項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編.doc

完美 WORD 格式 整理分享 中國(guó)建筑股份有限公司中國(guó)建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP LTD 東北亞 長(zhǎng)春 國(guó)際機(jī)械城會(huì)展中心項(xiàng)東北亞 長(zhǎng)春 國(guó)際機(jī)械城會(huì)展中心項(xiàng) 目目 技術(shù)部管理制度技術(shù)部管理制度 中中 建建 二二 局局 第第 三三 建建 筑筑 工工 程程 有有 限限 公公 司司 完美 WORD 格式 整理分享 目目 錄錄 一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 1 二 項(xiàng)目技術(shù)管理程序二 項(xiàng)目技術(shù)管理程序 1 三 各分項(xiàng)管理三 各分項(xiàng)管理 2 1 圖紙會(huì)審 2 2 工程洽商與設(shè)計(jì)變更 2 3 施工組織設(shè)計(jì) 3 4 施工方案 3 5 技術(shù)交底 7 6 技術(shù)資料 8 7 計(jì)量器具 8 8 新技術(shù)推廣應(yīng)用管理 8 9 QC 管理 9 11 培訓(xùn)制度管理 10 完美 WORD 格式 整理分享 項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度 一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)長(zhǎng)春市及吉林省的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的識(shí)別 建立和發(fā)布地方 技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單 及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范 規(guī)程 建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置清單 作廢的 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記 項(xiàng)目規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 圖集由技術(shù)部統(tǒng) 一購(gòu)買及管理 針對(duì)本工程圖紙要求的各項(xiàng)規(guī)范 圖集應(yīng)及時(shí)購(gòu)買編入統(tǒng)一目錄 二 項(xiàng)目技術(shù)管理程序及 EPC 工程總承包機(jī)構(gòu) EPC 工程總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置 完美 WORD 格式 整理分享 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部 三 各分項(xiàng)管理 1 圖紙會(huì)審 1 1 項(xiàng)目部總工程師張忠浩在收到審核版圖紙后組織技術(shù)部 商務(wù)部 工 程部 質(zhì)檢部和項(xiàng)目全部班子成員 施工隊(duì)或?qū)I(yè)分包人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審 形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄 1 2 圖紙會(huì)審由指揮部主持 設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖 施工工藝 技術(shù)要求 注意事項(xiàng)等介紹和交底 解答有關(guān)問題 項(xiàng)目部在指揮部召開交底 會(huì)時(shí) 根據(jù)之前提出的問題逐條提出并進(jìn)行回復(fù) 在正式圖紙下發(fā)時(shí)進(jìn)行修改 在業(yè)主下發(fā)正式圖紙時(shí) 要針對(duì)之前提出的問題進(jìn)行核查 檢查是否進(jìn)行了修 改 2 工程洽商與設(shè)計(jì)變更 2 1 工程變更單及設(shè)計(jì)變更單 本工程業(yè)主要求不得出具變更 設(shè)計(jì)單位 出具審查回復(fù) 2 2 項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾 地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地 質(zhì)情況不符 不能或不便施工 按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故 已找到更好的 降本增效方法等情況時(shí) 應(yīng)提出合理建議 然后反饋指揮部 由指揮部設(shè)計(jì)管 理中心反饋給中元設(shè)計(jì)院后 設(shè)計(jì)院核實(shí)下發(fā)審查回復(fù) 2 4 設(shè)計(jì)審查回復(fù)或設(shè)計(jì)出具相應(yīng)圖紙由指揮部統(tǒng)一簽收認(rèn)可 及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā) 完美 WORD 格式 整理分享 至項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)各有關(guān)施工單位 圖紙持有人及時(shí)在 施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注日期 編號(hào) 更改內(nèi)容和依據(jù)等 2 5 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)審查回復(fù)若對(duì)施工進(jìn)度 施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情 況產(chǎn)生影響 