi)容，主要是針對日常定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進(jìn)行檢查，修整，更換和簡單修復(fù)少磨損件，同時通過檢查，調(diào)整緊固機件等技術(shù)手段，恢復(fù)設(shè)備的性能。2、中修：中修是根據(jù)設(shè)備的襑技術(shù)狀態(tài)，對狀態(tài)劣化已達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的項目，按實際需要而進(jìn)行的針對性的修理，中修時一般要進(jìn)行部分拆卸、檢查、更換或修復(fù)失效的零件，必要時對基準(zhǔn)件進(jìn)行局部修理和校正，從而恢復(fù)所修復(fù)部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內(nèi)有良好的技術(shù)狀況和正常的工作性能。3、大修：設(shè)備大修是機械在壽命期內(nèi)周期性的徹底檢查和恢復(fù)性修理。大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體，修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部（合用的零件，修理設(shè)備的電氣系統(tǒng)，修理設(shè)備的附件以及翻新外觀等）從而達(dá)到全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定、技術(shù)性能和精度。4、在用特種設(shè)備實行安全技術(shù)性能定期檢驗保養(yǎng)、維修制度。項目部必須按期向所在地的監(jiān)督檢驗機構(gòu)申請定期檢驗，及時更換安全檢驗合格標(biāo)志中的有關(guān)內(nèi)容。安全檢驗合格標(biāo)志超過有效期的特種設(shè)備不得使用。特種設(shè)備使用項目部對在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并作出記錄。當(dāng)檢查日常維護(hù)保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時處理。同時在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期檢驗、檢修，并作出記錄。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求，未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。特種設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況，項目部應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行全面檢查。消除事故隱患后，方可重新調(diào)入使用。5、特種設(shè)備使用項目部對特種設(shè)備進(jìn)行安裝、維修保養(yǎng)和改造時，必須請有相應(yīng)資質(zhì)證書的單位來完成?？⒐ず?，安裝、維修保養(yǎng)、改造的施工單位應(yīng)當(dāng)在驗收后30日內(nèi)裝有關(guān)技術(shù)資料移交使用項目部。使用項目部應(yīng)當(dāng)保存該特種設(shè)備的安全技術(shù)檔案。特種設(shè)備的安裝、改造、重大維修過程，必須經(jīng)過國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗檢測機構(gòu)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行檢驗；未經(jīng)監(jiān)督檢驗合格的不得出廠或交付使用。（九）、機械、設(shè)備報廢制度1機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：（1）主要機構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；（2）修理費用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；（3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2應(yīng)予報廢的機械設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)填寫機械設(shè)備報廢申請表，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。3、特種設(shè)備進(jìn)行報廢處理后，使用項目部應(yīng)向負(fù)責(zé)該特種設(shè)備注冊登記的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)報告。