企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一一名詞解釋（每小題4分，共32分）1企業(yè)戰(zhàn)略 2職能部門戰(zhàn)略3戰(zhàn)略行動(dòng)4投資戰(zhàn)略5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略7縱向一體化戰(zhàn)略8穩(wěn)定型戰(zhàn)略二簡(jiǎn)答題（每小題8分，共24分）1簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2簡(jiǎn)述企業(yè)的構(gòu)成要素3識(shí)別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？三材料分析題（每小題12分，共24分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬(wàn)向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬(wàn)向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價(jià)20%的價(jià)格出售后仍有較高的利潤(rùn)率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬(wàn)向節(jié)的市場(chǎng)占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來(lái)又大批出口國(guó)外，為當(dāng)今的萬(wàn)向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。試分析杭州萬(wàn)向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？220世紀(jì)30年代的美國(guó)街頭，到處都設(shè)有飲料自動(dòng)銷售機(jī)，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個(gè)裝滿精美獨(dú)特、內(nèi)盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨(dú)特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨(dú)霸美國(guó)的軟性。但誰(shuí)能想到，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機(jī)會(huì)，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個(gè)尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價(jià)，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個(gè)市場(chǎng)空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來(lái)不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價(jià)錢還便宜得多。這樣，占消費(fèi)總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時(shí)，可口可樂則下降了33%。試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。四論述題（20分）試用SWTO分析法對(duì)你自己所在的單位進(jìn)行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一參考答案一名詞解釋（每小題4分，共32分）1企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)未來(lái)未來(lái)的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進(jìn)行的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。2職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。3戰(zhàn)略行動(dòng)：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。4投資戰(zhàn)略：就是對(duì)企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時(shí)間等的總的謀劃。5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：是企業(yè)在其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域中，如何同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略。6市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。8穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。二簡(jiǎn)答題（每小題8分，共24分）1簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素從狹義的角度來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個(gè)要素組成，即經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。（1）經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境樸素作用的程度，也反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。（3）戰(zhàn)略行動(dòng)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。（4）資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。（5）競(jìng)爭(zhēng)配置是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上所形成的不同于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。（6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能獲得的綜合效果。2簡(jiǎn)述企業(yè)的構(gòu)成要素企業(yè)的首要構(gòu)成要素是技術(shù)，沒有技術(shù)企業(yè)就支撐不起來(lái)。技術(shù)包括產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)。其次是資源，最重要的資源是人才和資金。資源是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有了技術(shù)和資源，企業(yè)就可以生產(chǎn)出產(chǎn)品。產(chǎn)品包括軟硬件和服務(wù)。生產(chǎn)出產(chǎn)品，就創(chuàng)造了價(jià)值，但是，如果不把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價(jià)值就實(shí)現(xiàn)不了，而只能積壓在倉(cāng)庫(kù)里。所以，還必須有市場(chǎng)這個(gè)要素，只有通過市場(chǎng)把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才可能獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)的本質(zhì)是銷售渠道，其核心是最終用戶。3識(shí)別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？識(shí)別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、進(jìn)入退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購(gòu)買行為等。其中市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種和競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量是最重要的標(biāo)志。三材料分析題（每小題12分，共24分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬(wàn)向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬(wàn)向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價(jià)20%的價(jià)格出售后仍有較高的利潤(rùn)率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬(wàn)向節(jié)的市場(chǎng)占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來(lái)又大批出口國(guó)外，為當(dāng)今的萬(wàn)向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。試分析杭州萬(wàn)向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？220世紀(jì)30年代的美國(guó)街頭，到處都設(shè)有飲料自動(dòng)銷售機(jī)，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個(gè)裝滿精美獨(dú)特、內(nèi)盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨(dú)特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨(dú)霸美國(guó)的軟性。但誰(shuí)能想到，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機(jī)會(huì)，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個(gè)尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價(jià)，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個(gè)市場(chǎng)空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來(lái)不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價(jià)錢還便宜得多。這樣，占消費(fèi)總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時(shí)，可口可樂則下降了33%。試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。四論述題（20分）試用SWTO分析法對(duì)你自己所在的單位進(jìn)行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二一名詞解釋（每小題4分，共32分）1經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略2戰(zhàn)略目標(biāo)3協(xié)同作用4總體戰(zhàn)略5市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略7橫向一體化戰(zhàn)略8戰(zhàn)略起點(diǎn)二簡(jiǎn)答題（每小題8分，共24分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？三材料分析題（每小題12分，共24分）1海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)追求利潤(rùn)是一個(gè)目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn)，照這個(gè)目的去做，而追求利潤(rùn)的目標(biāo)在這個(gè)過程中自然就會(huì)產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤(rùn)，但利潤(rùn)就是暫到手了也不會(huì)長(zhǎng)久的?！北本┧上碌睦麧?rùn)觀“北京松下為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，也從社會(huì)取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報(bào)酬，這個(gè)報(bào)酬就成為公司的利潤(rùn)?！闭?wù)勀銓?duì)上述兩段話的認(rèn)識(shí)。