[三基建設(shè)工作總結(jié)]三基建設(shè)工作總結(jié)(三篇).doc

三基建設(shè)工作總結(jié)三基建設(shè)工作總結(jié)(三篇)下面是煙花美文網(wǎng)小編整理的三基建設(shè)工作總結(jié)(三篇)，供大家參考! 三基建設(shè)工作總結(jié)(三篇) 三基建設(shè)工作總結(jié)一 采油一隊(duì)2007年度油氣生產(chǎn)任務(wù)天然氣:1200 104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之老井衰竭嚴(yán)重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給一隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊(duì)班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時(shí)度勢，作出了把工作起點(diǎn)鎖定在抓好 三基 工作上，為各項(xiàng)工作的順利完成提供有力保障，從而努力實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 當(dāng)前我隊(duì) 三基 工作已經(jīng)有了一個(gè)良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利， 三基 工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊(duì) 三基 工作雖然穩(wěn)步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實(shí)施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級 三基 的要求，并根據(jù)井站點(diǎn)多、面廣不善管理的特點(diǎn)，將我隊(duì)今上半年的 三基 開展工作作如下匯報(bào)： 一、 三基 工作的組織體系和長效機(jī)制的建立 建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少(3人)，但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎每天都有一名干部或機(jī)關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間，解決生產(chǎn)上、生活中，井站和鄰里村民之間的大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊(duì) 三基 工作的有效開展 二、 三基 工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理 完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2007年，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作，我隊(duì)涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，采油一隊(duì)到目前都實(shí)現(xiàn)安全無事故。各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術(shù)員及井站職工能力進(jìn)行評價(jià)，促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了 操作無缺陷 技能目標(biāo)，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到 設(shè)備構(gòu)造，一清二楚;儀表性能，臺臺熟悉;流程熟練，一指就答;操作標(biāo)準(zhǔn)，心中有數(shù);處理事故，快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì) 的 五項(xiàng)全能 標(biāo)準(zhǔn)。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊(duì)的職工都未挑戰(zhàn)過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學(xué)習(xí)高溫、高壓井采輸技能知識，技術(shù)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。 三、 三基 工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況 2007年，我隊(duì) 三基 工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行QHSE管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。 我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展 三基 工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了 不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害 ，思想意識從 要我安全 轉(zhuǎn)變到 我要安全 、 我會安全 。在認(rèn)真落實(shí)局、分公司的 大干一百天 會議精神，按 時(shí)間過半，任務(wù)超半 的要求，至八月底，我隊(duì)油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個(gè)百分點(diǎn)。 四、 三基 工作日常檢查考核和激勵機(jī)制的建立 為把 三基 工作的日常檢查考核和激勵機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出 三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí) 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ);嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè))。三細(xì)(細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神;細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照 井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn) ，定期對井站進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)井站形成 比、學(xué)、趕、幫 的良好氛圍)。三實(shí)(扎實(shí)開展安全檢查，認(rèn)真排查井站物的不安全因素;扎實(shí)開展采輸業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實(shí)開展油氣采輸事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力)。在開展第6個(gè) 安全生產(chǎn)月 和第26個(gè) 世界環(huán)境日 期間，我隊(duì)采取以井站為單位參與 安全與環(huán)境 為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識不僅得到了大力宣傳，旨在對 三基 工作的落實(shí)。 五、 三基 工作與專業(yè)管理的融合 我們遵循 以人為本 的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善住房條件，投入大量資金修補(bǔ)危房;在生產(chǎn)費(fèi)用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各井站。