特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價值，或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，特種設(shè)備使用項目部應(yīng)及時予以報廢，并應(yīng)當(dāng)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督部門辦理注銷。4報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用。企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價 監(jiān)督檢查、考核2、設(shè)備管理制度的監(jiān)督檢查、考核及記錄2.1、工程設(shè)備采購、租賃監(jiān)督管理制度一、目的：規(guī)范公司的采購、租賃制度，保證采購的機械或設(shè)備符合設(shè)計的要求，從而來控制工程的質(zhì)量和成本。二、使用范圍：工程部的機械或設(shè)備的采購、租賃活動。三、產(chǎn)品的采購、租賃監(jiān)督管理制度的內(nèi)容：1、工程部所購買或租賃的機械或設(shè)備必須是合同中規(guī)定的所需機械或設(shè)備。2、工程部在采購、租賃產(chǎn)品時，需通過技術(shù)部人員的核實，確認(rèn)購買或租賃的機械及設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計的要求后技術(shù)部經(jīng)理在采購或租賃單上簽字。3、技術(shù)部經(jīng)理為工程部推薦所需機械或設(shè)備的性價比高的企業(yè)供工程部選擇。4、要做到工程部計劃采購或租賃的機械的性能或設(shè)備的規(guī)格及參數(shù)必須經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理的審核簽字。 四、機械或設(shè)備的檢驗1、工程人員應(yīng)該嚴(yán)格按照國家、國際和公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場機械、設(shè)備進(jìn)行檢驗，填寫材料檢驗單并簽字，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核材料檢驗單，技術(shù)部審核人員須在材料檢驗單上簽字。2、機械、設(shè)備初次檢查工作。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。初次檢驗人員負(fù)責(zé)填寫產(chǎn)品初次檢驗表，初次檢驗人員需在初次檢查表上簽字。3、設(shè)備復(fù)合檢查工作。設(shè)備的復(fù)合檢查由技術(shù)部嚴(yán)格按規(guī)定，用專業(yè)的設(shè)備儀器對所購產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。同時，做好復(fù)合檢查的記錄，復(fù)合檢查人員須在檢查表上簽字。4、在產(chǎn)品的檢驗工作完成后，產(chǎn)品合格證、試驗報告、性能參數(shù)等要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔應(yīng)及時做到位。5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的產(chǎn)品應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄。6、產(chǎn)品檢驗時應(yīng)嚴(yán)格按國家、公司的驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用。7、機械、設(shè)備檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗或未留下檢驗記錄的,追究其責(zé)任。8、對違反采購制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)重的依法追究其刑事責(zé)任。2.2、設(shè)備管理考核辦法2.2.1、基礎(chǔ)管理序號考核項目考核要求對責(zé)任單位的考核對責(zé)任單位中層干部的考核1.1設(shè)備檔案按現(xiàn)有的設(shè)備臺數(shù)、特種設(shè)備等建立健全設(shè)備檔案，做到一機一檔。1、無檔案一臺扣150元，新項目設(shè)備移交后，自移交之日起4個月開始計算。1、無檔案一臺扣設(shè)備管理員30元。2、主要設(shè)備大修后15日，一般設(shè)備大修后10日未及時填寫，每臺次主要設(shè)備扣100元，一般設(shè)備扣50元。2、主要設(shè)備15日，一般設(shè)備10日未及時填寫，每臺次主要設(shè)備扣設(shè)備管理員20元, 一般設(shè)備扣設(shè)備管理員10元。3、填寫不準(zhǔn)確、不認(rèn)真，缺項每查出一臺(本)扣50元。3、填寫不準(zhǔn)確、不認(rèn)真，缺項每查出一臺(本)扣設(shè)備管理員10元。