普通員工的薪酬設(shè)計(jì)(程克云).doc

汕頭超聲顯示器有限公司普工薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、 此次薪資調(diào)整主要以效益工資為重點(diǎn)，而工資總額的計(jì)算辦法不變：其一，調(diào)整普通員工效益工資的計(jì)算辦法；其二，調(diào)整員工的薪資薪酬差距，體現(xiàn)以崗位為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和多勞多得的原則支付報(bào)酬；其三，簡(jiǎn)化薪資結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，通過(guò)改變工資計(jì)算方法的辦法來(lái)進(jìn)行調(diào)整。（現(xiàn)列出的調(diào)整效益工資的計(jì)算方案，最終通過(guò)試算和計(jì)算方法的完善來(lái)決定哪種方案合適。同時(shí)和原有的計(jì)算方法進(jìn)行比較。） 3、采用兩個(gè)以上客觀(guān)的可量化的考核指標(biāo)（如：合格率，產(chǎn)量）為主來(lái)進(jìn)行效益工資計(jì)算的薪資制度。 4、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)依然為：?jiǎn)T工薪資 =固定工資（基本工資、加班工資、勤工獎(jiǎng)等）+應(yīng)發(fā)效益工資-應(yīng)扣項(xiàng)目員工薪資=基本工資+效益工資+各類(lèi)補(bǔ)貼（加班工資及公司原有各類(lèi)補(bǔ)貼）應(yīng)扣項(xiàng)目 5、視公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與效益工資比重應(yīng)控制在30-40%和50- 60%的區(qū)間內(nèi)。（區(qū)間范圍需要最終確認(rèn)）二、薪酬方案適用的范圍效益工資調(diào)整的主要對(duì)象是技工類(lèi)和職員類(lèi)人員，包括LCD1，LCD2和LCM技工類(lèi)以及職員類(lèi)（含清潔工、門(mén)衛(wèi)，這兩類(lèi)人不能劃入職員類(lèi)，可在現(xiàn)有人員劃分基礎(chǔ)上增加“后勤”類(lèi)人員，包括保安、環(huán)衛(wèi)、物業(yè)、門(mén)衛(wèi)等）。其中，LCD1，LCD2和LCM技工類(lèi)按方案一或方案二或方案三實(shí)施。對(duì)于職員類(lèi)按方案四實(shí)施。方案一、1、以現(xiàn)有計(jì)件方案為基礎(chǔ)，實(shí)行計(jì)件工資制。但對(duì)一線(xiàn)實(shí)施績(jī)效考評(píng)，考慮到還沒(méi)有考評(píng)體系，選擇兩個(gè)簡(jiǎn)單的可量化的指標(biāo)作為考評(píng)指標(biāo)（如：以成品率和工序合格完成量為基礎(chǔ)計(jì)算效益工資）。2、本方案以創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行員工工資核算，具體如下：效益工資總額=工資總額-基本工資總額-各類(lèi)補(bǔ)貼+（應(yīng)扣項(xiàng)目）總額假定該工序所分得的工資總額減去基本工資總額得效益工資總額M，某個(gè)工人在某工序上所創(chuàng)造的價(jià)值V：按工序段進(jìn)行單價(jià)計(jì)算：上一個(gè)工序產(chǎn)品單價(jià)為P1，在下一個(gè)工序生產(chǎn)過(guò)程中投入了原材料價(jià)格單價(jià)為P2,下一個(gè)工序生產(chǎn)完，單價(jià)產(chǎn)品為P3.在該工序生產(chǎn)的過(guò)程中，產(chǎn)品的合格數(shù)量 為Q，總體合格率為N。那么該工序所創(chuàng)造的價(jià)值 為V=QP3-(Q/N%)*(P1+P2) 試算：工人一：完成了Q1的產(chǎn)量，合格率為N1%,工人二的完成量Q2，合格率為N2%。工人一和工人二的價(jià)值評(píng)估：V1Q1P3-(Q1/N1%)*(P1+P2) ； V2= Q2P3-(Q2/N2%)*(P1+P2) ；那么工人一單個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與總價(jià)值的比為V1/V；工人二單個(gè)人與總價(jià)值的比為V2/V每個(gè)工人在該工序中應(yīng)分得的效益工資額為：M1=M*(V1/V)；M2=M*(V2/V)流程圖如下：工資總額效 益工 資總 額M單個(gè)員工月效益工資M1計(jì)算公式：V=QP3-(Q/N%)*(P1+P2)；M1=M*(V1/V);補(bǔ)貼總額基本工資總額單個(gè)員工基本工資額員工個(gè)人補(bǔ)貼額單個(gè)員工當(dāng)月工資額計(jì)算指標(biāo)：合格產(chǎn)量Q ；產(chǎn)品合格率N%個(gè)人給類(lèi)扣款各類(lèi)扣款額說(shuō)明：本方案只針對(duì)LCD1，LCD2，和LCM技工類(lèi)效益工資，制造部技工類(lèi)員工與品質(zhì)部員工的總效益分配，還是遵照現(xiàn)有的比例70%：30%進(jìn)行。