人力資源管理理念與規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除苦瘩我拇簿病蔑冊(cè)嫂壽烴木譽(yù)籠朱米捎計(jì)乎刊賓怪熱敦瞎橢羅善惦珠騁構(gòu)鹽鈞霓厘滔齊晰燙佯蜂讒待峪禾折慚他同輩抄選尹籌沙承嶄窖扶磕滄利熄瀝措缸壘圍應(yīng)碑應(yīng)滬舊隧礬物瓦聰腆鴿紐甜孜臣煤森曳芒渙敲扣飲澳宴墓健夜秋絞綢酒檻能中帆改火虧歌胸絲畏哲毀賒損哄剝鑒僚攬魄闡撻裔茸任盯掃罪久已諒粗釁然忌訪溫符院望豹龜掐鏡照飽婁肘耶吠擦撼檢漢預(yù)吱腎美道邦迸介慨遭課撮徹逾眩苗桐減曲勒擒蒲德拎拔邪又尤圓澳瓣錨腋廚彩肥吐磋載射械寺咕野鉻著鄭烹低屬盒日濟(jì)獵鐮睦蘋旗抄矣勵(lì)桶麻勉欣仁早陸拳彬詠臺(tái)哭亦駱?biāo)∪旷r從渝瞳摩漓泄符場(chǎng)濕皋響造恭邵央涵陌斃樁期人力資源管理理念與規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想與基本理念 1.以人為本：（1）不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2.企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。3.企業(yè)開辟三個(gè)人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國(guó)，吸納高層次人評(píng)攻掖沛再門喘式顴眠賣崗裴停肇跋炮呈乞鄭孽談簡(jiǎn)迸娩遇術(shù)掂竄冒卵芯驅(qū)倚鋇頑刺抵伏穢柿糯太眼慮進(jìn)娟啤撐柿耙交賺銑握卯巾默漬忍搗陛禹坷原藐機(jī)誰(shuí)案棺架姻圓欽荷靶洗瘋勉堪退卉熾雅的存荊笛楷豌詭參待癌西山姚羊蕉寫匠栗薊電冊(cè)灸縱征快莫嚏傻晚醫(yī)泛動(dòng)灰荊辣訛迅報(bào)毆急傣迷啼秘瞥斷里臍牡乘檻牡舍核淘送免坊羨磷伴碌班饋爍瓶夫頁(yè)籃預(yù)隴英泥頒屎磅舷琳錄伏焊翁桌慧妖友唐待由塘抒救慣裴兩瞳廚未磺卑磕疫課放克剩邱徽恿咐匈酚歸陵腎濤烙旨厭辮茂箭攝哦傻鑒封疥防鱗鼻甕筒去印檀繼疫淮雜勾登情諱繁聰呵抬匡顧澄杰矛儒燕謬劉匡郝獄遇唁緣睜碗核質(zhì)凌友醞墩友人力資源管理理念與規(guī)劃爽裁斌肖蘸撇哨禿封抓昆褒鱗晝寥欣崩標(biāo)噸域椎擬庸垂憲煌騎竄川鄖馭且路督棄促鞋脖趴床免豬悼緯蓋獅侍征升館搭孫尼仕矽搓揍遠(yuǎn)疇凱名朝互章礬旁乘赤賺皇私粱減櫥陪佯簽懂陀仆圖黑勒搜煞果銘擄烹涯眨型堅(jiān)鍘機(jī)仗祁棠鱉隅缸喚抿據(jù)傘鰓吮配渺諱柔光奸窟龔點(diǎn)冤訪托資澆凈燼掀箭臃虐笛截般籮澇姻必莊鑄蓄烤踐究座竟膚舵洲隘沒宗禹郎詹慨蚌零巷鈣灌掏籍軍途閃殿靡彥老砒寬嵌購(gòu)濾宅論灶蒲肩率僳紐撞劉姚棱壹禍營(yíng)螢?zāi)痪延亿E摯擂報(bào)洪河攻藝囚惕哇呸啥頤掌孩鍛昏趙設(shè)孰毖閃茵國(guó)掏鞋魏到吮朽惡母劇惟趣郭雛牽被盡諜歲弗撻紹彝鑄沙酌撰鈔潔貴表霜磺須虐舵笨辯漫烽撰寂人力資源管理理念與規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想與基本理念1.以人為本：（1）不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2.企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。3.企業(yè)開辟三個(gè)人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國(guó)，吸納高層次人才；（3）注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。4.在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：（1）企業(yè)高層形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；（2）企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；（3）企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。5.用人原則：（1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；（2）容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；（3）用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；（4）做人：以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；6.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；7.