這些具有實(shí)效性的工作，博得了職工們真心擁護(hù)，他(她)們都以 井站就是我的家 ，自覺加入到建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化井站 實(shí)際行動中來，通過大家共同努力，一批標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊(duì)目前人力資源情況，并成立了兩個(gè) 女子井站 ，這兩個(gè) 女子井站 體現(xiàn)出 巾幗不讓須眉 的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和QHSE體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展QHSE體系貫標(biāo)工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。 六、 三基 與QHSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合 質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入QHSE管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按 采油一隊(duì)質(zhì)量管理規(guī)定 ， 質(zhì)量管理 在全隊(duì)范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為 質(zhì)量管理 是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行QHSE質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作水平有所上升。 在推行QHSE質(zhì)量管理體系工作過程中，我隊(duì)安全工作主要是以下幾個(gè)方面： 1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了 五無 、 二為零 的安全生產(chǎn)目標(biāo);即 五無 指：無人身責(zé)任和井內(nèi)事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環(huán)境污染事件發(fā)生; 二為零 指：機(jī)械、人生傷亡事故為零。 2)安全管理工作實(shí)施 0164 安全管理模式：0 指零傷亡、零責(zé)任事故率的安全責(zé)任目標(biāo);1 指行政一把手為第一安全責(zé)任人;6 指 六化 ，即安全管理目標(biāo)化、安全檢查經(jīng)常化、隱患整改及時(shí)化、技術(shù)與安全設(shè)計(jì)同步化、安全教育深入化、環(huán)境保護(hù)規(guī)范化;4 人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要注重安全工作。 3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行QHSE安全管理體系認(rèn)證。結(jié)合采油一隊(duì)生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺了采油一隊(duì)井站原油儲量罐安全管理制度、外來施工單位入場管理規(guī)定、罐車放油作業(yè)指導(dǎo)書、清蠟作業(yè)指導(dǎo)書。通過上述措施落實(shí)，使全隊(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個(gè)新臺階，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 4)進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的 安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 、 防洪防汛小組 ，和 十大禁令 監(jiān)督小組 等安全組織機(jī)構(gòu)。 5)落實(shí)了各井站安全管理責(zé)任人：實(shí)行了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對所轄井站進(jìn)行承包制;同時(shí)，我隊(duì)支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了安全協(xié)議書供20份，將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到了班組和個(gè)人，強(qiáng)化了每個(gè)在崗人員的責(zé)任心。 七、 三基 工作存在的問題及加強(qiáng) 三基 工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議 當(dāng)前，我們在抓好 三基 工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使川北始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局。總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以 以人為本 管理激活隊(duì)伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對 三基 重要性的認(rèn)識，對 三基 培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求， 三基 培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的 三基 功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動竟賽。 三基建設(shè)二 今年是全國公安機(jī)關(guān)的 基層基礎(chǔ)建設(shè)年 ，XX派出所在分局黨委的帶領(lǐng)下，按照公安部、省公安廳、市局 抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè) (簡稱 三基一化 )的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，走創(chuàng)新、求實(shí)效之路，充分發(fā)揮每個(gè)民警的潛能，認(rèn)真找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊密結(jié)合 一區(qū)雙警 工作的開展，以強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以實(shí) 現(xiàn) 發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意 為目標(biāo)，以創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制為根本，按照分步實(shí)施、有序推進(jìn)的總體要求，增強(qiáng)實(shí)力，激發(fā)活力，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升工作效率，基本實(shí)現(xiàn)了工作制度、基礎(chǔ)臺帳、外觀標(biāo)識、內(nèi)部設(shè)施、警務(wù)室建設(shè)的五統(tǒng)一，基層基礎(chǔ)建設(shè)水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎(chǔ)建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，積極推行社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略 三基 建設(shè)活動開展以來，XX派出所在抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，逐步建立起與轄區(qū)特點(diǎn)相適應(yīng)的警務(wù)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持警民結(jié)合的工作路線，大力實(shí)施轄區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，努力實(shí)踐警力下沉、警務(wù)前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標(biāo)。 