石油化工工程項目EPC管理分部開車服務部分.doc

目 錄 1 總則.1 1.1 概述.1 1.2 術語.1 2 項目開車管理的組織機構和開車組的職責.2 2.1 項目開車管理與其他管理的工作關系.2 2.2 開車管理組的組成.2 2.3 項目開車管理的主要工作責任.2 3 項目開車管理工作與其他工作的關系.3 3.1 開車組與項目經理的工作關系.3 3.2 開車組與施工管理組的工作關系.4 3.3 開車組與項目業(yè)主的工作關系.4 3.4 開車組與項目設計組的工作關系.4 3.5 開車組與項目采購組的工作關系.5 3.6 開車組與項目計劃控制工程師的工作關系.6 3.7 開車組與項目費用控制工程師的工作關系.6 3.8 開車組與項目材料控制工程師的工作關系.6 3.9 開車組與財務組的工作關系 .7 3.10 開車組與專利商的工作關系.7 3.11 開車組與施工分包商的工作關系.7 4 項目開車管理工作的階段劃分.8 4.1 開（試）車準備階段.8 4.2 聯(lián)動試車階段.8 4.3 投料試車（開車）階段.8 5 試車準備階段的工作.8 5.1 開車管理人員進駐場.8 5.2 確定開車分包商、確定開車服務的工作內容 .9 5.3 編制開車工作計劃.9 5.4 開車工作計劃的主要內容.9 5.5 參加編制總體試車方案.10 5.6 參加設計審核會.10 5.7 組織對提供的技術手冊進行審核.11 5.8 審查和監(jiān)督試車方案.11 5.9 參加機械竣工（中間交接）.11 5.10 辦理工程中間交接部分應具備的條件11 6 聯(lián)動試車階段的工作.12 6.1 試車階段項目管理人員的職責.12 6.2 試車階段公司與業(yè)主工作范圍的劃分(開車服務的工作內容).13 6.3 試車組織.13 6.4 試車步驟.14 6.5 召集開車工作調度會.14 6.6 參加投料試車方案的編制.14 7 投料試車（開車）階段的工作.16 7.1 召集投料試車工作例會.16 7.2 組織投料試車條件檢查.16 7.3 業(yè)主書面批準投料試車.16 7.4 投料試車方案的內容.16 7.5 投料試車要達到的條件.17 7.6 生產考核.17 7.7 參加竣工驗收報告的編寫.18 1 總則 1.1 概述 “開車服務管理”是工程建設項目管理的重要組成內容之一。“開車服務管理”（本文簡成稱為開車管理）的工作始于工程項目的開始，直到工程項目的投用、考核、驗收、竣工為止。“開車管理”工作集設計、采購、施工和生產準備工作成果之大成。它與其他專業(yè)工作相互協(xié)調，彼此關連，共同保證總承包項目目標的實現(xiàn)。 本手冊適用于總承包工程項目的“開車管理”工作，也適用于項目的“開車服務”工作。 本手冊是SEI項目管理手冊中的一冊，應與其它冊配套使用。 1.2 術語定義 1.2.1 機械竣工：機械竣工是指工程按設計文件的要求全部完成了施工任務，施工分包方向工程公司或業(yè)主辦理工程交接，即機械竣工。此時，使用權和管理權已完全移交，但不解除施工分包方對施工質量所負有的責任。除合同書中另有規(guī)定外，它不包括任何試車工作。 1.2.2中間交接：中間交接是指在承包項目機械竣工之前，工程的部分單元或系統(tǒng)已完成并達到了機械竣工條件，為使業(yè)主對其先行試車而進行的交接，中間交接只是保管和使用責任的轉移，是機械竣工的組成部分。 1.2.3 試車準備工作：試車準備工作是指工程公司在機械竣工之前為開車所作的準備工作。 1.2.4 聯(lián)動試車：聯(lián)動試車是開車工作的一個階段，它開始于工程的機械竣工完成，止到投料試車條件合格。是為了驗證設備、管道、閥門、電氣、儀表、計算機等的性能和質量是否符合設計與規(guī)范的要求，一般包括系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填、水運、氣運、油運等。