管理會(huì)計(jì)2.doc

管理會(huì)計(jì)試卷一 一、單項(xiàng)選擇題(在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。本題型共20小題，每小題1分，共20分) 1、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于( )。A、股東 B、外部集團(tuán) C、債權(quán)人 D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2、下列（ ）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇 A、倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金 B、直接人工 C、固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊 D、質(zhì)檢員工資 3、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5 000元，該期產(chǎn)量為2 000件，銷售量為1 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2 000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ ）。 A、0元 B、1 000元 C、5 000元 D、6 000元4、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10 000元、12 000元和11 000元。則下列表述中唯一正確的是（ ）。A、第三年的銷量最小 B、第二年的銷量最大C、第一年的產(chǎn)量比第二年少 D、第二年的產(chǎn)量比第三年多5、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（ ） A、兩者相等 B、前者大于后者 C、兩者之和等于1 D、后者大于前者 6、利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）（ ）。A、貢獻(xiàn)邊際率 B、單位利潤(rùn)C(jī)、單位售價(jià) D、單位邊際貢獻(xiàn)7、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額（ ）。A、單位貢獻(xiàn)邊際 B、貢獻(xiàn)邊際率C、單價(jià)一單位變動(dòng)成本 D、綜合貢獻(xiàn)邊際率8、某產(chǎn)品單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為20000元，目標(biāo)稅后利潤(rùn)為13400元，所得稅率為33%，則保利銷售量為（ ）。A 、6000件 B、2000件 C、10000件 D 、8000件9、已知產(chǎn)品銷售單價(jià)為24元，盈虧臨界點(diǎn)銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為（ ）A、33.33% B、25% C、50% D、20%10、預(yù)測(cè)方法分為兩大類，是指定量分析法和（ ）。A、平均法 B、定性分析法C、回歸分析法 D、指數(shù)平滑法11、已知單價(jià)的敏感系數(shù)為10%，固定成本的敏感系數(shù)為2%，則可知單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)為（ ）。A、8% B、7%C、5% D、3%12、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。A、估算成本 B、重置成本C、機(jī)會(huì)成本 D、沉沒(méi)成本13、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ）。A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法 D、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法14、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位邊際貢獻(xiàn)分別為4元、6元、8元、10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4、5、4、6小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（ ）A 、甲產(chǎn)品 B、 乙產(chǎn)品 C、丙產(chǎn)品 D、 丁產(chǎn)品15、假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個(gè)方案中，分別取最大收益值600，800，1000和1200，若按大中取大的方法，應(yīng)選取的決策方案為（）A、方案甲 B、方案乙 C、方案丙 D、方案丁16、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ）。A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算 D、銷售預(yù)算17、下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（ ）。A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算C、滾動(dòng)預(yù)算 D、零基預(yù)算18、標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本的不同點(diǎn)在于（ ）。A、是一種總額的概念 B、是一種單位的概念 C、是預(yù)算總成本 D、是一種計(jì)劃成本19、成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（ ）。A、固定成本 B、產(chǎn)品成本C、可控成本之和 D、不可控成本之和20、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（ ）。 A、投資報(bào)酬率 B、剩余收益 C、現(xiàn)金回收率 D、銷售利潤(rùn)率二、多項(xiàng)選擇題(在每小題列出的選項(xiàng)中有二至四個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。本題型共10小題，每小題2分，共20分)1、（ ）屬于管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)。A、成本性態(tài)可分假設(shè) B、目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)B、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) D、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)2、以下屬于半變動(dòng)成本的有( )A、電話費(fèi) B、水電費(fèi) C、折舊費(fèi) D、倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金3、貢獻(xiàn)邊際率的計(jì)算公式可表示為（ ）A、1變動(dòng)成本率 B、貢獻(xiàn)邊際/銷售收入C、固定成本/保本銷售量 D、固定成本/保本銷售額4、（ ）一般屬于相關(guān)成本的范圍。A、邊際成本 B、機(jī)會(huì)成本C、沉沒(méi)成本 D、專屬成本5、下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ ） A、生產(chǎn)工藝選擇 B、零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策 C、零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策 D、成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策 6、以下銷售預(yù)測(cè)方法中屬于定量預(yù)測(cè)方法的有（ ） A、調(diào)查分析法 B、算術(shù)平均法 C、指數(shù)平滑法 D、加權(quán)平均法7、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ ）A、現(xiàn)金預(yù)算 B、預(yù)計(jì)損益表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、投資決策預(yù)算8、成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ ）特征。 A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性9、責(zé)任預(yù)算指標(biāo)包括主要指標(biāo)和其他指標(biāo)，以下屬于主要指標(biāo)的有：（ ）A、銷售利潤(rùn)率 B、投資報(bào)酬率C、出勤率 D、剩余收益 10、制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有（ ） A、公平性原則 B、客觀性原則C、目標(biāo)一致原則 D、激勵(lì)性原則三、判斷題(正確打號(hào)，錯(cuò)誤打號(hào)。本題型共lO小題，每小題1分，共10分)1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)和“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。( )2保本點(diǎn)越低，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力越差。( )3在相關(guān)范同內(nèi)，單位固定成本一般不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。( )4變動(dòng)成本計(jì)算促使管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。( )5為了扭虧增盈，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。 ( )6標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，有利差異越大越好，不利差異越小越好。( )7成本中心所負(fù)責(zé)的成本均為可控成本。( )8彈性預(yù)算可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的缺點(diǎn)。( )9零基預(yù)算是在假設(shè)現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平是合理而必要的這一基礎(chǔ)上編制的。( )10當(dāng)期木存貨量為零，期初存貨量不為零時(shí)，按完全成本法確定的利潤(rùn)小于按變動(dòng)成本法確定的利潤(rùn)。( )四、簡(jiǎn)答題（本題型共2小題，每小題5分，共10分）1、全面預(yù)算體系中經(jīng)營(yíng)預(yù)算包含什么內(nèi)容？2、簡(jiǎn)述成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心及其主要區(qū)別。五、計(jì)算題（本題型共3小題，1,2每題15分,3題10分，共40分）1、某公司按變動(dòng)成本法核算的2008年12月產(chǎn)品成本資料如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本為50元，本期固定制造費(fèi)用30000元，期初存貨數(shù)量500件，本期完工產(chǎn)品6000件，本期銷售產(chǎn)品5500件，銷售單價(jià)為100元，固定銷售及管理費(fèi)用為45000元。已知上期產(chǎn)品單位固定制造費(fèi)用為4元。（該公司采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)）要求計(jì)算：（1）計(jì)算變動(dòng)成本法下本期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。（2）計(jì)算完全成本法下期末存貨成本。（3）計(jì)算完全成本法下本期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。2、已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差量分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策分析？并說(shuō)明理由。（1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元；（3）同（1），但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。（4）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)