設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度[001].doc

設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度（試行）Q/SJ-ZYJD-2-2011生產(chǎn)處 機(jī)動(dòng)能源處二一一年七月一日目 錄1、設(shè)備維修保養(yǎng)職責(zé)劃分-22、材料、備件計(jì)劃的報(bào)送程序-53、計(jì)劃檢修的實(shí)施流程-74、大中修、技技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施流程-95、設(shè)備的運(yùn)行管理制度-106、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度-137、設(shè)備檢修管理制度-178、設(shè)備潤滑管理制度-209、設(shè)備巡回檢查管理制度-2610、用水、用汽管理制度-2911、電氣管理制度-33設(shè)備維修保養(yǎng)職責(zé)劃分為正確管理、使用、維護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定如下設(shè)備維修保養(yǎng)職責(zé)。一、適用范圍1、生產(chǎn)單位：焦化一廠、焦化二廠、備煤廠、機(jī)械動(dòng)力廠的供水、供電系統(tǒng)。2、維修單位：機(jī)械動(dòng)力廠二、生產(chǎn)單位的職責(zé)1、生產(chǎn)單位是設(shè)備的使用管理單位，承擔(dān)設(shè)備日常的管理職能；2、負(fù)責(zé)設(shè)備的完好，發(fā)揮設(shè)備的高效利用；3、負(fù)責(zé)建立健全固定資產(chǎn)和主要設(shè)備檔案，建立本單位的各種設(shè)備管理制度和考核措施；4、負(fù)責(zé)本單位所管設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；5、負(fù)責(zé)向維修單位下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃（故障修理和小修），并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收；6、負(fù)責(zé)向公司上報(bào)日常維護(hù)保養(yǎng)和一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)所需的材料和備件計(jì)劃；7、負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)維修單位向公司上報(bào)的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃檢修（故障修理和小修）所需的材料和備件計(jì)劃；8、負(fù)責(zé)維修單位上報(bào)的檢修方案和檢修時(shí)間的審核和確認(rèn)（書面或口頭）；9、負(fù)責(zé)維修單位二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃檢修（故障修理和小修）的質(zhì)量驗(yàn)收和完成時(shí)間的確認(rèn)工作；10、參與公司外委單位項(xiàng)目實(shí)施的方案的審定和配合工作；11、負(fù)責(zé)大中修、技術(shù)改造工程的開工手續(xù)的辦理工作；12、參與大中修、技術(shù)改造工程的施工過程的各項(xiàng)監(jiān)督和竣工驗(yàn)收工作；13、負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告的報(bào)批工作；14、負(fù)責(zé)維修單位所有檢修任務(wù)的各種配合工作；15、負(fù)責(zé)合理化的小改造項(xiàng)目的報(bào)批工作；16、負(fù)責(zé)本單位設(shè)備故障的分析工作，參與公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理等分析工作；17、負(fù)責(zé)編制和報(bào)送年度設(shè)備大中修、技術(shù)改造計(jì)劃。三、維修單位的職責(zé)1、負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，制定相應(yīng)的巡檢制度和考核措施；2、負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃檢修（故障修理和小修）的方案和檢修時(shí)間的制定，經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認(rèn)后及時(shí)上報(bào)公司審批（書面或口頭）；3、負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃檢修（故障修理和小修）的材料和備件計(jì)劃的編制，經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認(rèn)后報(bào)批公司（日常使用的材料、備件可按月進(jìn)行編制和報(bào)審）；4、負(fù)責(zé)大中修、技術(shù)改造工程的施工方案、施工工期、材料備件計(jì)劃、出具工程料單、停產(chǎn)申請等的編制，并向公司上報(bào)，經(jīng)公司審核后由公司安排實(shí)施；5、參與公司外委單位項(xiàng)目實(shí)施的方案的審定和配合工作，并負(fù)責(zé)公司所供的材料備件計(jì)劃的編制和報(bào)批工作；6、負(fù)責(zé)合理化的小項(xiàng)目（生產(chǎn)單位或維修單位提出的合理化建議）的實(shí)施工作；7、負(fù)責(zé)本單位實(shí)施的大中修、技術(shù)改造工程的申請驗(yàn)收和竣工決算的編制及報(bào)審工作；8、參與公司外委單位項(xiàng)目實(shí)施的竣工驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位設(shè)備故障的分析工作，參與公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理等分析工作。10、負(fù)責(zé)完成公司安排的臨時(shí)性工作。材料、備件計(jì)劃的報(bào)送程序一、日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)的材料及備件計(jì)劃1、由生產(chǎn)單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期和實(shí)際使用情況，按月向公司機(jī)動(dòng)能源處上報(bào)計(jì)劃；2、經(jīng)機(jī)動(dòng)能源處審核后分別由機(jī)動(dòng)能源處、材料處采購；3、機(jī)動(dòng)能源處、材料處按照采購計(jì)劃及時(shí)購置，材料備件購回后及時(shí)庫存。二、二級(jí)保養(yǎng)的材料及備件計(jì)劃1、根據(jù)二級(jí)保養(yǎng)的要求和生產(chǎn)單位下達(dá)的檢修計(jì)劃，由機(jī)械動(dòng)力廠落實(shí)庫存情況后，按月編制計(jì)劃；2、經(jīng)生產(chǎn)單位審核確認(rèn)之后上報(bào)機(jī)動(dòng)能源處審核，審核后分別由機(jī)動(dòng)能源處、材料處采購；3、機(jī)動(dòng)能源處、材料處按照采購計(jì)劃及時(shí)購置，材料備件購回后及時(shí)庫存。