人力資源管理辦法.doc

云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司人力資源管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范人力資源管理行為，提高人力資源管理水平，促進集團目標任務實現(xiàn)與員工職業(yè)生涯發(fā)展最大化，根據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國社會保險法等法律法規(guī)和集團員工守則，結合集團實際，制定本辦法。第二條 堅持“忠誠做人、智慧做事、追求卓越、共贏未來”的企業(yè)核心價值觀，遵循“德才兼?zhèn)?、注重實績、能上能下、五湖四海”的用人原則，按照構建和諧勞資關系的要求，加強和改進人力資源管理工作，調動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)集團目標任務提供人力資源保障。 第三條 集團總部、集團各事業(yè)部、集團所屬各子公司應當建立健全人力資源管理制度，設立人力資源管理部門，配齊配強人力資源管理人員，有效開展人力資源管理工作。集團總部人力資源管理部門應當指導和督促各事業(yè)部、各子公司人力資源管理部門做好人力資源管理工作。 第四條 集團人力資源管理系統(tǒng)原則上實行下管一級制度，除集團領導特別強調的事項、高管薪酬績效考核工作和本辦法特別提及的事項外，應當按照層級管理要求，一級管一級，一級對一級負責。 第五條 集團各級領導班子應當重視和推進人力資源管理工作，董事長、總裁（總經理）應當履行第一責任人的責任，分管人力資源管理工作的副總裁（副總經理）應當履行直接責任人的責任，人力資源管理部門負責人應當履行具體責任人的責任，并切實強化責任意識，認真履職盡責，確保人力資源管理工作順利進行。第二章 員工招聘 第六條 員工招聘是補充員工的主要方式，是人力資源管理工作的重要組成部分。集團所屬各單位補充員工，一般應采取招聘方式辦理。 第七條 通過招聘方式錄用的員工一般應具備下列條件：（一）品行良好，具有較好的政治素質、法制意識、紀律觀念和道德修養(yǎng)；（二）具備良好的綜合素質以及任職崗位所要求的業(yè)務知識與專業(yè)技能；（三）認同集團的事業(yè)和企業(yè)文化，接受集團的人力資源管理制度；（四）具有較強的開拓創(chuàng)新精神；（五）一般應具有大專以上文化程度；（六）身體健康。第八條 員工招聘工作的管理權限如下：（一）集團人力資源管控中心負責招聘集團總部內設機構所需人員、集團各事業(yè)部中層以上管理人員、各級子公司副總經理以上管理人員、中高級職稱專業(yè)技術人員、各事業(yè)部和各級子公司財務人員以及集團領導要求招聘的其他人員；（二）各事業(yè)部人力資源管理部門負責招聘事業(yè)部基層管理人員，并負責督導和審核所屬子公司員工招聘工作；（三）各子公司人力資源管理部門負責招聘本公司經理級管理人員和一線員工。第九條 各級人力資源管理部門應當依據(jù)公司年度經營計劃和目標任務、公司員工缺編情況以及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制年度招聘計劃，并按照計劃做好員工招聘工作。計劃外的員工招聘，由用人單位提交書面申請，報集團分管領導審批和集團人力資源管控中心審核同意后辦理。第十條 員工招聘分為外部招聘和內部招聘。外部招聘主要采取參加各類人才招聘洽談會、通過新聞媒體發(fā)布招聘信息、發(fā)動本公司員工推薦人才等方式進行；內部招聘主要采取在集團范圍內發(fā)布人才需求信息等方式進行。第十一條 員工招聘一般按照發(fā)布招聘信息、組織面試（必要時可組織筆試）、背景調查（適用于重要崗位和特殊崗位人員招聘）、審核報批、發(fā)送錄用通知等程序辦理。員工招聘工作中的未盡事宜，參照云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司員工招聘管理制度辦理。第三章 員工培訓第十二條 員工培訓由各級人力資源管理部門負責組織實施。集團人力資源管控中心負責安排部署集團年度培訓和臨時性重大培訓工作，組織實施集團高管和集團總部內設機構員工的培訓工作，并指導和監(jiān)督各事業(yè)部、各子公司的員工培訓工作；各事業(yè)部、各子公司人力資源管理部門負責組織實施本單位員工培訓工作。第十三條 各級人力資源管理部門應當根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標任務、階段性目標要求、員工知識結構等情況，編制年度培訓計劃。第十四條 員工培訓主要采取內部培訓、外部培訓和以師帶徒等方式進行。