企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一.doc

企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一一名詞解釋（每小題4分，共32分）1企業(yè)戰(zhàn)略 2職能部門戰(zhàn)略3戰(zhàn)略行動4投資戰(zhàn)略5競爭戰(zhàn)略6市場發(fā)展戰(zhàn)略7縱向一體化戰(zhàn)略8穩(wěn)定型戰(zhàn)略二簡答題（每小題8分，共24分）1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素2簡述企業(yè)的構成要素3識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有哪些？三材料分析題（每小題12分，共24分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產汽車部件萬向節(jié)，由于產品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達到40%以上，后來又大批出口國外，為當今的萬向集團奠定了雄厚的物資經(jīng)濟基礎。試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點？220世紀30年代的美國街頭，到處都設有飲料自動銷售機，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個裝滿精美獨特、內盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨霸美國的軟性。但誰能想到，它的潛在競爭對手百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時，可口可樂則下降了33%。試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。四論述題（20分）試用SWTO分析法對你自己所在的單位進行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一參考答案一名詞解釋（每小題4分，共32分）1企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應未來未來的變化，對生產經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進行的全局性、長遠性、綱領性的謀劃和決策。2職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。3戰(zhàn)略行動：是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取的重大戰(zhàn)略措施。4投資戰(zhàn)略：就是對企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時間等的總的謀劃。5競爭戰(zhàn)略：是企業(yè)在其所經(jīng)營的產品或服務的領域中，如何同競爭對手競爭取勝的戰(zhàn)略。6市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產品和相關市場組合而產生的戰(zhàn)略。產品組合而產生的戰(zhàn)略。7縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產與原材料的供應，或者生產與產品銷售聯(lián)結在一起的戰(zhàn)略形式。8穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。二簡答題（每小題8分，共24分）1簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。（1）經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產經(jīng)營活動的領域，它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境樸素作用的程度，也反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。（2）戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在其經(jīng)營領域里所期望達到的成果水平。（3）戰(zhàn)略行動是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取的重大戰(zhàn)略措施。（4）資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。（5）競爭配置是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的不同于其競爭對手的競爭地位。（6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。2簡述企業(yè)的構成要素企業(yè)的首要構成要素是技術，沒有技術企業(yè)就支撐不起來。技術包括產品技術和管理技術。其次是資源，最重要的資源是人才和資金。資源是構成企業(yè)的物質基礎。有了技術和資源，企業(yè)就可以生產出產品。產品包括軟硬件和服務。生產出產品，就創(chuàng)造了價值，但是，如果不把產品賣出去，創(chuàng)造的價值就實現(xiàn)不了，而只能積壓在倉庫里。所以，還必須有市場這個要素，只有通過市場把產品賣出去，創(chuàng)造的價值才能實現(xiàn)，企業(yè)才可能獲得經(jīng)濟效益。市場的本質是銷售渠道，其核心是最終用戶。3識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有哪些？識別行業(yè)壽命周期階段的主要標志有市場銷售增長率、市場需求增長率、產品品種、競爭者數(shù)量、進入退出壁壘、技術變革、用戶購買行為等。其中市場銷售增長率、市場需求增長率、產品品種和競爭者數(shù)量是最重要的標志。三材料分析題（每小題12分，共24分）1魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產汽車部件萬向節(jié)，由于產品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達到40%以上，后來又大批出口國外，為當今的萬向集團奠定了雄厚的物資經(jīng)濟基礎。試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點？220世紀30年代的美國街頭，到處都設有飲料自動銷售機，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個裝滿精美獨特、內盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨霸美國的軟性。但誰能想到，它的潛在競爭對手百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時，可口可樂則下降了33%。試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。四論述題（20分）試用SWTO分析法對你自己所在的單位進行分析。企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二一名詞解釋（每小題4分，共32分）1經(jīng)營單位戰(zhàn)略2戰(zhàn)略目標3協(xié)同作用4總體戰(zhàn)略5市場滲透戰(zhàn)略6產品發(fā)展戰(zhàn)略7橫向一體化戰(zhàn)略8戰(zhàn)略起點二簡答題（每小題8分，共24分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？2競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？3戰(zhàn)略控制應遵循哪些原則？三材料分析題（每小題12分，共24分）1海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標而不是目的。其根本目的是推動社會進步。企業(yè)作貢獻，照這個目的去做，而追求利潤的目標在這個過程中自然就會產生?，F(xiàn)在許多生產假冒偽劣產品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！北本┧上碌睦麧櫽^“北京松下為社會作出貢獻，也從社會取得了與貢獻程度相應的報酬，這個報酬就成為公司的利潤?！闭務勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J識。2酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進補的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題（20分）分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題二參考答案一名詞解釋（每小題4分，共32分）1經(jīng)營單位戰(zhàn)略：又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)在其經(jīng)營領域里所期望達到的成果水平。3協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。4總體戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長時期內的奮斗目標、資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務間的支持和協(xié)調，它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。5市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場組合而產生的戰(zhàn)略。6產品發(fā)展戰(zhàn)略：是由企業(yè)原有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準備投入生產的新產品組合而產生的戰(zhàn)略。7橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。8戰(zhàn)略起點：是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況，其中最主要的是企業(yè)當時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產品和所面向的市場領域、企業(yè)在其經(jīng)營領域內所達到的產銷規(guī)模和市場地位。二簡答題（每小題8分，共24分）1企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關的基本矛盾有：（1）組織與環(huán)境的矛盾（2）資源與目標的矛盾（3）舊業(yè)與新業(yè)的矛盾（4）生存與發(fā)展的矛盾（5）專業(yè)化與多元化的矛盾（6）引進來與走出去的矛盾（7）競爭與合作的矛盾（8）興辦企業(yè)與保護環(huán)境的矛盾其中最主要的矛盾是資源與目標的矛盾2競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？競爭戰(zhàn)略的要旨就是針對決定產業(yè)競爭的各個作用力，建立有利的、持久的競爭地位。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構成，一個是由產業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產業(yè)的吸引力；一個是決定產業(yè)內相對競爭地位的因素。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心是競爭優(yōu)勢。3戰(zhàn)略控制應遵循哪些原則？企業(yè)在進行戰(zhàn)略控制時應遵循以下原則：（1）領導與戰(zhàn)略相適應的原則，即企業(yè)領導人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負責；（2）組織與戰(zhàn)略相適應的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結構相配合；（3）行動計劃與戰(zhàn)略相適應的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃給予支持；（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級領導人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應；（6）執(zhí)行與獎懲相結合的原則，即對成功的執(zhí)行者必須給予獎勵和報酬，對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進行懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)；（7）必須對戰(zhàn)略偏離有一個良好的控制和早期預報系統(tǒng)。三材料分析題（每小題12分，共24分）1海爾集團總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標而不是目的。其根本目的是推動社會進步。企業(yè)作貢獻，照這個目的去做，而追求利潤的目標在這個過程中自然就會產生?，F(xiàn)在許多生產假冒偽劣產品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！北本┧上碌睦麧櫽^“北京松下為社會作出貢獻，也從社會取得了與貢獻程度相應的報酬，這個報酬就成為公司的利潤?！闭務勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J識。2酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進補的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？四論述題（20分）分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)yrf安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來.I,-1. 轉向戰(zhàn)略TKd;安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來2. 企業(yè)愿景4!M0安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來P3. 成本領先戰(zhàn)略m|v4安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來+*4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟x+d=-安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來u2np#=5. 進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略$Y6X安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來&k*LX二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共9分)Jm)uQ安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來a1產品與市場領域應當依據(jù)企業(yè)當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。( )Hqa 安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來1Y?t2 進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。 ( )5Vo安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來8g?CX3 如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 ( )R_安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來bp5F14 戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。 ( )FnR6安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來q5 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( )qN安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Kf6 新興產業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( );P6安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來C37 市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 ( )r9.安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來_q8技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統(tǒng)里。 ( )rXCo安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來4P:9有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產品系列基礎上向新的市場推出新的產品時只需做出局部的變化。 ( )9Ti安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來D&三、單項選擇題：(每小題1分，共7分)QM+K7安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來&J2F1.多元化戰(zhàn)略是由新產品領域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP(4+A.現(xiàn)產品 B. 原市場 C. 現(xiàn)市場 D. 新市場!.9安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來QOa2.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。,=A. 自我假設 B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標 D. 潛在能力2安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來fj3. 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。WA核心能力分析 BSWOT分析 C.財務分析 D生命周期分析法u8安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Nm05.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。deA前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化pZ安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Q9)6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6B-A原產品 B競爭對手產品 C.本企業(yè)產品 D同行業(yè)產品gj安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來!7.當市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進入戰(zhàn)略類型是（）。