2011年年終工作總結

2011 年年終工作總結年年終工作總結 從 2011 年 1 月份但任工程部負責人以來 由于專業(yè)技能的局限性以 及管理經(jīng)驗的欠缺 從任職一來 對工作一直不敢怠慢 堅持小心 謹慎 腳踏實地 認真務實 高效求新的工作態(tài)度與工作方式 在 工作中不斷的深入和學習 得出一些工程項目管理方面的思路 這 些項目管理方面的思考 有的已經(jīng)在實施和實踐 2012 年的工作目 標是 創(chuàng)建團結 協(xié)作 學習型的工程部 提高工程部的工程管 理水平 對各工程嚴格把關 全心全意為各大客戶服務 總結共分 三個部分 第一部分 工程情況 第二部分 創(chuàng)建團結 協(xié)作 學 習型部門 第三部分 工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 第一部分 工程情況 一 今年的主要工作 石窩鄉(xiāng)政府天網(wǎng)工程 法院電子屏工程 城管局電子屏工程 白果鄉(xiāng)電子屏工程 東升煤礦監(jiān)控視頻 福利 院監(jiān)控視頻和呼叫系統(tǒng)工程 石塘鄉(xiāng)政府音響系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)等 二 好的方面 在白果鄉(xiāng)電子屏工程 福利院監(jiān)控視頻和呼叫 系統(tǒng)工程 法院電子屏工程方面都得到了各領導的肯定 給單位爭 得了榮譽 三 存在的問題 在石窩鄉(xiāng)政府天網(wǎng)工程中 存在技術薄弱 以及 當?shù)氐沫h(huán)境沒能夠認真的勘察 所以造成不必要的損失 對此我表 示歉意 一 創(chuàng)建團結 協(xié)作 學習型部門 學習型部門的建設 就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作 加以整合和改造而已 不能把它想成一個難懂的東西 建設團結 協(xié)作 學習型部門 我的想法如下 1 作為工程部的部門負責人 我一定要起好倡導的作用 倡 導主要兩方面 一是工作學習化 即把工作的過程看成是學習的過 程 工作跟學習是同步進行的 二是學習工作化 上班不僅僅是工 作 而是要把工作 學習和研究這三件事情有機地聯(lián)系起來 另外 還要預防不能持之以恒的毛病 我自己都有這種不能持之以恒的 毛病 2 注重團隊學習 提高學習的積極性和主動性 也可以叫做 重視個人學習和個人開發(fā)的同時 更重視部門成員的合作學習和群 體管理能力的開發(fā) 在創(chuàng)建學習型部門中 個人是最基本的單位 工程管理辦法及處理工程中遇到的問題時 大家群策群力 盡量讓 工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理 在實踐中感 受和學習 我作為部門負責人 要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的 能力 不與下屬爭搶功勞 這樣是提高學習積極性較為有效的方法 3 兼學其它專業(yè)技能 部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工 作技能 而且要學習了解其它崗位工作能力 只有這樣 工作才能 顧全大局 相互協(xié)作 高效 這樣還有別的好處 可以做到部門組 織精簡 4 采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式 師傅帶徒弟 正如上面 我說的 學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的 學習 型部門不應該是先學習然后進行了準備 計劃 推行 我們不能把 學習和工作分割開 在工作中學習 這是前提 所以師傅帶徒弟的 模式是有相對科學的根據(jù)的 加之監(jiān)控 電子屏等行業(yè)的特殊性和 專業(yè)性 工作能力一方面是專業(yè)知識 專業(yè)技能 更重要的是如何 在實踐中去運用好這些專業(yè)技能 而這就需要經(jīng)驗 那什么人有經(jīng) 驗呢 該向誰學習經(jīng)驗呢 在一個崗位上長期從事該崗位工作的又 善于總結和積累的人有經(jīng)驗 經(jīng)驗是在實踐中總結積累起來的 所 以 我們實行師帶徒 就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人 指導 和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習 二 工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構架即要做到精簡 又要適應公司發(fā)展的需求 目前人員配置為工程主管 1 人 工程現(xiàn)場管理人員 1 人 技術負責 人 1 人 共 3 人 這樣的人員配置 應對目前公司的工程 是適中 的 但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要 還應注入新鮮血液 增加和 培養(yǎng)技術人員 增加人數(shù)不是越多越好 也不是越少越省 我建議 招聘 1 2 人 有 1 至 2 年工作經(jīng)驗的增加 1 2 人 有工作經(jīng)驗的崗 位工作上手較快 比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才 工資待遇方面 讓員工有一個家的感覺 比如員工的上班一年什么 樣的待遇 二年什么樣的待遇 還有一些福利 一個好的企業(yè) 員 工才是公司的動脈 血液 如果一個人身血液都沒有了 留下一個 軀干 又能如何呢 還有可以想想身邊的 客運站 為什么里面的 員工能在里面一上就是幾十年的 這些都是值得老板的思考 但總的來說 我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè) 認 真負責 為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點 犧牲自己的休 息時間 真正的把公司的事情當成自己家的事情來做 體現(xiàn)出了主 人翁思想 表現(xiàn)出