1.2.5 投料試車：投料試車是開車工作的成果性工作階段。它開始于投料試車條件檢查合格，止于裝置接受設計原料運行，打通工藝全流程，出合格產品到生產考核結束。2 項目開車管理的組織機構和開車組的職責 2.1 項目開車管理與其他管理工作關系。如下圖：開車服務管理組織圖業(yè)主項目經理項目經理建設部項目部專利商設計代表設計部安全工程師 業(yè)主施工工程師控制工程師專利商代表項目開車經理建設部開車指揮制造廠制造廠代表項目開車經理建設部開車指揮開車調度安全工程師設計代表設計部建設部試車執(zhí)行單位分析化驗工機電儀維修工施工工程師項目部控制工程師專利商代表專利商制造廠代表制造廠圖例: 項目責任 業(yè)務責任2.2 開車管理組的組成開車經理受項目經理委托負責開車管理工作，并組織開車管理組。開車管理組主要由工藝工程師、機械工程師、儀表工程師、電氣工程師、開車工程師和開車安全工程師組成，同時包括開車保運組。 2.3 項目開車管理的主要工作責任 （1）代表公司對業(yè)主提供開車服務。 （2）建設部派人參加項目承包合同的談判，從試車角度確定管理范圍的劃分，業(yè)主應提供的條件。 雙方責任、權利與義務，為后續(xù)工作的銜接及相關部門工作的配合做準備。 （3）開車服務的內容包括開車準備（指公司內部）、指導、技術監(jiān)督、開車、安全技術和操作維修等內容的技術服務。 開車經理參加開工會議，明確公司與業(yè)主之間在開車準備、試車、投產方面的關系。 （4）參加項目統(tǒng)籌控制網絡計劃的編制，確定試車進度主要控制點，確定大型設備、關鍵設備的單機試運、聯(lián)動試車與整體試車的關系，制定試車人力資源分配計劃。 （5）開車經理組織技術負責人、工藝人員編制開車工作計劃，由開車管理組織審核，報項目經理批準。 （6）了解基礎工程設計，從生產操作、試車、安全及環(huán)保的角度對設計提出建議，必要時應同設計人員共同研究解決。 （7）參加項目基礎工程設計審核會，落實開車準備的前期工作條件及開車方案，參加基礎工程設計概算審查及有關施工方案審查，參加設計文件交底與圖紙會審會議。 （8）編制裝置試車計劃。 （9）檢查項目承包合同中有關試車準備與預試車、投料試車方面的執(zhí)行情況。 （10）審查業(yè)主編制的總體試車方案、聯(lián)動試車方案、投料試車方案和其它技術方案。 （11）負責公司應準備的試車物資、資金計劃的編制。 （12）在施工中配合安裝試車、試壓、吹掃、氣密和“ 三查四定” 的進行，參加裝置部分單體（元）工程的中間交接和機械竣工。組織現(xiàn)場單機試車、 聯(lián)動試車和投料試車等。若合同有約定，應牽頭組織試車保運組。在試車期間由開車經理組織協(xié)調，設計、采購、施工、開車隊、專利商、制造商等各方面的工作。 （13）參加項目生產考核，配合項目經理做好有關工作。3 項目開車管理工作與其他工作關系 項目開車管理是總承包項目管理全過程中的綜合階段,是項目實施目標的檢驗階段,涉及專利商、供貨商、工程公司、施工分包商和業(yè)主等諸多方面責任和協(xié)調工作。 3.1 開車組與項目經理的工作關系 3.1.1 開車經理在項目經理的領導下開展工作,開車經理定期（每周或每月）向項目經理提交工作情況報告。 3.1.2 項目經理對有關開車方面的要求，如：進度、費用、技術方面等要求通過開車經理向開車組管理人員予以指示。 3.1.3 項目經理負責協(xié)調開車過程中的設計、采購和施工等方面的工作關系。 3.1.4. 對于開車方面遇到的重大問題,開車經理應在24小時之內向項目經理匯報。要求項目經理予以明確指示。這些重大問題一般指： （1） 重大質量事故。 （2） 重大安全生產事故。 （3） 將嚴重影響開車的重大設計方面的問題。 （4） 將嚴重影響開車的設備、材料方面的問題。 （5） 將影響開車工作的按期進行的資金方面的問題。 （6） 重大的治安問題。 （7） 不可抗力的問題。 3.1.5. 在項目經理的領導下,開車經理負責組織合同規(guī)定的對業(yè)主提供的開車服務工作。 3.1.6 開車經理受項目經理的委托,代表公司執(zhí)行開車服務工作的現(xiàn)場管理職能,代表公司直接與業(yè)主、專利商的代表聯(lián)系工作。 3.2 開車組與施工管理組的工作關系 3.2.1 開車組參加和跟蹤施工質量會議、參加工程機械竣工的檢查和確認工作。 3.2.2 開車組參加工程中間交接條件的檢查和確認。 3.2.3 開車組從開車角度做好安裝質量控制，保證開車工作順利進行。 3.2.4 在開車階段,開車經理要與施工經理密切配合,搞好聯(lián)動試車和投料試車保運工作,滿足試車要求。 3.3 開車組與項目業(yè)主的工作關系 3.3.1 開車經理受項目經理的委托，代表公司與業(yè)主直接洽商開車工作。 3.3.2 在開車階段，開車經理組織施工分承包方參加業(yè)主召開的開車調度會，共同實現(xiàn)項目合同的規(guī)定內容。 3.4 開車組與項目設計組的工作關系 3.4.1 開車組的各專業(yè)工程師可直接與設計組的各專業(yè)工程師聯(lián)系，協(xié)商有關設計方面的問題，包括： （1）設計進度。 （2）設計用材。 （3）設計變更和材料代用。 （4）有關技術方案。 3.4.2 設計組應安排設計人員向開車人員進行設計交底，并編寫有關技術文件。 3.4.3 設計組應按開車經理的要求向現(xiàn)場派出設計代表配合開車工作。 3.4.4 現(xiàn)場設計代表應與各專業(yè)開車管理工程師密切配合，搞好現(xiàn)場服務，共同實現(xiàn)項目合同的規(guī)定內容。 3.4.5 設計組派人參加開車組組織的檢查確認、工程的部分中間交接條件和機械竣工檢查確認、開車投料條件檢查確認、投料試車和生產考核等工作。 3.5 開車組與項目采購組的工作關系3.5.1 開車用料計劃由開車組提供。3.5.2 開車組向采購組提出開車工作所需工器具、化學藥品試劑、原材料和備品配件等物資明細及品質、數量、使用時間的要求。 3.5.3 采購組應向開車組提供開車用物資的訂貨情況報告，內容包括品質、數量、生產廠家、到貨進度等情況。 3.5.4 對于開車現(xiàn)場急需材料，經項目經理批準后，采購組應積極采取有效措施組織采購保證供給。 3.5.5 設計提出變更開車用物料時，需經開車組確認，采購組應采取有效措施組織采購保證供給。 3.5.6 開車組應參加采購組采購的有關重要物資的開箱檢驗、試驗工作。 3.5.7 采購組應接受開車組提出的對原材料進行復檢的要求。 3.6 開車組與項目計劃工程師的工作關系： 3.6.1 項目計劃工程師對開車組的開車進度控制予以指導。 3.6.2 開車工程師協(xié)助項目計劃工程師 編制項目控制統(tǒng)籌網絡計劃中有關開車部分的計劃。 3.6.3 項目計劃工程師下達項目開車執(zhí)行計劃。 3.6.4 開車組每月向項目計劃工程師報告開車計劃執(zhí)行情況，項目計劃工程師與業(yè)主協(xié)商后作出調整計劃指示。 3.6.5 項目計劃工程師應與開車組密切配合,共同搞好項目開車服務。. 3.7 開車組與項目費用控制工程師的工作關系 3.7.1 項目費用控制工程師對開車費用控制予以指導。 3.7.2 項目費用控制工程師對開車費用進行分解，并及時向開車組提供如下分解資料： （1） 初期控制估算分解結果。 （2） 批準的控制估算分解結果。 （3） 首次核定估算（基礎工程設計概算）及首次核定估算分解結果。 （4） 二次核定估算（詳細工程設計預算）及二次核定估算分解結果。 