2酒類商品柜臺(tái)上茅臺(tái)、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個(gè)比一個(gè)高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說(shuō)明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈(zèng)，各取所好。有品味的，有喝名的，有進(jìn)補(bǔ)的，有講排場(chǎng)的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無(wú)人不知無(wú)人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個(gè)身價(jià)低廉，裝潢樸素、40年保持一個(gè)味醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭(zhēng)艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長(zhǎng)，你將何使二鍋頭在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題（20分）分析培育企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二參考答案一名詞解釋（每小題4分，共32分）1經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。3協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能獲得的綜合效果。4總體戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo)、資源的配置以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào)，它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。5市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。6產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：是由企業(yè)原有市場(chǎng)和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。7橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。8戰(zhàn)略起點(diǎn)：是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況，其中最主要的是企業(yè)當(dāng)時(shí)所遵循的經(jīng)營(yíng)方向及其正在從事經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和所面向的市場(chǎng)領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位。二簡(jiǎn)答題（每小題8分，共24分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關(guān)的基本矛盾有：（1）組織與環(huán)境的矛盾（2）資源與目標(biāo)的矛盾（3）舊業(yè)與新業(yè)的矛盾（4）生存與發(fā)展的矛盾（5）專業(yè)化與多元化的矛盾（6）引進(jìn)來(lái)與走出去的矛盾（7）競(jìng)爭(zhēng)與合作的矛盾（8）興辦企業(yè)與保護(hù)環(huán)境的矛盾其中最主要的矛盾是資源與目標(biāo)的矛盾2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨就是針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)作用力，建立有利的、持久的競(jìng)爭(zhēng)地位。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問題構(gòu)成，一個(gè)是由產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力；一個(gè)是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)；（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；（3）行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動(dòng)計(jì)劃給予支持；（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；（6）執(zhí)行與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，即對(duì)成功的執(zhí)行者必須給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬，對(duì)不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進(jìn)行懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實(shí)現(xiàn)；（7）必須對(duì)戰(zhàn)略偏離有一個(gè)良好的控制和早期預(yù)報(bào)系統(tǒng)。三材料分析題（每小題12分，共24分）1海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)追求利潤(rùn)是一個(gè)目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn)，照這個(gè)目的去做，而追求利潤(rùn)的目標(biāo)在這個(gè)過程中自然就會(huì)產(chǎn)生。現(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤(rùn)，但利潤(rùn)就是暫到手了也不會(huì)長(zhǎng)久的。”北京松下的利潤(rùn)觀“北京松下為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，也從社會(huì)取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報(bào)酬，這個(gè)報(bào)酬就成為公司的利潤(rùn)?！闭?wù)勀銓?duì)上述兩段話的認(rèn)識(shí)。2酒類商品柜臺(tái)上茅臺(tái)、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個(gè)比一個(gè)高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說(shuō)明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈(zèng)，各取所好。有品味的，有喝名的，有進(jìn)補(bǔ)的，有講排場(chǎng)的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無(wú)人不知無(wú)人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個(gè)身價(jià)低廉，裝潢樸素、40年保持一個(gè)味醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭(zhēng)艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長(zhǎng)，你將何使二鍋頭在競(jìng)爭(zhēng)激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題（20分）分析培育企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)yrf安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái).I,-1. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略TKd;安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)2. 企業(yè)愿景4!M0安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)P3. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略m|v4安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)+*4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟x+d=-安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)u2np#=5. 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略$Y6X安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)&k*LX二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃“X”，每小題1分，共9分)Jm)uQ安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)a1產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。( )Hqa 安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)1Y?t2 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( )5Vo安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)8g?CX3 如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。 ( )R_安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)bp5F14 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。 ( )FnR6安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)q5 特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( )qN安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)Kf6 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( );P6安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)C37 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。 ( )r9.安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)_q8技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。 ( )rXCo安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)4P:9有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。 ( )9Ti安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)D&三、單項(xiàng)選擇題：(每小題1分，共7分)QM+K7安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)&J2F1.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。QP(4+A.現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場(chǎng) C. 現(xiàn)市場(chǎng) D. 新市場(chǎng)!.9安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)QOa2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是( )。,=A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來(lái)目標(biāo) D. 潛在能力2安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)fj3. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和( )兩種。WA核心能力分析 BSWOT分析 C.財(cái)務(wù)分析 D生命周期分析法u8安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)Nm05.