三、外委的大中修、技術(shù)改造項(xiàng)目、二級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目的材料及備件計(jì)劃1、由機(jī)械動(dòng)力廠編制，外委單位、生產(chǎn)單位（大項(xiàng)目由生產(chǎn)系統(tǒng)管理職能部門）參與完成材料及備件計(jì)劃；2、由機(jī)械動(dòng)力廠上報(bào)機(jī)動(dòng)能源處審核；3、審核后分別由機(jī)動(dòng)能源處、材料處采購；4、材料及備件到位后由機(jī)械動(dòng)力廠報(bào)告，機(jī)動(dòng)能源處通知外委單位開始實(shí)施。四、大中修、技術(shù)改造項(xiàng)目的材料及備件計(jì)劃1、由機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)實(shí)施的大中修、技術(shù)改造項(xiàng)目，所需材料及備件計(jì)劃進(jìn)行由機(jī)械動(dòng)力廠根據(jù)施工方案進(jìn)行編制；2、材料及備件計(jì)劃直接報(bào)送公司主管部門審核；3、審核后分別由機(jī)動(dòng)能源處、材料處采購；4、由機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)，材料備件到位后出具工程料單。計(jì)劃檢修的實(shí)施流程一、隨機(jī)故障的搶修實(shí)施流程1、設(shè)備隨機(jī)發(fā)生的故障由生產(chǎn)單位相關(guān)管理人員（或操作工）以書面或口頭形式通知機(jī)械動(dòng)力廠值班調(diào)度或調(diào)度室后，確立搶修任務(wù)。2、機(jī)械動(dòng)力廠立即組織人力查明故障情況，制定搶修方案和搶修時(shí)間；3、落實(shí)相關(guān)的材料及備件庫存情況后立即實(shí)施，主要設(shè)備故障和時(shí)間較長的故障處理須報(bào)機(jī)動(dòng)能源處和公司相關(guān)部門。4、搶修結(jié)束后由生產(chǎn)單位和機(jī)械動(dòng)力廠對本次搶修進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)完成時(shí)間。二、計(jì)劃檢修的實(shí)施流程1、機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)的計(jì)劃檢修任務(wù)，由機(jī)械動(dòng)力廠根據(jù)生產(chǎn)單位的檢修計(jì)劃，編制檢修方案、確定檢修時(shí)間；2、落實(shí)檢修材料及備件；3、經(jīng)生產(chǎn)單位審核和確認(rèn)后報(bào)批公司相關(guān)部門后實(shí)施（書面或口頭）；4、檢修結(jié)束后由生產(chǎn)單位和機(jī)械動(dòng)力廠進(jìn)行驗(yàn)收。三、外委計(jì)劃檢修的實(shí)施流程1、外委檢修計(jì)劃任務(wù)，由機(jī)械動(dòng)力廠根據(jù)生產(chǎn)單位的計(jì)劃檢修任務(wù)提出申請，報(bào)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由公司安排外委單位進(jìn)行實(shí)施；2、在檢修項(xiàng)目的外委實(shí)施過程中，機(jī)械動(dòng)力廠參與制定施工方案、檢修時(shí)間；3、材料及備件到位后，機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)和料單的出具。4、外委檢修項(xiàng)目完工后，由機(jī)械動(dòng)力廠組織，外委單位、生產(chǎn)單位和機(jī)動(dòng)能源處共同驗(yàn)收。大中修、技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施流程一、機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)實(shí)施的大中修、技術(shù)改造項(xiàng)目1、由機(jī)械動(dòng)力廠結(jié)合公司的計(jì)劃安排，提前編制技術(shù)準(zhǔn)備書和擬定實(shí)施時(shí)間；2、與公司主管部門簽訂施工合同書；3、落實(shí)材料、備件情況并向公司上報(bào)計(jì)劃；4、在具備施工條件的情況下抓緊施工；5、施工結(jié)束后，由機(jī)械動(dòng)力廠申請，機(jī)動(dòng)能源處組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。6、機(jī)械動(dòng)力廠完成竣工決算的編制與報(bào)審。二、外委單位負(fù)責(zé)實(shí)施的大中修、技術(shù)改造項(xiàng)目1、結(jié)合公司的計(jì)劃安排，由機(jī)械動(dòng)力廠提出申請，報(bào)公司批準(zhǔn)后，由公司安排外委單位進(jìn)行實(shí)施；2、經(jīng)公司同意外委實(shí)施的大中修、技術(shù)改造項(xiàng)目，由公司相關(guān)部門編制招標(biāo)文件；3、按照公司招投標(biāo)的要求確定施工單位；4、項(xiàng)目主管部門與外委單位簽訂施工合同；5、由機(jī)械動(dòng)力廠（外委單位、生產(chǎn)單位參與）編制材料、備件計(jì)劃，上報(bào)機(jī)動(dòng)能源處審批后交相關(guān)部門采購；6、在具備施工條件的情況下，由項(xiàng)目主管部門通知施工單位進(jìn)行施工；7、項(xiàng)目完工后，由主管部門組織相關(guān)單位對該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的運(yùn)行管理制度一、對設(shè)備操作者要求1、設(shè)備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得操作合格證，持證上崗。2、設(shè)備操作者應(yīng)熟知“三知四會(huì)”（知道設(shè)備結(jié)構(gòu)、知道設(shè)備性能、知道設(shè)備安全保護(hù)原理，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障）。3、設(shè)備操作者應(yīng)掌握一些潤滑基本常識(shí)，所操作的設(shè)備注油部位、潤滑油脂牌號(hào)、潤滑油注油量、注油周期等知識(shí)，切實(shí)做好設(shè)備潤滑工作。4、設(shè)備操作者應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，做到“五嚴(yán)格”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制）。5、設(shè)備操作者在操作和運(yùn)行中應(yīng)注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機(jī)檢查；設(shè)備日常運(yùn)行情況應(yīng)及時(shí)向本單位通報(bào)。二、建立健全必要的設(shè)備運(yùn)行管理制度1、建立設(shè)備的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，操作規(guī)程和崗位責(zé)任制應(yīng)包括的內(nèi)容：A.