3.7.3 開車組以項目費用控制工程師的費用分解結果為目標，控制開車費用： （1）月完成開車費用統(tǒng)計報表； （2）月支付開車款匯總表； （3）下月用款計劃。 3.7.4 開車組對超出控制目標的開車用費應及時分析原因,上報項目費用控制工程師，并要求項目費用控制工程師在十天之內予以答復。 3.7.5 項目費用控制工程師應與開車組的費用控制人員密切配合，共同搞好費用控制。 3.8 開車組與項目材料控制工程師的工作關系。 3.8.1 項目材料控制工程師對開車組的材料控制予以指導。 3.8.2 項目材料控制工程師應向開車組提供以下資料： （1） 分期開車使用材料匯總表。 （2）材料到貨情況報告。 （3）出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表。 （4）材料結算匯總表。 3.8.3 項目材料控制工程師應與開車各專業(yè)管理人員、現(xiàn)場設計代表共同搞好開車材料控制。 3.8.4 開車組應定期向項目材料控制工程師提交如下資料： （1）開車月、季度用料計劃。 （2）材料控制報告。 3.9 開車組與財務組的工作關系 3.9.1 財務組應定期向開車組通報資金到位情況及資金使用情況。 3.9.2 開車組應定期(月)向財務組提供當月開車用款支付清單以及下月用款計劃。 3.10 開車組與專利商的工作關系 3.10.1 在試車階段,開車經理代表公司與專利商接洽處理開車事宜。 3.10.2 遇到重大技術、費用問題及有關合同執(zhí)行等問題，開車經理應報告項目經理,在得到明確指示后 再與專利商接觸。 3.11 開車組與施工分包方的工作關系 3.11.1 開車組參加施工分包方有關工程進度、質量、安全等問題的會議。 3.11.2 開車組參加施工分包方組織的單機試車方案審查會及監(jiān)督檢查試車工作。 3.11.3 施工分包方要參加開車組組織的開車調度會，并組織好施工人力、機具配合開車，做好保運工作。4 項目開車管理工作的階段劃分 項目開車管理工作劃分為： 開（試）車準備階段、聯(lián)動試車階段，投料試車(開車)階段。 開（試）車是機械竣工的起點，標志著施工階段的結束，工程項目的使用權和管理權轉交給業(yè)主。 4.1 開（試）車準備階段：試車準備階段開始于項目設計階段，經過項目施工階段，直到項目機械竣工完成。 4.2 聯(lián)動試車階段：聯(lián)動試車階段的工作開始于工程機械竣工完成之后，一直到具備投料試車條件為止，為現(xiàn)場投料試車做準備工作。 4.3 投料試車（開車）階段：從工程（裝置）具備投料試車條件開始，經過投料試車，貫通工藝全流程，產出合格產品，直到完成生產性能考核，辦理竣工驗收為止。 5 開（試）車準備階段的工作開（試）車準備階段的時間較長，其主要工作是組建開車組；配備開車管理人員；與業(yè)主確定開車分包形式；編制“開車工作計劃”；為開車做技術準備、物資準備、人員培訓準備、資金準備和外部條件準備。為試車創(chuàng)造條件。5.1 按以下機構圖建立開車組, 配齊開車管理人員。工藝工程師機械工程師儀表工程師 電氣工程師 開車隊 保運組 開車經理安全工程師開車總工程師項目設計總工程師 5.2 編制開車工作計劃 5.2.1 項目開車經理負責根據業(yè)主總的建設周期編制開車工作計劃。 5.2.2 “開車工作計劃”進度應符合項目進度計劃或裝置進度計劃的要求。 5.2.3 在現(xiàn)場開始施工之前，根據業(yè)主要求和實際情況對開車工作計劃進行討論和調整。 5.2.4 開車工作計劃是編制試車方案的依據,故要結合裝置的工藝特點,合理安排試車程序；使試車方案程序與開車計劃程序相互銜接。 5.3 “開車工作計劃”的主要內容 5.3.1 開車工作計劃說明 5.3.1.1 項目概況：簡要說明建設規(guī)模，生產裝置名稱，產品品名、規(guī)格，設計能力，建設期限，進度安排，工程實物量描述和預計完成時間等。 