要及時(shí)反饋給指揮部設(shè)計(jì)管理中心 3 施工組織設(shè)計(jì) 3 1 項(xiàng)目部按 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 GB T50502 2009 及 項(xiàng)目策 劃書 等方面的要求編制 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部評(píng)審后報(bào)企業(yè) 企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化 審核批準(zhǔn) 分階段提供圖紙的工程 項(xiàng)目 在圖紙到齊后 15 日內(nèi)完成編制 施工組織設(shè)計(jì)取得公司批復(fù)后 再報(bào)甲 方監(jiān)理單位審批 3 2 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)帶頭編制施工組織設(shè)計(jì) 對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督 4 施工方案 4 1 正式開工前在技術(shù)準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目部確定所需編制的專項(xiàng)技術(shù)施工方 案 專項(xiàng)安全施工方案的范圍 制定 施工方案編制計(jì)劃 4 2 局 公司關(guān)于施組和方案的的禁令 底線標(biāo)準(zhǔn) 4 2 1 局關(guān)于施組和方案的禁令 施工組織設(shè)計(jì)及方案未按程序?qū)徟?需專家論證而未論證 禁止施工 施 工過程中必須嚴(yán)格按審批的方案執(zhí)行 4 2 2 公司關(guān)于方案的底線標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)禁無方案組織施工 嚴(yán)禁不按方案組織施工 4 3 方案分類 依據(jù)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 2009 年 6 月 2 日下發(fā)的建質(zhì) 2009 87 號(hào) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 的通知 中建股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 局和公司方案管理規(guī)定 通知對(duì)方案進(jìn)行 A B C D 類分類 其中 A 類方案為超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案 項(xiàng)目重大策劃 施工組織設(shè)計(jì) B 類方案為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專 項(xiàng)施工方案 C 類方案為一般性專項(xiàng)安全施工方案 D 類方案為專項(xiàng)技術(shù)施工方 案 完美 WORD 格式 整理分享 4 4 方案編制和審批 論證 要求 為了提高方案編制質(zhì)量 避免項(xiàng)目方案工程師技術(shù)力量代表整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 的技術(shù)力量 結(jié)合中建股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)和公司科技管理手冊(cè)要求 對(duì)方案的編制和審批進(jìn)行規(guī)定 4 4 1 編制格式要求 1 文本正文必須是 Word 2007 以下 格式 或與其相兼容的格式 字體 為宋體 小 4 號(hào)字 頁(yè)邊距左邊為 25mm 其他三邊為 20mm 表格標(biāo)題放在表格 上面 采用小 4 號(hào)加粗宋體 表格按順序編號(hào) 放在相應(yīng)標(biāo)題前面 正文版面 有頁(yè)眉 頁(yè)腳 字體 5 號(hào)宋體 頁(yè)眉寫明工程名稱 方案名稱 頁(yè)腳正中插入 頁(yè)碼 頁(yè)數(shù) 2 目錄采用 Word 格式 做到二級(jí)目錄 字體為宋體 小四號(hào)字 單獨(dú)編 制頁(yè)碼 頁(yè)碼位于頁(yè)腳居中 3 封面要求注明 工程名稱 方案名稱 編制單位 編制時(shí)間及中建標(biāo)志 4 圖形必須由 AutoCAD 或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成 圖形要完整 美觀 表 達(dá)清楚 要求有圖框 圖簽 簽字要齊全 文字 線性比例要適當(dāng) 標(biāo)注詳細(xì) 盡量利用圖層 顏色等手段繪制 附圖 插圖必須按比例繪制 并注明詳細(xì)尺 寸 不允許出現(xiàn)示意圖 5 施工進(jìn)度橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖夢(mèng)龍專業(yè)軟件繪制生成或由 Project 制成 6 所用紙張采用 A4 紙 附圖 附表可用 A3 紙 4 4 2 方案裝訂要求 應(yīng)將方案 施組文本資料打印裝訂成冊(cè) 左側(cè)裝訂 裝訂順序如下 1 封面 2 方案報(bào)審表及論證頁(yè) 3 目錄 4 正文 5 附表 附圖 能在文中插圖 查表的盡量插在文中 6 封底 4 4 3 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程總控計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)方案計(jì)劃 應(yīng)含編制 審核 完美 WORD 格式 整理分享 審批 方案實(shí)施和驗(yàn)收 方案總結(jié) 依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案計(jì)劃提前編制方案 所 有方案編制完成后 項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織方案評(píng)審論證 