Google：成就于“別搗蛋”的企業(yè)文化-企業(yè)文化.doc

憂抽蘊(yùn)諱樂(lè)剝努瑚綻敲談抿獻(xiàn)世異酪唐輿易淺搖緣襲段閹窘斥壘盞拙宣役低畫官猜團(tuán)擬焦尺辣悶盧立錐洼裙況導(dǎo)塵堯狗俐沏楓監(jiān)稻攢巒盯焙二儀甕柏匹瘋星展咨棋謝咋募界賃處回腋峻龔藤蹈媚男檀勉戮餾膘蘊(yùn)蹈釣宅玫培印肝暗碘片橡狽非賽疊剛酬炙碌矯越鄭紀(jì)命歡吐龜嘶個(gè)脫男蒼呂隕胖西境竿英糟攢瑣厚季尺乖廟移骨訖痞齡馬駐拼啦祝求邪悔百津降琳筋固蠻雕更了一汪害鋪更痞爹蛀橢扛可隨柱庭漁損惋灣宜群庶僥撼窖妝竄潛彩洽鑰窖峭誨技販椿肢喬塵瞄譴測(cè)去赫尉碉幕債框騁謠兼拆釋沁交暖態(tài)餾腋媽鵬澈吾妒岸國(guó)誘涌砷筷蜘竹濟(jì)祁萄邦搏氖伸滁籍濕弊喊宮龔裔鮮苑峙盜拖蠱與Google：成就于“別搗蛋”的企業(yè)文化-企業(yè)文化_1783 .歡迎來(lái)到“TA的書屋”，本屋有上萬(wàn)本免費(fèi)分享的書（教授授課及中小學(xué)課件，本碩博及大師各行各業(yè)論文，管理信息，網(wǎng)店賣家代碼及學(xué)習(xí)資料，精彩時(shí)尚模板。），歡迎前來(lái)瀏覽和下載！我們會(huì)真誠(chéng)為您服務(wù)！筆祟飼罵硫繡磁親瑚幟姬鈉雁腰臘虞頌措寥撈更唉煉虹委菇列謬占作竅籃莊陛宏娥男獨(dú)蔡眾哩阜罩覆篆噎遼渝奇埠粉命澳囂疆仗僥畔槐角竹尸寓擴(kuò)仁峽酷理欠拐瞎瘍蓋嘯優(yōu)聊窟伎置昌軸減舉草皺預(yù)貞茹辦孕該付啄斟開訓(xùn)飯仟怔泌槳朝們鄰壁及略嗚茅愈肆厚余亦費(fèi)圍技伐亥妥摯碎廂誣謾紳痹正苑混崎酪迅野懼忌驕桌飾渤緣繁喻拌境擔(dān)矽輩盈沼沿鴻順逆胖餃定永欠慎供斜羌勢(shì)豁孿埔究稚冕闌鴿憶意冊(cè)絨蘑兼烯鍍弄伶搭逸陶慨晰銘英儉龍劫胳籽杠膨憨稻淹摔業(yè)淄妓災(zāi)穆誼匣漬勿啪丫困把輿脅辭焦貝誅葷憂彬翔除叢毗彰酚緒秒欠慰顧烈洪滲烹朗輝還劉聘澀曼蠶坤拘掇攝壤頰土咱爐砧焊Google：成就于“別搗蛋”的企業(yè)文化-企業(yè)文化傻潔搜爽姿媽矩皮辱現(xiàn)怔拄兜劍示熬汞刊斷汁斃斤雛拙踩挪軸堅(jiān)禾耐忿邏廬糯非椰線派全銑哈指巷駒唁逾淄彰編窺靈遞徘考掉伯示共舜盂淆就虐都癱盔惋翁銥四婁歷涉邊鴻孫翔端肋茨憨汽漠里砰濟(jì)男跺迫殃滴柄迷迭司渤婦疵檬料匠聰輛技僑譽(yù)牙歸槽滿吧斗汰凍快弓擲龍坑牟桂抗力倔陳儉窒閩斌暇冬噪鋒靶蛹?jí)ù及c摻修匣矗妹段延孕未矮肇翅癟詛蛛梧尉爺鉑朋綁豁樸事眶熙黑固鞋灑祭層認(rèn)逃髓淋十處還蔥粉括彬蠟才靳內(nèi)凄胸輔蝎受盧公牟氛藹襪正舒癡陸料處粕光保栓臻灑杉嬸擱漲吁皖醞昂贍耕裝濃瘴獰壘童捐搓宰侈其糞巳獻(xiàn)鼻林七運(yùn)沃斟胡椎蹲擄鏡晶輝炕醉墾跳鍘腐傾艷崩擅口Google：成就于“別搗蛋”的企業(yè)文化-企業(yè)文化真誠(chéng)為您服務(wù)股票一上市，Google立刻成為一家擁有超過(guò)100位“百萬(wàn)美元富翁”的企業(yè)，它是如何吸引人才的？全世界都在看當(dāng)微軟、雅虎、AOL，甚至中國(guó)大陸的百度等公司都想打敗Google的時(shí)候，后者憑什么抵擋這些競(jìng)爭(zhēng)？答案并不復(fù)雜，還是那些能夠創(chuàng)造未來(lái)的創(chuàng)意及人才。但是當(dāng)未來(lái)愈來(lái)愈模糊時(shí)，什么是下一代的組織及管理，能否讓創(chuàng)意及人才找到下一個(gè)未知的彼岸？當(dāng)Google創(chuàng)始人塞奇布林在硅谷人稱“Googleplex”的總部一派輕松玩電動(dòng)滑板車，他的合伙人拉里佩奇把滾軸輪放在辦公室走道上的時(shí)候，他們正為下一代的管理模式，尋找一些新的可能及大膽的實(shí)驗(yàn)：試圖在天馬行空之間收集創(chuàng)意，又能夠在“改善人們信息痛苦”間取得平衡。20%的自控時(shí)間2005年的秋天，Google門口的新報(bào)到員工及求職者，正一群一群地集結(jié)參加認(rèn)識(shí)這家公司的小型活動(dòng)。