（一）內部培訓。由各級人力資源管理部門根據(jù)年度培訓計劃分解制訂月度培訓計劃，并組織實施。（二）外部培訓。由集團人力資源管控中心根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，選送員工赴高等院校、科研機構和大型企業(yè)等單位參加專題培訓。因工作崗位需要，可由公司出資選送該崗位員工到職業(yè)技能鑒定部門參加獲取職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書的有關培訓。（三）以師帶徒。對新員工和崗位輪換員工，一般應采取以師帶徒的方式，幫助新員工和崗位輪換員工盡快熟悉工作，提高業(yè)務能力。第十五條 屬于集團人力資源管控中心統(tǒng)一安排的強制性、階段性、針對性培訓，應參訓員工必須參訓。第十六條 參加提高崗位技術標準培訓的員工，原則上在3年內不得提出崗位異動的要求；參加由公司出資的中高級培訓的員工，原則上在5年內不得離職。第十七條 做好培訓效果考核評估以及培訓效果跟進工作，加強員工培訓管理，確保員工培訓取得實效。重要的內部培訓一般應組織考試，并將考試成績作為考核評估培訓效果的重要依據(jù)。參加外部培訓的員工回單位后一般應向派出單位人力資源管理部門書面報告培訓情況，提交培訓鑒定材料或培訓所獲證書，必要時還應安排參訓人員對單位內部員工進行所學知識介紹，并將上述情況作為考核評估培訓效果的重要依據(jù)。員工培訓工作中的未盡事宜，參照云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司員工培訓管理制度辦理。第四章 人才隊伍建設第十八條 本辦法所指的人才，是指認同集團核心價值觀，具有一定的專業(yè)知識和專門技能，進行創(chuàng)造性勞動并對集團作出貢獻的人，是集團人力資源中能力和素質較高的勞動者。第十九條 深入貫徹落實科學人才觀，大力實施人才強企戰(zhàn)略，堅持把人才資源擺到公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位，扎實做好人才資源開發(fā)工作，努力打造一支結構合理、素質過硬、團結協(xié)作、善打大仗、能打硬仗的人才隊伍。第二十條 各級人力資源管理部門應當根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定人才資源開發(fā)的年度計劃和中長期規(guī)劃，理清人才工作思路，完善人才工作措施，確保人才工作健康發(fā)展。第二十一條 重視人才資源開發(fā)的基礎建設，扎實做好建立人才資源信息庫、構建人才培養(yǎng)體系、健全人才工作機制等基礎性工作。第二十二條 積極盤活現(xiàn)有人才，采取有效措施鼓勵和幫助現(xiàn)有人才立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，使現(xiàn)有人才在促進集團事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用、有所作為。第二十三條 大力引進與公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相適應的高素質人才，不斷提高集團人才隊伍的整體水平。第二十四條 樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的觀念，建立健全科學合理的激勵機制，使人才的創(chuàng)造成果得到合理利用、實際貢獻得到公司尊重；樹立“你有多大才，我搭多大臺”的觀念，千方百計為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，努力做到用事業(yè)造就人才、用文化吸引人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才；樹立“愛護人才就是愛護生產力”的觀念，以愛才之心、容才之量、護才之膽、助才之德，努力使人才在充滿溫暖的人文關懷下來得歡心、留得安心、干得順心、事業(yè)稱心。第二十五條 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，做好人才儲備工作。通過績效考核、民主推薦等方式，選拔培養(yǎng)各級管理人才和專業(yè)技術人才，建立內部人才梯隊；通過“校企合作”、“校企定制培養(yǎng)”等方式，與高等院校聯(lián)合培養(yǎng)大學生，儲備基層管理人才和初級專業(yè)技術人才；選送有培養(yǎng)潛力的管理人員到名牌大學深造，培養(yǎng)和儲備中高端人才。