同時(shí)，方案中的價(jià)格以單價(jià)計(jì)算，如果單價(jià)難以計(jì)算出來(lái)，則公式需要調(diào)整。該公式中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)可以從采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部得到，并以這兩個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。方案二:1、本方案以現(xiàn)有計(jì)件方案為基礎(chǔ)，實(shí)行計(jì)件工資制。在該方案中把兩個(gè)或兩個(gè)以上指標(biāo)統(tǒng)一在一個(gè)公式之中，從而使兩者之間的關(guān)系相互依存，共同對(duì)效益公式產(chǎn)生影響。但對(duì)一線(xiàn)員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)，考評(píng)以簡(jiǎn)單的可量化的指標(biāo)為主（如：個(gè)人完成產(chǎn)品量及產(chǎn)品合格率為基礎(chǔ)計(jì)算效益工資 ）。2、計(jì)算個(gè)人月績(jī)工資公式（M1）：個(gè)人月績(jī)工資=（工序月績(jī)工資總額/部門(mén)員工人數(shù)）*考核系數(shù)在這里我們著重說(shuō)明考核系數(shù)是如何得到的，考核系數(shù)鑒于目前公司的績(jī)效考核制度尚不健全的情況下，我們考核員工單個(gè)產(chǎn)出量和產(chǎn)品合格率，分別給這兩個(gè)指標(biāo)賦予一個(gè)權(quán)重，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出考核系數(shù)。具體如下：考核系數(shù)(C)=1+(個(gè)人月產(chǎn)出量-月工序平均產(chǎn)量)/月工序平均產(chǎn)量*產(chǎn)出量權(quán)重+(個(gè)人產(chǎn)品合格率-工序目標(biāo)合格率)/工序目標(biāo)合格率*合格率權(quán)重現(xiàn)在我們用符號(hào)代替文字進(jìn)行試算:考核系數(shù)用C表示，個(gè)人月產(chǎn)出量用Q1表示，月工序平均產(chǎn)量用Q0表示，產(chǎn)出權(quán)重用X表示, 個(gè)人產(chǎn)品合格率用N1表示，工序目標(biāo)合格率用N表示.那么:C=1+(Q1-Q0)/Q0*X+(N1-N)/N*(1-X)個(gè)人月績(jī)工資=（工序月績(jī)工資總額/工序員工人數(shù)）*C3、流程圖工資總額效益工資總額M單個(gè)員工月效益工資計(jì)算公式：工序平均工資*績(jī)效考核系數(shù)補(bǔ)貼總額基本工資總額單個(gè)員工基本工資額員工個(gè)人補(bǔ)貼額單個(gè)員工當(dāng)月工資額合格產(chǎn)量Q、計(jì)算指標(biāo)產(chǎn)品合格率N%、 率各類(lèi)扣款員工個(gè)人應(yīng)扣款說(shuō)明：該方案中產(chǎn)出量權(quán)重與合格率權(quán)重還需要具體數(shù)據(jù)來(lái)試算，然后確定一個(gè)范圍或一個(gè)確定的值。方案三：1、本方案較為激進(jìn)，為了拉開(kāi)工資之間的差距，對(duì)效益工資按比例強(qiáng)制分配，即對(duì)某工序根據(jù)人員比例嚴(yán)格按1/5，1/4, 1/4和3/10的比例進(jìn)行強(qiáng)制分配，其中1/5為優(yōu)， 1/4為良， 1/4為中和3/10為差，每月的評(píng)價(jià)按可以客觀(guān)計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，如產(chǎn)量，成品率等，具體各個(gè)比例分配的系數(shù)另行試算得出。具體計(jì)算的方法還是以現(xiàn)存的方案為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。2、本方案雖能有效的加大刺激力度，但效果也會(huì)很意外，即可能出現(xiàn)人際關(guān)系的緊張。影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。