的施工項目管理組織主要形式.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除施工項目管理組織主要形式一、直線式項目組織n 特點：項目經(jīng)理直接進行直線垂直領(lǐng)導n 優(yōu)點：命令源唯一、責任明確、接受任務(wù)快n 缺點：專業(yè)分工差、橫向聯(lián)系困難n 適用范圍：規(guī)模小、技術(shù)簡單二、直線職能式項目組織n 特點：設(shè)立職能機構(gòu)，但職能機構(gòu)無指揮權(quán)n 優(yōu)點：（現(xiàn)場組織形式）有利于實現(xiàn)專業(yè)化管理和統(tǒng)一的指揮，有利于集中各方面專業(yè)管理力量，積累經(jīng)驗，強化管理。高效率、標準化、專業(yè)化。n 缺點： 職能部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞緩慢，不容易進行適應(yīng)環(huán)境變化的調(diào)整。n 適用范圍：綜合性的施工任務(wù)三、（混合）工作隊式項目組織n 優(yōu)點：人員為職能專家，在項目管理中配合，協(xié)同工作，取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才；各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題迅速；項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便；減少了行政干預(yù)，易于協(xié)調(diào)關(guān)系；不打亂企業(yè)的原建制。n 缺點： 人員來自不同的部門，配合需一定磨合期；同一時期所擔負的任務(wù)可能有很大差別，忙閑不均，導致人員浪費，特別是稀缺人才難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑；職能部門優(yōu)勢無法發(fā)揮，同一專業(yè)交流困難；長期離開原單位，影響人員積極性。n 適用范圍：大型項目，工期緊迫，需多工種多部門密切配合的項目四、部門控制式項目組織n 特點：按職能原則建立項目機構(gòu)，不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制n 優(yōu)點：人才作用充分發(fā)揮，接受任務(wù)快；職能明確，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；項目經(jīng)理無需專門培訓便能進入狀態(tài)。n 缺點：人員固定， 不利于精簡機構(gòu)；局限性大不能適應(yīng)大型項目管理需要。n 適用范圍：小型、專業(yè)性強，不涉及眾多部門的項目五、矩陣式項目組織n 特點：雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導n 優(yōu)點：解決傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相矛盾的狀況，實現(xiàn)企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的一致；能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率；有利于人才的全面培養(yǎng)；項目組織具有彈性和應(yīng)變能力。n 缺點：雙重領(lǐng)導造成矛盾；若組織成員過于受控于職能部門，會使凝聚在項目上的力量減弱；在項目施工高峰期，一些服務(wù)于多個項目的人員可能顧此失彼；組織內(nèi)部復雜，容易造成信息量膨脹。n 適用范圍：同時承擔需要多個工程項目管理的企業(yè)；大型、復雜的施工項目六、事業(yè)部式項目組織形式n 特點：集中決策，分散經(jīng)營n 優(yōu)點：有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，便于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強項目管理n 缺點：企業(yè)對項目部約束力減弱，有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散；事業(yè)部的獨立性強