工作總結(jié)表彰會議.doc

作總結(jié)表彰會議，其主要目的就是認(rèn)真總結(jié)回顧過去一年來工作中取得的主要成績，存在的主要問題，安排布署2007年的各項工作，通報責(zé)任書完成情況，表彰獎勵一年來各項工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，會議開的嚴(yán)肅認(rèn)真，達到了預(yù)期目的。下面我講兩個方面的意見，供大家在工作中參考。一、二OO七年必須抓好的幾項重點工作2007年是縣上四大班了換屆后的第一年，兩代會對今后全縣的農(nóng)業(yè)工作提出了明確的要求，新任領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)局工作也寄予了很大希望，因此，做好2007年各項農(nóng)業(yè)工作責(zé)任重大，我們必須同縣委、縣政府保持高度一致，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，牢固樹立全局意識和大局意識，統(tǒng)一思想，振奮精神，團結(jié)一心，扎實工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成，重點抓好以下五個工作：（一）加大工作力度，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地面積的落實主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)工作的重點，只有基地面積得以保證，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的目標(biāo)才能實現(xiàn)。2006年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地面積均創(chuàng)歷史新高，為農(nóng)民增收和龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。2007年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本思路是：壓縮玉米制種面積，擴大棉花種植面積，必保番茄種植面積，引進示范溫室葡萄種植。根據(jù)縣政府的要求和以上工作思路，2007年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)面積分別達到番茄3.5萬畝3.8萬畝，棉花7萬畝，蔬菜5萬畝，各類制種控制在10萬畝左右?；孛娣e落實的重點是番茄，難度也是番茄，需要我們付出艱辛的努力才能完成任務(wù)。棉花06年落實5.3萬畝，今年達到7萬畝，增加1.7萬畝，以供銷社和棉花公司為主，我們的主要任務(wù)有三項:一是加強宣傳，積極宣傳“五到戶，一扶持，一管理，一返利”的優(yōu)惠政策；二是搞好試驗示范；三是給棉農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)。蔬菜產(chǎn)業(yè)面積和上年持平，重點要在精細蔬菜、無公害蔬菜的發(fā)展，效益高的新品種、新技術(shù)引進以及茬口安排上下功夫、做文章。制種產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場行情和得到的信息，在保證縣種子公司和公民公司面積需求的前提下，局分管領(lǐng)導(dǎo)和種子管理站及早考慮其他制種企業(yè)面積的安排，區(qū)域面積適當(dāng)連片，不宜分散，爭取實現(xiàn)一鄉(xiāng)一企，最大限度的發(fā)揮種子管理部門的職能作用，盡量減少各類矛盾糾紛。（二）抓好項目爭取工作隨著國家新農(nóng)村建設(shè)一系列政策的出臺，是農(nóng)業(yè)項目爭取的一個有利時機，我們要創(chuàng)抓機遇，主動出擊，廣泛收集信息，爭取更多的農(nóng)業(yè)項目在我縣立項實施。2006年，我縣農(nóng)業(yè)項目的爭取經(jīng)過大家的共同努力，取得了較好的成績，共爭取各類項目8項，爭取資金100萬元，居全市六縣（區(qū)）之首。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，必須抓好以下兩件事：一是抓好在建項目。2007年在建項目共有5項，日光溫室集成增產(chǎn)技術(shù)，駱駝城鄉(xiāng)中心鄉(xiāng)站建設(shè)，陽光培訓(xùn)工程，農(nóng)村信息公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程和蘋果非疫區(qū)建設(shè)項目。各項目實施單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保力量，按照實施方案的要求如期完成項目建設(shè)任務(wù)，確保項目順利驗收。各單位之間也要加強配合，只要是本系統(tǒng)的項目，不論是哪個單位實施，其它單位都有責(zé)任和義務(wù)全力配合。要加強項目資金管理，做到專款專用，今天的大會上再次聲明，哪個項目的資金出了問題，有哪個項目實施單位的領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負責(zé)。要加強各類資料的收集工作，從項目開始申報，批復(fù)立項，實施過程到驗收，要將所有的資料收集齊全，不得以項目今年不驗收為由不收集資料，同時要加強與上級主管部門的聯(lián)系，及時溝通項目進展情況，在項目驗收過程中如果得不到肯定，就要追究項目實施單位主要負責(zé)人的責(zé)任。二是抓好項目爭取。爭取項目的前提是要有項目信息第一季度是項目出臺的高峰欺期，請各信領(lǐng)導(dǎo)多看、多聽，廣泛收集信息。07年已得到信息和重點爭取的項目有：金龍信息工程項目（建設(shè)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息服務(wù)點，2個信息采集點，1 個疫情檢測點）、測土配方施肥項目、種子基地建設(shè)項目、蘋果蠹娥防治項目。