第二十六條 注重從生產經營一線選拔人才，堅持以工作業(yè)績和對集團的實際貢獻為標準選拔人才，建立健全人才選拔機制，并注重開展競爭上崗工作，營造人才公平競爭環(huán)境，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。第二十七條 加強后備人才隊伍建設，要求各級管理人員和專業(yè)技術人員有計劃地培養(yǎng)1-2名接班人，采取民主推薦與績效考核相結合的辦法從基層員工中選拔一批基層管理人員后備干部，不斷壯大后備人才隊伍。第二十八條 建立健全舉賢獎勵制度，對在舉薦人才方面有突出貢獻的舉薦人，給予相應的表彰和獎勵。第二十九條 建立健全職務晉升與薪酬晉級相結合的員工職業(yè)生涯發(fā)展機制，引導員工刻苦鉆研，勤奮工作，提高職業(yè)能力，逐步成長為各業(yè)務領域的優(yōu)秀職業(yè)人才。第五章 人事管理第三十條 錄用員工一般采取招聘、引進等方式辦理。對被確定錄用的員工，應及時辦理入職手續(xù)，并要求新入職員工提交個人相關資料。在辦理入職手續(xù)時，應當與新入職員工簽訂保密協(xié)議。第三十一條 人力資源管理部門應當在新員工入職第一天完成入職引導及崗前培訓引導，并在1個月內安排新員工入職培訓。第三十二條 加強新員工試用期管理，用人單位應當為新員工指定導師，并以新員工入職后第一周、第一個月、第二個月、第三個月為時間節(jié)點對新員工進行跟蹤管理，并向人力資源管理部門反饋有關情況。第三十三條 新員工試用期滿后，應及時對新員工進行試用期考核，并作出轉正或延長試用期或直接淘汰的決定。第三十四條 對確定轉正的試用員工，應當按照員工轉正流程及時辦理員工轉正手續(xù)。第三十五條 根據(jù)新入職員工的不同類別，建立不同的勞資關系，并在新員工入職后1個月內，與新員工簽訂不同性質的勞動合同。員工勞動合同期限一般為3年，試用期一般為3個月。第三十六條 對勞動合同期滿的員工以及由于公司組織架構和經營業(yè)務發(fā)生重大變化而需要裁減的員工，應當依據(jù)勞動合同法的有關規(guī)定認真辦理勞動合同的續(xù)訂、變更、解除或終止手續(xù)。第三十七條 加強人事異動管理，穩(wěn)妥做好員工調配、員工升遷、員工轉崗、員工淘汰、員工待崗等工作。（一）員工調配。集團總部內設機構、事業(yè)部、子公司可根據(jù)公司整體發(fā)展以及生產經營需要，對員工進行適當?shù)膬炔空{整。（二）員工升遷。對具有一定能力素質、工作業(yè)績突出的員工，應當根據(jù)工作需要提升使用。員工任職崗位與升遷崗位專業(yè)不同的，必須有擬升崗位下一層12個崗位的工作經歷，在相應專業(yè)崗位上掛職鍛煉，考核合格后方可升遷。（三）員工轉崗。各部門、各單位可實行定期輪崗制度，使員工在不同的崗位鍛煉。對擔任一定職務和從事特殊性質工作的員工應當進行定期崗位輪換。（四）員工淘汰。對中高層管理人員，采取整改、降職、撤職三種方式進行淘汰。對普通員工，月度績效考核連續(xù)3個月不合格或者一年內月度績效考核累計5個月不合格的，可以直接淘汰。（五）員工待崗。對在定崗定編中未被原崗位聘用又無其他崗位聘用的員工、因本人技能和其他原因不能勝任本崗位工作又未被其他崗位聘用的員工以及其他原因需要待崗的員工，按待崗處理。第三十八條 按照干部人事管理權限，認真做好各級管理人員和專業(yè)技術人員的調配、任免工作。人事管理工作中的未盡事宜，參照云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司人事管理制度辦理。第六章 考核管理 第三十九條 考核是加強員工管理、促進目標任務實現(xiàn)的主要措施，是人力資源管理工作的重要組成部分。各級人力資源管理部門應當重視和做好考核工作。第四十條 員工績效考核實行月度、年度定期考核，按照云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司員工績效考核管理辦法辦理。第四十一條 高管薪酬績效考核實行月度、年度定期考核，按照云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司高管薪酬績效考核管理辦法辦理。第四十二條 領導班子和管理人員考核實行半年、年度定期考核，按照云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司領導班子和管理人員綜合考核評價辦法辦理。第四十三條 對試用期滿的員工進行員工試用考核，由試用員工所在單位負責人會同人力資源管理部門組織實施，以決定試用員工能否轉正。 第四十四條 對被認定為后進（特別是留職察看）的員工進行后進員工考核，由后進員工所在單位負責人會同人力資源管理部門組織實施，對后進員工提出整改意見。