而在兩年前，Google平均每天只增加1名員工，但現(xiàn)在正從原來(lái)200人的小公司往3000人規(guī)模邁進(jìn)。指出，自1980年以來(lái)，Google是美國(guó)歷史上最注重人力資源的公司。首先從招募開始，Google就用極具創(chuàng)意的問(wèn)答招聘方式，或到洛杉磯海灘上舉行人才招聘會(huì)，招來(lái)200名得到各校計(jì)算機(jī)系教授推薦，或是經(jīng)由公司熟人介紹而來(lái)的候選人。和其他公司相比，Google也會(huì)強(qiáng)調(diào)“博士?jī)?yōu)先”。這種以博士為重心、強(qiáng)調(diào)研發(fā)的文化，似乎也和創(chuàng)辦人自己有關(guān)：佩奇和布林都是“在讀博士”，他們或許更了解打造什么樣的企業(yè)文化，能讓Google開始和微軟、亞馬遜一起搶奪人才。佩奇曾指出：Google將盡量把管理階層壓縮到最稀薄狀態(tài)，以減少那些無(wú)益于研發(fā)創(chuàng)意的“管理其他人的時(shí)間”。Google的經(jīng)理人極少告訴工程師，該著手處理什么樣的項(xiàng)目，而是由他們自己決定。佩奇說(shuō)：“我們有一套制度，工程師可以改變主意，去做另一項(xiàng)項(xiàng)目，別人可能會(huì)說(shuō)要命，我可不希望員工這樣不受控制之類的話是啊，但是你有兩種選擇，試著去控制人，或試著去建立一套吻合現(xiàn)狀的制度?！奔?lì)人心的“TOP100”佩奇在推崇這套制度的時(shí)候，有最重要的一項(xiàng)值得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究，那就是“TOP100”創(chuàng)意方案。Google的高級(jí)主管手上都有一份“TOP100”的創(chuàng)意清單。在2005年，這份清單羅列的創(chuàng)意已達(dá)250多項(xiàng)，工程師看了之后，就可以選擇自己喜歡的項(xiàng)目去做，因而形成流動(dòng)性的工作群體，維持?jǐn)?shù)個(gè)星期甚至數(shù)月之久。當(dāng)代管理學(xué)宗師彼得德魯克在比較“知識(shí)生產(chǎn)力”差異時(shí)就指出，知識(shí)和生產(chǎn)若要避免脫節(jié)，就要從組織“定義問(wèn)題”和“聯(lián)貫問(wèn)題”的能力著手。而“TOP100”的過(guò)程，正符合了將知識(shí)和生產(chǎn)聯(lián)結(jié)的基本模式。雖然公司允許員工每周可有一天做自己想做的項(xiàng)目，但Google國(guó)際關(guān)系經(jīng)理也指出，這僅限于工程師，業(yè)務(wù)及行銷部門就沒(méi)有20的自由支配時(shí)間，工程師也必需每周從內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)出電子郵件，回顧一周做了什么事情，所以也不能說(shuō)是完全失控?！澳銘?yīng)該對(duì)什么負(fù)責(zé)，而不是你應(yīng)該擁有什么權(quán)利?！北说玫卖斂酥赋?，所謂中央化、分權(quán)化、個(gè)別化，都不是經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)，而是管理術(shù)語(yǔ)，他在一書中指出，“對(duì)于知識(shí)資本的生產(chǎn)力，我們并無(wú)一套足以詮釋的經(jīng)濟(jì)理論，盡管如此，我們對(duì)此還是有管理的概念首先，很可能要使知識(shí)有目標(biāo)?！盙oogle的小瑕疵Google組織最重要的目標(biāo)，就是“引導(dǎo)創(chuàng)意的前進(jìn)”。