匯報(bào)材料(8月26日).doc

匯 報(bào) 材 料本項(xiàng)目路線起點(diǎn)為K130+000，終點(diǎn)為K155+000。路線總長(zhǎng)為25公里。本合同段由于所經(jīng)路段均為山地，地形復(fù)雜，工程量較大。其中路基挖土方24.03萬(wàn)方，挖石方28.04萬(wàn)方，填方24.26萬(wàn)方；防護(hù)工程混凝土11萬(wàn)方；大橋一座，中橋4座，8座小橋，52道鋼筋混凝土蓋板涵；路面瀝青混凝土21.18萬(wàn)平方，封層21.18萬(wàn)平方，23.36萬(wàn)平方,24.06萬(wàn)平方。一、8月份工程進(jìn)展情況：8月份完成工程量如下：1、路基工程工程名稱計(jì)劃完成實(shí)際完成完成%挖土方1435816500114.9%挖石方35311370001048%利用土方10530.6813000123.4%利用石方1220013400109.84借土填方2570028000108.9%2、橋涵工程工程名稱計(jì)劃完成實(shí)際完成完成%涵洞基礎(chǔ)10770%涵洞墻身7571.4%小橋基礎(chǔ)5480%小橋橋臺(tái)2150%大中橋樁基600% 本分部橋涵工程施工進(jìn)度相對(duì)滯后，主要原因如下：1、施工隊(duì)伍不足；2、樁基混凝土配合比報(bào)告未編制?，F(xiàn)項(xiàng)目部正在引進(jìn)施工隊(duì)伍，待施工隊(duì)伍到位后，項(xiàng)目部將加班加點(diǎn)施工，保證完成本年年度施工計(jì)劃。二、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制措施一）質(zhì)量控制措施1、組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各主管部門(mén)任組員的質(zhì)量管理小組，小組成員根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量層層把關(guān)，層層管理、層層負(fù)責(zé)。2、質(zhì)保體系的完善：質(zhì)量保證體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，為了確保工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部從思想上、組織上、制度上、措施上入手不斷完善保證體系。3、加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制的管理力度，為了在工程過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，工程開(kāi)工前安全質(zhì)量部針對(duì)本合同段的工程情況及工程特點(diǎn)，提前制定了質(zhì)量檢驗(yàn)控制措施、質(zhì)量通病預(yù)防措施、關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施等，隨著工程的不斷開(kāi)展，對(duì)有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵部位制定了專項(xiàng)質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)了工程質(zhì)量控制。二）、進(jìn)度保證1、配合業(yè)主及當(dāng)?shù)卣龊猛獠繀f(xié)調(diào)工作，徹底解決剩余的征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 2、加強(qiáng)對(duì)取土場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，對(duì)取土場(chǎng)跟蹤落實(shí)，以確保每天的運(yùn)輸方量和填筑質(zhì)量。3、加大人員、機(jī)械的投入，合理組織安排，充分利用有限的時(shí)間。4、通過(guò)本單位上級(jí)部門(mén)及駐地辦、總監(jiān)辦及代建指揮部的支持，緩解施工生產(chǎn)的資金壓力。5、結(jié)合駐地辦及總監(jiān)理工程師的要求，建立健全各項(xiàng)管理體系，有組織、有步驟地做好安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。三、安全環(huán)保及文明施工控制措施：項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)后設(shè)立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、總工任副組長(zhǎng)、項(xiàng)目專職安全員及施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人任組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工地的日常安全檢查工作，安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)進(jìn)行不定期的安全抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決并下達(dá)整改通知書(shū)，整改完畢再進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目部與協(xié)作施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)并落實(shí)到位，各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了相應(yīng)的警示牌、標(biāo)志牌及環(huán)保樁。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，項(xiàng)目部編制了安全隱患排查制度、安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、安全專項(xiàng)技術(shù)措施。定期不定期的對(duì)協(xié)作施工隊(duì)進(jìn)行安全檢查，要求施工隊(duì)特殊工種，如起重機(jī)司機(jī)、電焊工、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。加大對(duì)施工隊(duì)的用電安全、模板使用安全、車輛運(yùn)輸安全及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查管理力度。對(duì)施工中產(chǎn)生的污水，經(jīng)過(guò)處理后才能排放。在便道上能夠及時(shí)灑水，抑制灰塵飛揚(yáng)。施工中的棄渣基本能按要求堆放，對(duì)植被的保護(hù)都及時(shí)采取積極措施，各種垃圾能夠分類回收，妥善處理，使環(huán)境保護(hù)與水土保持的措施得到了落實(shí)，生態(tài)環(huán)境、大氣環(huán)境，尤其是水保環(huán)境得到有效的控制，基本達(dá)到了預(yù)期控制目的，取得了一定的成績(jī)。四、橋涵質(zhì)量專項(xiàng)治理開(kāi)展情況我分部開(kāi)針對(duì)代建指揮部第16號(hào)文件，組織管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)傳達(dá)及學(xué)習(xí)文件的精神，施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程的控制，管理制度的落實(shí)，保證施工的質(zhì)量。項(xiàng)目部對(duì)預(yù)制廠的鋼筋加工及現(xiàn)場(chǎng)安裝做了認(rèn)真指導(dǎo)，以混凝土的外觀，砼的養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，確保混凝土的質(zhì)量。徹底貫穿“二控，三落實(shí)，四達(dá)標(biāo)”的指導(dǎo)思想。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)指導(dǎo)施工，大力推行現(xiàn)代化工程管理理念，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和精細(xì)化。提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和農(nóng)民工的整體素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)工程。五、下一步施工計(jì)劃安排為了確保工期，今年本分部計(jì)劃完成路基的80%以上、混凝土蓋板涵完成基礎(chǔ)及下部工程施工，大中橋完成樁基礎(chǔ)的施工，小橋完成基礎(chǔ)及下部的施工作業(yè)。六、下一步工作重點(diǎn)1、加大施工隊(duì)伍的投入，保證完成今年的施工計(jì)劃，從而確保工期；2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全意識(shí)，確保不出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故；3、積極配合業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)工作，徹底解決剩余的征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。七、施工中存在的問(wèn)題及建議1、個(gè)別施工隊(duì)質(zhì)量意識(shí)相對(duì)單薄，項(xiàng)目部已提出整改意見(jiàn)，如無(wú)起色，將予以退場(chǎng)處理；2、拆遷工作嚴(yán)重制約了本段施工進(jìn)度，共計(jì)13道涵洞、10.2公里路基無(wú)法施工，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)能予以盡快協(xié)調(diào)；3、由于暫時(shí)無(wú)法計(jì)量，項(xiàng)目部資金壓力較大，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)能予以解決。以上為我分部工作匯報(bào)，我分部在今后的施工過(guò)程中將狠抓質(zhì)量管理力度