5.3.1.2 編制“開車工作計劃”的基本依據和原則；說明編制開車工作計劃的依據，計劃安排原則，試車時必須遵守的有關文件和試車規(guī)定等。 5.3.1.3 開車的總體部署：說明試車和考核的總目標，總進度，總要求，說明生產裝置和共用工程完工和試車的時間，生產裝置、生產輔助裝置和共用工程試車的起止時間以及相互配合的進度和生產考核計劃安排，并應采用橫道圖形式表明。 5.3.1.4 存在的主要問題和分析：說明可能影響試車計劃的重大問題，提出解決問題的措施。 5.4 對業(yè)主編制總體試車方案的確認。 5.4.1 對業(yè)主為主編制總體試車方案，公司應予確認。 5.4.2 總體試車方案確認的主要內容如下： 5.4.2.1 工程概況 （1） 生產裝置、共用工程的規(guī)模及建設情況。 （2） 原料、燃料、動力供應及產品流向。 5.4.2.2 總體試車方案的編制依據和編制原則。 5.4.2.3 試車的指導思想和要達到的標準。 5.4.2.4 試車應具備的條件。 5.4.2.5 試車的組織和指揮系統(tǒng)。 5.4.2.6 試車進度。 （1） 試車進度的安排原則，試車進度、投料和出合格產品的時間。 （2） 試車程序、主要控制點、裝置考核與試生產時間的安排。 （3） 試車統(tǒng)籌進度關聯(lián)圖。 5.4.2.7 物料平衡。 （1） 投料試車負荷。 （2） 主要原料消耗計劃指標與設計值的對比。 （3） 物料平衡表。 5.4.2.8 燃料、動力平衡。 （1） 燃料、水、電、汽、風、氮氣的平衡。 （2） 各種介質平衡表。 5.4.2.9 環(huán)境保護。 （1） 環(huán)保監(jiān)測及三廢處理。 （2） 三廢排放及處理匯總表。 5.4.2.10 勞動安全衛(wèi)生及消防。 按行業(yè)或國家有關“職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定”編寫。 5.4.2.11 試車難點及對策。 試車程序、“倒開車”、裝置負荷、物料平衡方面的難點分析及相應對策。 5.4.2.12 經濟效益。 （1） 測算條件。 （2） 測算結果及分析（要測算試車期試生產的盈虧情況及各盈虧平衡點）。 5.4.2.13 其他需要說明和需要解決的問題。5.5 參加設計審核會開車組管理人員應熟悉各專業(yè)的設計文件，參加設計審核會，從開車、生產，安全和環(huán)保的角度提出有利于安全操作和維修的意見。5.6 編制操作原則和操作手冊組織各專業(yè)或專利商編制操作原則和操作手冊。針對實際情況與合同的差別，組織進行對手冊內容的修改。 主要操作手冊如下： （1） 操作原則手冊。 （2） 安全工作手冊。 （3） 分析化驗手冊。 （4） 機、電、儀維修手冊。 （5） 管道清洗程序。 （6） 考核文件。 5.7 組織對提供的技術手冊進行審核。 5.8 參加施工分包方的單機安裝試車方案的審查和監(jiān)督檢查試運工作。 對單機試車方案進行審查；對大機組的試車方案要組織專家，按機械設備安裝規(guī)范和設計文件的要求進行審查。并監(jiān)督檢查試運工作，簽署意見。5.9 參加機械竣工（中間交接）合同范圍內的全部單元或系統(tǒng)均已完成施工任務，施工分包方向公司或業(yè)主辦理工程交接手續(xù)（即機械竣工）。機械竣工應達到如下標準。5.9.1 按設計內容對工程實物核實交接。 5.9.2 工程質量初評資料及有關部門調試記錄審核與驗證的交接。 5.9.3 安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接。 5.9.4 工程尾項清理及完成時間的確定。 5.9.5 隨機技術資料的交接。 