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文檔簡介
1 人力資源管理服務(wù)中心工作匯報(bào) Page 2 為什么成立 1 做什么 2 誰來做 3 4 如何做 Page 3 人力資源管理中心定位 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 Page 4 成為業(yè)務(wù)伙伴 1 成為 專業(yè)管理 和 專業(yè)服務(wù) 機(jī)構(gòu) 2 變革的驅(qū)動(dòng)者參與者 文字內(nèi)容 3 4 成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的直接力量 Page 5 人力資源管理的目標(biāo) 科學(xué)的人力資源管理體系 提高員工素質(zhì) 激發(fā)員工生產(chǎn)力 提高人力資源管理水平 輔助企業(yè)戰(zhàn)略 提高企業(yè)競爭力 創(chuàng)造價(jià)值 提升價(jià)值 Page 6 搭建人力資源管理體系 人力資源管理中心任務(wù) 系統(tǒng)化 系統(tǒng)化的人力資源管理體系 流程化 工作流程圖 操作規(guī)范 程序文件 制度化 人力資源管理制度 搭建人力資源管理體系 Page 8 為公司進(jìn)行人力資源體系建設(shè) Page 9 人力資源對象 全體員工 集團(tuán)公司 子分公司 人力資源管理服務(wù)中心 Page 10 人力資源管理的核心價(jià)值 搭建人才隊(duì)伍進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 搭建培訓(xùn)平臺(tái)提高員工素質(zhì) 人力資源管理中心存在的目的 1 人力資源規(guī)劃招聘培訓(xùn)績效管理薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系 建立規(guī)范化的管理體系 招賢納士 培訓(xùn)育人 2 3 價(jià)值 Page 11 企業(yè)使命 經(jīng)營理念 企業(yè)愿景 人才觀 經(jīng)營目的 完善自我 服務(wù)客戶 回饋社會(huì) 誠信經(jīng)營 創(chuàng)新發(fā)展 幫助服務(wù)更多的企業(yè) 集團(tuán)公司目標(biāo) 合作共贏 以人為本 賽馬不相馬 德才兼?zhèn)?以德為先 凡事以結(jié)果為導(dǎo)向 100 零失誤 一切以客戶需求為出發(fā)點(diǎn) 幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值 保留客戶 增加客戶 物超所值 十倍以上 一個(gè)集團(tuán)公司 投資公司 網(wǎng)絡(luò)公司 教育培訓(xùn)公司 酒店管理公司 Page 12 為員工搭建平臺(tái) 人力資源管理中心的第二任務(wù) 13 成長平臺(tái) 提供培訓(xùn)條件 職業(yè)發(fā)展路徑和以貢獻(xiàn)為尺度的回報(bào) 搭建能力 職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量持續(xù)上升的階梯 競爭平臺(tái) 提供業(yè)績導(dǎo)向的內(nèi)部良性競爭機(jī)制 形成優(yōu)勝劣汰雙通道 提供就業(yè)機(jī)會(huì)和基本生活條件 基本保障平臺(tái) 事業(yè)平臺(tái) 為員工搭建平臺(tái) 提供廣闊事業(yè)空間 給予實(shí)現(xiàn)理想的舞臺(tái) 創(chuàng)造高度的個(gè)人成就感和社會(huì)價(jià)值 Page 14 人力資源管理服務(wù)中心的工作內(nèi)容 做什么 15 Page 16 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 人力資源中心主任 招聘主管 培訓(xùn)主管 績效薪酬主管 企業(yè)文化主管 副主任 Page 17 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向提高組織效率 開發(fā)和配置有效支持業(yè)務(wù) 資源整合 形成管理平臺(tái) 18 組織目標(biāo) 經(jīng)營戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源競爭環(huán)境 組織結(jié)構(gòu) 組織文化 員工資源化 人員發(fā)展 從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)人力資源管理 Page 19 如何開展工作 20 薪酬管理 任務(wù) 目標(biāo)確定 年度發(fā)展計(jì)劃 績效考核 勝任力評估 人力資源戰(zhàn)略 崗位評估 工作分析 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員培訓(xùn)和配置 人力資源管理與開發(fā)體系 Page 21 程序文件 雙擊添加標(biāo)題文字 22 領(lǐng)導(dǎo)的參與和同仁的支持 要發(fā)揮人力資源的作用 成為公司業(yè)務(wù)的參與者和推動(dòng)者 能成為公司各個(gè)部門的
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