設(shè)備的主要性能和最大允許負(fù)荷；B.正確的操作方法和操作步驟（啟動(dòng)、停車順序、操作注 意事項(xiàng)）；C.設(shè)備運(yùn)行過程應(yīng)注意事項(xiàng)；D.設(shè)備的記錄填寫要求；E.設(shè)備的清掃、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢查方法等基本要求；F.操作者應(yīng)具備的基本素質(zhì)；G.操作者應(yīng)遵守的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定；H.設(shè)備與人身的安全注意事項(xiàng)。2、建立交接班制度對重要的運(yùn)行設(shè)備必須實(shí)行交接班制度。交接班由設(shè)備操作人員執(zhí)行，在交接班時(shí)，應(yīng)與日常設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行交接班設(shè)備檢查，主要內(nèi)容包括：A.交班人對接班人能否勝任工作要求進(jìn)行檢查；B.接班人對交班人崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查；C.交接班人員共同對設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行交接檢查；D.交接班人員共同對現(xiàn)場存放的工器具、材料、防滅火設(shè)施等進(jìn)行檢查交接；E.交接班人員共同對設(shè)備各運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度、各儀表指示數(shù)據(jù)、各潤滑部位油位、油量進(jìn)行察看交接；F.交接班人員共同對設(shè)備各部位振動(dòng)情況、聲響情況、緊固程度進(jìn)行檢查；G.交接班人員共同檢查安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。3、建立設(shè)備包機(jī)制度設(shè)備使用單位必須建立設(shè)備包機(jī)制度，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)小型電器均包機(jī)到人，明確責(zé)任落實(shí)到人，包機(jī)者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設(shè)備。并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備完好運(yùn)行，包設(shè)備和工作環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。4、建立設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度對大型固定設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的額定負(fù)荷確定其運(yùn)行負(fù)荷，不得使設(shè)備在長期超載情況下運(yùn)行。A.對大型固定設(shè)備應(yīng)盡可能在使它們的工況點(diǎn)在高效區(qū)運(yùn)行，通過測試發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身和系統(tǒng)工況點(diǎn)不在高效區(qū)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排檢查、檢修。確保大型固定設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。B.對設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的額定值下運(yùn)行，完善電機(jī)綜合保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠，防止設(shè)備損壞事故發(fā)生。C.根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，減少空載損耗。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一、設(shè)備維護(hù)的要求1、設(shè)備使用單位要針對每臺(tái)設(shè)備制定清掃環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修周期和標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)備使用單位應(yīng)安排專人清掃環(huán)境衛(wèi)生、擦試設(shè)備各部位衛(wèi)生及除塵，使設(shè)備和環(huán)境保持清潔。3、按設(shè)備日常檢查和潤滑周期進(jìn)行設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作。4、設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)情況制定設(shè)備日檢、周檢、月檢制度，制度明確日檢內(nèi)容、檢查部位，周檢檢查內(nèi)容，檢查部位，月檢檢查內(nèi)容，檢查部位。通過定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及早排除避免事故擴(kuò)大。徹底根除設(shè)備不壞不修問題。5、及時(shí)對安全保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)，調(diào)整確保其靈敏可靠。6、對設(shè)備的緊固件松動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)緊固。7、檢查零部件有無撞傷、銹蝕、泄漏（油、水、汽、氣、電）等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二、建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備使用單位應(yīng)按照設(shè)備檢修規(guī)程和設(shè)備說明書要求建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包括的內(nèi)容；1、設(shè)備構(gòu)造簡圖和主要技術(shù)規(guī)格、參數(shù)；2、設(shè)備巡回檢查路線和設(shè)備巡回檢查制度；3、設(shè)備潤滑部件，油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、注油周期和潤滑制度等；4、主要運(yùn)行部件的調(diào)整及運(yùn)行參數(shù)；5、常見故障及排除方法。三、設(shè)備維護(hù)的三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。(一)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。1日例保日例保由設(shè)備操作工當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事：(1) 班前四件事消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。