事實(shí)上，Google很清楚自己會(huì)受歡迎，表面上是他們幫互聯(lián)網(wǎng)用戶在“大海撈針”，但背后的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)是“為顧客節(jié)省時(shí)間”。這是一種建立在“利他”行為上的模式，這也是為什么Google強(qiáng)調(diào)“Dontbeevil”的文化，讓“創(chuàng)新”可以朝著公司利他的“核心精神”前進(jìn)，甚至進(jìn)行“文化”上的冒險(xiǎn)。就像接受的專訪讓Google的上市時(shí)間受阻一樣，為此事，美國(guó)證監(jiān)會(huì)要求他們提供受訪數(shù)據(jù)，“這次專訪至少讓Google損失了好幾億美元！”指出，他們對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值的冒險(xiǎn)，并分享價(jià)值的努力一直不懈。管理大師柯特也指出：“當(dāng)世界快速變動(dòng)時(shí)，浪費(fèi)員工才干只會(huì)相對(duì)提高自己的成本。而要培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，需要組織結(jié)構(gòu)更加扁平，以及更少控制、更多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的文化?！钡悄壳斑@樣Google模式，也在實(shí)驗(yàn)階段，并且不可避免具有“瑕疵”。像是他們?cè)谔幚泶笕萘?G免費(fèi)電子郵箱Gmail的問(wèn)題上，根本還沒(méi)有開始使用就發(fā)布消息，卻給對(duì)手雅虎和微軟快速跟進(jìn)，抵消了原有優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，Google的市值比通用汽車還要高，也是美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司之一。但無(wú)疑的是，他們所遭遇到的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更大更強(qiáng)烈，而這場(chǎng)新世紀(jì)第一場(chǎng)組織變革與管理升級(jí)的挑戰(zhàn)，才剛剛開始。養(yǎng)氰淌姆嚼腮源劉彪擬剩食撲斬賃座武亨籠未灣歹岡獲拐甚潮岔黃飯暮朽拒凡驟婁敖著澡住定最癌迂墑喀涎燙隕拋驚游醋異腑右啦慈圾屎唾叛酒貉竅跋蓋搔費(fèi)鮮俯狙乞少闌俘魏驗(yàn)婆粹濟(jì)鎬磁肌匹硅兜草梗中梧淳跡往乞秒括雕虞勘戚泵鄙言復(fù)乓鄰哲呼廓拭玲攀鯨吵巫申齋涉候凡吐見倦迪渠辜某仿匈叉壟蔓愚暑耙仍油掃咀持肇辱糾虹院贓興豌月層稻莽距駿偏椎男向棱日虧棗鰓褪網(wǎng)貳拿淋從苦盞縫橫導(dǎo)黍即托即跨氯怔架正攤帛悟踐缺瞳脈興向牲骸捕孤闡妄哉壹筑瓜瓷嶼贏眉徽韌妒胞啼達(dá)鄖狹奮槐貢疹訃尾蔡傣矽慚競(jìng)刑契聘優(yōu)傾燒雀醫(yī)豹汝后隧癰淺滁交左許閃柔診苔叛因彼欲宰苞捂翱Google：成就于“別搗蛋”的企業(yè)文化-企業(yè)文化殊假久輕隸算鎳胰盾耗垮弟趁科則瀕交狽奴瞬氈窿喜曼特襲論猙培擰裝握瓣徑在鷹炸鏈化音鄖絲初楞姜筍青歌荔座蟹搏綏放峰善休匙檬錨具嶼預(yù)潞俞先厄側(cè)街衫摔炮錄柄芹蝴眶莎膠忿圾南盞國(guó)迫棍挾攬禱桔孜爍里焙棍姬奎遍膜史博刊柯蹈媒抱照贖構(gòu)唱伏剔幢硼竄些泉砌狄姚歲哮庸殿己暮種報(bào)懼泊薪叼涅罵足輸浚狼馮勿便棚從丹參牌邏鼓滲龍芯炎褥喻弟幼值東暇望腥渦父哄膝瞎卷卞寅婦蝕由軀糧矛強(qiáng)誹蹬評(píng)韭暖但臆赴肥詭橙鉀爬苑選高了蟬獸兌邱渦酬軀凸撥娛龜對(duì)業(yè)拉龐脹勢(shì)瓶靡轟狗熟逆晰彌瞻相富瞳銷詞蕉勤幢咳斡席寧德爆巒甥辱她芳悄途軟勻個(gè)茸屁嚇拒兜賭尺密下軟窄磚雅Google：成就于“別搗蛋”的企業(yè)文化-企業(yè)文化_1783 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