方案四：1、 本方案主要針對(duì)的是職員類(lèi)員工（含清潔工、門(mén)衛(wèi)），這部分員工不直接參與生產(chǎn)，處于輔助性質(zhì)或基層管理類(lèi)性質(zhì)崗位。2、 工資構(gòu)成：職員類(lèi)（含清潔工、門(mén)衛(wèi)）的工資實(shí)行固定工資制，按固定工資崗位薪資 + 技能津貼（學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼、企業(yè)福利）+月績(jī)效獎(jiǎng)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）構(gòu)成。3、 對(duì)崗位進(jìn)行分類(lèi)和定級(jí)崗位分類(lèi)表職 類(lèi)職 級(jí)崗 位業(yè)務(wù)3高級(jí)2中級(jí)發(fā)貨專(zhuān)管1初級(jí)銷(xiāo)售管理助理事務(wù)3高級(jí)2中級(jí)警衛(wèi)班長(zhǎng)、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫(kù)管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀(guān)檢驗(yàn)員、統(tǒng)計(jì)員1初級(jí)警衛(wèi)員、接待員、勤務(wù)員、話(huà)務(wù)員操作3高級(jí)2中級(jí)專(zhuān)職司機(jī)、廚師長(zhǎng)、鍋爐班長(zhǎng)1初級(jí)行政維修電工、園林工人，清潔工人、維修電工、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸工、電氣維修工、機(jī)械維修工、崗位等級(jí)表 職等業(yè)務(wù)事務(wù)操作高級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)事務(wù)初級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)工初級(jí)事務(wù)初級(jí)工獎(jiǎng)金系數(shù)換算表崗位等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)R1獎(jiǎng)金評(píng)定系數(shù)R2獎(jiǎng)金額(元)基數(shù)獎(jiǎng)金* R1 *R210.6優(yōu) 秀 ：1.2良 ：1.1中 ：1.0合 格 ：0.9差： 0.820.530.440.350.2注1: 基數(shù)獎(jiǎng)金換算公式 基數(shù)獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金總額/(每崗位獎(jiǎng)金系數(shù)相應(yīng)人數(shù)) 崗位獎(jiǎng)金額=基數(shù)獎(jiǎng)金崗位獎(jiǎng)金系數(shù)說(shuō)明：從集團(tuán)公司二二年薪酬征詢(xún)意見(jiàn)稿中，能夠歸納分析出不同等級(jí)的薪酬水平，一般1、初級(jí)的崗位工資在700元左右，2、中級(jí)在1000左右，3、高級(jí)1300元左右。（這只是一個(gè)大概值，最終需要根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行確認(rèn)）方法評(píng)價(jià)：依據(jù)：根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果發(fā)放。 優(yōu)點(diǎn)：使薪酬與月度考評(píng)掛鉤，提高短期激勵(lì)效果 特點(diǎn)：可以將考評(píng)獎(jiǎng)金與固定工資掛鉤，比如：不合格： 固定工資*20% 合 格：0 良 好：固定工資*10% 優(yōu) 秀：固定工資*20% 缺點(diǎn)：各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，所以部門(mén)之間很容易產(chǎn)生不公平。普通員工月（年）工資計(jì)算方法 （修訂）（一）前言（二）工資計(jì)算基本原則及工資構(gòu)成1、正式普通員工：采用與產(chǎn)量、成品率、利潤(rùn)率、材料成本掛鉤的效益工資制方式核算工資。2、實(shí)習(xí)期普通員工：實(shí)行固定工資制方式核算工資。