5.10 辦理工程中間交接部分應該具備的條件： 5.10.1 工程按設計內容施工完。 5.10.2 工程質量初評合格。 5.10.3 工藝、動力管道的耐壓試驗完；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完；防腐保溫基本完。 5.10.4 靜設備強度試驗、無損檢驗、清掃完。 5.10.5 轉動設備單機試車合格。(需要物料或特殊介質而未試車者除外) 5.10.6大機組用空氣、氮氣或其他介質負荷試車完成，機組保護性連鎖和報警等自控系統(tǒng)調校完。 5.10.7 電氣、儀表、計算機、防毒、防火、防爆等系統(tǒng)調試聯(lián)校完。 5.10.8 區(qū)域內的臨時設施已拆除，豎向暢通，工完、料凈、場地清。5.10.9 對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設計變更項目處理完畢。其它未完尾項的責任、完成時間已明確。 6 聯(lián)動試車階段的工作 聯(lián)動試車階段的工作開始于工程機械竣工完成之后，一直到具備投料試車條件為止。 6.1 聯(lián)動試車階段項目管理人員的職責。 6.1.1 項目經理負責聯(lián)動試車階段的全面工作,并負責與業(yè)主進行協(xié)調,組織解決預試車工作中的重大問題。 6.1.2 開車經理負責技術指導、具體組織，協(xié)調工作，保證聯(lián)動試車工作順利進行。6.1.3 施工經理在聯(lián)動試車階段協(xié)助開車經理解決有關施工方面的問題。6.1.4 采購經理在聯(lián)動試車階段協(xié)助開車經理處理物資采購供應有關問題。 6.1.5 專利商代表在現(xiàn)場協(xié)助開車經理指導和處理其專利范圍內的有關部門問題。 6.1.6 制造商代表在現(xiàn)場協(xié)助開車經理處理所提供設備發(fā)生的問題和提供售后服務。 6.2 試車階段公司與業(yè)主工作范圍的劃分。（即開車服務工作范圍的劃分） 序號 工作內容 開車服務 業(yè)主 公司 1 開車組織和指揮 組織指揮 配合 2 技術指導 聘開車隊 指導 3 培訓計劃 編制實施 指導 4 操作手冊（指設備） 確認 編制 5 試車方案 編制、執(zhí)行 指導 6 試車人員 提供 指導監(jiān)護 7 原料能源 提供 8 臨時設備管道 儀表、藥劑、盲板 協(xié)助 提供 9 化驗儀器儀表及 藥品分析規(guī)程 協(xié)助 提供 10 安全手冊 編制 指導 11 其它開車服務 負責 指導 6.3 試車組織 試車前成立開車領導小組或開車指揮部。 組長（指揮）：業(yè)主方派出。 副組長（副指揮）：業(yè)主方的有關部門領導，公司方的主管經理，施工分包方的經理。 組員：業(yè)主方的生產、調度部門領導，公司方的項目經理或開車經理，施工分包方的項目經理。 6.4 聯(lián)動試車步驟. 聯(lián)動試車階段工作目的是為了進一步檢查建設工程的設備、管道、閥門、電氣、儀表、計算機等的性能和質量是否符合設計與規(guī)范的要求。聯(lián)動試車范圍包括系統(tǒng)干燥、置換、三劑置換、水運、氣運、油運等，其步驟為先局部，后全部。6.4.1 參加項目的中間交接。 中間交接只是保管和使用責任的轉移，不解除施工分包方對工程質量所負有的責任。公司仍負有管理責任。 6.4.2 單體試車完成后， 即開始聯(lián)動試車。開車管理組要按開車方案的要求，監(jiān)督和指導，對聯(lián)動試車條件進行檢查。 聯(lián)動試車應具備的條件如下： 6.4.2.1 單項工程或裝置工程交接，即辦理了機械竣工(或中間交接)。 6.4.2.2 設備位號、管道介質名稱及流向標志完成。 