XX派出所本著因地制宜的原則，綜合考慮轄區(qū)各社區(qū)、村委的規(guī)模、治安狀況、警力數(shù)量等因素，對轄區(qū)X個(gè)社區(qū)、6個(gè)村委分成X個(gè)責(zé)任塊，X塊為1個(gè)責(zé)任區(qū)，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務(wù)模式。 XX派出所堅(jiān)持以人為本、服務(wù)群眾的理念，牢固樹立警力有限、民力無窮的思想，按照警務(wù)活動社會化、社會治安群防化的要求，大力開展群防群治工作。充分利用街道組建的專職巡邏隊(duì)和企業(yè)單位的巡防隊(duì)伍等群防群治組織。并采用多種形式對巡防隊(duì)員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變和執(zhí)法能力。同時(shí)要求社區(qū)民警每季度在轄區(qū)通報(bào)治安情況、每季度進(jìn)行一次 四防 宣傳活動、每季度對轄區(qū)各中小學(xué)校開展一次法制教育活動，通過宣傳教育活動，大大提高了轄區(qū)群眾對治安情況的了解程度和法制意識，促進(jìn)了警民之間的溝通，增強(qiáng)了廣大群眾參與社會治安防范的熱情，從而構(gòu)筑起一個(gè)全方位、多層次的嚴(yán)密社會治安防控網(wǎng)絡(luò)。 XX派出所以 守住主要干道，建好社區(qū)警務(wù)，打造平安XX 為目標(biāo)，以開展 兩搶一盜 專項(xiàng)斗爭為契機(jī)，努力營造一方平安。首先，我所制訂專門的巡邏方案，由3位刑偵民警帶領(lǐng)所內(nèi)巡防隊(duì)在轄區(qū)的XX大道、XX大道等主要干道實(shí)行全天候的巡邏、監(jiān)控，社區(qū)民警則帶領(lǐng)社區(qū)巡防隊(duì)伍在社區(qū)的案件多發(fā)地段和重點(diǎn)部位實(shí)行夜間巡邏，這樣點(diǎn)面結(jié)合，構(gòu)成XX地區(qū)的全方位網(wǎng)狀防控體系;其次，以全國優(yōu)秀社區(qū) XX社區(qū)的社區(qū)警務(wù)室為樣板，對新建的XX、XX等警務(wù)室進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，并根據(jù)警區(qū)的劃分真正落實(shí) 一區(qū)雙警 ，負(fù)責(zé)各區(qū)的日常警務(wù)工作。 大力開展的社區(qū)警務(wù)建設(shè)和積極有效的嚴(yán)密防控體系確實(shí)地維護(hù)了XX轄區(qū)的社會治安穩(wěn)定，增強(qiáng)了轄區(qū)群眾的安全感。自 兩搶一盜 整治開展以來，XX派出所僅發(fā)生1起 兩搶 案件，巡邏整治效果十分明顯，街面的各類案件得到有效遏制，基本實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目標(biāo)。 二、強(qiáng)化突出人口管理，切實(shí)做好特殊群體的管控工作 開展 三基 建設(shè)以來，XX派出所結(jié)合縣級公安機(jī)關(guān)綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深入走訪轄區(qū)群眾，對轄區(qū)的人口信息進(jìn)行準(zhǔn)確登記造冊，掌握基本情況，落實(shí)管理措施，及時(shí)摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強(qiáng)日常管理和控制，做到底數(shù)清、情況明;對于重點(diǎn)人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項(xiàng)監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會交往和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構(gòu)建了動靜結(jié)合的多元化人口管理模式。 三、增強(qiáng)警務(wù)保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規(guī)范化建設(shè) 在上級機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，XX派出所的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統(tǒng)一標(biāo)識懸掛得體，辦公設(shè)備和車輛配備基本齊全，規(guī)范化水平正在邁步前進(jìn)。我所將等級評定作為衡量全面工作的基本依據(jù)和加強(qiáng)派出所規(guī)范化的基本載體，嚴(yán)格落實(shí)公安派出所工作規(guī)范，全面規(guī)范派出所民警的責(zé)任區(qū)工作、案件處理、巡邏、值班、備勤、治安檢查和特定勤務(wù)工作，有效解決派出所民警執(zhí)勤執(zhí)法工作隨意性大、工作質(zhì)量不高、對待群眾 冷、硬、橫、推 等問題。促使民警養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷提高工作能力和效率，有效地增強(qiáng)了我所的戰(zhàn)斗力。 四、抓好窗口服務(wù)建設(shè)，提高服務(wù)群眾水平 三基 工作開展以來，XX派出所把抓好戶籍窗口建設(shè)作為 三基 建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，大力加強(qiáng)了對全所民警執(zhí)法為民，服務(wù)人民思想理念的教育，懸掛警務(wù)公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務(wù)。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個(gè)小時(shí)的前提下，每天早上8點(diǎn)到9點(diǎn)半在所內(nèi)接待群眾，全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的群眾 提供文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。 五、強(qiáng)化隊(duì)伍管理工作，確保部隊(duì)內(nèi)部安全穩(wěn)定 在開展 三基 建設(shè)中，XX派出所時(shí)刻堅(jiān)持從嚴(yán)治警、依法治警的方針，嚴(yán)格落實(shí) 五四三禁令 ，圍繞貫徹 八榮八恥 社會主義榮辱觀這條主線，以作風(fēng)建設(shè)年為載體，以 三個(gè)代表 重要思想為中心，進(jìn)一步完善執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度，強(qiáng)化隊(duì)伍廉政建設(shè)和監(jiān)督管理機(jī)制 ，嚴(yán)防職務(wù)違法違紀(jì)問題的發(fā)生。同時(shí)積極創(chuàng)造條件，千方百計(jì)地為民警創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活氛圍。 目前，XX派出所正在進(jìn)一步將各項(xiàng)工作措施抓深、抓細(xì)、抓落實(shí)，使 三基 建設(shè)工作有條不紊地繼續(xù)開展。 