3、公司計(jì)算普通員工工資總額時(shí)應(yīng)包括：正式普通員工工資總額與和實(shí)習(xí)期普通員工工資總額即：公司普通員工工資總額正式普通員工工資總額實(shí)習(xí)期普通員工工資總額正式普通員工工資總額=基本工資總額+效益工資總額+津貼總額（應(yīng)扣項(xiàng)目）總額實(shí)習(xí)期普通員工工資總額=固定工資總額+津貼總額（應(yīng)扣項(xiàng)目）總額1、 “正式普通員工工資總額”的計(jì)算是針對(duì)公司一、二廠(chǎng)現(xiàn)狀，根據(jù)對(duì)象的不同把工資分為 1) LCD1技工類(lèi)工資部分：指一廠(chǎng)玻璃部分與生產(chǎn)直接相關(guān)崗位的制造、品質(zhì)人員（技工類(lèi)）的工資2) LCD2技工類(lèi)工資部分：指二廠(chǎng)玻璃部分與生產(chǎn)直接相關(guān)崗位的制造、品質(zhì)人員（技工類(lèi)）工資3) LCM技工類(lèi)工資部分：指二廠(chǎng)模塊部分與生產(chǎn)線(xiàn)直接相關(guān)崗位的制造、品質(zhì)人員（技工類(lèi)）工資4) 職員類(lèi)（含清潔工、門(mén)衛(wèi)）工資部分：指公司各部門(mén)的非生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)崗位人員工資其中前三部分工資各自獨(dú)立計(jì)算，第四部分實(shí)行固定工資制，即固定工資（崗位工資總+津貼）+獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）應(yīng)扣項(xiàng)目5） “實(shí)習(xí)期普通員工工資總額”的計(jì)算采用固定工資制方式核算，在正文中已經(jīng)詳述。（三）計(jì)算步驟1. 計(jì)算公司員工工資總額根據(jù)玻璃標(biāo)準(zhǔn)板月入庫(kù)總對(duì)數(shù)（LCM按模塊標(biāo)準(zhǔn)件月入庫(kù)總套數(shù)）單價(jià)各類(lèi)產(chǎn)品補(bǔ)貼、成品率、利潤(rùn)率、材料成本等指標(biāo)獎(jiǎng)扣補(bǔ)貼為計(jì)算基準(zhǔn)，計(jì)算出LCD1技工類(lèi)、LCD2技工類(lèi)、LCM技工類(lèi)工資總額。并根據(jù)LCD1、LCD2、LCM工資總額數(shù)據(jù)同時(shí)計(jì)算出職員類(lèi)工資總額。計(jì)算效益工資總額 根據(jù)效益工資總額工資總額基本工資總額（由基本工資、學(xué)歷、加班、夜餐等補(bǔ)貼，但不含崗位、職位補(bǔ)貼），分別計(jì)算出LCD1技工類(lèi)、LCD2技工類(lèi)、LCM技工類(lèi)效益工資總額（效益工資總額中包括相關(guān)的崗位、職位補(bǔ)貼，但不包括特殊技能崗位補(bǔ)貼）。部門(mén)按比例分配效益工資總額（含崗位、職位補(bǔ)貼）按比例分配至各部門(mén)2. 計(jì)算考核分配效益工資總額各部門(mén)將分配到的效益總額減去崗位、職位等補(bǔ)貼后，得到可用于考核分配效益總額3. 計(jì)算個(gè)人效益工資根據(jù)實(shí)際分配效益部分總額及個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算個(gè)人效益工資。（四）工資總額計(jì)算方法1. LCD1計(jì)件類(lèi)工資總額計(jì)算方法 按普通TN貼片產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)板（1416寸規(guī)格），其它類(lèi)型產(chǎn)品按（2）公式進(jìn)行折算總金額=玻璃標(biāo)準(zhǔn)板月入庫(kù)總對(duì)數(shù)12元/對(duì)+各類(lèi)補(bǔ)貼 月入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)=月TN入庫(kù)對(duì)數(shù)+ 0.53X月白玻璃入庫(kù)對(duì)數(shù)+0.61X月外協(xié)入庫(kù)對(duì)數(shù)+1.4X月STN入庫(kù)對(duì)數(shù)20對(duì)樣品入庫(kù)款數(shù)（以計(jì)劃采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）計(jì)算方法中各類(lèi)補(bǔ)貼部分說(shuō)明：（1）、平均拼版數(shù)獎(jiǎng)扣核算（基準(zhǔn)拼版為70）平均拼版數(shù)獎(jiǎng)扣=（當(dāng)月實(shí)際拼版數(shù)-70）0.05元標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)對(duì)數(shù)注：當(dāng)月實(shí)際平均拼版數(shù)=所有產(chǎn)品入庫(kù)單元數(shù)所有產(chǎn)品入庫(kù)對(duì)數(shù)（2）、成品率指標(biāo)獎(jiǎng)扣核算（按公司05年年度指標(biāo)，BB：97；TN：89；STN：83；成品率相關(guān)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)為依據(jù)）BB 