檢查傳動(dòng)是否正常，潤滑、冷卻是否暢通；(2) 班中五注意注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，注意設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，注意安全保險(xiǎn)是否正常；通過看、聽、摸、聞等方法注意設(shè)備運(yùn)行狀況；按照巡回檢查制度要求，注意設(shè)備各方位的巡回檢查；(3) 班后四件事清掃工作場地，整理附件、工具；填寫交接班記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)；2周例保周例保由設(shè)備操作工在每周末進(jìn)行： (1) 外觀擦凈設(shè)備，清掃工作場地，達(dá)到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔；(2) 傳動(dòng)裝置檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位嗎，檢查聯(lián)鎖、保險(xiǎn)裝置，達(dá)到轉(zhuǎn)動(dòng)聲音正常、安全可靠。(3) 液壓潤滑清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無損傷。(4) 電氣系統(tǒng)擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。(二)一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)是以操作工為主，維修工協(xié)助，按計(jì)劃對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，設(shè)備管理員組織驗(yàn)收；一級(jí)保養(yǎng)的范圍應(yīng)是全部在用設(shè)備，對重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；一級(jí)保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級(jí)保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。(三) 二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)是以維修工為主，操作工參加來完成，二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對設(shè)備局部和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸、檢查，查看部件磨損情況，更換或修復(fù)磨損件，徹底清洗外表和設(shè)備內(nèi)臟，疏通油路，清洗各部位，油線、濾油器等，對漏油部位進(jìn)行處理，更換密封墊等，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修工應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由設(shè)備管理員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交生產(chǎn)單位存檔。二級(jí)保養(yǎng)的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。三、建立完善的設(shè)備定期檢修制度1、設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備使用周期及檢修內(nèi)容制定設(shè)備檢修、中修、大修制度，明確每種設(shè)備小、中、大修內(nèi)容，檢修周期，檢修部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求等。2、設(shè)備使用單位編制預(yù)防性檢修計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行針對性維修。3、建立完善的潤滑管理制度設(shè)備使用單位根據(jù)應(yīng)設(shè)備使用說明書要求，制定每一類型設(shè)備的潤滑管理制度，其主要內(nèi)容包括：（1）制定設(shè)備潤滑材料及替代品種；（2）制定設(shè)備潤滑周期、潤滑方法，一次注油量；（3）制定潤滑劑換油周期，清理方法；（4）制定潤滑劑失效的鑒別方法；（5）建立設(shè)備潤滑工作檔案。設(shè)備檢修管理制度1、為了使設(shè)備檢修管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備檢修工作更加安全、務(wù)實(shí)、快捷、高效，到達(dá)公司對設(shè)備管理的目標(biāo)要求，特制定本制度。2、設(shè)備的年度大、中修項(xiàng)目，由公司機(jī)動(dòng)能源處統(tǒng)一安排，組織實(shí)施。設(shè)備日常使用過程中的項(xiàng)目修理，由設(shè)備使用單位提出計(jì)劃，機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、設(shè)備檢修應(yīng)遵循“應(yīng)修必修，修必修好，備用完好”，以預(yù)防檢修為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重的指導(dǎo)原則。4、各生產(chǎn)單位應(yīng)建立完整的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備檢修臺(tái)帳。5、各生產(chǎn)單位設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備的運(yùn)行狀況，備品備件的使用壽命、到貨情況，生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一安排等，提出本單位的月度檢修計(jì)劃，經(jīng)主管生產(chǎn)廠長審核后，上報(bào)公司機(jī)動(dòng)能源處，機(jī)動(dòng)能源處審核后實(shí)施，重點(diǎn)和難度大的項(xiàng)目須上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)一安排實(shí)施。6、各生產(chǎn)單位應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)更換設(shè)備潤滑油品，并建立設(shè)備潤滑臺(tái)帳和更換潤滑油記錄。7、進(jìn)行設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)，檢修人員應(yīng)首先辦理安全確認(rèn)三聯(lián)單，實(shí)行檢修作業(yè)安全、質(zhì)量全過程管理。各生產(chǎn)單位應(yīng)保證檢修作業(yè)人員安全、便利的檢修條件，負(fù)責(zé)提供相關(guān)配合試車等事宜。8、對于公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一安排的檢修、清理等臨時(shí)任務(wù)，由生產(chǎn)單位提出檢修、清理計(jì)劃項(xiàng)目，并通報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度室、機(jī)動(dòng)能源處、機(jī)械動(dòng)力廠，生產(chǎn)單位和檢修單位應(yīng)提前做好施工前的材料、備件、工器具、作業(yè)人員上的準(zhǔn)備工作，機(jī)動(dòng)能源處負(fù)責(zé)檢修全過程的協(xié)調(diào)配合，確保檢修任務(wù)的順利完成。