第四十五條 對員工工作中的重大事件進行員工重大事件個案考核，由員工所在部門負責人會同人力資源管理部門組織實施，對員工提出獎勵或處罰意見。第四十六條 對擬提升任職的員工進行員工提升任職考核，由員工所在單位負責人組織實施，對員工提出考核評價意見。第四十七條 對擬離職的員工進行員工離職考核，由人力資源管理部門和財務部門會同員工所在單位負責人組織實施，對離職員工的工作情況作出考核結論，并以其所在公司的名義為離職員工出具工作履歷證明和工作情況評價意見。第七章 考勤管理第四十八條 集團總部機關原則上實行每周5天、每天8小時工作制。上午工作時間為：9001230；下午工作時間為：13301730。各子公司可根據(jù)實際情況，在保證生產經營正常進行的前提下合理安排工作時間，經集團領導審批后報集團人力資源管控中心備案執(zhí)行。第四十九條 除經公司領導或部門負責人批準的因公外出人員和因故請假人員外，全體員工上下班均應打卡。不具備打卡條件的單位，必須用員工上下班簽到簿打考勤。第五十條 上午超過9點（不含9點）上班視為遲到，下午不到5點30分（不含5點30分）下班視為早退。第五十一條 具有下列情形之一的，視為曠工：（一）上班遲到1小時以上；（二）下班早退1小時以上；（三）未經批準擅自離崗1小時以上；（四）請假期限已滿，不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未獲批準而逾期不歸；（五）不服從公司調動和工作分配，拒不到新的工作崗位工作。員工曠工2天以上的，該員工所在單位負責人必須及時報集團人力資源管控中心備案。第五十二條 對遲到、早退、曠工的員工，應當按云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司獎勵與處罰管理制度實施處罰。第五十三條 員工由于接洽業(yè)務、參加學習培訓、開會、辦理領導交辦工作等原因外出而當日不能返回的，視為出差。出差人員必須按程序報批，未按程序報批的，出差期間視為曠工。第五十四條 加班時間以4小時為單位計算，加班在4小時以上的視為加班。加班時間少于4小時的不計為加班；節(jié)假日、雙休日若遇培訓、會議、公司活動、業(yè)務接洽等情況，不計為加班；員工在上班時間怠工或工作效率低下而延長的工作時間，不計為加班；實行計件工資制的員工不計加班。第五十五條 公司原則上不提倡加班，如遇特殊情況需加班的，應當事先報告直接領導，并在加班后及時填寫員工加班登記表，并報直接領導和上一級領導審核確認。第五十六條 加班時間可用于沖抵病假或事假時間。員工請假需用加班時間沖抵的，應將員工加班登記表附于員工請（休）假申請表后。第五十七條 星期六、星期日為員工公休日,除經營銷售和特殊服務單位外，原則上均應安排員工正常休假。第五十八條 在元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)以及法律法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日期間，原則上均應安排員工正常休假。因完成重大任務或緊急工作，在法定休假日安排員工工作的，按國家有關規(guī)定支付報酬或者安排補休。第五十九條 集團總裁（包括總裁或相應級別人員）以下人員利用公休日或法定節(jié)假日離開工作崗位所在城市休假的，均須按照審批權限辦理休假手續(xù)。第六十條 集團總裁（包括總裁或相應級別人員）以下人員請假，均須按照審批權限辦理請假手續(xù)，并將審批后的員工請（休）假申請表送交人力資源管理部門備案。如遇急病或臨時重大事情不能親自辦理請假手續(xù)的，應先打電話請假，并在返回后第一個工作日內補辦請假手續(xù)（短信請假視為無效）。第六十一條 員工請假的假期類別分為病假、事假、產假、陪產假、婚假、哺乳假、喪假、工傷假、帶薪年休假等。（一）病假。請病假須持縣級以上醫(yī)院證明。當月請假3天以內的，請假期間按日薪的50%計發(fā)工資；請假3天以上不滿30天的，請假期間只發(fā)基本工資；請假30天以上的，請假期間按工作單位當?shù)刈畹蜕顦藴拾l(fā)放工資。（二）事假。請事假應提前一天申請。事假期間，不享受工資待遇。（三）產假、陪產假。符合國家計劃生育政策的正式女員工，在生育期間一般可請產假98天，產假期間的工資由工作單位比照所在地社保機構明確的標準發(fā)放。男性員工配偶生育，可請陪產假5天，工資按日薪的50%計發(fā)。（四）婚假。按法定結婚年齡結婚的員工，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲以上，男25周歲以上)的，可在3天法定婚假的基礎上增加7天晚婚假（含節(jié)假日）。結婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給路程假。在探親假(探父母)期間結婚的，不另給假期?；榧倨陂g若遇公休日和法定節(jié)假日的，不另外給假。再婚的員工可享受法定婚假，不享受晚婚假?；榧倨陂g的工資按全額計發(fā)。（五）哺乳假。女員工有一周歲以下嬰兒的，每天給予1小時的哺乳時間，并不扣工資。（六）喪假。員工的直系親屬（指配偶、子女、父母）去世，可請5天喪假；員工的旁系親屬（指祖父母、外祖父母、配偶的父母、兄弟姐妹）去世，可請3天喪假。路途時間另計。喪假結束后，應將親屬死亡證明或當?shù)嘏沙鏊C明復印件送交人力資源管理部門備案。喪假期間的工資按全額計發(fā)。（七）工傷假。參照云南省企業(yè)職工工傷保險暫行辦法有關規(guī)定執(zhí)行。（八）帶薪年休假。在集團連續(xù)工作1年以上的，可享受帶薪年休假。在集團連續(xù)工作滿1年的，年休假5天，每增加1年工齡，年休假相應增加1天，但最多不超過15天。年休假在1個年度內可以集中休，也可以分段休，一般不跨年度休。第六十二條 集團所屬人員請假1天的，由直接領導批準；請假2天的，經直接領導審核，由上一級領導批準；請假3天的， 經直接領導和上一級領導審核，由集團分管領導批準；請假4天以上的，經逐級領導審核，由集團總裁或董事長批準。第六十三條 集團所屬中高層管理人員請假，應及時報告集團人力資源管控中心，由集團人力資源管控中心按照審批權限統(tǒng)一辦理批假手續(xù)。 考勤管理工作中的未盡事宜，參照云南星長征投資開發(fā)控股集團有限公司考勤管理制度辦理。第八章 工資福利管理 第六十四條 按照“多勞多得、兼顧公平”的原則，合理確定員工工資。第六十五條 員工工資主要包括基礎工資與績效工資。基礎工資按員工的工資標準與工資發(fā)放比例確定；績效工資按員工的績效考核結果與工資發(fā)放比例確定。員工工資已包含交通、通信等補貼；員工工資賬戶轉入的工資數(shù)額為扣除個人所得稅和購買社會保險個人繳費后的工資數(shù)額。 第六十六條 公司按員工實際工作天數(shù)，于每月15日（遇節(jié)假日順延）通過銀行向員工發(fā)放上月份工資。第六十七條 原則上每年根據(jù)市場價值變化和個人業(yè)績進行一次統(tǒng)一的工資調整，具體時間、操作辦法，按集團人力資源管控中心的通知執(zhí)行。第六十八條 因轉正、職位變動、專業(yè)技術級別調整、違反員工守則有關規(guī)定等原因需要進行工資調整的，應及時辦理工資調整手續(xù)。轉正員工的工資調整從轉正之日起執(zhí)行，其他情況的工資調整按照審批意見明確的時間執(zhí)行。第六十九條 員工工資由集團人力資源管控中心統(tǒng)一管理。各事業(yè)部、各子公司必須在報經集團人力資源管控中心審核備案后，方可發(fā)放員工工資。第七十條 正式員工可享受公司為員工設立的所有福利項目，非正式員工只享受公司為員工設立的部分福利項目。公司為員工設立的福利項目有：為員工購買社會保險；為特殊崗位員工提供進修、培訓、教育機會；為每個員工提供免費午餐；按照國家標準支付加班補貼；向員工發(fā)放節(jié)日和人文關懷慰問金；對從事特殊工種的員工和必須進行勞動保護的員工實施勞動保護；組織員工體檢。第七十一條 依據(jù)社會保險法的有關規(guī)定，結合集團實際情況，按照當?shù)厣鐣骄べY最低繳費基數(shù)，為正式員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和失業(yè)保險。第九章 員工檔案管理第七十二條 集團人力資源管控中心負責管理集團各職能部門和地產事業(yè)部所有員工、一級子公司內設機構負責人以上人員、二級子公司領導班子成員的人事檔案；一級子公司人力資源管理部門負責管理本公司內設機構負責人以下人員、二級子公司內設機構人員的人事檔案；二級子公司人力資源管理部門負責管理本公司內設機構負責人以下人員的人事檔案。集團人力資源管控中心應當指導和督促各級人力資源管理部門做好員工檔案管理工作。第七十三條 員工個人檔案包括入職檔案、培訓檔案、績效管理檔案、薪資檔案、勞動關系檔案、離職檔案、工作交接檔案等具有參考價值的文件材料。第七十四條 按照分類標準、歸檔及時、排列有序、層次清楚、內容齊全、整理規(guī)范的要求，做好員工檔案管理工作。第七十五條 加強員工檔案的保密工作，未經人力資源管理部門主要負責人批準，任何單位和個人不得借閱員工檔案。第七十六條 嚴格執(zhí)行員工檔案銷毀規(guī)定，未經人力資源管理部門主要負責人批準，任何單位和個人不得私自銷毀員工檔案。在職員工檔案應永久保存，離職員工檔案一般保存3年，其中高管和核心技術人員檔案應保存到