1.2管理臺帳建立健全設(shè)備管理、固定資產(chǎn)、特種設(shè)備、備件材料消耗統(tǒng)計等臺帳。（電子檔也可）1、無臺帳一本(項)扣100元。1、無臺帳一本(項)扣項目經(jīng)理10元，設(shè)備管理員20元。2、未按時（次月4日前）填寫每次扣50元。2、未按時填寫每次扣設(shè)備管理員10元。3、填寫不認(rèn)真、不準(zhǔn)確、未更新，每本次扣50元。3、填寫不認(rèn)真、不準(zhǔn)確每臺次扣設(shè)備管理員10元。1.3設(shè)備管理主要技術(shù)指標(biāo)1、全部設(shè)備完好率92；主要設(shè)備完好率95。（按設(shè)備評級計算）每下降2扣100元。每下降2扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員20元。2、 組織對設(shè)備進(jìn)行評級未開展設(shè)備評級，主要設(shè)備每臺扣100元，一般設(shè)備每臺扣50元。主要設(shè)備每臺次扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員扣30元，一般設(shè)備每臺次扣項目經(jīng)理10元，設(shè)備管理員扣20元。3、儀表三率：開表100%，控制率100%，完好率98%。(已書面下達(dá)電儀公司的不在考核范圍)每下降1每項扣100元。每下降1每項扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員20元。1.4統(tǒng)計報表各類常規(guī)統(tǒng)計報表、計劃及公司規(guī)定要求上報的材料準(zhǔn)確填寫、按時上報。1、（1）設(shè)備管理臺帳，每月3日前上報到設(shè)備管理部，最遲不超過5日，不按時上報，每推遲一天扣200元；（2）月檢修項目計劃，每月24日前上報下月計劃，最遲不超過26日，每推遲一天扣100元。（遇長假，收假后三天內(nèi)）不按時上報，每項推遲一天扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元。2、報表內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確，每項扣20元；出現(xiàn)明顯錯誤每項扣50元。2、填寫不準(zhǔn)確，每項扣設(shè)備管理員5元；出現(xiàn)明顯錯誤每項扣10元。1.5巡回檢查嚴(yán)格執(zhí)行巡檢及維護(hù)保養(yǎng)制，操作班組、檢修班組、設(shè)備組每天應(yīng)對分管范圍的設(shè)備進(jìn)行巡檢并認(rèn)真記錄，不流于形式。備用設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)等管理，若有盤車要求的，應(yīng)定期盤車并有記錄。1、抽查檢修班組、操作班組、設(shè)備技術(shù)員巡檢記錄，差一天扣50元：記錄內(nèi)容不符合要求每項次扣10元。1、抽查修班組、操作班組、設(shè)備技術(shù)員巡檢記錄，差一天扣設(shè)備管理員20元。2、認(rèn)真填寫巡檢記錄，日期、班次、交接班人員簽名等，每缺一項扣20元。3、備用設(shè)備無維護(hù)保養(yǎng)記錄，關(guān)鍵設(shè)備每臺扣100元，一般設(shè)備每臺扣50元。3、關(guān)鍵設(shè)備每臺扣廠長20元，設(shè)備管理員30元，一般設(shè)備每臺扣設(shè)備管理員10元。4、備用設(shè)備達(dá)不到備用要求，視情況，主要設(shè)備每臺至少扣300元，一般設(shè)備至少扣100元。4、備用設(shè)備達(dá)不到備用要求，主要設(shè)備每臺扣項目經(jīng)理40元，設(shè)備管理員60元，一般每臺扣設(shè)備管理員20元。1.6機動工作會議按時參加公司召開的機動工作會議，定期召開分廠的機動工作會議。1、不參加公司召開的機動工作會議，技術(shù)人員每次扣50元，遲到扣30元。1、不參加公司召開的機動工作會議，每次扣設(shè)備管理員100元；遲到扣50元。 2、未召開分廠的機動工作會議，每次扣100元。2、未召開分廠的機動工作會議，每次扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。3、機動工作會議無實質(zhì)性內(nèi)容，每次扣50元。3、機動工作會議無實質(zhì)性內(nèi)容，每次扣設(shè)備管理員10元。4、機動工作會議精神未傳達(dá)到班組，每次扣100元。4、機動工作會議精神未傳達(dá)到班組，每次扣項目經(jīng)理10元，設(shè)備管理員10元。1.7工作任務(wù)按時、按要求完成公司安排布置的各項工作任務(wù)。1、拒絕完成公司安排布置的各項工作任務(wù)，視任務(wù)重要性，每項次至少扣300元。1、拒絕完成公司安排布置的各項工作任務(wù)，視任務(wù)重要性每次至少扣項目經(jīng)理100元，設(shè)備管理員150元。2、未按時、按要求完成公司安排布置的各項工作任務(wù)，每次扣100元。