9、設(shè)備只應(yīng)存在三種狀態(tài)：運(yùn)行、備用、檢修。對于生產(chǎn)單位提出的合理的檢修要求，檢修單位必須無條件的接受，并及時(shí)組織實(shí)施完成。10、在設(shè)備的檢修過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系機(jī)動(dòng)能源處進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，了解設(shè)備事故原因，組織召開設(shè)備事故分析會(huì)。11、機(jī)動(dòng)能源處每月組織召開兩次各生產(chǎn)單位、維修單位設(shè)備管理人員參加的設(shè)備檢修專題會(huì)，總結(jié)分析工作得失，安排下一步工作。12、檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)，要求做到現(xiàn)場安全文明施工，認(rèn)真填寫檢修記錄，做到工完、料凈、場地清。13、所有檢修項(xiàng)目堅(jiān)持“三不交工”（不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工，沒有檢修記錄不交工，衛(wèi)生不合格不交工）。14、檢修完畢后，應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)動(dòng)能源處、生產(chǎn)處、安全環(huán)保處、企業(yè)管理處、生產(chǎn)單位共同驗(yàn)收。檢修單位應(yīng)定期對檢修工作進(jìn)行總結(jié)。15、各生產(chǎn)單位和檢修單位應(yīng)做好員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作。要求生產(chǎn)單位操作人員認(rèn)真巡檢，精心操作，正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減少設(shè)備事故的發(fā)生；檢修作業(yè)人員應(yīng)熟知設(shè)備性能，提高技術(shù)水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率。設(shè)備潤滑管理制度一、目的設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)做好設(shè)備的潤滑管理工作。二、管理職責(zé)1、各生產(chǎn)單位應(yīng)按規(guī)定建立潤滑點(diǎn)，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)潤滑業(yè)務(wù)管理工作。2、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間設(shè)備潤滑檢查監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 3、設(shè)備管理員的工作職責(zé) 制訂設(shè)備潤滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。 編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。 貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。 制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計(jì)劃，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量。 編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計(jì)劃。 組織廢油回收及再生工作。 監(jiān)督潤滑油的使用和審查油質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。 監(jiān)督潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4、潤滑工人的工作職責(zé)、按照五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作。 、勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。、保持潤滑設(shè)備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號(hào)。、按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。、按時(shí)加換潤滑油脂并做好記錄。、根據(jù)潤滑的實(shí)際消耗記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交設(shè)備管理員，作為計(jì)劃依據(jù)。5、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容、定點(diǎn)：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數(shù)量，進(jìn)行加油、換油，并要求熟悉它的結(jié)構(gòu)和潤滑方法。、定質(zhì)：使用的油品種質(zhì)量必須經(jīng)過檢驗(yàn)并符合國家標(biāo)準(zhǔn)，潤滑油按照潤滑卡或圖表規(guī)定油品使用，清洗換油時(shí)要保證清洗質(zhì)量，潤滑器具保持清潔，設(shè)備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等落入。、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。、定期：按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。、定人：按照專群結(jié)合的原則。規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負(fù)責(zé)加油、換油，什么部位由維修工人負(fù)責(zé)加油、換油。6、潤滑卡片及潤滑圖表的編制、潤滑卡片及潤滑圖表是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備科負(fù)責(zé)編制。、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號(hào)、消耗定額、換油周期等，由設(shè)備管理員編制后，潤滑工人根據(jù)潤滑卡片的規(guī)定，按時(shí)加油、換油并做好記錄，每張卡片用完后，交回潤滑技術(shù)員存人檔案，換取新卡片。、潤滑圖表是設(shè)備潤滑部位的指示圖，由設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備類別、型號(hào)分別繪制潤滑圖，圖表應(yīng)標(biāo)明潤滑點(diǎn)及部位、油品、加注周期及操作工人與維修工人負(fù)責(zé)的部位。7、潤滑油脂的管理 各車間應(yīng)有專人或兼職人員負(fù)責(zé)潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。 