煤礦安全生產(chǎn)工作.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作對于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，安全是頭等大事，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是每一位煤礦安全工作主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任和義務(wù)，也是企業(yè)利益的保證。如何切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，創(chuàng)造一個安全的良好作業(yè)環(huán)境，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。下面根據(jù)工作實際，談幾點(diǎn)關(guān)于如何搞好安全生產(chǎn)的感想：一、提高班組長素質(zhì)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理班組長自身素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平的高低直接體現(xiàn)班組的安全管理水平，是煤礦安全管理的基礎(chǔ)，所以班組長必須具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)技術(shù)又要通安全，又要具備豐富的操作和管理經(jīng)驗，還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度。通過提高班組長組織管理能力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力，嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，還要提高班組長隱患排查治理的能力，確保每個班組的安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，搞好安全教育培訓(xùn)以鮮血和生命換來的歷史教訓(xùn)表明，傷亡事故的遏制，主要面臨著安全管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全文化素質(zhì)三大難關(guān)。前兩者取決于主管部門的決策力，而后者有賴于全員對安全的認(rèn)識和自我保護(hù)能力的提高，對安全宣傳教育的參與程度?！鞍踩谝弧钡牡览碚l都知道，但真正做起來卻很困難，其關(guān)鍵在于全員對安全的深刻理解和真正重視上，從而歸結(jié)到全員安全文化素質(zhì)的提高上。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要保障。所以，要堅持把安全教育培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)是一重要環(huán)節(jié)。創(chuàng)建一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)體系，明確安全教育培訓(xùn)責(zé)任主體的職責(zé)，健全安全教育培訓(xùn)制度，并健全理順安全教育培訓(xùn)制度，才能使安全理念深入人心。安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能體現(xiàn)出安全生產(chǎn)這個硬道理。大力倡導(dǎo)安全文化理念，才能在加強(qiáng)安全文化建設(shè)上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強(qiáng)了安全文化建設(shè)，提高了全員的安全文化素質(zhì)，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產(chǎn)第二”，才能預(yù)防事故的發(fā)生。三、規(guī)范人本管理模式各個職能部門加強(qiáng)對所屬區(qū)域的安全監(jiān)察工作力度，特別是對每次會議貫徹落實情況加強(qiáng)督促檢查，及時排除隱患，總結(jié)推廣新經(jīng)驗，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。安全工作要重在落實、重在深化、重在現(xiàn)場、重在及時。加大安全工作的現(xiàn)場管理，重點(diǎn)突出技術(shù)管理和現(xiàn)場管理相接合。管理者要精益求精，注重細(xì)節(jié)，深熟掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，堅持一切從實際出發(fā)，在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，要有合理、科學(xué)的管理方法，有效的遏止“三違”現(xiàn)象，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安制度，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，讓每個人、每個部門、每個單位都負(fù)擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個礦工保護(hù)自身安全、參加安全管理的權(quán)利。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、時時有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全之魂，執(zhí)行各級人員崗位安全責(zé)任制是企業(yè)安全的基本保證。五、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保證工程質(zhì)量、就能保證安全；消除事故隱患、就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，工程質(zhì)量的好壞對礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，許多事故的發(fā)生，和工程質(zhì)量都有很大關(guān)系。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。一切以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)，能夠把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象，達(dá)到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。六、獎罰分明，促進(jìn)安全生產(chǎn)在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎罰分明，對安全搞的好、成績突出、防止重大事故有貢獻(xiàn)的單位或個人要進(jìn)行表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)差、出了事故的，要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理，以嚴(yán)明的礦規(guī)、嚴(yán)肅的態(tài)度去認(rèn)真處理。獎罰的目的在于嚴(yán)肅礦規(guī)、教育本人，調(diào)動職工的積極性，這樣才會有效的促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，受自然條件影響約束很大，而且生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜、工作場所黑暗狹窄，人員集中，采掘工作面又隨時移動，給安全工作帶來了困難。所以煤礦企業(yè)必須有一套合理、科學(xué)和管理方法，把安全管理工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運(yùn)作的有效途徑。并把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來