-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理PPT課件

供應(yīng)鏈管理 1 第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和基本分類理解如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn)了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義 本章學(xué)習(xí)目的與要求 供應(yīng)鏈管理 2 第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略獲得匹配的步驟了解影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的其他問題理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的擴展了解我國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及對策 供應(yīng)鏈管理 3 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 所謂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進行全局性規(guī)劃 它確定原材料的獲取和運輸 產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供 以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點 一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征 一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念 供應(yīng)鏈管理 4 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強化戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實施關(guān)系營銷的一個重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征 供應(yīng)鏈管理 5 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括對供應(yīng)鏈主要結(jié)構(gòu)的說明 以及傳統(tǒng)的供應(yīng)戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略的內(nèi)容 而且還包括關(guān)于庫存 運輸 運作設(shè)施和信息流等的供應(yīng)鏈設(shè)計決策 二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理 6 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 圖2 1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理 7 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 效率性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 指強調(diào)以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件 半成品 成品 以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)鹊墓?yīng)鏈戰(zhàn)略 響應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 指強調(diào)快速對需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 所對應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新型產(chǎn)品 三 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本分類 一 基于供應(yīng)鏈產(chǎn)品類型的的分類 供應(yīng)鏈管理 8 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 1 推動式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在一個推動式供應(yīng)鏈中 生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)長期預(yù)測的結(jié)果做出的 這可能會導(dǎo)致 不能滿足變化了的需求模式 當(dāng)某些產(chǎn)品的需求消失時 會使供應(yīng)鏈產(chǎn)生大量的過時庫存 二 基于供應(yīng)鏈驅(qū)動方式的分類 供應(yīng)鏈管理 9 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 2 拉動式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在拉動式供應(yīng)鏈中 生產(chǎn)和分銷是由需求驅(qū)動的 這樣生產(chǎn)和分銷就能與真正的顧客需求而不是預(yù)測需求進行協(xié)調(diào) 這種戰(zhàn)略很有吸引力 因為 通過更好地預(yù)測零售商訂單的到達情況 可以縮短提前期 由于提前期縮短 零售商的庫存可以相應(yīng)減少 由于提前期縮短 系統(tǒng)的變動性減小 尤其是制造商面臨的變動性變小了 由于變動性減小 制造商的庫存水平將降低 供應(yīng)鏈管理 10 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 3 推 拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在推 拉式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中 供應(yīng)鏈的某些層次 如最初的幾層以推動的形式經(jīng)營 同時其余的層次采用拉動式戰(zhàn)略 推動層與拉動層的接口處被稱為推 拉邊界 供應(yīng)鏈管理 11 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 圖2 2推 