ey5XA強化營銷 B一體化營銷 C.多元化經(jīng)營 D集中性營銷安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Dsaa8如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。aKvLA發(fā)展型戰(zhàn)略 B先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略6/0HO安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來N:9企業(yè)戰(zhàn)略家應當具備的核心素質是( )。6+y*siA政治素質 B思想素質 C心理素質 D技能素質pt#Yw=安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來swQ四、多項選擇題：(每小題1分，共10分)9=8:o9安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Q61.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應。KNWDA競爭對手 B環(huán)境 C資源 D文化 E.組織FI安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來f2決定替代品壓力大小的主要因素有( )。+#nV A替代品的盈利能力 B替代品生產企業(yè)經(jīng)營策略 C替代品質量差異 ce D購買者轉換成本 E.替代品的生產企業(yè)的數(shù)量jr安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來,3營銷能力分析的內容主要有：( )。De2 A產品競爭能力 B.新產品開發(fā)能力 C.產品性能分析+E D.銷售活動能力 E市場決策能力&T_安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來4 一個好的企業(yè)使命應該具備以下幾個方面( )。5 A明確企業(yè)生存目的 B使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)&H4 C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架 D清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解| E.針對核心業(yè)務hi安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來iy+o5并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在( )。pidTn A.生產協(xié)同 B經(jīng)營協(xié)同 C.財務協(xié)同 D人才技術協(xié)同 E市場協(xié)同8s安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來d-16 成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。rzds0 A簡化產品 B改進設計 C、材料節(jié)約 L D降低人工費用 E生產創(chuàng)新m5hm安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來T7 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。Dau9R A商業(yè)信用 B應收賬款 C.銀行信用 D應付費用 E發(fā)行債券Q安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來mzHfo8 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。zr A發(fā)展戰(zhàn)略 B有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略F安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來5bZ9 戰(zhàn)略實施的模式有( )。D A指揮型 B變革型 C合作型 D.文化型 E.增長型O072&8安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來x2、簡述轉換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產生影響。E.C4Q安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來z(k03、從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機及其后代產品市場；廉價手機市場；商務應用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。(Q這個大手術對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。Rsqv試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識。G安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來y%*安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來,N六、論述題：(14分)安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來0y試述多元化戰(zhàn)略應注意的問題。q:安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來|e七、案例分析(15分)!PzW安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來俄亥俄州牛排包裝公司8!+安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來| 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越fT了先前的行業(yè)領先者。W 根據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本。 ,Q.安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來h5參考答案5安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來2Sf一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)Lm+D)安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Z 1轉向戰(zhàn)略：指當企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領域的市場吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領域或機會時，為了從原來的領域脫身，轉移陣地所實行的戰(zhàn)略。GS2，企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。i/3成本領先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。q04戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。DP5進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進攻的方式，努力進行技術革新，追求企業(yè)技術領先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長。|JB:!C安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來r-vck安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來DXR96 H安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來y7安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來4Fy安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來tX-8.安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來s_AM$K安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來n9. RXR安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來+三、單項選擇題：(每小題1分，共9分)W9/安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來(-lk31. D%v安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來g1:+h2. A安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來Z|I3. B.2n安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來|h4. C 1安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來x0Y5. B-lM安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來n-6. B0n安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來a&17. B*)+2 ABDq/|g安陽電大開放論壇 - 安陽電大開放論壇，歡迎你的