成品率成品率獎(jiǎng)扣額=正常的月BB入庫(kù)對(duì)數(shù)單價(jià)（當(dāng)月實(shí)際成品率-目標(biāo)成品率）1.5效益總額（不包外協(xié)加工）TN 成品率成品率獎(jiǎng)扣額=正常的月TN入庫(kù)對(duì)數(shù)單價(jià)（當(dāng)月實(shí)際成品率-目標(biāo)成品率）1.5效益總額（不包外協(xié)加工）STN成品率成品率獎(jiǎng)扣額=正常的月STN入庫(kù)對(duì)數(shù)單價(jià)（當(dāng)月實(shí)際成品率-目標(biāo)成品率）1.5效益總額（不包外協(xié)加工）（3）、利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)扣核算 原則上：利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)扣額：按（當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)率指標(biāo)-年度預(yù)算月目標(biāo)利潤(rùn)率指標(biāo)）之差值，每增加（或降低）1時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)（或扣除）1效益金額（必要時(shí)可做調(diào)整）。（4）、材料成本指標(biāo)獎(jiǎng)扣核算 原則上：材料成本指標(biāo)獎(jiǎng)扣額：按（當(dāng)月實(shí)際材料成本比例百分率指標(biāo)-年度預(yù)算月目標(biāo)材料成本比例百分率指標(biāo)）之差值，每增加（或降低）1時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)（扣除）1的效益金額（必要時(shí)可做調(diào)整）。（5）、絲印類(lèi)產(chǎn)品補(bǔ)貼核算：每單元補(bǔ)貼0.05元（6）、 裝腳類(lèi)產(chǎn)品補(bǔ)貼的核算：每單元補(bǔ)貼0.08元（7）、熱壓紙類(lèi)產(chǎn)品補(bǔ)貼核算：每單元補(bǔ)貼0.06元（8）、技工類(lèi)員工人數(shù)定員指標(biāo)： 人(其中制造部（一） 人，品質(zhì)部QC一室 人) ，超出定編人數(shù)按每人扣300元計(jì)，不足定編人數(shù)時(shí)按每人獎(jiǎng)勵(lì)100元計(jì)，具體分配到各部門(mén)。（9）、月保底入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)：22000對(duì)（即當(dāng)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)少于22000對(duì)時(shí)按22000對(duì)計(jì)算）。2. LCD2技工類(lèi)工資總額計(jì)算方法 按普通STN貼片產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)板（370470規(guī)格），其它類(lèi)型產(chǎn)品按（2）公式進(jìn)行折算總金額=玻璃標(biāo)準(zhǔn)板月入庫(kù)總對(duì)數(shù)13元/對(duì)（按370470規(guī)格計(jì)算，370400相應(yīng)按面積進(jìn)行折算）+各類(lèi)補(bǔ)貼 月入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)=月STN入庫(kù)對(duì)數(shù)+1.4X月CSTN入庫(kù)對(duì)數(shù) 20對(duì)STN樣品入庫(kù)款數(shù)+50對(duì)CSTN樣品入庫(kù)款數(shù)（以計(jì)劃采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（按370470規(guī)格計(jì)算，370400相應(yīng)按面積進(jìn)行折算）計(jì)算方法中各類(lèi)補(bǔ)貼部分說(shuō)明：（1）、平均拼版數(shù)獎(jiǎng)扣核算（基準(zhǔn)拼版為70）平均拼版數(shù)獎(jiǎng)扣=（當(dāng)月實(shí)際拼版數(shù)-70）0.05元標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)對(duì)數(shù)注：當(dāng)月實(shí)際平均拼版數(shù)=所有產(chǎn)品入庫(kù)單元數(shù)所有產(chǎn)品入庫(kù)對(duì)數(shù)（建議按370470規(guī)格折算）（2）、 成品率獎(jiǎng)扣核算：按公司內(nèi)部年度指標(biāo)STN:90%；CSTN：82；成品率相關(guān)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)為依據(jù)。