2011年消防滅火與疏散應(yīng)急預(yù)案演練計劃.doc

華潤化工2011年消防滅火與疏散應(yīng)急預(yù)案演練計劃一、 演練事故類型：消防滅火與疏散二、 演練計劃：首先成立由公司安委會成員組成的演練委員會，組織相關(guān)人員對預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)并熟悉預(yù)案，計劃在1月26日進(jìn)行預(yù)案演練，之前一周，相關(guān)人員根據(jù)演練計劃對預(yù)案進(jìn)行桌面演練、預(yù)演練。然后對現(xiàn)場進(jìn)行考察、核實(shí)、布置場景和模擬物。三、 演練人員構(gòu)成：1、 演練人員：公司應(yīng)急救援隊(duì)伍及義務(wù)消防隊(duì)成員（根據(jù)生產(chǎn)安排確定人員）2、 控制人員：高宗亭3、 模擬人員（根據(jù)生產(chǎn)安排確定人員）：4、 評價人員：公司安委會成員5、 觀摩人員：公司其他人員和外來人員四、各級人員任務(wù)1、演練人員 根據(jù)模擬的火災(zāi)事故場景和出現(xiàn)的緊急情況迅速地做出反應(yīng)，執(zhí)行具體的搶救人員 、保護(hù)財產(chǎn)、控制火情、消除事態(tài)等任務(wù)，盡可能的按真實(shí)的火災(zāi)事態(tài)去做出應(yīng)對。2、控制人員 控制演練過程的進(jìn)行，確保演練任務(wù)得到充分的演練，保證演練的進(jìn)度、演練過程的安全、解答演練人員的疑問，解決演練過程中出現(xiàn)的問題， 對模擬人員下達(dá)演練開始指令。3、模擬人員： 模擬火災(zāi)事故現(xiàn)場。也是火災(zāi)事故初始發(fā)現(xiàn)人。4、評價人員：觀察演練并收集資料，記錄演練過程，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行，對演練過程進(jìn)行綜合評價，并出具綜合評價報告，交安全環(huán)保部并責(zé)成其落實(shí)對其中的需要整改的部分進(jìn)行修改，新修改的預(yù)案要及時的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并觀摩人員掌握。5、觀摩人員： 在不干擾演練的情況下觀看演練過程，注意自身安全。五、演練實(shí)施方案 1、演練過程計劃： 首先應(yīng)確立各種人員，組織各種人員熟悉消防滅火與疏散應(yīng)急處置預(yù)案，在1月20日組織演練人員、控制人員、模擬人員、評價人員在公司會議室進(jìn)行預(yù)案演練的現(xiàn)場進(jìn)行具體的檢查和測試，對應(yīng)急器材和設(shè)備進(jìn)行必要的檢查及校正，在上述得到有效地落實(shí)的情況下通知除演練人員以外的其他人員。為了保證演練按時進(jìn)行，各部門應(yīng)該做好其他的工作安排。2、演練器材物資、設(shè)備：移動式干粉滅火器3具，毛巾10條，消防水帶2條，需搬移的物品。物資由生產(chǎn)部準(zhǔn)備，財務(wù)部負(fù)責(zé)對應(yīng)急物資進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)度。3、演練情景1月26日上午9點(diǎn)，演練委員會宣布演練開始。控制人員高宗亭對模擬人員邱友奇下令生產(chǎn)廠區(qū)火災(zāi)事故現(xiàn)場，具體是模擬人員發(fā)出指令，口頭說廠區(qū)發(fā)現(xiàn)火情生產(chǎn)班長邱友奇接到模擬人員發(fā)出火情報告，立即派當(dāng)班操作工華葉青去查看，華葉青查看后，認(rèn)為火情無法控制，迅速通知班長或現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人，班長或現(xiàn)場主要管理人員立即發(fā)出人員疏散命令，并對生產(chǎn)采取必要的停車措施，在消防水（模擬）的掩護(hù)下進(jìn)入生產(chǎn)車間搶救物資（模擬物）。物資搶救完畢，控制人員高宗亭宣布演練過程結(jié)束。各級人員在演練結(jié)束后在一起交流。4、評價計劃：評價人員根據(jù)收集的有關(guān)資料，在一周內(nèi)開評價小組會議，對預(yù)案的演練進(jìn)行評價，做出文字化的綜合評價報告，叫安全環(huán)保部并責(zé)成其針對有關(guān)內(nèi)容對預(yù)案進(jìn)行修改；修改后的預(yù)案應(yīng)及時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。消防預(yù)案演練綜合評價公司于2011年1月26日車間進(jìn)行消防預(yù)案演練，演練過程是成功的，基本達(dá)到預(yù)期效果，1月30日演練評價小組成員在公司會議室進(jìn)行了綜合化的預(yù)案評價，做出的綜合評價如下：1、本次演練的成功項(xiàng)： 本次演練主線明確，演練嚴(yán)格按此過程展開，主程序執(zhí)行較好，達(dá)到了預(yù)期的演練效果，參演人員態(tài)度端正，精神風(fēng)貌良好，是今后預(yù)案演練良好的范例。2、本次演練的不足項(xiàng)： 1)、指揮人員下達(dá)指令后，現(xiàn)場演練人員的指令回復(fù)不及時，回復(fù)的指令意識淡薄。2）演練過程中參演人員的語言不規(guī)范，各崗位人員的責(zé)任不明確。3）演練各崗位人員在操作過程中未能觀察風(fēng)向標(biāo)辨明方向。3、本次演練的整改項(xiàng)：在警戒區(qū)域的設(shè)置中，警戒標(biāo)語不明確，在預(yù)案中應(yīng)該就此進(jìn)行明確規(guī)定。 桐城市華潤化工有限