拉式供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 12 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 建立供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢 需要企業(yè)極大地拓寬企業(yè)的目標(biāo) 明確目的和手段 公司與供應(yīng)鏈伙伴的競爭能力如何塑造才能搶先占領(lǐng)市場的領(lǐng)先地位 建立供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢 還要求企業(yè)去關(guān)注一個持續(xù)不斷的過程 且這一過程圍繞核心競爭能力 新功能 渠道聯(lián)盟 機會等構(gòu)建 以便能夠洞察在未來市場中獲得領(lǐng)先地位所需的技術(shù) 競爭力和產(chǎn)品 最后 最具活力的競爭戰(zhàn)略需要整個企業(yè)和供應(yīng)鏈伙伴的積極參與 四 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的建立 供應(yīng)鏈管理 13 第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢 需要從以下4個方面入手 執(zhí)行有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 建立有效的業(yè)務(wù)渠道 進行贏得市場的變革 成為具有競爭力的企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 14 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 為了推動企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)推進 構(gòu)筑起有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 使其能夠真正為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時 還必須遵循以下4項基本標(biāo)準(zhǔn) 即 與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相一致 與企業(yè)的客戶需求相一致 與企業(yè)的實力地位相一致 與企業(yè)的市場環(huán)境相適應(yīng) 供應(yīng)鏈管理 15 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)能直接支持和配合企業(yè)競爭戰(zhàn)略 有效的企業(yè)競爭戰(zhàn)略始于核心戰(zhàn)略愿景 corestrategicvision 如下圖2 3所示 一 與競爭戰(zhàn)略相一致 供應(yīng)鏈管理 16 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 圖2 3核心戰(zhàn)略愿景的邊界條件 供應(yīng)鏈管理 17 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 將企業(yè)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為有效的行動計劃 需要良好的溝通技巧與管理原則 從競爭的基礎(chǔ)來看 企業(yè)的競爭力可以分為創(chuàng)新 成本 服務(wù)和質(zhì)量 表2 1矩陣提供了全面權(quán)衡企業(yè)的4種基本競爭力戰(zhàn)略的框架 同時 還顯示了供應(yīng)鏈對于每種基本競爭力戰(zhàn)略的重要貢獻 供應(yīng)鏈管理 18 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 表2 1供應(yīng)鏈對于競爭戰(zhàn)略的重要貢獻 供應(yīng)鏈管理 19 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 與客戶需求相一致 也意味著需要確認不同細分市場的特殊需求 例如 米其林公司 Michelin 的汽車輪胎市場有兩個不同的細分市場 汽車制造商市場與修配用零部件市場 另外 如果企業(yè)富有運作柔性 能夠做到 無處不可設(shè)計 無處不可制造 進而能夠利用單個供應(yīng)鏈 在滿意的服務(wù)水平和合理的成本水平下 滿足能夠給企業(yè)帶來最大利潤貢獻的顧客群的需求 那就采用單一供應(yīng)鏈模式 如果企業(yè)針對不同產(chǎn)品 不同的細分市場的成本 提前期 交貨等供應(yīng)鏈績效目標(biāo) 彼此間差異很大 難以協(xié)調(diào) 難以進行業(yè)務(wù)控制 那么就需要考慮部分不同的或完全不同的供應(yīng)鏈模式 即多供應(yīng)鏈模式 二 與客戶需求相一致 供應(yīng)鏈管理 20 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是建立在企業(yè)了解自身的實力 了解自身對客戶和供應(yīng)商的影響力的基礎(chǔ)之上的 因為企業(yè)的實力地位決定了供應(yīng)鏈重組之后 企業(yè)究竟是怎樣來實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的 除了規(guī)模之外 品牌也能夠成為供應(yīng)鏈實力的重要來源 尤其對于消費者市場而言 若企業(yè)的產(chǎn)品相當(dāng)受消費者的青睞 就更能影響零售商及其他渠道合作伙伴 三 與企業(yè)的實力地位相一致 供應(yīng)鏈管理 21 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 總之 企業(yè)必須分析自身在供應(yīng)鏈中的實力地位 通過重新思考與供應(yīng)鏈合作伙伴之間的相互作用 以尋求能夠縮減成本 消除低效 提高滿意度或增加企業(yè)價值的方法 由于很難達成圓滿的合作伙伴關(guān)系 所以務(wù)必要謹慎選擇合作對象 特別專注于重要客戶和供應(yīng)商 尋找能真正產(chǎn)生戰(zhàn)略影響的合作機會 供應(yīng)鏈管理 22 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 市場狀況變化了 企業(yè)競爭戰(zhàn)略也需要隨之應(yīng)變 新技術(shù)也需要隨之出現(xiàn) 雖然變化是常態(tài) 發(fā)生重大變化的頻率卻會因行業(yè)不同而異 內(nèi)部因素和外部因素都會決定企業(yè)供應(yīng)鏈的壽命 也能引發(fā)變革供應(yīng)鏈體系的需求 