安全資料全套制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除文明施工管理制度 各科室、項(xiàng)目部：文明施工管理制度是創(chuàng)建安全文明工地的具體措施。文明工地管理制度要依據(jù)建設(shè)部JGJ55-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和山東省建工局、省安監(jiān)總站的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及要求，按照施工組織設(shè)計(jì)方案的保證措施來制定和落實(shí)，內(nèi)容包括：一、創(chuàng)建安全文明工地指導(dǎo)思想和目標(biāo)要明確，工程開工前要確定創(chuàng)建文明施工目標(biāo)，按照要求認(rèn)真組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，列出文明施工創(chuàng)建工作重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、要求及創(chuàng)建措施，對“五小設(shè)施”的設(shè)計(jì)施工要精心組織。二、組織落實(shí)。創(chuàng)建文明工地要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有組織、有計(jì)劃的從基礎(chǔ)開始做起。三、分工明確、責(zé)任落實(shí)。四、搞好全體人員的思想發(fā)動，創(chuàng)建文明工地是全體施工人員的事。因此要齊心協(xié)力，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。五、分階段按施工組織設(shè)計(jì)方案要求自我檢查，組織和驗(yàn)收。六、對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真整改，并積極主動地接受主管部門的檢查。本制度由公司監(jiān)督實(shí)施，望各科室、項(xiàng)目部認(rèn)真遵照執(zhí)行。關(guān)于實(shí)施安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理制度的規(guī)定 各科室、項(xiàng)目部：為更好的加強(qiáng)安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理，完善施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度,現(xiàn)制定安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)與準(zhǔn)用證管理制度如下：。一、安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)管理制度：1、施工組織設(shè)計(jì)中要編制安全防護(hù)用品及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用使用計(jì)劃。2、工地要積極開展施工現(xiàn)場防護(hù)用具打假工作。二、安全準(zhǔn)用證管理制度：1、提高認(rèn)識堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)用證制度。2、不買、不租、不使用無準(zhǔn)用證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備。3、對假冒偽劣防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備要積極抵制，配合安全管理主管部門進(jìn)行打假。4、安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的采購、租賃、使用要定人、定責(zé)任，把好各個(gè)關(guān)口，做好預(yù)防事故工作。 安全培訓(xùn)教育制度各科室、項(xiàng)目部：安全是生產(chǎn)賴以正常進(jìn)行的前提，而安全教育又是安全管理工作的最重要的環(huán)節(jié)，安全教育是提高全員的安全意識、管理水平及預(yù)防和減少事故隱患的前提條件。通過對職工進(jìn)行安全教育能夠提高企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺性，增強(qiáng)安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，不斷提高全員的安全管理水平和安全操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和魯建管安監(jiān)199925號文頒布的山東省建筑業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行辦法結(jié)合企業(yè)的情況制定培訓(xùn)教育制度如下：一、新入場工人必須進(jìn)行三級教育。二、建立職工安全教育檔案：內(nèi)容包括三級教育記錄，變換工種記錄、特殊工種安全教育記錄，經(jīng)常性安全教育記錄。三、工地資料員應(yīng)將工地管理人員、工人的培訓(xùn)資料歸納整理、填寫職工安全教育培訓(xùn)花名冊。四、培訓(xùn)的具體要求：1、法人代表、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、專職安全員為50課時(shí)。2、特殊工種、安全資料員80-120課時(shí)。3、取得證書后每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)按國家及省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目部培訓(xùn)檔案，企業(yè)并按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，以保證培訓(xùn)教育工作的正常進(jìn)行，并保證培訓(xùn)的質(zhì)量。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法各科室、項(xiàng)目部：為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理,加大對各級各部門及管理人員的監(jiān)督檢查力度,體現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，結(jié)合公司及各單位的實(shí)際情況，特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法如下： 一、建立考核制度并落實(shí)到位。