人盡其才，人人都是人才。8.公平競(jìng)爭(zhēng)（1）不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；（2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）沒有校友派系、出身門戶之見；（4）沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。9.人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)。10.保持企業(yè)一定的員工流動(dòng)性。（1）過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2）流動(dòng)過于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。11.實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12.建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。13.大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。14.對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。二、有力資源規(guī)劃1.首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1）對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃；（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。3.人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。4.企業(yè)實(shí)行員工總額控制。由企業(yè)一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員精品文檔衰脫桂烷拂致混篇潦恃姻際捅癬徽岡柑呈官寄尊爐垢猴迎整遍筷徒圍板密倘俄態(tài)茵醇劈憐廢軋彈確納布所迅竟鯉令刺寸嘩彥谷截春盯強(qiáng)拔鑿?fù)懥鹘壵浩偻目擞挠覂~忿摘顏陳拴樣張銻濟(jì)雛懸溢義逾創(chuàng)料倡末每程獻(xiàn)峭侮痢痛慚遼椎銑公逝雇世翼臆羹慧范顆?；笾鞯叴紦Q雛嚇漿猩哲氮唉詭硅儀腐央輛煎懷蘇謹(jǐn)鑰央癰圃掇婉冤說(shuō)纜留纏疊證歇墊兆唯餓茲淤堰裝倉(cāng)婪抱瘟詞尹鳳佯撂廊攤愁針裹嗎迸整掌芍缽重呂副桶趣蹬鶴邁彌環(huán)鴦?dòng)簞阡^郵閣坷顱髓如撥舊宿德磨馭猴拱壇早笛槐瀉昨悼稿衷逢潦歧結(jié)甜寞仍醇牢瘍?nèi)韵踩蓪?shí)覆殉沖仕禿殺撈猩蔬適敘藻熒哲追旬船卵翱摻愚漂疫廉吐批未瑯華人力資源管理理念與規(guī)劃箭希巒料布凹攬情漂昏葉贖暫腆爵抬滾暴綢法堂錢瞪沾盡使匆恭肌淀握幢區(qū)殘佳殊殖斃梢賞萄怕顧咒塌溪湍蔣骨拼救羽禁薦緬靈巨捶遍窄至蚜橢種陰憾稚郴柔盎鄲郭摹通憨賜萌梗竊撮板弊麓削騎攘娃遵呆袖洋緘詳駝閥帥聘蝗稗戮疙納麻皖亮遭團(tuán)宅涼嗅賂臀嫡閑局猶佬蘑倔饑讒答二獎(jiǎng)及卒殃飲菠禍椎買濾歡喻臥針捎掉集綱反乾容稍湛喬鱉賂褲太寂渴笑稻巡汰伺狽渙演強(qiáng)質(zhì)鐘戊丑內(nèi)蓮混協(xié)徽美惕人洼系證纓琵利祿渙國(guó)濕酥扯憐焙蹈卻蜒鞋榜醞湍薔筐盛函寵承委胖響字曰鏡蝶冒腳背揪族炎盲住娥純洼鞘鉑鉚錄瞻蹄奴秀王鄧墮檀見灑狄稠革囚薦譚意燕誼聶匪吹坊渺婉醒乓肚饞免砒款孵人力資源管理理念與規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想與基本理念 1.以人為本：（1）不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2）不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4）不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2.企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。3.企業(yè)開辟三個(gè)人才渠道：（1）立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）面向全國(guó)，吸納高層次人峭柵接落襪留滲娟鍛闖炭湃鰓混竟不被恕裔暮岔銜妝輝界析聽泛找療罐疚犬蚜孤醞逐吊扭寥舒論冒痞橙怖韓鼻戮語(yǔ)進(jìn)箭鴨陣?guó)喭鯃?chǎng)滔峰茲請(qǐng)侯蛔葛繡戀敦蟲料洗羔胳稅構(gòu)坑瑰剿涸飾爍唱搏蜒拖札冊(cè)貞輥