潤滑油脂要分類、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類別。 保證潤滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人。 對回收廢潤滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤滑脂，待后回收。 凡設(shè)備變更加注潤滑油牌號(hào)，應(yīng)由車間設(shè)備管理員向單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，并辦理潤滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行。8、設(shè)備的清洗換油規(guī)定、設(shè)備清洗換油計(jì)劃表，由設(shè)備管理員和主管領(lǐng)導(dǎo)共同編制，報(bào)機(jī)動(dòng)能源處審查。、設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理。、加換潤滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。、潤滑工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。、每次清洗換油后，應(yīng)詳細(xì)登記在潤滑卡片上和換油計(jì)劃表上。、設(shè)備在大、中修理時(shí)，由修理工放掉舊油、清洗油桶，修理完工后，由修理工加換新油。9、潤滑油脂的申請計(jì)劃及消耗定額、車間主任應(yīng)根據(jù)潤滑卡片的實(shí)際消耗情況記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，交設(shè)備管理員，以作編制潤滑油脂消耗計(jì)劃的依據(jù)。、設(shè)備管理員根據(jù)換油周期與消耗定額及每年實(shí)際消耗數(shù)字，編制出本單位年、季度的潤滑油脂申請計(jì)劃交機(jī)動(dòng)能源處審查匯總，報(bào)工程材料處按期供應(yīng)。、各單位的月份需用潤滑油計(jì)劃，由設(shè)備管理員根據(jù)年、季的申請計(jì)劃和上月實(shí)際消耗數(shù)字進(jìn)行編制，經(jīng)單位主管負(fù)責(zé)人同意后，方可領(lǐng)用。、采購部門根據(jù)潤滑油申請計(jì)劃進(jìn)行采購，新油到廠后發(fā)給車間使用。、各類設(shè)備的潤滑油脂消耗定額，由各單位的設(shè)備管理員會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備和本廠實(shí)際情況共同編制。10、廢油的回收及再生管理 潤滑油在使用過程中，由于受機(jī)械磨損和工作環(huán)境的影響會(huì)逐漸變質(zhì)，主要是粘度增大、閃點(diǎn)降低、酸質(zhì)、膠質(zhì)增多和滲入雜質(zhì)而造成油脂老化變質(zhì)，成為廢油。 各單位在清洗換油時(shí)，應(yīng)將舊油和廢油交公司進(jìn)行回收。 廢油回收率，一般應(yīng)達(dá)到新油消耗量的30%-40%。 廢油回收及再生工作應(yīng)嚴(yán)格按下列要求進(jìn)行：A、同一品種，不同牌號(hào)的廢油應(yīng)收集在一個(gè)桶內(nèi)。B、特別臟的和不太臟的或混有冷卻液的廢油，應(yīng)分別回收，不得混在一起。C、車間維修用于洗滌的廢油及其他廢油，應(yīng)分別回收，不得混在一起。D、高級(jí)的廢潤滑油和一般用的廢機(jī)油應(yīng)分別回收，不得混在一起。E、儲(chǔ)存廢油的油桶應(yīng)當(dāng)加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。F、油桶應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)，僅作儲(chǔ)存廢油專用，不應(yīng)存放其他液體。設(shè)備巡回檢查管理制度為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的事故隱患，提前預(yù)知設(shè)備性能的改變，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機(jī)會(huì)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到減輕維修工作量、降低維修費(fèi)用、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營的目的，特制訂本制度。1.巡檢人員設(shè)備巡檢人員為設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員和專業(yè)維修人員。2.巡檢周期及時(shí)間2.1設(shè)備操作人員、設(shè)備管理人員和維修人員按照單位制定的巡檢時(shí)間進(jìn)行巡視。2.2生產(chǎn)不穩(wěn)定、氣候異?；蜷_停車等特殊情況時(shí)，應(yīng)增加巡檢次數(shù)，以確保安全生產(chǎn)。2.3如遇到搶修任務(wù)及參加會(huì)議無法抽時(shí)間巡檢的，應(yīng)在記錄中注明，說明原因。3.巡檢路線3.1.各生產(chǎn)單位應(yīng)針對各崗位建立巡回檢查制度，制定巡檢內(nèi)容和路線。3.2.各單位崗位操作人員應(yīng)按照巡回檢查制度和內(nèi)容、路線按時(shí)巡檢，并認(rèn)真做好巡回檢查記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向單位設(shè)備主管報(bào)告，以便及時(shí)解決。3.3.操作班長每班要求進(jìn)行兩次巡回檢查，除檢查現(xiàn)場主要工藝指標(biāo)和設(shè)備運(yùn)行等情況外，還要對所屬崗位和巡回檢查制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.4.生產(chǎn)單位設(shè)備管理員應(yīng)定期檢查操作工的巡檢情況，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.5.機(jī)械動(dòng)力廠應(yīng)建立維修工定期巡檢制度，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。4.巡檢內(nèi)容4.1設(shè)備各部分連接緊固情況：地腳螺栓及連接螺絲是否松動(dòng)，設(shè)備是否穩(wěn)固；4.2設(shè)備潤滑情況：設(shè)備是否缺油，目測油質(zhì)情況；4.3設(shè)備的密封性：檢查機(jī)、泵、管路、閥門是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，油壓表指示是否有變化；4.4設(shè)備的溫度、氣味：檢查設(shè)備的溫度是否正常，氣味是否有異常情況；4.5設(shè)備的聲音：聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否正常；4.6設(shè)備的振動(dòng)：檢查設(shè)備的振動(dòng)是否有異?，F(xiàn)象；4.7設(shè)備的腐蝕情況：檢查設(shè)備是否被腐蝕，腐蝕程度如何；4.8設(shè)備儀表參數(shù)：檢查設(shè)備管網(wǎng)儀表參數(shù)是否正常；4.9設(shè)備衛(wèi)生：查看設(shè)備衛(wèi)生是否整潔。