公司及各項(xiàng)目公司（部）必須定期按規(guī)定對所管單位和個(gè)人進(jìn)行考核。公司每季度考核一次，項(xiàng)目部每月考核一次，安全員及安全值日人員要做好日常的巡回檢查，班組長要做到上崗及下崗后的崗位作業(yè)點(diǎn)檢查，施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢的活動。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。對施工現(xiàn)場管理要有序，符合JGJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)省、市安監(jiān)站檢查驗(yàn)收達(dá)到“安全生產(chǎn)文明工地”的、上級主管部門安全檢查中獲得前三名的分別予以獎勵，三、對施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”現(xiàn)象，上級主管部門安全檢查中出現(xiàn)不合格的，分別予以處罰，其實(shí)施細(xì)則詳見“2004年企業(yè)管理實(shí)施辦法”三、實(shí)施群眾監(jiān)督。各級管理人員和各部門要主動與工地周邊的有關(guān)社區(qū)、單位搞好合作，積極開展創(chuàng)建文明工地活動，接受群眾監(jiān)督，接納合理化建議，發(fā)揮文明窗口的作用，要樹立建筑行業(yè)現(xiàn)象。 批準(zhǔn)：王糧09號特種作業(yè)管理制度各科室、項(xiàng)目部：特種作業(yè)是操作者本人，尤其對他本人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)。為保證特種作業(yè)人員安全的實(shí)施操作，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定以下管理制度：一、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。二、特種作業(yè)人員必須熟悉和掌握操作工種和所使用機(jī)械的性能。三、禁止酒后從事特種作業(yè)。四、作業(yè)時(shí)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)做好安全防護(hù)工作。五、作業(yè)前應(yīng)履行各種手續(xù)（動火審批等）。六、根據(jù)季節(jié)施工做好不同季節(jié)的設(shè)施防護(hù)。七、對機(jī)械、設(shè)備要定期保養(yǎng)檢查和檢驗(yàn)。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康、沒有妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷方可從事特殊工種作業(yè)。九、具有本工種所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。十、每年按照規(guī)定不少于30學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。十一、建立特種作業(yè)人員檔案，必須是本施工現(xiàn)場人員，其證件存放在工地以備檢查。 批準(zhǔn)：王糧10號關(guān)于下發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知各科室、項(xiàng)目部：安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工企業(yè)全過程進(jìn)行安全管理的重要措施，是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)主要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度。是認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理，樹立良好的企業(yè)形象，特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制，望各部門各級人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 批準(zhǔn)：王糧11號安全管理目標(biāo)各科室、項(xiàng)目部：為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定和各級安全生產(chǎn)管理部門制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，制定本企業(yè)的安全管理目標(biāo)如下：公司總目標(biāo)1、杜絕三級或三級以上重大傷亡事故。2、年重傷率控制在0.2以內(nèi)。3、年輕傷率控制在15以內(nèi)。4、無重大設(shè)備和火災(zāi)事故（一次直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上）。5、創(chuàng)省級文明示范工地三個(gè)，省級文明優(yōu)良工地6個(gè)，市級優(yōu)良工地26個(gè)。6、隱患整改率90以上。7、特種作業(yè)特持證上崗達(dá)到90以上。8、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率80以上。項(xiàng)目部目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故。2、輕傷負(fù)傷頻率15以內(nèi)。3、達(dá)到市級以上安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、現(xiàn)場這標(biāo)率85以上。5、隱患整改率在95以上。6、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)100。班組目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故和機(jī)構(gòu)設(shè)備事故。2、輕傷負(fù)傷頻率10以內(nèi)。3、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)100。4、隱患整改率100。5、遵章守紀(jì)。 批準(zhǔn)：王糧12號班前安全活動制度各科室、項(xiàng)目部：為了更好的搞好安全生產(chǎn)，通過各班組在施工操作前對各項(xiàng)施工作業(yè)前做好作業(yè)環(huán)境和作業(yè)操作等方面的安全交底和檢查，以保證工程的順利施工。特制定班前安全活動制度。1、每個(gè)項(xiàng)目施工前，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并講述有關(guān)安全注意事項(xiàng)。