2、未按時、按要求完成公司安排布置的各項工作任務(wù)，每次扣設(shè)備管理員30元。1.8教育培訓(xùn)有計劃地組織從事設(shè)備管理、檢修、操作人員進(jìn)行三懂四會、密封管理方面的崗位培訓(xùn)，并建立教育培訓(xùn)檔案。1、無培訓(xùn)計劃扣100元，未組織培訓(xùn)，無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄扣100元。1、無培訓(xùn)計劃扣設(shè)備管理員20元，未組織培訓(xùn)扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。2、培訓(xùn)內(nèi)容無密封管理方面的內(nèi)容，扣100元。2、培訓(xùn)內(nèi)容無密封管理方面的內(nèi)容扣設(shè)備管理員20元。2.2.2、現(xiàn)場管理序號考核項目考核要求對責(zé)任單位的考核對責(zé)任單位中層干部的考核2.1檢修現(xiàn)場（1）檢修現(xiàn)場應(yīng)有檢修牌；（2）檢修現(xiàn)場需進(jìn)行安全警示和隔離的，應(yīng)有安全警示牌、隔離標(biāo)志；（3）檢修后工完料盡、場地清。主要設(shè)備大修后七個工作日達(dá)到，一般設(shè)備完工后和主要設(shè)備非大修完工后三個工作日達(dá)到。（1）檢修現(xiàn)場無檢修牌，每項扣50元；（2）檢修現(xiàn)場需進(jìn)行安全警示和隔離的，無安全警示牌、隔離標(biāo)志，每項扣50元；（3）未達(dá)到一項次扣100元。（1）無牌檢修，每項扣設(shè)備管理員10元；（2）無安全警示牌、隔離標(biāo)志，每項扣設(shè)備理員10元；（3）未達(dá)到一項次扣設(shè)備理員20元。2.2定置管理物品嚴(yán)格按定置區(qū)域圖擺放，應(yīng)有定置牌，并且圖、物相符。1、無定置牌，每個區(qū)域扣300元。1、無定置牌，每個區(qū)域扣項目經(jīng)理40元，設(shè)備理員60元。2、圖、物不符，每項扣50元。2、圖、物不符，每項扣設(shè)備理員10元。2.3現(xiàn)場衛(wèi)生1.溝道通暢，無積水、物 。 1、每條溝道扣100元。1、溝道有積水、物，堵塞溝道，每條扣項目經(jīng)理20元。2.現(xiàn)場環(huán)境無臟、亂、差現(xiàn)象。2、每項次扣100元。2、現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，每項次扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備理員10元。3.設(shè)備本體無油污、積灰、積塵。3、每臺次（塔吊、項目工程設(shè)備本體有較多油污、積灰、積塵）扣50 100元。3、設(shè)備本體有油污、積灰、積塵，每臺次扣項目經(jīng)理長10 20元，設(shè)備理員10 20元。4.生產(chǎn)現(xiàn)場無衛(wèi)生死角。4、每項次扣50元。4、生產(chǎn)現(xiàn)場存在衛(wèi)生死角，每項次扣項目經(jīng)理10元，設(shè)備管理員10元。2.4標(biāo)識管理各種設(shè)備、管道等按安全標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行標(biāo)識，應(yīng)齊全、清楚，符合規(guī)范。1、名稱標(biāo)識不符合要求，每項扣50元。1、名稱標(biāo)識不符合要求，每項扣設(shè)備管理員10元。2、管道色標(biāo)、色環(huán)不符合要求，每項次扣50元。2、管道色標(biāo)、色環(huán)不符合要求，每項扣設(shè)備管理員10元。3、無位號，每臺扣100元；位號不清晰，每臺扣50元。3、無位號、每臺扣設(shè)備項目經(jīng)理20元；位號不清晰扣設(shè)備管理員10元。4、無狀態(tài)牌或狀態(tài)牌掛錯，每臺扣100元。4、無狀態(tài)牌或狀態(tài)掛錯，每臺扣項目經(jīng)理10元，設(shè)備管理員20元。2.5安全防護(hù)裝置運轉(zhuǎn)設(shè)備所設(shè)置安全罩、防護(hù)欄等防護(hù)裝置應(yīng)完好、完善、齊全。1、運轉(zhuǎn)設(shè)備無安全防護(hù)裝置，每個扣100元。1、扣項目經(jīng)理10元，扣設(shè)備管理員20元。2、每缺一項扣50元。2、每缺一項扣設(shè)備管理員10元。3、不完善或存在安全隱患扣50元。3、不完善或存在安全隱患扣設(shè)備管理員10元。4、對查出的安全隱患限期進(jìn)行整改，無故未按期完成整改，扣200元；再次查到無故未整改，每項加倍處罰。4、扣項目經(jīng)理20元，扣設(shè)備管理員30元；再次查到無故未整改，加倍處罰。