三基建設(shè)三 縣森林公安局2009年 三基 工作，在州、縣行政、業(yè)務(wù)主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照 整合警力、做實(shí)縣局、優(yōu)化布局、規(guī)范建所 的發(fā)展戰(zhàn)略和全州森林公安工作會議精神及州局制訂的 三基 工作考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好 三基 各項(xiàng)工作的落實(shí)，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我局 三基 工作總結(jié)如下： 一、狠抓基 礎(chǔ)建設(shè)，努力打牢基礎(chǔ)根基 (一)健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任 縣森林公安局為切實(shí)加強(qiáng)對本局 三基 工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保 三基 工作進(jìn)展順利，成立以局長任組長，副局長為副組長，相關(guān)隊(duì)室主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專人具體負(fù)責(zé)日常工作。 (二)機(jī)構(gòu)更名掛牌全面落實(shí) 按照 州機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于規(guī)范州縣森林公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知(文機(jī)編辦200910號)和上級森林公安局的要求， 縣早部署、早行動、早安排，積極向上級請示、匯報(bào)工作，落實(shí)各項(xiàng)籌備工作，得到了縣委、縣政府和有關(guān)主管部門大力支持，于2009年4月27日正式更名掛牌，完成了更名掛牌任務(wù)。 (三)機(jī)構(gòu)得到提升。機(jī)構(gòu)更名掛牌之后，根據(jù)中共 縣委關(guān)于規(guī)范 州森林公安局 分局機(jī)構(gòu)設(shè)置的請示的批復(fù)(富復(fù)200914號)文件精神， 州森林公安局 分局更名為 縣森林公安局，加掛 縣公安局森林警察大隊(duì)。機(jī)構(gòu)升格為正科級單位。內(nèi)設(shè)辦公室、政工監(jiān)督室、法制室、治安中隊(duì)、刑事偵查中隊(duì)，派出機(jī)構(gòu)者桑派出所。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)為副科級。 (四)體制管理。實(shí)行由縣林業(yè)局和縣公安局、州森林公安局領(lǐng)導(dǎo)管理體制，黨政工作以縣林業(yè)主管部門管理為主，公安業(yè)務(wù)以縣公安局、州森林公安局共同管理為主。森林公安派出所是縣森林公安局的派出機(jī)構(gòu)。 (五)編制。核定政法編制28名，實(shí)有民警28名。 (六)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。設(shè)局長1名，教導(dǎo)員1名(縣林業(yè)局局長兼任)，副局長3名(其中：1名副局長兼任副大隊(duì)長)。設(shè)實(shí)職副科級基層領(lǐng)導(dǎo)干部7名。領(lǐng)導(dǎo)班子和基層領(lǐng)導(dǎo)干部全部配齊配強(qiáng)。 (七)硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到加強(qiáng) 2009年以來，根據(jù)工作需要，為加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)硬件建設(shè)和基層一線辦案工作，先后投入30余萬元，改善了森林公安基層基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)。其中：投入24萬元，購進(jìn)辦案用車1輛;投入3萬元，購買電腦6臺;投入7000余元對槍庫進(jìn)行加固;投入6000余元，改造停車房1個(gè);投入7500余元，購進(jìn)數(shù)碼相機(jī)4臺;投入10000余元，對寬帶網(wǎng)進(jìn)行改造;投入10000元，改造其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，完成了縣局辦公業(yè)務(wù)用房基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目材料、數(shù)據(jù)已上報(bào)，力爭于2010年初動工新建。通過加大投入力度，我縣森林公安基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。 二、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，苦練基本功 今年以來，以 三個(gè)代表 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀活動，堅(jiān)持政治建警，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓反腐倡廉和 五條禁令 的落實(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍監(jiān)督管理。二是按照 缺什么，補(bǔ)什么，干什么，練什么 的要求，深入開展 三考崗位大練兵活動 ，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是制定和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理暫行規(guī)定，建章立制，以制度管人。 縣森林公安局更名掛牌以后，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，深刻剖析森林公安機(jī)關(guān)工作與科學(xué)發(fā)展觀不符合的機(jī)制和要求，結(jié)合內(nèi)部實(shí)際，進(jìn)一步建立、修訂和完善了 縣森林公安局內(nèi)部各項(xiàng)管理暫行規(guī)定，新制訂和出臺了責(zé)任區(qū)管理制度、錯(cuò)案追究責(zé)任制度、倒查制度、創(chuàng)建 平安林區(qū) 制度、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)干部任用、輪崗制度、工作通報(bào)制度等，新制訂的暫行規(guī)定共七章、七十條，發(fā)人手一冊，適用性強(qiáng)、方便操作，為 縣森林公安機(jī)關(guān)工作的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保障。 三、規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質(zhì)量 (一)責(zé)任區(qū)管理制度更加科學(xué)、合理、規(guī)范 按照縣森林公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革 三定 方案和機(jī)關(guān)工作的調(diào)整，為加強(qiáng)林區(qū)治安綜合治理和森林公安機(jī)關(guān)打擊、防范、控制、管理的能力，在轄區(qū)重新劃定三個(gè)責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，進(jìn)一步落實(shí) 平安林區(qū) 建設(shè)，并制定了責(zé)任區(qū)管理制度和相關(guān)制度、要求。通過落實(shí)責(zé)任區(qū)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)了 一崗多責(zé)，一警多能 警務(wù)機(jī)制，逐步落實(shí)責(zé)任區(qū)