類所有方案項(xiàng)目均應(yīng)由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 項(xiàng)目 部門主要管理人員 項(xiàng)目分包項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行方 案評(píng)審論證 其中公司和分公司確定的觀摩工程 示范工程 重點(diǎn)工程 類方案 類方案中的裝修 外墻 砌筑工程方案及新技術(shù) 新工 藝等方案宜由項(xiàng)目經(jīng)理組織分公司類似工程項(xiàng)目總工 人 類似工程項(xiàng)目生產(chǎn) 經(jīng)理 人 分公司方案主管部門方案工程師 人一起共同參加評(píng)審論證 外地 偏遠(yuǎn)項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況可減少類似工程項(xiàng)目總工和類似工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理或 集中在分公司組織評(píng)審論證 評(píng)審論證組成人員如下 1 評(píng)審論證小組成員 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目總工或機(jī)電經(jīng)理 均應(yīng)全部參加 其他成員 分公司類似工程項(xiàng)目總工 人 類似工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 人 分公司方案主管部門方案工程師 人 公司或分公司確定的觀摩工程 示范工 程 重點(diǎn)工程 類方案 類方案中的裝修 外墻 砌筑工程方案 及新技術(shù) 新工藝等方案參加 2 評(píng)審論證參加人員 項(xiàng)目各部門主要管理人員 安全總監(jiān) 安全部長(zhǎng) 質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)檢部長(zhǎng) 工長(zhǎng) 技術(shù)部長(zhǎng) 及方案編制人 項(xiàng)目分包項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人和 含專業(yè)分包 作業(yè)隊(duì)相應(yīng)專業(yè)班組長(zhǎng) 4 4 4 方案經(jīng)評(píng)審論證完成后應(yīng)形成書面論證報(bào)告 方案評(píng)審論證報(bào)告是 方案組成必要內(nèi)容之一 方案工程師依據(jù)評(píng)審報(bào)告對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充完善 并依據(jù)方案審批管理流程進(jìn)行報(bào)審 4 4 5 公司質(zhì)量技術(shù)部或分公司方案審核主管部門將對(duì)項(xiàng)目方案的評(píng)審論 證過程和內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)審核 檢查 同時(shí)將對(duì) 類 重要策劃書 群塔定位及基礎(chǔ)施工方案 類 創(chuàng)高優(yōu)工 程模板方案 創(chuàng)高優(yōu)工程外架方案 新技術(shù)新工藝方案等重大方案組織公司 完美 WORD 格式 整理分享 或分公司 級(jí)專家 類似工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 類似工程項(xiàng)目總工同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 班子成員共同進(jìn)行評(píng)審論證 對(duì) 類超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案嚴(yán)格按建 質(zhì) 2009 87 號(hào)要求及地方要求組織社會(huì)專家進(jìn)行論證 外地項(xiàng)目根據(jù)地方政府 實(shí)際情況由分公司或項(xiàng)目組織 4 4 6 公司審批時(shí)間及聯(lián)系人 報(bào)公司審批的方案可以采用紙質(zhì)裝訂版 也可采用電子版 當(dāng)采用電子版 時(shí) 方案正文 目錄 封面 附圖 附表等等必須合成 1 個(gè) word 文件 項(xiàng)目必須至少提前 10 天將需要審批的方案報(bào)各分公司主管部門審核 分公 司至少提前 10 天上報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部 機(jī)電事業(yè)部 4 4 7 方案審批完成后 項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行實(shí)體樣板 實(shí)體樣板分?jǐn)M建工程外 實(shí)體樣板和擬建工程內(nèi)實(shí)體樣板 實(shí)施 實(shí)施完成后應(yīng)再對(duì)方案進(jìn)行補(bǔ)充完善 組織方案書面和實(shí)體交底 實(shí)施 4 4 8 方案如有修改 調(diào)整和變更 應(yīng)提前按方案修改 調(diào)整和變更表要 求按方案審批流程進(jìn)行報(bào)批 沒有原審批人同意不得修改 調(diào)整和變更 方案 修改 調(diào)整和變更表詳見附表 14 4 5 方案編制和執(zhí)行的檢查 為提高方案編制質(zhì)量 加強(qiáng)方案執(zhí)行力度 公司將加大項(xiàng)目方案的編制內(nèi) 容和執(zhí)行力的檢查 每次檢查結(jié)果將作為項(xiàng)目的技術(shù)主要考核內(nèi)容 4 5 1 方案編制檢查 1 編制依據(jù)是否齊全有效 2 方案編制內(nèi)容是否符合編制依據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容要求 尤其是強(qiáng)條要求內(nèi) 容 3 方案是否經(jīng)過項(xiàng)目評(píng)審論證且評(píng)審論證記錄是否有效 4 方案是否按公司規(guī)定審批流程進(jìn)行審批 