2、班長必須每天在班前進(jìn)行詳細(xì)的安全作業(yè)交底和安全檢查。3、對檢查出的較大隱患，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。4、各班組應(yīng)參與本班組施工安全有關(guān)的防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。5、班長不得違章指揮和做不負(fù)責(zé)的交底，各班組人員不得違章作業(yè)。6、班前安全活動要有專門記錄，班長應(yīng)認(rèn)真做好每天的活動記錄。7、班長應(yīng)當(dāng)把每天班前的安全作業(yè)條件檢查情況及時(shí)向班組施工人員交待和布置，并要逐項(xiàng)記錄到安全活動記錄中，并向班組人員進(jìn)行交底。8、班前安全活動記錄應(yīng)當(dāng)細(xì)致認(rèn)真填寫，注意保存，用完后或工程竣工時(shí)，移交給安全資料員保存，以備查用。 批準(zhǔn)：王糧13號安全檢查管理制度各科室、項(xiàng)目部：為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好在建工程的安全檢查工作，把安全隱患降到最低點(diǎn)，保證在建工程的順利施工，制定本安全檢查管理制度。一、安全檢查方式和時(shí)間：安全檢查方式指安全檢查的經(jīng)常性、定期性、突擊性、專業(yè)性及季節(jié)性等。安全檢查的時(shí)間和頻率：公司每季度最少檢查一次，分公司每月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，安全員及安全值班人員要做好日常的巡回檢查，班組長要做好班前班后的作業(yè)交底和施工現(xiàn)場的自檢、互檢和交接檢的活動。二、檢查程序和隱患整改：1、人員組織。每次檢查首先要組織好各個(gè)部門的人員參加，按照有關(guān)安全措施的要求及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查。2、對查出的安全隱患做好記錄，公司內(nèi)部檢查出的安全隱患應(yīng)填寫安全隱患整改通知單。對重大隱患和隨即將要發(fā)生的安全隱患必須及時(shí)進(jìn)行處理。3、檢查整改。項(xiàng)目部對查出的安全隱患應(yīng)限期3-5天內(nèi)進(jìn)行整改。施工單位要根據(jù)下達(dá)的安全隱患整改通知書組織有關(guān)人員召開專項(xiàng)會議，研究整改方案，并做好詳細(xì)的記錄，對隱患整改要做到“三定”、“一驗(yàn)收”，即定措施、定人員、定時(shí)間，整改完畢后要逐項(xiàng)“驗(yàn)收”，從而達(dá)到檢查的目的。 批準(zhǔn)：王糧14號關(guān)于下發(fā)建筑施工安全技術(shù)規(guī)程的通知各科室、項(xiàng)目部：安全技術(shù)是針對生產(chǎn)勞動中的不安全因素，從生產(chǎn)技術(shù)上采取的控制措施，隨著施工技術(shù)的不斷革新，安全技術(shù)有了很大的發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)及越來越多的技術(shù)人員非常重視安全技術(shù)工作，對學(xué)習(xí)了解掌握和應(yīng)用安全技術(shù)的熱情十分迫切。為更好的提高各級技術(shù)人員的操作和管理水平，參照（80）建工勞字第24號建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程，結(jié)合本企業(yè)的情況，匯集成冊，供施工管理人員及安全專職人員共同學(xué)習(xí)，提高全面技術(shù)素質(zhì)，為實(shí)施安全生產(chǎn)提供必要的條件，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。 批準(zhǔn)：王糧 安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定安全的基本含義:一是預(yù)知危險(xiǎn)；二是消除危險(xiǎn)，告訴人們怎樣無能為力識別危險(xiǎn)和防止危害。安全工作的目標(biāo)就是預(yù)防傷亡事故，把事故發(fā)生頻率降下來，來不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。為此，必須通過安全檢查和考核對施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)防。一、檢查考核人員的組成二、考核時(shí)間1、公司每月對所轄項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部至少考評一次。2、項(xiàng)目公司（部）每月考評一次。對所考評結(jié)果隨時(shí)公布，并做為年終總評價(jià)的依據(jù)。三、考核的內(nèi)容總公司目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故。2、重傷負(fù)傷率控制在0.2以內(nèi)。3、輕傷負(fù)傷率控制在15以內(nèi)。4、實(shí)現(xiàn)省級示范工地3個(gè)，省級文明優(yōu)良工地6個(gè)，市級優(yōu)良工地26個(gè)。5、隱患整改率達(dá)90%以上。6、特種作業(yè)持證上崗達(dá)到90%。現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率達(dá)80%以上。項(xiàng)目部目標(biāo)1、杜絕重大傷亡和重大機(jī)械設(shè)備事故。2、重傷負(fù)傷率控制在0.15以內(nèi)。3、輕傷負(fù)傷率控制在10。4、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率85%以上。5、隱患整改率達(dá)95%。6、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)100%。班組目標(biāo)1、杜絕重大傷亡事故和機(jī)構(gòu)設(shè)備事故。2、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)100%。3、隱患整改率100%。4、遵章守紀(jì)。四、考核辦法1、分級考核，歸口管理。2、除按第二項(xiàng)考核時(shí)間考核外，還應(yīng)適應(yīng)方針目標(biāo)驗(yàn)收和年終總評價(jià)的考核辦法。3、安全檢查一部分考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。4、對查出的安全隱患，留有記錄，做好信息反饋。五、獎罰的辦法1工程安全獎勵基金按