除以上項目外，各單位要及時和上級業(yè)務(wù)主管部門加強聯(lián)系，盡快確定自己的申報項目?？偟囊笫?，每個單位必須爭取一個以上的項目資金，同時繼續(xù)將項目內(nèi)容簽入目標(biāo)責(zé)任書，加大考核分值。（三）抓點示范，推動整體工作各單位都要根據(jù)自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點，各有側(cè)重的抓好自己分管工作的典型，所選擇的典型不在多，而在精，要有新項目，新內(nèi)容，新特色，示范推廣作用要明顯。一是盡快明確試驗示范的地點和內(nèi)容。農(nóng)技站、園藝站和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技站，要圍繞縣上確定的新農(nóng)村建設(shè)的10個試點村開展新品種、新技術(shù)的試驗示范。夏季示范點：農(nóng)技站3-4個，園藝站1-2個，鄉(xiāng)站8個點，各類試驗示范一定要在新、奇、特上下功夫，要有可觀性，科技含量要高，示范帶動作用要強，推廣價值要高，在全市乃至全省要有影響。二是提高管理水平。所有的示范點在建設(shè)過程中，自始至終都要加強管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、無公害種植，使示范點不但內(nèi)容新，科技含量高，而且種植規(guī)范，管理科學(xué)，運行規(guī)范，記載祥細，真正起到示范帶動作用。（四）嚴(yán)格農(nóng)業(yè)執(zhí)法行為，確保農(nóng)民利益不受損失一是加強農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)督管理，繼續(xù)健全、完善、修改籌資籌勞“一事一議”制度，堅決落實“三項制度”和“一票否決制”，加大涉及農(nóng)民負擔(dān)案（事）件的查處力度，鞏固減負成果，防止農(nóng)民負擔(dān)反彈，杜絕農(nóng)民負擔(dān)事件的發(fā)生。要求縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)部門切實加大監(jiān)管力度，及時溝通情況，把可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是進一步強化種子市場管理，繼續(xù)實行市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格“兩證”審核，繼續(xù)完善種子生產(chǎn)預(yù)約合同的標(biāo)準(zhǔn)文本，加強各類制種全過程的監(jiān)督管理，提高我縣種子質(zhì)量，今后種子管理站要召集有關(guān)人員召開會議，討論確定和修改完善合同文本、相關(guān)制度、區(qū)域安排、各制種企業(yè)計劃等，于2月10日前報局辦。同時，針對已經(jīng)出現(xiàn)的問題和矛盾要進行認(rèn)真的總結(jié)，問題出在哪里，今后怎么預(yù)防，要制訂有針對性的措施。對可能出現(xiàn)的問題要提前介入，及早處理，防止矛盾激化，對預(yù)想不到出現(xiàn)的問題，要聞風(fēng)而動，迅速介入進行處理，總的要求是，出現(xiàn)一起處理一起，處理一起總結(jié)一起，總結(jié)一起杜絕一批。三是提高農(nóng)村經(jīng)營管理水平，依法指導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，認(rèn)真解決和調(diào)處各種土地糾紛和矛盾。這一方面的工作2006年縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)經(jīng)部門做的很好，效果明顯。2007年工作的重點應(yīng)該放在規(guī)范村社財務(wù)行為，強化杜絕財務(wù)管理與會計管理，加強集體財務(wù)審計監(jiān)督，縣農(nóng)經(jīng)站要針對上年各村財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，有重點、有針對性的修改完善制度，加強對鄉(xiāng)站人員的監(jiān)督，對各鄉(xiāng)村財務(wù)管理不規(guī)范的村應(yīng)重點加強監(jiān)管，不定時，不定村隨時進行抽查，盡量減少村級財務(wù)管理方面的矛盾。四是做好植物檢疫工作。種子管理站和植保站要緊密配合，依法加強制種產(chǎn)地檢疫，外調(diào)種子檢疫和銷售種子市場及產(chǎn)品檢疫，適時做好以蘋果蠹娥為重點的有害生物疫情普查，監(jiān)測和防控工作，根據(jù)季節(jié)做好蘋果蠹娥防治的技術(shù)指導(dǎo)和防治工作，杜絕有害生物的傳播和蔓延，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。五是加強農(nóng)資市場的管理。對銷售過期、三證不全等假冒偽劣農(nóng)資和經(jīng)營劇毒、高毒等禁用農(nóng)藥的行為要堅決予以打擊，該沒收的堅決沒收，該罰款的要堅決罰款，確保農(nóng)民和消費者的利益。（五）加強新聞宣傳和信息報道工作項目建設(shè)，重點工作、示范點建設(shè)，新品種、新技術(shù)引進、試驗示范，科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用等等都需要我們加強宣傳。2006年宣傳工作成績顯著，張掖日報、個別省級雜志上刊登了部分報道，但有部分工作我們干了，卻是別人在宣傳報道，如玉米紅蜘蛛防治，蘋果蠹娥防治，土地糾紛的調(diào)處，玉米制種市場的規(guī)范等，不是別人不能宣傳，而是我們的宣傳工作不到位。