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。deA前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化pZ安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)Q9)6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6B-A原產(chǎn)品 B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品gj安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)!7.當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。ey5XA強(qiáng)化營(yíng)銷 B一體化營(yíng)銷 C.多元化經(jīng)營(yíng) D集中性營(yíng)銷安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)Dsaa8如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。aKvLA發(fā)展型戰(zhàn)略 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略6/0HO安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)N:9企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( )。6+y*siA政治素質(zhì) B思想素質(zhì) C心理素質(zhì) D技能素質(zhì)pt#Yw=安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)swQ四、多項(xiàng)選擇題：(每小題1分，共10分)9=8:o9安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)Q61.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。KNWDA競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B環(huán)境 C資源 D文化 E.組織FI安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)f2決定替代品壓力大小的主要因素有( )。+#nV A替代品的盈利能力 B替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 C替代品質(zhì)量差異 ce D購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本 E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量jr安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái),3營(yíng)銷能力分析的內(nèi)容主要有：( )。De2 A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 B.新產(chǎn)品開發(fā)能力 C.產(chǎn)品性能分析+E D.銷售活動(dòng)能力 E市場(chǎng)決策能力&T_安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)4 一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面( )。5 A明確企業(yè)生存目的 B使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)&H4 C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架 D清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解| E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)hi安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)iy+o5并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( )。pidTn A.生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C.財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同 E市場(chǎng)協(xié)同8s安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)d-16 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。rzds0 A簡(jiǎn)化產(chǎn)品 B改進(jìn)設(shè)計(jì) C、材料節(jié)約 L D降低人工費(fèi)用 E生產(chǎn)創(chuàng)新m5hm安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)T7 短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式( )。Dau9R A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C.銀行信用 D應(yīng)付費(fèi)用 E發(fā)行債券Q安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)mzHfo8 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。zr A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略F安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)5bZ9 戰(zhàn)略實(shí)施的模式有( )。D A指揮型 B變革型 C合作型 D.文化型 E.增長(zhǎng)型O072&8安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)x2、簡(jiǎn)述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)產(chǎn)生影響。E.C4Q安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)z(k03、從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場(chǎng)分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場(chǎng)。比如占有率已經(jīng)超過50的TDMA市場(chǎng)；亟待提高市場(chǎng)份額的CDMA市場(chǎng)；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場(chǎng)；廉價(jià)手機(jī)市場(chǎng)；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場(chǎng)等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個(gè)中心以有力的技術(shù)支持。(Q這個(gè)大手術(shù)對(duì)于員工超過5萬(wàn)人的諾基亞來(lái)講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。而實(shí)際上，無(wú)論是整個(gè)業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。Rsqv試根據(jù)該資料簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時(shí)機(jī)的認(rèn)識(shí)。G安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)y%*安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái),N六、論述題：(14分)安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)0y試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。q:安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)|e七、案例分析(15分)!PzW安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)俄亥俄州牛排包裝公司8!+安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)| 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越fT了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。W 根據(jù)以上案例說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)低成本。 ,Q.安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)h5參考答案5安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)2Sf一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)Lm+D)安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)Z 1轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)困難時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原來(lái)的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的戰(zhàn)略。GS2，企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。i/3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。q04戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。DP5進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進(jìn)攻的方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。|JB:!C安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)r-vck安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)DXR96 H安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)y7安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)4Fy安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)tX-8.安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)s_AM$K安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)n9. RXR安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)+三、單項(xiàng)選擇題：(每小題1分，共9分)W9/安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)(-lk31. D%v安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)g1:+h2. A安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)Z|I3. B.2n安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)|h4. C 1安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)x0Y5. B-lM安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)n-6. B0n安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的到來(lái)a&17. B*)+2 ABDq/|g安陽(yáng)電大開放論壇 - 安陽(yáng)電大開放論壇，歡迎你的