確保工期的技術(shù)組織措施.docx

確保工期的技術(shù)組織措施1. 施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行四級(jí)管理體系，其編制、審批程序如下表所示。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系表計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱(chēng)編制方式編制深度編制責(zé)任人編制時(shí)間審批人實(shí)施負(fù)責(zé)人計(jì)劃考核人一級(jí)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃繪制網(wǎng)絡(luò)圖或用夢(mèng)龍軟件編制橫道圖以整個(gè)項(xiàng)目為編制對(duì)象，落實(shí)到各單位工程的分部工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)工初期項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司、業(yè)主相關(guān)部門(mén)主管項(xiàng)目經(jīng)理公司項(xiàng)目管理部、監(jiān)理、業(yè)主二級(jí)月進(jìn)度計(jì)劃用夢(mèng)龍軟件編制橫道圖以單位工程為編制對(duì)象分別編制，落實(shí)到分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每月25日出下一個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理公司、業(yè)主相關(guān)部門(mén)主管區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主三級(jí)周進(jìn)度計(jì)劃用表格進(jìn)行表述以單位工程為編制對(duì)象，落實(shí)到檢驗(yàn)批準(zhǔn)區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理按業(yè)主確定的周例會(huì)日期的前一天項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理四級(jí)日作業(yè)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)公示欄以作業(yè)班組為對(duì)象，對(duì)施工部位、質(zhì)量及進(jìn)度要求進(jìn)行明確規(guī)定專(zhuān)業(yè)施工員每日下午六點(diǎn)鐘左右區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理專(zhuān)業(yè)施工員區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理1. 總工期的安排本工程開(kāi)工時(shí)間：為20*年*月*日，本工程竣工時(shí)間：為20*年*月*日。2. 確保工期的技術(shù)組織措施（1） 組織管理措施1) 將本工程列為我司重點(diǎn)項(xiàng)目，由我公司高水平，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工地項(xiàng)目部。公司總部各職能部門(mén)全力協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的保障工作。2) 開(kāi)工前公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各作業(yè)層簽訂保工期責(zé)任狀，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)，隨時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的作業(yè)人員上崗。3) 堅(jiān)持每月25日向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告和下月生產(chǎn)計(jì)劃，如實(shí)際和計(jì)劃有差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施與方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審批后實(shí)施。4) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立每周例會(huì)制度，外部參加有業(yè)主、監(jiān)理、總分包施工單位參與的監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。5) 生產(chǎn)經(jīng)理堅(jiān)持檢查每日作業(yè)情況，督促專(zhuān)業(yè)施工員做好每日作業(yè)計(jì)劃的公示，確保人人了解進(jìn)度計(jì)劃。6) 針對(duì)不同自然條件，加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，制定相應(yīng)的冬季、雨季等季節(jié)性施工措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)而創(chuàng)造條件。7) 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃，人人都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。8) 建立項(xiàng)目各施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。在確保按時(shí)竣工的總原則下，及時(shí)處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在問(wèn)題。9) 施工過(guò)程中，開(kāi)展必要的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工期。10) 施工過(guò)程中，做到技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備選擇超前，嚴(yán)格抓好過(guò)程控制，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。11) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收，與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站充分協(xié)商。（2） 資源保證措施1) 充分發(fā)揮投標(biāo)人設(shè)備先進(jìn)、裝備精良的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施科學(xué)、合理的投入,盡最大可能提高工程施工的機(jī)械化程度。2) 按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。3) 施工期間遇節(jié)假日，投標(biāo)人將根據(jù)預(yù)先對(duì)項(xiàng)目人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行合理的輪休、倒休，以保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。日資源需用計(jì)劃優(yōu)化資源配置改善作業(yè)條件調(diào)整作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃受挫、提出對(duì)策修改施工方案實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢查日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施日作業(yè)卡日作業(yè)計(jì)劃月、周資源需用計(jì)劃月、周作業(yè)計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃4) 現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)，并由專(zhuān)門(mén)人員應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序和總工期的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程詳見(jiàn)如下框圖。5) 本工程明確的工程量及工期決定了投入的人機(jī)料數(shù)量，所以必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度計(jì)劃編制有足夠保障的原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械計(jì)劃以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。項(xiàng)目及公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按計(jì)劃執(zhí)行。（3） 技術(shù)保證措施1) 制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，建立完善的技術(shù)交底制度，使所有的管理層和操作層熟悉和了解相關(guān)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少施工盲目性，降低返工率。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2) 積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，請(qǐng)示政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，及時(shí)插入安裝工程等下一道施工，為總工期按期完成創(chuàng)造條件。3) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，特別是交通運(yùn)輸管理，確保物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)暢通，確保工程的順利進(jìn)行。4) 加強(qiáng)材料、設(shè)備、人員等資源計(jì)劃管理，確保各種計(jì)劃及時(shí)提出和各類(lèi)資料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)質(zhì)量控制，以優(yōu)良的質(zhì)量保工期。5) 采用大區(qū)域同時(shí)施工，區(qū)域內(nèi)小流段施工，使各工序盡早提前插入，加快進(jìn)度，確保總工期完成。6) 利用各級(jí)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工期和資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。7) 充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如測(cè)量控制網(wǎng)的建立，圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及專(zhuān)題施工方案的編制，砼、砂漿的提前試配等，以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8) 提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。9) 挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)操工進(jìn)場(chǎng)施工；施工設(shè)備的主要維修人員24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)輪流值班。10) 現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)備攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、鋼筋、木工加工機(jī)械等施工設(shè)備中易磨損、易出故障的零、配部件，便于應(yīng)急。（4） 經(jīng)濟(jì)保證措施1) 公司在后備資金的管理上，將對(duì)本項(xiàng)目采取專(zhuān)款專(zhuān)用的措施，并對(duì)其提供支持，確保項(xiàng)目部的資金充足。2) 將進(jìn)度控制的好壞作為項(xiàng)目管理人員能力考核的重要依據(jù)，并使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱(chēng)職或優(yōu)秀的在每月的獎(jiǎng)金上予以兌現(xiàn)，不稱(chēng)職的或有所欠缺的，將實(shí)行罰款制度，督促其加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)手段刺激管理人員的生產(chǎn)積極性。3) 本工程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用組織區(qū)域同步施工，區(qū)域內(nèi)流水施工工藝，減少工程投入及保證各工種的工作連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。（5） 影響進(jìn)度的因素分析及對(duì)策1) 設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好對(duì)策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如鋼筋加工機(jī)械、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2) 材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對(duì)策：組織材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并保證庫(kù)存。選擇優(yōu)質(zhì)貨源，避免次料返場(chǎng)影響工期。3) 人員因素：主要表現(xiàn)：（1）農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力不足。對(duì)策：做好用工記錄，提前做好準(zhǔn)備保證農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力充足供應(yīng)。4) 設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁。對(duì)策：（1）收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整理匯報(bào)；（2）因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書(shū)面致函總監(jiān)。5) 專(zhuān)業(yè)工程因素：主要表現(xiàn)（1）專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度跟不上；（2）協(xié)調(diào)銜接不好。對(duì)策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；（3）審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；（4）對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作，應(yīng)有意識(shí)地安排于