6.4.2.3 公用工程已運行平穩(wěn)。 6.4.2.4 崗位責任制已建立并公布。 6.4.2.5 技術人員、班組長、崗位操作人員已確定，經考試合格，取得上崗證。 6.4.2.6 試車方案和有關操作規(guī)程已印發(fā)到個人，并組織認真學習，完成考核。 6.4.2.7 試車工藝指標經生產部門批準并公布。 6.4.2.8 聯(lián)鎖值、報警值經生產部門批準并公布。 6.4.2.9 生產記錄報表已印制齊備，發(fā)到崗位。 6.4.2.10 機、電、儀修和化驗室已交付使用。 6.4.2.11 通訊系統(tǒng)已通暢。 6.4.2.12 安全衛(wèi)生、消防設施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃氣體報警、電視監(jiān)視、防護設施已處于完好狀態(tài)。 6.4.2.13 崗位塵毒、噪聲監(jiān)測已確定。 6.4.2.14 保運隊伍已組成并到位。 6.4.3 參加業(yè)主在(中國石化集團公司系統(tǒng)系指生產單位)編制聯(lián)動試車方案的工作。聯(lián)動試車方案包括以下內容： 6.4.3.1 試車的目的； 6.4.3.2 試車的組織指揮； 6.4.3.3 試車應具備的條件； 6.4.3.4 試車程序、進度網絡圖； 6.4.3.5 主要工藝指標、分析指標、聯(lián)鎖值、報警值； 6.4.3.6 開停車及正常操作要點，事故的處理措施； 6.4.3.7 試車物料數量與質量要求； 6.4.3.8 試車保運體系。 6.4.4 在聯(lián)動試車中系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填的實施方案由業(yè)主按設計要求編寫。 6.4.5 聯(lián)動試車完成后,填寫聯(lián)動試車報告送業(yè)主、項目經理、開車分包方簽署意見。6.5 召集開車工作調度會開車指揮或副指揮主持會議, 項目開車組協(xié)調試車中的工作,并做好技術指導工作。 6.6 參加投料試車方案的編制 “投料試車方案”的基本內容如下： 6 6.1 裝置概況及試車目標。 6.6 .2 試車組織與指揮系統(tǒng)。 6.6.3 試車應具備的條件。 6.6.4 試車程序與試車進度。 6.6.4 試車負荷與原、燃料平衡。 6.6.6 試車的水、電、汽、風、氮氣平衡。 6.6.7 工藝技術指標、聯(lián)鎖值、報警值。 6.6.8 開停車與正常操作要點及事故處理措施。 6.6.9 環(huán)保措施。 6.6.10 安全、防火、防爆措施及注意事項。 6.6.11 試車保運體系。 6.6.12 試車難點及對策。 6.6.13 試車存在的問題及解決辦法。 6.6.14 試車成本計劃。7 投料試車（開車）階段的工作 7.1 召集投料試車工作例會 由開車指揮或副指揮主持會議, 項目開車組協(xié)調投料試車工作,并做好投料試車的技術指導工作。 7.2 組織各專業(yè)參加投料試車條件檢查 7.2.1 參加投料試車條件檢查，認真填寫投料試車前檢查報告。 7.2.2 落實整改工作。上墻公布, 翻牌消號。 7.2.3 書面確認投料試車條件。安全部門、消防部門、環(huán)保部門、業(yè)主、分承包方、設計部、現(xiàn)場經理和項目經理在投料試車前檢查報告中簽署批準意見。 7.3 批準投料試車業(yè)主書面批準投料試車后（即業(yè)主在投料，試車前檢查報告中簽署同意投料試車），方可進行投料試車。投料試車時應認真執(zhí)行試車方案和程序。7.4 投料試車的基本內容業(yè)主負責編制投料試車方案，開車管理組參加。裝置的投料試車方案基本內容包括: 7.4.1裝置概況及試車目的； 7.4.2 試車組織與指揮系統(tǒng)； 7.4.3 試車應具備條件； 7.4.