2.2.3、專業(yè)管理序號考核項目考核要求對責(zé)任單位的考核對責(zé)任單位中層干部的考核3.1檢修管理1、檢修質(zhì)量及要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)檢修規(guī)程，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的檢修方案、施工方案進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備和檢修，不得造成其它設(shè)備損壞或形成生產(chǎn)隱患。主要設(shè)備大修應(yīng)編制檢修方案、試車方案。按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備大修項目計劃；分項備件、材料計劃；備件匯總計劃的上報工作。1、由于檢修不當(dāng)，造成其它設(shè)備損壞或形成隱患而未達(dá)到設(shè)備事故的每臺次扣100元。1、由于檢修不當(dāng)，造成其它設(shè)備損壞或形成隱患而未達(dá)到設(shè)備事故的每臺次扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。2、主要設(shè)備大、中修應(yīng)編制檢修方案、試車方案，每缺一項扣200元。2、主要設(shè)備大、中修應(yīng)編制檢修方案、試車方案，每缺一項扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元。3、未按“四保”、“五落實”的要求進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備致使檢修不能按計劃順利進(jìn)行、完成，一般設(shè)備每臺次扣100元；主要設(shè)備每臺次扣200元。3、未認(rèn)真準(zhǔn)備致使檢修不能按計劃順利進(jìn)行、完成，一般設(shè)備每項扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元，主要設(shè)備每項扣項目經(jīng)理40元，設(shè)備管理員60元。4、項目內(nèi)部承擔(dān)的檢修項目：(1)無任務(wù)單（或訂單、工作票），每項次扣100元；(2)填寫不符合要求每項扣50元；（3）檢修完成未做檢修記錄，每項扣100元。4、項目內(nèi)部承擔(dān)的檢修項目：(1)無任務(wù)單（或訂單），每項次扣設(shè)備管理員20元；(2)填寫不符合要求每項次扣設(shè)備管理員10元；（3）未做檢修記錄，每項扣設(shè)備管理員20元。5、外協(xié)項目：（1）按要求填報設(shè)備檢修（修理）報批申請表，編制檢修方案，每臺次扣100元；（2）無專人負(fù)責(zé)管理(配合)，每臺次扣100元。5、外協(xié)項目：(1)未按要求填報設(shè)備檢修（修理）報批申請表，每項扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員20元；（2）無專人負(fù)責(zé)管理(配合)，每項扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員20元；6、主要設(shè)備大、中修無試車和驗收記錄的，每臺次扣200元，一般設(shè)備，每臺次扣100元。6、主要設(shè)備大、中修無試車和驗收記錄的，每臺次扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元，一般設(shè)備無試車和驗收記錄的，每臺次扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。2、檢修任務(wù) 按時、按質(zhì)、按量完成公司下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。1、未按要求完成主要設(shè)備檢修，每項次扣200元，其它設(shè)備檢修扣50元。1、未按要求完成主要設(shè)備檢修，每項次扣項目經(jīng)理40元，設(shè)備管理員60元，其它設(shè)備檢修每項次扣設(shè)備管理員10元。2、拒絕完成一次扣200元。2、拒絕完成，每次扣項目經(jīng)理50元，設(shè)備管理員30元。3、計劃檢修率 嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修，確保計劃檢修率90%。1、每降低2扣50元。1、每降低2扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。2、當(dāng)月計劃外檢修超過五項及以上，每項扣50元。2、當(dāng)月計劃外檢修超過五項及以上，每項扣設(shè)備管理員10元。3、不同時提出備件、材料計劃每項扣50元。3、不同時提出備件、材料計劃每項扣設(shè)備管理員10元。4、無故未及時安排待修設(shè)備進(jìn)行檢修，每臺次扣100元。4、無故未及時安排待修設(shè)備進(jìn)行檢修，每臺次扣設(shè)備管理員30元。5、每月物料需求申請計劃（急件除外）不得超過5次，每超過一次扣罰100元； 5、每超過一次扣設(shè)備管理員30元。