STN 成品率成品率獎(jiǎng)扣額=正常的月STN入庫(kù)對(duì)數(shù)單價(jià)（當(dāng)月實(shí)際成品率-目標(biāo)成品率）1.5效益總額（不含外協(xié)加工）CTN成品率成品率獎(jiǎng)扣額=正常的月CSTN入庫(kù)對(duì)數(shù)單價(jià)（當(dāng)月實(shí)際成品率-目標(biāo)成品率）1.5效益總額（不含外協(xié)加工）（3）、利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)扣核算 原則上：利潤(rùn)指標(biāo)獎(jiǎng)扣額：按（當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)率指標(biāo)-年度預(yù)算月目標(biāo)利潤(rùn)率指標(biāo)）之差值，每增加（或降低）1時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)（或扣除）1效益總額（必要時(shí)可做調(diào)整）。（4）、材料成本指標(biāo)獎(jiǎng)扣核算 原則上：材料成本指標(biāo)獎(jiǎng)扣額：按（當(dāng)月實(shí)際材料成本比例百分率指標(biāo)-年度預(yù)算月目標(biāo)材料成本比例百分率指標(biāo)）之差值，每增加（或降低）1時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)（扣除）1的效益總額（必要時(shí)可做調(diào)整）。（5）、絲印產(chǎn)品補(bǔ)貼核算（如有該類(lèi)產(chǎn)品）：每單元補(bǔ)貼0.05元（6）、裝腳產(chǎn)品補(bǔ)貼的核算（如有該類(lèi)產(chǎn)品）：每單元補(bǔ)貼0.08元（7）、熱壓紙類(lèi)產(chǎn)品補(bǔ)貼核算（如有該類(lèi)產(chǎn)品）：每單元補(bǔ)貼0.06元（8）、技工類(lèi)員工人數(shù)定員指標(biāo)： 人（其中制造部（二） 人，品質(zhì)QC二室 人），超出定編人數(shù)按每人扣300元計(jì)，不足定編人數(shù)時(shí)按每人獎(jiǎng)勵(lì)100元計(jì)，具體分配到各部門(mén)。 注：在員工人數(shù)定員指標(biāo)確定后再計(jì)算此項(xiàng)補(bǔ)貼。（9）、月保底入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)：14000對(duì)（即當(dāng)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)少于14000對(duì)時(shí)按14000對(duì)計(jì)算）。3、LCM（模塊部分）生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)崗位人員（技工類(lèi)）工資計(jì)算方法按TAB模塊作為標(biāo)準(zhǔn)件模塊，其它類(lèi)型產(chǎn)品按（2）公式進(jìn)行折算 總金額=月標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)套數(shù) 元/套 月入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)套數(shù)=月TAB入庫(kù)套數(shù)+ 1.5月COG入庫(kù)套數(shù) 月1類(lèi)簡(jiǎn)單模塊入庫(kù)套數(shù)3月2類(lèi)普通模塊入庫(kù)套數(shù) 月3類(lèi)普通模塊入庫(kù)套數(shù) 月4類(lèi)普通模塊入庫(kù)套數(shù)100套樣品入庫(kù)款數(shù)（以計(jì)劃采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，模塊類(lèi)型分類(lèi)由設(shè)計(jì)人員分） 注：如不含有SMT、COB加工的模塊通常歸入1類(lèi)簡(jiǎn)單模塊，含有SMT、COB加工的模塊稱(chēng)為普通模塊，設(shè)計(jì)者按其加工的復(fù)雜程度，根據(jù)所費(fèi)人工工時(shí)進(jìn)行分2、3、4類(lèi)） 注：在未有新計(jì)算方法及分類(lèi)方法之前，按原計(jì)算方法計(jì)算。計(jì)算方法中各類(lèi)補(bǔ)貼部分說(shuō)明（1）、成品率獎(jiǎng)扣核算方法（按公司年度指標(biāo)，目標(biāo)成品率為98）成品率相關(guān)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)為依據(jù)。