公司管理評審報告

管理評審報告一、管理評審的目的：確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效性、適宜性和充分性，以符合ISO 9001:質(zhì)量管理體系 要求、ISO 14001:環(huán)境管理體系 要求及使用指南、GB/T 28001-2015職業(yè)健康安全管理體系 要求標準要求，滿足用戶、社會、相關方的期望。二、管理評審的依據(jù)：1、依據(jù)ISO 9001:ISO 14001:GB/T 28001-2015標準；2、市場和客戶的期望。三、評審方法：會議集中評審。四、評審會議參加人員：在公司三樓會議室，由總經(jīng)理陳光輝主持召開了管理評審會議。參加會議的有管理者代表（質(zhì)量負責人、技術部長）王國祥同志、安全事務代表（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長）張志寬同志、銷售副總（銷售部長）章俊同志、質(zhì)管部長陳云志同志、綜合部副部長鄧海燕同志、車間主任李擁民同志、車間副主任蘇軍慧同志、車間副主任柳軍同志及其他相關人員。組織部門：綜合部。五、 評審的信息來源：1、管理者代表提交的2018年度質(zhì)量管理體系運行總結(jié)報告。2、安全事務管理代表提交的環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系試運行報告。3、各部門提交管理評審的書面報告：（1）、銷售部：顧客服務及分析報告（2）、質(zhì)管部：關于提交管理評審的2018年1-9月份工作報告；（3）、質(zhì)管部：關于糾正、預防措施提出及實施情況的報告；（4）、技術部：工藝參數(shù)控制及分析統(tǒng)計報告；六、評審綜述綜合部于2018年10月8日向各部門發(fā)出了“2018年度管理評審計劃”。根據(jù)本次管理評審計劃，各部門依照“三體系”管理職責，于10月13日前向管理評審提交了書面評審報告。七、會議評審決議1、堅持貫徹執(zhí)行ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核機制，嚴格質(zhì)量目標考核，開展各種自我完善機制，保持質(zhì)量管理體系長期有效地運行。在產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程中，各部門、各個過程都必須有效地按質(zhì)量體系文件規(guī)定的控制程序?qū)嵤┛刂?，保證了產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品一次交檢合格率不低于95%，出廠合格率100%。2、會議審核通過安全事務管理代表張志寬同志提交的環(huán)境體系、職業(yè)健康安全管理體系的試運行報告，證實公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系能：（1）持續(xù)滿足國家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營成本及各類責任風險。（2）通過建立信息交流，改進員工、客戶及相關方的關系，激發(fā)對環(huán)境保護的承諾，并明確職責，降低環(huán)境和生產(chǎn)安全風險，減少環(huán)境污染，滿足客戶及相關方要求。（3）為本公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績效提供了一個科學的、有效的管理手段，有助于環(huán)境安全法規(guī)和制度的執(zhí)行。（4）加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進一步提高。2、繼續(xù)堅持以特種導線為主，普通導線為輔，農(nóng)網(wǎng)改造項目、低壓電纜為補的營銷策略，其中普通導線以風電工程為主。積極參與工程項目競爭，提高產(chǎn)品市場占有率。加強市場調(diào)查和顧客滿意度調(diào)查分析，及時掌握市場動態(tài)，充分了解客戶的需求，同時也要加強資金清收工作，減少在途資金。3、公司資源配置上問題較多，主要體現(xiàn)在人力資源方面，特別是高級技術人員嚴重匱乏，一線生產(chǎn)人員也不足。因此，會議要求綜合部積極開展人材引進工作，通過招聘、引介、會展、廣告等多途徑引進人材和