3.2密封管理嚴(yán)格執(zhí)行密封管理標(biāo)準(zhǔn)：周綜合檢查各單位必須由單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，有生產(chǎn)、安全、設(shè)備人員參加的現(xiàn)場檢查考核工作，考核結(jié)果記錄準(zhǔn)確、并有處理措施和跟蹤驗證。1、密封泄漏：(1)漏點無牌每點扣100元；(2)漏點消除后牌未摘除，每牌扣50元；(3)所查出的泄漏點無查漏記錄，每點扣100元；未作消漏堵漏計劃，每點扣100元；（3）查出的泄漏點無跟蹤記錄，扣50元；跟蹤記錄沒有真實反映泄漏變化情況扣50元。1、（1）漏點無牌、漏點消除后牌未摘除、所查出的泄漏點無記錄、未作消漏堵漏計劃，每發(fā)生一項扣設(shè)備管理員20元；（2）查出的漏點無跟蹤記錄、記錄沒有真實反映泄漏變化情況每項扣設(shè)備管理員10元。2、周綜合檢查：(1)記錄每缺一次扣200元；(2)檢查考核結(jié)果無記錄、處理措施和跟蹤驗證，每缺一項扣100元。2、周綜合檢查：(1)記錄每缺一次扣項目經(jīng)理50元，設(shè)備管理員30元；(2)檢查考核結(jié)果無記錄、處理措施和跟蹤驗證，每缺一項扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。3、泄漏點每超標(biāo)一點，扣50元。3、泄漏點每超標(biāo)一點，扣設(shè)備管理員10元。4、有機會可以消除的泄漏點未消除的，每點扣200元。4、有機會可以消除的泄漏點未消除的，每點扣項目經(jīng)理40元，設(shè)備管理員60元。3.3設(shè)備事故管理發(fā)生設(shè)備事故，嚴(yán)格按設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般設(shè)備事故原則上由分廠自行處理。重大及重大以上設(shè)備事故按事故分析會作出的處理意見執(zhí)行。按事故分析會作出的處理意見執(zhí)行。3.4設(shè)備潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，設(shè)備潤滑檔案、臺帳按時記錄。1、運行設(shè)備加油無記錄，每臺次扣50元。1、運行設(shè)備加油無記錄，每臺扣設(shè)備管理員10元。2、檢修后首次加油無記錄，每次扣100元。2、檢修后首次加油無記錄，扣設(shè)備管理員20元。3、執(zhí)行較差而發(fā)生事故每項次扣100元。3、執(zhí)行較差而發(fā)生事故每項次扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。3.5狀態(tài)監(jiān)測管理認(rèn)真開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作，檢測數(shù)據(jù)如實，判斷準(zhǔn)確。1、未開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作的，每臺次扣200元。1、未開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作的每臺次扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元。2、使用、維護(hù)不當(dāng)造成儀器損壞，每臺次扣200元。2、使用、維護(hù)不當(dāng)造成儀器損壞，每臺次扣設(shè)備管理員30元。3、若未測出或漏測相關(guān)信息，導(dǎo)致誤判每次扣100元。3、若未測出或漏測相關(guān)信息，導(dǎo)致誤判每次扣設(shè)備管理員20元。4、未按要求填寫記錄，每臺次扣100元。4、未按要求填寫記錄，每臺次扣設(shè)備管理員20元。5、未開展點檢工作的（查記錄），每臺次扣200元。未開展點檢工作的，每臺次扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元。3.6特種設(shè)備的管理加強特種設(shè)備及管理、安全附件定期調(diào)校，達(dá)到特種設(shè)備定檢率100。1、違反操作規(guī)程，形成安全隱患或造成不良影響，每項扣200元。1、違反操作規(guī)程，形成安全隱患或造成不良影響，每項扣項目經(jīng)理40元，設(shè)備管理員60元。2、修理無方案，每臺次扣100元。2、修理無方案，每臺次設(shè)備管理員20元。3、監(jiān)督電儀公司管理好壓力表、溫度計、電流表等，按期進(jìn)行檢驗、調(diào)校，確保表計合格、安全使用，做到現(xiàn)場合格標(biāo)簽完好、有效。到期無故未調(diào)校，每臺次扣50元（已報電儀公司的不在考核范圍）；現(xiàn)場合格標(biāo)簽不完好或失效，未及時更換，每臺次扣50元（已報電儀公司的不在考核范圍）。3、壓力表、溫度計、電流表等到期無故未調(diào)校，每臺次扣設(shè)備管理員10元；現(xiàn)場合格標(biāo)簽不完好或失效，扣設(shè)備管理員10元。4、壓力表、溫度計、電流表有明顯的警戒標(biāo)志線，無警戒標(biāo)志線，每臺次扣100元；超過警戒線，每臺次扣50元。