工作總結(jié)及工作安排.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2010年工作總結(jié) 及2011年工作安排2010年是應(yīng)對(duì)鹽改緊急行動(dòng)年，公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)鹽業(yè)改革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，帶領(lǐng)全體員工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，以“加強(qiáng)管理、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”和拓展非鹽業(yè)務(wù)為中心，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，努力拓展多種經(jīng)營(yíng)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)年度戰(zhàn)略目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)。 一、2010 年工作回顧2010年，面對(duì)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，我們將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在集團(tuán)公司的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照“加強(qiáng)管理、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的工作方針，加強(qiáng)管理，努力為發(fā)展打好基礎(chǔ)。一年來(lái)，公司針對(duì)“以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍、完善管理、節(jié)能減排、和諧發(fā)展”的目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，不斷完善管理制度，創(chuàng)新產(chǎn)品工藝，為完成工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（一）經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。2010 年生產(chǎn)食鹽小包裝袋膜（ 20913 ）萬(wàn)條，其中500克合成紙膜（ 9067 ）萬(wàn)條、腌制鹽膜（ 1694 ）萬(wàn)條、400克綠色合成紙膜（ 10074 ）萬(wàn)條，完成年計(jì)劃1.8億條的（ 116 ）%；比去年同期增加（ 2703 ）萬(wàn)條。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入（ 2369 ）萬(wàn)元，完成目標(biāo)責(zé)任2360萬(wàn)元的（100.4 ）%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（ 459 ）萬(wàn)元；上繳稅金（ 664 ）萬(wàn)元。多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售（ 5 ）萬(wàn)元。（二）主要工作。1、加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資質(zhì)。暢通高效的生產(chǎn)環(huán)境和作風(fēng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，是企業(yè)永恒的管理主題。三月份，公司針對(duì)QS質(zhì)量安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，將車(chē)間與庫(kù)房進(jìn)行了貫通改造，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、料的流通模式。下半年，完善了原材料出入庫(kù)傳遞管理辦法、值日檢查制度，制定了車(chē)間衛(wèi)生區(qū)域分布圖，調(diào)動(dòng)各部門(mén)管理人員參與一線(xiàn)管理的積極性，按照勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、安全衛(wèi)生檢查管理辦法、交接班管理制度等相關(guān)制度條款，進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)，月底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，既實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、物、料、環(huán)封閉式管理，又調(diào)動(dòng)了人得積極性，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，工藝運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，QS質(zhì)量安全認(rèn)證復(fù)審工作順利通過(guò)。增強(qiáng)“四個(gè)”意識(shí)，提高 “四種”能力，全面打造作風(fēng)、技能優(yōu)良的員工隊(duì)伍。圍繞2010年度鹽業(yè)工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部生存環(huán)境的緊迫性，從開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng) 存在的不足之處入手，抓住生產(chǎn)空余時(shí)間，采取聘請(qǐng)軟包裝技術(shù)專(zhuān)家通俗易懂的授課、組織員工加強(qiáng)崗位操作理論知識(shí)的學(xué)習(xí)考核、選拔技術(shù)骨干參加省外舉辦的軟包裝加工技術(shù)研討會(huì)等方式，全面提高員工在產(chǎn)品工藝、工藝特點(diǎn)、原材料特性、工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)等方面的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，生產(chǎn)中干什么，怎沒(méi)干的意識(shí)與能力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。開(kāi)展小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，落實(shí)“嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。成立小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)總公司有關(guān)小金庫(kù)治理的文件政策，增強(qiáng)全員對(duì)小金庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的重要性，制定實(shí)施方案，由班子帶頭針對(duì)表外帳外資產(chǎn)和特殊管理資產(chǎn)（油、食堂、業(yè)務(wù)招待煙酒、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等）進(jìn)行了徹底清查，并及時(shí)上報(bào)了清查結(jié)果。