今年要繼續(xù)加大新聞宣傳報道的力度，加大信息報道量，具體要求簽入目標(biāo)責(zé)任書，年終進行考核。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息中心的作用，每月兩期農(nóng)業(yè)信息導(dǎo)報需要大量的文字信息來源，除局屬各單位按要求報送外，還要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站和農(nóng)經(jīng)站。二、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項任務(wù)的全面完成工作作風(fēng)至關(guān)重要。一個單位的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)和干部素質(zhì)高低，與單位領(lǐng)導(dǎo)平時的管理有直接關(guān)系，因此，要求我們各單位的領(lǐng)導(dǎo)要進一步加強管理，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以良好的精神風(fēng)貌做好各項工作，具體有“五抓”，努力通過“五抓”轉(zhuǎn)變作風(fēng)。1、抓領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)要以身做則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，按照分工，把所分管的工作和自己聯(lián)系的單位切實負起責(zé)任來，多考慮分管工作，隨時掌握聯(lián)系單位的工作進展情況，全面掌握全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，隨時溝通工作情況。除此之外還要帶頭執(zhí)行工作紀(jì)律，帶頭參加義務(wù)勞動和公益活動，為全系統(tǒng)的干部職工做出表率。各單位的一把手也要起好帶頭作用，工作的作用，團結(jié)的作用，學(xué)習(xí)的作用，敬業(yè)的作用，廉潔的作用，只有這些作用發(fā)揮好了就是一個好班長，在發(fā)揮好這些作用的前提下要大膽工作，大膽管理，創(chuàng)造性地開展工作，不能當(dāng)老好人，得過且過。只要局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各單位真抓，全體干部職工實干，就沒有干不了的事情。在一個單位或一個崗位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你的工作好壞，人品怎樣，干部群眾會有一個客觀的評價。當(dāng)官，權(quán)力，人品三者之間的關(guān)系是當(dāng)官是偶然的，權(quán)力是暫時的，人品是永遠的，所以我們要在工作中正確對待自己的位置，合理運用手中的權(quán)力，不斷加強人品的修為，做一個好人，當(dāng)一個好“官”。2、抓班子。從目前班子運行情況看，七個下屬單位班子總的比較好，綜合分析平時的工作以及年底考核的情況，七個班子中好的有5個，一般的2個。通過一、兩年的努力，要把我們局系統(tǒng)所有的班子都要建成好班子，現(xiàn)在是好班子的繼續(xù)保持，是一般性班子的向好班子努力。這就要求我們所有的班子要齊心協(xié)力，振奮精神，心往一處想，勁往一處使，盡職盡責(zé)地搞好各項工作，各單位的副職要積極主動的配合一把手的工作，超前工作，勇于負責(zé)，吃苦耐勞，方能成為一把手，否則永遠是副職。局領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)，定期不定期的聽取各單位的工作匯報，隨時掌握下屬單位的班子動向，隨時解決班子中出現(xiàn)的矛盾和問題。3、抓隊伍。從目前情況看我們這支農(nóng)業(yè)工作都隊伍是比較好的，絕大多數(shù)同志是能勝任本職工作的，但我們的干部職工中存在的問題還比較多，歸納起來有以下幾點：一是工作紀(jì)律松弛。具體表現(xiàn)在不按時上下班，工作期間隨便外出辦私事，個別人在上班期間在電腦上玩游戲等；二是集體觀念差，沒有榮譽感，有相當(dāng)一部分職工基本沒有以站（單位）為家的思想，集體觀念、單位榮譽感較差；三是個別干部職工素質(zhì)較低，一個人的素質(zhì)是有多方面綜合形成的，素質(zhì)的高低取決于個人的修養(yǎng)，我們個別干部職工從小的方面來講，表現(xiàn)有辦公室衛(wèi)生環(huán)境意識差。今后各單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對干部職工的管理教育，牢固樹立“單位就是我的家”的思想，時刻牢記我是一名單位的工作人員培養(yǎng)集體榮譽感。局里的分管領(lǐng)導(dǎo)要加強監(jiān)督管理，自覺形成星期五衛(wèi)生大掃除，下雪后自動掃雪的良好集體形象。4、充分發(fā)揮和調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的作用，全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員占人數(shù)的55%，這部分人的工作作風(fēng)和精神面貌直關(guān)重要，專業(yè)技術(shù)人員要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)第一線，開展試驗示范和技術(shù)服務(wù)工作，對一些工作能力差，名不符實，工作平平差的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)過考核后，可以考慮解聘現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)。5、抓制度。要加強單位內(nèi)部管理，就必須從建立健全完善各項制度入手，制定切實可行的獎罰制度，今后各單位要對過去已經(jīng)建立的各種制度進行一次全