4、壓力表、溫度計、電流表無警戒標(biāo)志線，每臺次扣20元；超過警戒線，每臺次扣設(shè)備管理員10元。5、距到期40天前未提出特種設(shè)備檢驗計劃，每臺次扣100元。5、距到期40天前未提出特種設(shè)備檢驗計劃，每臺次扣30元。6、特種設(shè)備到期無故未檢，每臺次扣100元。6、特種設(shè)備到期無故未檢，每臺次扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。7、到期不能按期檢驗的，需提出延期檢驗申請報告，制定有效監(jiān)控措施，確保設(shè)備安全使用，未提出延期檢驗申請，扣200元；未制定有效監(jiān)控措施，扣100元。7、到期不能按期檢驗，未提出延期檢驗申請，扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元；未制定有效監(jiān)控措施，扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。8、在特種設(shè)備檢查檢驗中查出的問題，未在規(guī)定時間內(nèi)整改，每臺次扣200元；由于客觀原因，逾期未完成整改，未提出延期申請，每臺次扣100元。8、在特種設(shè)備檢查檢驗中查出的問題，未在規(guī)定時間內(nèi)整改每臺次扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元；由于客觀原因，逾期未完成整改，未提出延期申請，每臺次扣設(shè)備管理員20元。9、安全附件未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自停用、拆裝，每項次扣100元。9、安全附件未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自停用、拆裝，每項次扣項目經(jīng)理20元，設(shè)備管理員30元。10、氣瓶管理： （1）未按要求提前30天發(fā)出氣瓶送檢通知每瓶扣100元； （2）氣瓶使用項目部未在規(guī)定時間內(nèi)送檢，每瓶扣使用項目部100元；（3）氣瓶使用、充裝、檢驗違規(guī)，每項次扣100元。 （4）丟失氣瓶，每瓶扣500元，并由責(zé)任項目部處理善后事宜。10、氣瓶管理： （1）項目部未按要求提前30天發(fā)出氣瓶送檢通知每臺次扣項目經(jīng)理50元，管理員30元；（2）氣瓶使用項目部未在規(guī)定時間內(nèi)送檢，每瓶扣每臺次扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元；（3）氣瓶使用、充裝、檢驗違規(guī)，每臺每項次扣項目經(jīng)理30元，設(shè)備管理員50元。（4）丟失氣瓶，每瓶扣項目經(jīng)理100元，設(shè)備管理員70元。2.2.4、設(shè)備單項管理考核序號考核項目考核要求對責(zé)任單位的考核對責(zé)任單位中層干部的考核4.1季度評比季度月考核累計罰款300元，罰款最少的單位為第一名，其次為第二名。獲得季度評比第一名和第二名的單位分別獎勵500元和300元。獲得季度評比第一名和第二名的項目部，項目經(jīng)理按單位獎勵的20%進(jìn)行獎勵，設(shè)備管理員按單位獎勵的25%進(jìn)行獎勵。4.2年度評比加強設(shè)備綜合管理，提高全員參與意識，開展創(chuàng)建和鞏固“建筑安全無事故”活動及特種設(shè)備定期檢驗工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量，杜絕重、特大設(shè)備事故。1、全年未發(fā)生重、特大設(shè)備事故，一般設(shè)備事故一起。獲得年度評比第一名和第二名的項目部，項目經(jīng)理按單位獎勵的20%進(jìn)行獎勵，設(shè)備管理員按單位獎勵的30%進(jìn)行獎勵。2、通過公司“建筑安全無事故”的檢查驗收。3、特種設(shè)備定檢率100%。4、大修計劃完成率（年度大修、塔吊大修）90%。5、存在問題和隱患的整改率100%。6、符合1 5條，全年累計罰款最少的項目部為第一名，其次為第二名。獲得年度評比第一名和第二名的單位分別獎10000元和8000元。4.3“建筑安全無事故”活動把開展“建筑安全無事故”活動作為促進(jìn)、提高設(shè)備管理的有力措施，按評分細(xì)則要求，認(rèn)真開展各項工作，順利通過檢查驗收。1、項目部通過上級單位的檢查驗收，對責(zé)任項目部（含設(shè)備管理部）各獎勵2000元。1、各責(zé)任項目經(jīng)理獎勵400元，設(shè)備管理員獎勵500元。2、未能通過上級單位檢查驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗收，對責(zé)任項目部處以2500元罰款。2、未能通過上級單位檢查驗收的，扣項目經(jīng)理400元，設(shè)備管理員500元。3、對查出的不符合項未按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，每項扣責(zé)