企業(yè)激勵機制存在問題及對策.doc

企業(yè)激勵機制存在問題及對策 當前企業(yè)激勵機制存在的問題及解決對策有哪些呢?為了幫助大家解決這個問題，下面jy135我為大家整理了企業(yè)激勵機制存在的問題及解決對策性，希望能為大家提供幫助! 一、當前我國企業(yè)的激勵機制存在問題 1、激勵機制的目標缺乏明確性。 目標設置理論認為，具體的明確的目標比籠統(tǒng)的目標激勵效果好，而且目標的具體性本身就是一種內部激勵因素。而許多企業(yè)在對員工的激勵管理中，只是設置籠統(tǒng)的“提高工作積極性”的目標，而缺乏具體的可操作的目標，激勵效果必然大打折扣。 2、績效考核機制不夠完善。 良好的激勵機制需要合理的考核機制配合才能發(fā)揮作用，但目前企業(yè)的績效考核手段比較粗放，多為定性考核，無法進行有效的定量考核。即主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及簡單的成績記錄對工作情況做出評定，缺乏嚴格、系統(tǒng)、科學的評定手段，容易造成評定上的失誤。對一般員工而言，因為缺乏對員工日常工作的定量考核，升遷和裁員在很大程度上取決于領導的個人情感。 3、激勵方式單一，欠缺合理創(chuàng)新。 激勵機制內容及形式是創(chuàng)建激勵方式的基礎核心，為實現(xiàn)有效激勵，我們應依據管理客體、主體具體狀況進行內容與形式的良好選擇。然而，當前較多企業(yè)仍然利用單一激勵方式，例如獎金加工資的激勵方法作為唯一且簡單的經濟利益驅動手段。雖然該類經濟報酬可滿足人們基本生存需求，然而隨著其日益注重自身發(fā)展前景的需要，單一的激勵方式是不可行的。 二、解決激勵機制存在問題的對策 針對當前我國企業(yè)激勵機制存在的以上三方面的問題，作者經過跟蹤了解并分析典型企業(yè)的實際情況，綜合各方意見，提取精華加以概述，得出以下三個相應的對策。 1、對激勵的需求進行科學分析。 從理論上說，人的行為都是由需求產生動機，是受到某種激發(fā)和誘導而產生的，是“需求動機激勵行為”這一周而復始的過程。當企業(yè)的管理者需要員工實現(xiàn)某種目標和行為時，就必須考慮員工的需求，才能真正調動員工的積極性。根據企業(yè)的需求，設置激勵的目標;根據員工的需求，選擇合適的激勵方法，投其所需，把組織目標和個人目標相結合，使企業(yè)和員工都獲得需求的滿足，實現(xiàn)有效激勵。 2、建立綜合系統(tǒng)的激勵機制。 激勵應該以科學合理、公平公正的績效考核為前提，完善合適的薪酬制度作保障;進行科學的工作崗位設計，建立靈活的人員內部流通機制，提升激勵的有效性;加強溝通，充分授權，通過員工參與管理增強激勵效果;根據組織的發(fā)展目標和員工的實際情況，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以激勵員工。其中，尤其重要的是建立完善的績效考核機制，建立快速的反饋渠道。在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。 3、增加激勵方式的多樣性。 根據馬斯洛需求層次理論，員工在物質生活條件、生活環(huán)境和福利待遇等基本需要得到較好滿足后，必然會追求更為高級的需求層次。企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，還要通過滿足員工的精神需求來激勵員工。 第一，參與激勵。創(chuàng)造和提供員工參與企業(yè)管理的機會是調動他們積極性的有效方法。實踐證明，讓員工參與企業(yè)的決策和管理，尤其是參與影響他們自身利益的決策，通常會提高他們的積極性，增強他們的主人翁意識與責任感，使他們對組織更忠誠，對工作更重視，從而提高工作效率。 第二，培訓和發(fā)展機會激勵。通過提供培訓充實員工的知識、提高他們的能力、挖掘他們的潛能，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。由于知識的不斷更新，企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業(yè)無限生機的源泉。因此，企業(yè)應該注重培養(yǎng)人才、發(fā)展人才。 無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造