同時(shí)結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)審計(jì)存在的問(wèn)題，制定整改措施，及時(shí)與用友軟件公司聯(lián)系，合理設(shè)置賬薄；按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求完善手續(xù)，補(bǔ)齊收款收據(jù)和商品驗(yàn)收單，確保了各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支合理合規(guī)。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷完善了一系列的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)，但伴隨著市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。四月份，結(jié)合ISO9001-2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版與年檢換證工作，聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司老師，組織各部門(mén)管理人員，進(jìn)行了為期兩天的2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，完善了質(zhì)量手冊(cè)的1.2應(yīng)用、7.4.1.3評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)等條款，企業(yè)質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。5月份，為進(jìn)一步糾正生產(chǎn)中質(zhì)量小差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)管理人員的工作職責(zé)，提高員工工作責(zé)任心，強(qiáng)化質(zhì)檢科對(duì)彩印工序各色油墨的流量監(jiān)測(cè)和上膠量的跟蹤檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行彩印油墨濃度測(cè)試暫行辦法與成品產(chǎn)量-原料量成品米數(shù)=上膠量的標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢科、車(chē)間、班組以及上下道工序之間要及時(shí)溝通，從源頭上杜絕質(zhì)量事故，否則共同承擔(dān)過(guò)失責(zé)任?？己俗ベ|(zhì)量。完善安全獎(jiǎng)考核辦法，進(jìn)一步明確差錯(cuò)的界定，將利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，無(wú)論員工還是管理人員，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)即按責(zé)任大小取消獎(jiǎng)勵(lì)資格，增強(qiáng)了全員的責(zé)任感和緊迫感，工作差錯(cuò)急劇下降，確保了安全質(zhì)量，受到了客戶(hù)的好評(píng)，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。3、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,節(jié)能減排工作成效顯著。根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能減排規(guī)劃工作的要求，公司積極采取有效措施，努力做好降本增效工作。一是制作各工序廢料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)公示表上墻，對(duì)比公示，透明考核，降低廢品率；二是優(yōu)化原材料規(guī)格，降低廢品率。依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格“量體裁衣”，將OPP與合成紙的寬度縮小5mm,并將縮窄部分彌補(bǔ)到OPP與合成紙的長(zhǎng)度里，在產(chǎn)量增加的同時(shí)邊料比也由2.25%下降為1.98%，實(shí)現(xiàn)月節(jié)約原料0.2噸，年可節(jié)約成本10萬(wàn)元。4、互利共贏(yíng)拓市場(chǎng)，多種經(jīng)營(yíng)營(yíng)收渠道進(jìn)一步拓寬。落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全力拓展非鹽業(yè)務(wù)。上半年面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在抓住啤酒膜加工業(yè)務(wù)的同時(shí)積極拓展原材料銷(xiāo)售和外接加工業(yè)務(wù)。首先針對(duì)啤酒膜客戶(hù)對(duì)包裝用收縮膜性能的不了解，所提供原料質(zhì)量差的情況，積極與客戶(hù)溝通，從原料配方、設(shè)備參數(shù)等方面給予技術(shù)支持，贏(yíng)得了客戶(hù)的好評(píng)；其次是全面調(diào)動(dòng)各方面的銷(xiāo)售渠道，向同行業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位推銷(xiāo)合成紙塑膜、油墨、復(fù)合膠等原材料，進(jìn)一步拓寬營(yíng)收渠道；三是制定了多種經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，闖市場(chǎng)謀出路,下半年實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售（ 30.4 ）萬(wàn)元。5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)主體責(zé)任制是安全管理的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線(xiàn)。為此，我們對(duì)照*集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)的文件精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各部門(mén)車(chē)間的安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是 堅(jiān)持一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制，落實(shí)早、中、晚三查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二是按照*集團(tuán)公司關(guān)于全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知的通知要求，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)絕對(duì)”的管理原則 ，以安全生產(chǎn)“五個(gè)管理要求”與查明安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題為重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)制度、消防器材與警示牌、?