這些內(nèi) 外部因素包括以下幾個方面 改變行業(yè)動態(tài)的新技術(shù) 企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的改變 企業(yè)競爭基礎(chǔ)的改變 消化新收購的需要 四 與企業(yè)的市場環(huán)境相適應(yīng) 供應(yīng)鏈管理 23 第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn) 事實上 重要的供應(yīng)鏈創(chuàng)新是可以被復(fù)制的 即使是首家開創(chuàng)此項創(chuàng)新的企業(yè) 其優(yōu)勢也將隨著時間而消逝 因此 企業(yè)只有隨時提高警覺 不斷地尋找方法以提高供應(yīng)鏈績效 實現(xiàn)戰(zhàn)略差異化才是關(guān)鍵 供應(yīng)鏈管理 24 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配是指供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略具有共同目標(biāo) 共同目標(biāo)是指競爭戰(zhàn)略所要滿足的顧客至上理念和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力之間的一致性 任何一家企業(yè)要想成功 其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略必須相互匹配 一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義 供應(yīng)鏈管理 25 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 企業(yè)失敗的原因 或是由于戰(zhàn)略不匹配 或是由于流程和資源的組合不能達到構(gòu)建戰(zhàn)略匹配的要求 企業(yè)總裁的首要任務(wù)就是協(xié)調(diào)核心職能戰(zhàn)略與總體競爭戰(zhàn)略之間的關(guān)系 以獲取戰(zhàn)略匹配 如果不能在戰(zhàn)略層達成一致 各職能戰(zhàn)略目標(biāo)間很可能發(fā)生沖突 并導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略以不同的顧客群為優(yōu)先目標(biāo) 由于流程和資源的組合是用來支持職能戰(zhàn)略目標(biāo)的 不同職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的沖突必將引發(fā)戰(zhàn)略實施過程中的糾紛 因此 獲取戰(zhàn)略匹配已經(jīng)成為企業(yè)在戰(zhàn)略制定時必須遵循的原則 供應(yīng)鏈管理 26 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 二 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略匹配的獲得 顧客群屬性 每次購買需要的產(chǎn)品數(shù)量 顧客愿意忍受的響應(yīng)時間 需要的產(chǎn)品品種 所需的服務(wù)水平 產(chǎn)品的價格 產(chǎn)品預(yù)期創(chuàng)新速度 隱性需求不確定性 特定群體里的每一顧客傾向于有相似的需求 而不同群體的顧客的需求差距很大 隱性需求不確定性是指由于供應(yīng)鏈只是針對部分需求而不是完整需求而造成的需求不確定性 一 理解客戶與供應(yīng)鏈不確定性 供應(yīng)鏈管理 27 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 表2 2顧客需求對隱性需求不確定性的影響 供應(yīng)鏈管理 28 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 表2 3隱性需求不確定性與產(chǎn)品的其他特性的相關(guān)性 供應(yīng)鏈管理 29 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 表2 4供應(yīng)能力對供應(yīng)不確定性的影響 供應(yīng)鏈管理 30 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)不確定性也受到產(chǎn)品所處生命周期的影響 因為新產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)工藝仍在不斷改進 所以新引進產(chǎn)品的供應(yīng)不確定性較高 相反 成熟產(chǎn)品的供應(yīng)不確定性較低 我們可以通過把需求和供應(yīng)不確定性結(jié)合起來創(chuàng)建一個連續(xù)帶 如下圖2 4所示 供應(yīng)鏈管理 31 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 可預(yù)測的供求 超市出售的鹽 現(xiàn)有型號的汽車 可預(yù)測供應(yīng)和不確定需求或不確定供應(yīng)和可預(yù)測需求或供應(yīng)和需求都不完全確定 高度不可預(yù)測的供求 供應(yīng)鏈面臨低隱性不確定性 供應(yīng)鏈面臨中等水平隱性不確定性 供應(yīng)鏈面臨高隱性不確定性 圖2 4隱性不確定性 供應(yīng)和需求 連續(xù)帶 新通信設(shè)備 供應(yīng)鏈管理 32 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈響應(yīng)性包括供應(yīng)鏈完成下列各項任務(wù)的能力對大幅度變動的需求量的響應(yīng) 滿足短期交貨 提供品種繁多的產(chǎn)品生產(chǎn)有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品 滿足高服務(wù)水平 處理供應(yīng)不確定性 二 理解供應(yīng)鏈能力 供應(yīng)鏈管理 33 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖2 5成本 響應(yīng)性效率邊界曲線 供應(yīng)鏈管理 34 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 在給定響應(yīng)性時 最低可能成本的演示 最低成本的界定是以現(xiàn)有技術(shù)為基礎(chǔ)的 效率邊界代表的是最理想的供應(yīng)鏈的成本 響應(yīng)性的運行 不在效率邊界上的企業(yè)可以向效率邊界移動 提高其響應(yīng)性和改善成本運營 