勞務(wù)管理制度上墻.doc

.XXXX項目部勞務(wù)管理制度一、勞務(wù)管理工作例會制度1、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。2、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。3、會議由總承包單位項目經(jīng)理主持。 4、會議內(nèi)容：1）、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；2）、總結(jié)、分析本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；3、）核對工程款、勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定； 4、）針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；5、）落實上月例會提出的各項工作目標(biāo)，并制定下月的工作計劃。5、總包單位負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。二、項目?jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。2、監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。3、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。 4、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。5、主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。6、積極配合主管部門對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。三、施工隊長勞務(wù)管理工作職責(zé)1、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長是勞務(wù)分包項目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人。2、監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項目勞務(wù)管理員工作。3、發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時提供相應(yīng)資料，主動與總承包項目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。4、積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。5、健全完善內(nèi)部管理制度，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件。6、積極配合主管部門對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。四、勞務(wù)管理員工作職責(zé)（總包）1、認(rèn)真履行本項目勞務(wù)管理各項工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。2、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞務(wù)管理員開展日常工作。3、將本項目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項目部備查。4、督促勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和施工人員信息資料情況備案。5、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。遞交進(jìn)場花名冊、身份證復(fù)印件。6、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞務(wù)管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表、工資發(fā)放表、考勤表及新進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動合同，并在項目部備案。五、勞務(wù)及專業(yè)分包勞務(wù)管理員職責(zé)1、服從施工總承包項目部勞務(wù)管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項日常勞務(wù)管理工作。2、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場前依法簽訂勞動合同工作，并向施工總承包項目部勞務(wù)管理員提交勞動合同原件一份備查。3、在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞務(wù)管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。4、每月上報分包項目部人員變動情況及新進(jìn)場人員勞動合同備查。5、定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞務(wù)管理員提交真實、有效的工資發(fā)放表或銀行代發(fā)工資憑證、考勤表。 6、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履