；饭芾碇贫群褪鹿蕿?zāi)難應(yīng)急預(yù)案等，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作自查，并對(duì)存在的安全隱患，責(zé)任到人及時(shí)進(jìn)行整改。三是加大周、月的安全生產(chǎn)考核力度，堅(jiān)持將設(shè)備安全操作、規(guī)范操作、勞動(dòng)紀(jì)律和日常安全檢查情況與安全生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理，并取消當(dāng)月安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，確保了日常隱患排查、日常安全監(jiān)管與應(yīng)急管理工作同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全抓考核，考核促安全的良好管理局面。四是注重全體員工的安全思想整頓，落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季道路安全管理工作的通知和*集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)中鹽總公司關(guān)于中鹽近期安全生產(chǎn)事故的通報(bào)的通知的通知要求，從日常生產(chǎn)中的安全不良現(xiàn)象入手，查思想、查行為，提高安全認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一安全思想，糾正不安全因素，四季度更換（檢驗(yàn)）滅火器33具，年度檢驗(yàn)車(chē)輛4臺(tái)次，駕駛員年檢5人次，規(guī)范了派車(chē)制度，一切不良事故苗頭得到了徹底消除。6、行使董事會(huì)職權(quán)，保障股東權(quán)益。2009年度*公司，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)544.6萬(wàn)元，提取盈余公積金54.5萬(wàn)元后，累計(jì)未分配利潤(rùn)125.3萬(wàn)元，公司董事會(huì)依據(jù)*集團(tuán)*有限責(zé)任公司章程，制訂了2009年度利潤(rùn)分配方案，組織召開(kāi)年度股東會(huì)，并經(jīng)股東會(huì)決議，按每股0.13元的標(biāo)準(zhǔn)向全體股東派發(fā)現(xiàn)金股利118.3104萬(wàn)元。對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使董事會(huì)職權(quán)，制定2011年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定情況，公司董事會(huì)從近年來(lái)原材料漲跌規(guī)律、產(chǎn)成品庫(kù)存、小包裝計(jì)劃、原材料購(gòu)銷(xiāo)等方面對(duì)比分析，合理預(yù)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)獲利空間，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，科學(xué)制定2011年戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。7、開(kāi)展“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)” 黨員活動(dòng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不斷推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。2010 年，黨支部圍繞“應(yīng)對(duì)鹽改緊急行動(dòng)年”的主題，落實(shí)關(guān)于印發(fā)深入開(kāi)展增爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織爭(zhēng)做“四優(yōu)共產(chǎn)黨員活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)的通知的通知精神，發(fā)揮支部堡壘作用和黨員模范作用，確保黨建工作更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這一主要工作，引導(dǎo)全體黨員牢記責(zé)任與使命，適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化管理的發(fā)展模式，帶動(dòng)全體員工熟練掌握崗位知識(shí)和職業(yè)技能，開(kāi)展技術(shù)革新、提合理化建議等活動(dòng)，有效解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)難題，促進(jìn)企業(yè)更好的落實(shí)“加強(qiáng)管理、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的工作目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶頭參加活動(dòng)，挖潛增效，積極與原材料生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，科學(xué)優(yōu)化原材料規(guī)格，產(chǎn)品廢品率明顯降低，節(jié)約了產(chǎn)品成本。為推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，下半年，黨支部按集團(tuán)黨委要求，召開(kāi) “建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”動(dòng)員大會(huì)，提出了一是要充分認(rèn)識(shí)到這次活動(dòng)的重要意義，樹(shù)立先進(jìn)意識(shí)、先進(jìn)理念，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到這次活動(dòng)中來(lái)。二是黨員及黨員骨干要帶頭學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。三是全體黨員要嚴(yán)格按活動(dòng)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記。四是黨員個(gè)人要對(duì)照企業(yè)制度、評(píng)先評(píng)優(yōu)條件來(lái)要求自己，自我剖析，找差距、找不足。同時(shí)抓好四個(gè)方面工作：一是抓產(chǎn)品質(zhì)量，二是抓管理制度落實(shí)，三是抓活動(dòng)學(xué)習(xí)，四是抓生產(chǎn)中存在問(wèn)題的分析。通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，全體員工的 “四個(gè)”意識(shí)、 “四種”能力進(jìn)一步提高，職業(yè)培訓(xùn)考核工作進(jìn)一步強(qiáng)化，為企業(yè)打造作風(fēng)與技能優(yōu)良的員工隊(duì)伍提供了政治保障，各部門(mén)管理人員及黨員骨干，參與一線(xiàn)管理的積極性大大提高，安全衛(wèi)生檢查管理辦法、值日檢查制度等生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步得到落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生檢查評(píng)比工作進(jìn)一步加強(qiáng)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的臟、亂、差等現(xiàn)象。