5 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否經(jīng)過專家論證 4 5 2 方案執(zhí)行檢查 1 方案交底及交底的針對(duì)性 完美 WORD 格式 整理分享 2 方案是否按方案要求的 樣板引路 要求進(jìn)行樣板驗(yàn)收和執(zhí)行 3 方案實(shí)施是否組織驗(yàn)收或驗(yàn)收通過但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與方案不一致 4 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案是否按公司規(guī)定 要求組織驗(yàn)收 4 5 3 檢查不符合項(xiàng)處理 凡在公司的所有檢查中 如發(fā)現(xiàn)上述檢查規(guī)定內(nèi)容未執(zhí)行 公司將對(duì)其項(xiàng) 目部及項(xiàng)目經(jīng)理按公司質(zhì)量管理?xiàng)l例 第十章 第九十二條 進(jìn)行處罰 4 6 方案總結(jié) 應(yīng)及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行總結(jié) 完善方案不足 提高施工水平 方案總結(jié)應(yīng)在方案實(shí)施完成后三個(gè)月內(nèi)完成 并及時(shí)報(bào)分公司質(zhì)量技術(shù)部 機(jī)電部 分公司匯總報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部董佳處 項(xiàng)目在方案實(shí)施過程中 應(yīng) 作好方案實(shí)施記錄和影像記錄 以便方案總結(jié)時(shí)備用 公司質(zhì)量技術(shù)部已對(duì)塔吊定位使用和安拆方案 基坑支護(hù)方案 外腳手架 施工方案 模板方案建立總結(jié)模板 其它方案可參考進(jìn)行總結(jié) 為保證方案總結(jié)有針對(duì)性且及時(shí) 此項(xiàng)內(nèi)容將作為項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)考核重要內(nèi)容 之一 4 7 方案論證 針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況 按照國(guó)家和公司要求 本項(xiàng)目土方開挖和基坑支護(hù) 施工方案 超限梁安全專項(xiàng)施工方案 地下室超長(zhǎng)無縫混凝土安全專項(xiàng)施工方 案 鋼張弦梁鋼索預(yù)應(yīng)力張拉專項(xiàng)施工方案等方案需要專家論證 具體論證內(nèi) 容應(yīng)與施工內(nèi)容相符 5 技術(shù)交底 5 1 項(xiàng)目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底 施工 方案交底 分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底 5 2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后 項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程 師交底 明確項(xiàng)目的范圍 施工條件 施工組織 計(jì)劃安排 特殊技術(shù)要求 重要部位技術(shù)措施 新技術(shù)推廣計(jì)劃 項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范 政策等 5 3 項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后 由方案編制人向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師交底 明確分部工程 或重要部位 關(guān)鍵工藝 特殊過程 的范圍 施工條件 施工 完美 WORD 格式 整理分享 組織 計(jì)劃安排 特殊技術(shù)要求 技術(shù)措施 資源投入 質(zhì)量及安全要求等 5 4 項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施 工技術(shù)交底 交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容 操作方法 施工工藝 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全注意事項(xiàng) 勞務(wù)隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交 底 5 5 技術(shù)交底以書面形式或視頻 語音課件 PPT 文件 樣板觀摩等方式進(jìn) 行 交底后 交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問 交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn) 交底雙方在技術(shù)交底書上簽字 確認(rèn) 交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔 5 6 技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行 辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操 作 5 7 項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促 5 8 分項(xiàng)工程技術(shù)交底由責(zé)任工程師 工長(zhǎng) 對(duì)專業(yè)施工班組 專業(yè)分包 進(jìn)行書面交底 項(xiàng)目總工程師審核 施工班組全員簽字 6 技術(shù)資料 6 1 項(xiàng)目部總工程師 機(jī)電經(jīng)理在開工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱 單位 子單位 工程 分 部分項(xiàng)工程 檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底 6 2 項(xiàng)目部總工程師 機(jī)電經(jīng)理在開工前編制項(xiàng)目 工程技術(shù)資料管理計(jì) 劃 明確資料內(nèi)容 編制人 完成時(shí)間等 6 3 項(xiàng)目部資料員從開工準(zhǔn)備之日起 根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集 整理 工程技術(shù)資料 確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步 項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄 的管理 確保工程全過程施工記錄的完整準(zhǔn)確 6 4 工程技術(shù)檔案根據(jù) 檔案標(biāo)準(zhǔn) GB 和工程所在地檔案館的要求組卷 通過檔案驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館 業(yè)主 企業(yè)檔案部門移交檔案 本工程 施工資料收集 整理 組卷執(zhí)行地標(biāo)長(zhǎng)春市資料管理規(guī)程 7 計(jì)量器具 7 1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)需要 在 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書 或 施工 組織設(shè)計(jì) 中確定方案 并在使用前一周提出計(jì)量器具的配置計(jì)劃 完美 WORD 格式 整理分享 7 2 項(xiàng)目部建立計(jì)量器具臺(tái)帳 對(duì)本項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具進(jìn)行日常維護(hù) 保養(yǎng) 修理 校準(zhǔn) 調(diào)整 標(biāo)識(shí)等管理 監(jiān)督使用和保管好計(jì)量器具 8 新技術(shù)推廣應(yīng)用管理 8 1 四新 技術(shù) 四新 技術(shù) 是指經(jīng)過鑒定 評(píng)估的先進(jìn) 成熟 適用的技術(shù) 材料 工藝 產(chǎn)品 四新 技術(shù)推廣工作應(yīng)依據(jù) 中華人民共和國(guó)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化 法 建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定 建設(shè)部令第 109 號(hào) 等法律 法 規(guī) 重點(diǎn)圍繞建設(shè)部建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù) 公司年度推廣 10 項(xiàng)技術(shù) 公司小特新 措施 2015 版和其他四新內(nèi)容 8 2 新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理 8 3 1 新技術(shù)應(yīng)用示范工程 是指采用了先進(jìn)適用的成套建筑應(yīng)用技術(shù) 在建筑節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用等方面有突出示范作用 并且工程質(zhì)量達(dá)到吉林省長(zhǎng)白 山杯 確保魯班獎(jiǎng) 確保金剛獎(jiǎng)和創(chuàng)詹天佑獎(jiǎng) 8 3 2 示范工程中采用的新技術(shù)包括建筑業(yè)推廣的 10 項(xiàng)新技術(shù)和其它新 技術(shù) 以及在建筑施工技術(shù) 建筑節(jié)能與采暖技術(shù) 建筑用鋼 化學(xué)建材 信 息化技術(shù) 建筑生態(tài)與環(huán)保技術(shù) 垃圾 污水資源化技術(shù)等方面 經(jīng)過專家鑒 定和評(píng)估的成熟技術(shù) 8 3 3 公司已建立的 中國(guó)建筑二局第三建筑公司科技推廣示范工程實(shí)施 細(xì)則 規(guī)定了科技示范工程的策劃 申報(bào) 實(shí)施 總結(jié) 驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)的工作程 序 項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況 積極實(shí)施各級(jí)科技推廣示 范工程 本工程擬定申報(bào)省部級(jí)科技推廣示范工程 9 QC 管理 9 1 QC 小組活動(dòng)的宗旨為提高職工素質(zhì) 激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 改 進(jìn)質(zhì)量 降低消耗 提高效益 9 1 2 本工程暫定 QC 小組類型攻關(guān)型 QC 小組 由作業(yè)人員為主 以穩(wěn)定 工序質(zhì)量 改進(jìn)工程質(zhì)量 降低消耗 改善生產(chǎn)環(huán)境為目的 活動(dòng)的范圍主要 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 QC 小組 QC 小組的課題為 框架柱新型配套加固件的應(yīng)用 9 1 3 三大管理技術(shù) 1 遵循 P 計(jì)劃 D 執(zhí)行 C 檢查 A 處置 循環(huán) 循環(huán)前進(jìn) 階 完美 WORD 格式 整理分享 梯上升 大環(huán)套小環(huán) 2 以事實(shí)為依據(jù) 用數(shù)據(jù)說話 3 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法 指新老七種工具 9 1 4 QC 小組活動(dòng)程序 1 選擇課題 2 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 3 設(shè)定