供應(yīng)鏈的類別分布范圍如下 從僅的各種供應(yīng)鏈 到以可能的最低成本進行生產(chǎn)和供貨為中心的各種供應(yīng)鏈 圖2 6顯示了響應(yīng)性連續(xù)帶和各種類別供應(yīng)鏈在連續(xù)帶上的位置 供應(yīng)鏈管理 35 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖2 6響應(yīng)性連續(xù)帶 供應(yīng)鏈管理 36 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 顧客和供應(yīng)源的隱性不確定性增加 最好是通過增強供應(yīng)鏈的響應(yīng)性來適應(yīng) 這種關(guān)系可以用 戰(zhàn)略匹配區(qū)域 來描述 如下圖所示 要獲得高水平績效 企業(yè)應(yīng)該沿著戰(zhàn)略匹配區(qū)域調(diào)整其競爭戰(zhàn)略 會提高隱含不確定性 和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 會提高響應(yīng)性 三 贏得戰(zhàn)略匹配 供應(yīng)鏈管理 37 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖2 7供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配區(qū)域 供應(yīng)鏈管理 38 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 通過調(diào)整供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的作用 供應(yīng)鏈可以獲得指定水平的響應(yīng)性 增加供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的響應(yīng)性 可以使其他環(huán)節(jié)致力于提高效率 各種作用的最佳組合取決于每個環(huán)節(jié)可以利用的效率和柔性 下圖展示了通過給供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)分配不同的作用和不確定性水平 能獲得預(yù)定水平的響應(yīng)性 供應(yīng)鏈管理 39 圖2 8在給定響應(yīng)性水平下隱性不確定性的不同作用與分配 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈管理 40 圖2 9競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的匹配 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 供應(yīng)鏈管理 41 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 表2 5效率性供應(yīng)鏈與響應(yīng)性供應(yīng)鏈的主要區(qū)別 供應(yīng)鏈管理 42 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 多種產(chǎn)品和多個客戶群產(chǎn)品生命周期全球化以及競爭隨時間的變化 三 影響戰(zhàn)略匹配的其他問題 供應(yīng)鏈管理 43 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 需求的特點和客戶群的需要隨著產(chǎn)品經(jīng)歷的生命周期而改變 供給特點也隨著產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的成熟而改變 一種產(chǎn)品的生命周期經(jīng)歷了從只有那些先鋒顧客對產(chǎn)品感興趣并且供給不確定的引進階段 到產(chǎn)品成為成熟商品并且市場供給飽和這樣一個過程 因此 一家企業(yè)要達到戰(zhàn)略匹配 它的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就必須隨著產(chǎn)品進入不同的階段而發(fā)展 產(chǎn)品生命周期 供應(yīng)鏈管理 44 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的初始階段的特征是 需求非常不確定 供應(yīng)不可預(yù)測 邊際收益通常很高 就贏取銷售量而言 時間至關(guān)重要 就占領(lǐng)市場而言 產(chǎn)品可獲性至關(guān)重要 其次要考慮成本 供應(yīng)鏈管理 45 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 產(chǎn)品在生命周期的后期 會出現(xiàn)以下顯著狀況 需求變得更加確定 供應(yīng)可預(yù)測 由于競爭壓力加大 邊際收益降低 價格成為顧客作出選擇的重要因素 供應(yīng)鏈管理 46 第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配 圖2 10產(chǎn)品生命周期中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變化 供應(yīng)鏈管理 47 第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍是指擁有共同戰(zhàn)略目標(biāo)的職能部門或供應(yīng)鏈上的一些環(huán)節(jié)所構(gòu)成的范圍 這個范圍可以是供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的職能部門 也可以擴展到整條供應(yīng)鏈 當(dāng)整條供應(yīng)鏈有了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)時 就可以形成整體的利潤最大化 供應(yīng)鏈管理 48 第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 圖2 11供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 供應(yīng)鏈管理 49 第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓廣 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍 企業(yè)內(nèi) 作業(yè)內(nèi)范圍企業(yè)內(nèi) 職能內(nèi)范圍企業(yè)內(nèi) 職能間范圍企業(yè)間 職能間范