認(rèn)真開(kāi)展黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)。加強(qiáng)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)總公司黨委關(guān)于召開(kāi)以查思想、查業(yè)績(jī)、查作風(fēng)為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)總公司黨委關(guān)于印發(fā)*總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法的通知等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子和黨員的作風(fēng)與素質(zhì)，心系員工，立足崗位，著重在節(jié)能減排、提高產(chǎn)品質(zhì)量、帶頭學(xué)習(xí)、提合理化建議、降費(fèi)增效等方面作出承諾，使之更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。三、四季度在黨支部的督導(dǎo)和帶領(lǐng)下，采納合理化建議，優(yōu)化原材料規(guī)格，廢邊料減少20%，價(jià)值約1.2萬(wàn)元，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得了良好成效。 二、存在的不足（一）對(duì)外的宣傳力度和知名度不夠，開(kāi)展非鹽業(yè)務(wù)不利。我公司塑料小包裝工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)資質(zhì)等方面達(dá)到國(guó)家食品包裝生產(chǎn)要求，但在周邊的食品加工企業(yè)里還不知有這樣的包裝企業(yè)，在食品包裝競(jìng)爭(zhēng)中落后于其他包裝公司。（二）管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。能抓管理，會(huì)抓管理，是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，各部門(mén)、車(chē)間，雖然在實(shí)踐中通過(guò)干、學(xué)結(jié)合，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到提升，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及溝通能力，與公司持續(xù)發(fā)展的需要和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還存在差距。（三）規(guī)章制度落實(shí)力度不足。公司各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)實(shí)踐比較健全和完善，但好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。上半年，生產(chǎn)中出現(xiàn)一些小的差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。（四）應(yīng)對(duì)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的生產(chǎn)反應(yīng)能力遲鈍。速度與質(zhì)量是直接決定與客戶(hù)長(zhǎng)期合作的關(guān)鍵，但由于長(zhǎng)時(shí)間不再接觸制袋工藝，面對(duì)市場(chǎng)接來(lái)的加工項(xiàng)目，員工在制袋機(jī)的開(kāi)機(jī)操作流程上反應(yīng)遲鈍，生產(chǎn)效率低下。三、2011年工作措施2011年，*公司繼續(xù)以“加強(qiáng)管理、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”為目標(biāo)，緊緊圍繞已確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，強(qiáng)化工藝技能培訓(xùn)，積極落實(shí)食鹽包裝計(jì)劃，不斷拓展非鹽經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提升多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的生產(chǎn)反應(yīng)能力，齊心協(xié)力，為完成年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力做好以下幾項(xiàng)工作：（一）增強(qiáng)企業(yè)知名度，努力拓展多種經(jīng)營(yíng)。圍繞公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)范圍等方面，大力宣傳我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高包裝公司知名度的同時(shí)積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去，為開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)打牢基礎(chǔ)。(二) 加強(qiáng)班組建設(shè)，加大技術(shù)培訓(xùn)管理，提升多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的反應(yīng)能力。 首先，圍繞多種經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)員工技術(shù)、技能的培訓(xùn)工作。以工藝?yán)碚撝R(shí)考核、實(shí)機(jī)操作培訓(xùn)等為最佳培訓(xùn)方式，引導(dǎo)員工樹(shù)立爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的理念，狠抓復(fù)雜工藝與多種經(jīng)營(yíng)的崗位培訓(xùn)。其次，開(kāi)展“學(xué)、幫、帶”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)技術(shù)熟練員工的積極性，在多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目生產(chǎn)中積極配合車(chē)間迅速反應(yīng)，快速調(diào)整設(shè)備，緊跟客戶(hù)的要求，提高生產(chǎn)效率，掀起“崇尚技術(shù)”的良好風(fēng)氣，提升員工的工藝技能反應(yīng)能力，提高車(chē)間與班組的綜合管理水平。增強(qiáng)管理素質(zhì)，提高管理水平。（三）增強(qiáng)管理人員的組織意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，注重查清根源，多與員工溝通，加強(qiáng)思想聯(lián)系，摸準(zhǔn)員工工作中存在的癥結(jié)，全面掌握生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，有的放矢抓管理，讓有情的管理無(wú)情