工程項目績效考核管理辦法(V1.0).docx

BL水循環(huán)處理工藝國家重點環(huán)境保護實用技術(shù)武漢碧藍環(huán)境工程有限公司工程項目績效考核管理辦法文件名稱工程項目績效考核管理辦法文件編號Q/BL-PA-HRD-GCJX-V1.0-2015文件類別A/規(guī)范制度類機密等級機密級版本號V1.0受控狀態(tài)（蓋受控章）制定部門行政人力資源管理部發(fā)布日期2016年01月01日制 定: 批 準: 版本修改日期修改人修改摘要第一章總 則一、目的為進一步完善武漢碧藍環(huán)境工程有限公司嗎工程分配管理機制，強化我司員工的責任意識和成果意識，并運用該評價的方式，指導(dǎo)、幫助、約束、激勵員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。二、適用范圍本管理辦法適用于武漢碧藍環(huán)境工程有限公司工程項目開展。 三、導(dǎo)向原則1、工程項目績效考核評價工作是武漢碧藍環(huán)境工程有限公司管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對我司工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗、評定，是公平和公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目實施進行利益分配和利益激勵的依據(jù)；2、工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組參照特定的編制、遵循規(guī)定程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動和其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性和嚴肅性。三、考核依據(jù)武漢碧藍環(huán)境工程有限公司工程項目績效考核從工程拓展、工程設(shè)計、工程預(yù)算、工程施工、工程驗收、運營管理等過程環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)為考核依據(jù)。（即工程項目從頭至尾為一個考核周期）四、歸口管理1、公司總經(jīng)理是公司薪酬績效管理、監(jiān)督、仲裁負責人，負責公司薪酬績效方案審批，考核結(jié)果審定，薪酬績效申訴最終裁定?？偨?jīng)理負責各職能部門人員的考評工作；2、各職能部門接受公司指導(dǎo)，依據(jù)績效考核管理辦法，對所屬員工工作業(yè)績進行日常考核管理；3、日常管理行政人力資源管理部是績效管理的日常歸口管理部門； 行政人力資源管理部負責日?？冃Э己司C合管理工作，對相關(guān)考評數(shù)據(jù)進行收集和匯總，督導(dǎo)績效考核有效實施；第二章項目績效考核評價一、項目評價指標工程項目關(guān)鍵績效指標包括但不僅限于項目利潤率、款項回籠率、工程質(zhì)量率、工程周期率等項目關(guān)鍵指標。二、項目各階段指標1、財務(wù)關(guān)鍵績效指標包括但不僅限于項目利潤率、項目成本率、項目決算率等項目財務(wù)關(guān)鍵指標；2、市場營銷部關(guān)鍵績效指標包括但不僅限于項目合同金額、項目利潤率、項目營銷成本率、項目款項回籠率等營銷關(guān)鍵指標；3、設(shè)計預(yù)算部關(guān)鍵績效指標包括但不僅限于項目設(shè)計周期率、項目設(shè)備能耗設(shè)計率、項目設(shè)計成本率等設(shè)計指標；4、工程管理部關(guān)鍵績效指標包括但不僅限于項目施工成本率、項目施工周期率、項目施工質(zhì)量率等施工指標；5、運營管理部關(guān)鍵績效指標包括但不僅限于運營成本率、水質(zhì)達標率、運營費回籠率等運營指標。第三章項目評價管理一、項目評價周期工程項目績效考核周期為工程項目合同簽訂起始至工程項目驗收為截止。二、項目評價組成員武漢碧藍環(huán)境工程有限公司財務(wù)部、行政人力資源管理部、總經(jīng)理為項目評價組成員。三、終結(jié)評價方法項目評價組依據(jù)對工程項目中企業(yè)各職能部門開展的環(huán)節(jié)給予客觀的評價。項目評價實行百分制，項目主體職能部門依據(jù)項目過程中權(quán)重劃分占比。通過項目過程中客觀數(shù)據(jù)為評價依據(jù)，對照評價指標和標準，進行百分制評價，并形式項目評價結(jié)果歸檔管理。第四章項目評價利益分配與責任一、項目評價利益分配公司對工程項目各階段性的結(jié)果標準，則給予項目過程中職能部門相關(guān)獎勵或依據(jù)項目過程中職能部門對照項目績效考核指標中成本控制的效果部分給予一定獎勵。二、責任追究經(jīng)項目績效組給予工程項目實施績效考核或超額達成的相關(guān)績效指標，則不予項目利益分配。第五章附 則一、制度管理本工程項目績效