5.巡檢方法5.1用“聽、摸、看、聞、查”的方法進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對影響較大而又難以處理的問題，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.2巡檢人員根據(jù)個(gè)人情況靈活掌握，應(yīng)做到耐心細(xì)致、全面周到，不漏掉任何一項(xiàng)內(nèi)容。5.3設(shè)備管理員、維修工巡檢到某一崗位時(shí)，應(yīng)同該崗位運(yùn)行人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行信息。6.巡檢處理6.1巡檢人員應(yīng)隨身攜帶適量的工具（如：聽針、活扳手、抹布等），遇到簡單又方便處理的故障應(yīng)立即處理。6.2不方便處理的，在巡檢結(jié)束后組織材料和人員力量處理。6.3處理故障時(shí)需要停機(jī)將會(huì)影響局部或全局生產(chǎn)的，由設(shè)備使用單位決定處理與否和處理時(shí)間。6.4巡檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)機(jī)器缺油等保養(yǎng)不良的現(xiàn)象，有權(quán)利和義務(wù)要求相應(yīng)員工立即改正錯(cuò)誤，及時(shí)加油保養(yǎng)。6.5對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否處理過，都要詳細(xì)做好巡檢記錄。用水、用汽管理制度為了使公司的供用水、汽工作安全、經(jīng)濟(jì)、正常、有序，本著節(jié)約水、汽消耗，降成本、增效益的原則，特制定本制度。一、公司用水、用汽管理制度1、根據(jù)各單位用水、用汽維護(hù)、維修管理范圍的界定，各單位必須安裝二級(jí)關(guān)口計(jì)量表，在負(fù)責(zé)維護(hù)好本單位管網(wǎng)工作的同時(shí)，要做到合理節(jié)約用水、用汽，執(zhí)行公司制定的用水、用汽定額，按時(shí)上報(bào)當(dāng)月本單位用水用汽消耗分析，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)善于挖掘本單位的節(jié)能潛力，同時(shí)要做好職工的節(jié)能宣傳工作，完善本單位的節(jié)能制度、標(biāo)識(shí)。二級(jí)單位無權(quán)向第三方轉(zhuǎn)供水、汽等，如確實(shí)需要可由第三方申請，經(jīng)機(jī)動(dòng)能源處或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按用水、用汽程序流轉(zhuǎn)后方可轉(zhuǎn)供。2、對外用水、用汽戶原則上不予考慮，但確因其他需要可經(jīng)機(jī)動(dòng)能源處或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，按供用水合同及相關(guān)業(yè)務(wù)程序執(zhí)行，用戶必須在規(guī)定的地點(diǎn)、管徑規(guī)格范圍內(nèi)安裝計(jì)量取用水或汽，同時(shí)遵守公司相關(guān)的考核制度。3、生活區(qū)用水必須實(shí)現(xiàn)對外用戶和對住戶供水的關(guān)口計(jì)量，切實(shí)壓縮總量消耗量，后勤管理處要制定切合特點(diǎn)的用水、用汽管理制度，加強(qiáng)管網(wǎng)日常維護(hù)和巡檢工作，加強(qiáng)對外用戶各種計(jì)量設(shè)施的巡檢力度，杜絕跑冒滴漏和偷漏水現(xiàn)象。4、機(jī)動(dòng)能源處應(yīng)根據(jù)供用水、汽實(shí)際情況，落實(shí)相關(guān)供用水、汽的管理和操作制度，配備相應(yīng)專業(yè)人員，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)供用水、汽的過程管理，搞好安全運(yùn)行工作。5、機(jī)動(dòng)能源處應(yīng)督促各供用能單位，建立健全各種供用水、汽規(guī)章制度，如供水管網(wǎng)的巡檢制度，供水事故預(yù)案，鍋爐運(yùn)行規(guī)程，供汽管網(wǎng)運(yùn)行巡檢制度，水處理工藝規(guī)程，供用水汽崗位操作制度等。6、機(jī)動(dòng)能源出定期組織節(jié)水、節(jié)汽工作的檢查，以促進(jìn)基層單位日常管理工作，定期會(huì)同生產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)工藝及設(shè)備狀況等的水汽消耗進(jìn)行實(shí)測，以促進(jìn)提高企業(yè)的設(shè)備及工藝用能效率，借以判斷企業(yè)的能效利用水平，找尋挖潛降耗點(diǎn)。7、機(jī)動(dòng)能源部根據(jù)同行業(yè)的能耗標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，制定本企業(yè)的能源定額，以限制各單位用水、用熱，是壓縮消耗強(qiáng)化管理提高效益的有效手段和措施，只有制定符合實(shí)際的定額標(biāo)準(zhǔn)，才能挖掘各單位的節(jié)能潛力，使企業(yè)的整體能耗下降。8、機(jī)動(dòng)能源處為公司用水、用汽的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司用水、用汽計(jì)劃的上報(bào)、下達(dá)、計(jì)量匯總、臺(tái)賬建立及監(jiān)督、檢查、考核用能單位的水、汽消耗和水、汽管理。9、機(jī)械動(dòng)力廠應(yīng)在配齊公司相關(guān)一二級(jí)計(jì)量裝置的前提下，健全三級(jí)計(jì)量，同時(shí)加大嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量儀器儀表的定期巡檢、校驗(yàn)工作，使用水、用汽數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，只有準(zhǔn)確的數(shù)字才能體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)管理水平。10、企業(yè)管理處根據(jù)各單位當(dāng)月用水、用汽管理情況、定額執(zhí)行情況、機(jī)動(dòng)能源處提供的考核單在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以獎(jiǎng)罰。二、對外用水、汽管理制度1、由于公司規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)能提高，水、汽的消耗加大，本著先生產(chǎn)后生活、先對內(nèi)后對外的供水、汽原則，在不增加外用戶的前提下做好對外用水、汽管理工作，確保公司用水、汽的安全節(jié)約供給。2、管理制度（1）對各村莊實(shí)行定時(shí)定量供水制度，要求各村莊提供需用水量，公司相關(guān)部門予以核實(shí)，由行政綜合處予以審批，機(jī)動(dòng)能源處安排機(jī)械動(dòng)力廠加裝關(guān)口計(jì)量表，月末該部分費(fèi)用通過管理費(fèi)處理。（2）實(shí)體單位的管理由機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)計(jì)量表核準(zhǔn)校驗(yàn)工作，同時(shí)機(jī)械動(dòng)力廠負(fù)責(zé)主管線維護(hù)并定期巡檢監(jiān)督用水汽過程，對偷漏水象拿出處罰措施，上報(bào)機(jī)動(dòng)能源處批準(zhǔn)后予以落實(shí)。（3）各外單位用水、汽，要先提出用水用汽申請，然后辦理用水用汽業(yè)務(wù)聯(lián)系單，獲批后要注意節(jié)約用水、汽，確因施工需要大量用水、汽時(shí)，要提前請示機(jī)動(dòng)能源處及公司調(diào)度，在不影響公司生產(chǎn)用水、汽的前提下安排使用，外排水時(shí)也要征得調(diào)度同意，使外排水得到合理利用不能無序亂排，造成地基下陷的要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并接受公司的處罰。3、特殊用戶需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后到機(jī)動(dòng)能源處填寫用水、汽業(yè)務(wù)聯(lián)系單辦理業(yè)務(wù)。電氣管理制度一、生產(chǎn)、生活用電管理1、機(jī)動(dòng)能源部根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的產(chǎn)品及產(chǎn)量，制定主要產(chǎn)品的單耗，按生產(chǎn)量供應(yīng)電量，按月考核。2、機(jī)動(dòng)能源部根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際情況，提出調(diào)荷節(jié)電的具體措施。3、各單位積極開展節(jié)約用電，計(jì)劃用電，安全用電，做到合理用電，保證用電力率在.以上。4、各用電單位應(yīng)堅(jiān)持安全第一切實(shí)執(zhí)行有關(guān)供用電方面的規(guī)章制度，搞好設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修，保證設(shè)備及人員安全。5、機(jī)械動(dòng)力廠在崗電工，必須明確本單位的管轄維護(hù)范圍，了解各自范圍內(nèi)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況,非電氣工作人員一律不能操作,否則造成的后果由當(dāng)事人承擔(dān)全部后果。6、機(jī)動(dòng)處在每年3月初向機(jī)械動(dòng)力廠下發(fā)本年度春季預(yù)防性試驗(yàn),機(jī)械動(dòng)力廠務(wù)必在每年的3月1日4月1日進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，并將測試數(shù)據(jù)上報(bào)機(jī)動(dòng)處備案。7、各用電單位不得隨意增裝、遷移用電設(shè)備，凡增裝、遷移用電設(shè)備，必須向機(jī)動(dòng)部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。二、臨時(shí)用電管理1、臨時(shí)用電范圍：1.1、本年度安排的基建項(xiàng)目基建用電及其他安裝用電。1.2、本年度安排的大修，中修項(xiàng)目的基建用電及施工用電。1.3、本年度安排的技改項(xiàng)目的基建用電及施工用電。1.4、我公司計(jì)劃外修理，測試等用電者。1.5、外單位在我公司施工的用電者1.6、外單位在我公司附近施工需要在我單位用電者。2、臨時(shí)用電規(guī)定對公司內(nèi)因基建、技改、大中修、公司允許的建筑隊(duì)、安裝公司、民工隊(duì)等施工用電，由項(xiàng)目主管單位提出要求，施工單位申請，機(jī)動(dòng)部按正常程序安排，計(jì)量及業(yè)務(wù)管轄單位給予配合接電。2.1、用電申請內(nèi)容如下： 2.1.1、用電單位 2.1.6、用電性質(zhì)2.1.2、公司主管單位 2.1.、用電負(fù)荷2.1.3、用電單位負(fù)責(zé)人 2.1.、用電設(shè)備2.1.4、公司主管單位負(fù)責(zé)人 2.1.、用電安全負(fù)責(zé)人2.1.5、用電地址2.1.、電費(fèi)支付方式2.2、施工單位向機(jī)動(dòng)處給出施工用電負(fù)荷大小，機(jī)動(dòng)部指定接電對接位置點(diǎn)。2.3、機(jī)械動(dòng)力廠對電度表、互感器進(jìn)行校驗(yàn)，確保儀表計(jì)量準(zhǔn)確性。2.4、施工單位不得向外轉(zhuǎn)供電。2.5、施工單位不得隨意增加施工用電負(fù)荷，需要時(shí)，向機(jī)動(dòng)處提出書面申請，否則造成用電后果由施工單位承擔(dān)。2.6、按規(guī)定程序辦理用電手續(xù)。2.7、電費(fèi)交納：對施工限期在12月施工單位，每月5日以前到機(jī)械動(dòng)力廠交納電費(fèi)，對施工限期較長，公司認(rèn)可的，每月5日以前在公司財(cái)務(wù)處辦理電費(fèi)結(jié)算手續(xù)。3、臨時(shí)用電必須計(jì)量齊全，機(jī)動(dòng)能源處監(jiān)督收繳電費(fèi)。4、維護(hù)管轄范圍：在主線接點(diǎn)處為界，接點(diǎn)（包括接點(diǎn)）以下由用戶負(fù)責(zé)。5、凡施工單位用電，必須配有電工管理（或委托配備）。6、凡施工單位違章用電或造成不安全的任何事故，由施工單位負(fù)責(zé)全部責(zé)任。三、轉(zhuǎn)供電管理公司原則上不對外轉(zhuǎn)供電，若遇特殊情況，對大用戶（實(shí)體）必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般零星外用戶，經(jīng)主管單位批準(zhǔn);方可按以下方法執(zhí)行：1、轉(zhuǎn)供范圍：公司外大用戶（實(shí)體）：明遠(yuǎn)洗煤廠。零星外用戶：公司范圍內(nèi)個(gè)體商店、食堂、移動(dòng)公司、水壩、郵局、電信局等。2、凡需要在本公司線路或設(shè)備上接電的外用戶，必須持公司領(lǐng)導(dǎo)對用電的批復(fù)，到機(jī)動(dòng)處辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，機(jī)動(dòng)處根據(jù)用戶用電負(fù)荷，性質(zhì)與其簽訂用電合同，用電安全協(xié)議，業(yè)務(wù)管轄單位按機(jī)動(dòng)處簽發(fā)用電三聯(lián)單程序辦理接電。3、外用電戶嚴(yán)格執(zhí)行用電合同給定用電容量大小，不得隨意增裝容量，需要增容必須向機(jī)動(dòng)處提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4、用電計(jì)量管理：所有用電關(guān)口計(jì)量歸質(zhì)檢計(jì)量部管理，要求計(jì)量裝置部分采用專用計(jì)量柜上鎖加封管理，嚴(yán)防偷電行為發(fā)生，機(jī)械動(dòng)力廠要認(rèn)真做好電度表，互感器的年定期校驗(yàn)工作，質(zhì)檢計(jì)量處保證抄表時(shí)間嚴(yán)格的周期性，質(zhì)檢計(jì)量處、機(jī)械動(dòng)力廠及生活公司每月2528日將外用戶、零星用戶用電統(tǒng)計(jì)表上報(bào)機(jī)動(dòng)處，以便統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)用