企業(yè)公司的2020年的黨建工作計劃

企業(yè)公司2020年黨建工作計劃2020年，我們要認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，不斷提高國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)X砥礪前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一、全面夯實從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化思想武裝。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅決清除一切弱化黨的先進(jìn)性、損害黨的純潔性的因素。要重點抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，在學(xué)深、悟透、做實上再下功夫，進(jìn)一步樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。進(jìn)一步完善責(zé)任體系。嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，明確黨委書記、專職副書記和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員抓黨建工作的責(zé)任，形成齊抓共管的黨建工作格局。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，確保把方向、管大局、保落實作用充分發(fā)揮。實行黨建工作數(shù)字化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)。狠抓“三基”建設(shè)，推進(jìn)基層黨支部工作規(guī)范化、制度化，切實把企業(yè)黨建有效融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)黨建工作考核，對黨建工作不力的將嚴(yán)肅問責(zé)。強(qiáng)化黨建工作保障，抓好黨員隊伍建設(shè)，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，落實“三會一課”等制度。二、堅決做好巡視整改工作。集團(tuán)黨委及各基層黨組織要切實把思想和行動統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于深化巡視工作的決策部署上來，把巡視整改作為當(dāng)前首要政治任務(wù)和頭等大事，作為檢驗樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”的重要標(biāo)尺，認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行地抓緊抓實抓到位。集團(tuán)公司黨委承擔(dān)巡視整改工作的主體責(zé)任，集團(tuán)公司紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任;黨委書記是第一責(zé)任人，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭落實整改。各基層黨組織書記作為落實整改工作的直接責(zé)任人，要扛起責(zé)任，做到真反思、真整改、真負(fù)責(zé)。集團(tuán)各職能部門和責(zé)任單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，在規(guī)定時限內(nèi)不推不拖，逐項抓好整改任務(wù)落實。三、著力加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。當(dāng)前在集團(tuán)公司一些黨員干部中，不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不會擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}在少數(shù)人身上比較嚴(yán)重地存在。有的檢視問題能力退化，患得患失、諱疾忌醫(yī);有的批評能力弱化，明哲保身、裝聾作啞;有的是“廟里的泥菩薩，經(jīng)不起風(fēng)雨”，遇到矛盾驚慌失措，遇見斗爭直打擺子;只想爭功不想攬過，只想出彩不想出力，這哪還有共產(chǎn)黨人的樣子?衡量黨員、干部有沒有斗爭精神、是不是敢于擔(dān)當(dāng)，就要看面對大是大非敢不敢亮劍、面對矛盾敢不敢迎難而上、面對危機(jī)敢不敢挺身而出、面對失誤敢不敢承擔(dān)責(zé)任、面對歪風(fēng)邪氣敢不敢堅決斗爭。不擔(dān)當(dāng)不作為，不僅成不了事，而且注定壞事、貽誤大事，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)勢在必行。四、持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)實施好xx工程。堅持人品為重、忠誠為貴、德才兼?zhèn)?，建立健全“能者上、平者讓、庸者下”，讓奮斗者脫穎而出的新機(jī)制。一把手要高度重視做好優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，滿足事業(yè)發(fā)展需要。加強(qiáng)干部交流，強(qiáng)化跨界多崗位歷練，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊伍。堅持以人為本的人才管理理念。推動職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)，績效考核三個全覆蓋;持續(xù)完善人才職業(yè)通道，優(yōu)化職級管理體系，細(xì)化專業(yè)序列;加大重點人才培養(yǎng)力度，有重點、多層次地啟動集中培訓(xùn)項目，重點培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才。五、扎實推進(jìn)平安X建設(shè)。落實集團(tuán)公司社會治安綜合治理責(zé)任制，不斷完善平安建設(shè)體系，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造平安穩(wěn)定環(huán)境。扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。建好X綜合文化展廳，打造一批基層企業(yè)文化載體。適時舉辦專項體育運(yùn)動會，繼續(xù)擴(kuò)大X球隊品牌影響，全面提升職工隊伍身體素質(zhì)和精神面貌。積極宣傳先進(jìn)典型，鼓舞士氣，激發(fā)斗志。大力弘揚(yáng)XX球隊“三年目標(biāo)一年實現(xiàn)”體現(xiàn)出來的“團(tuán)結(jié)拼搏、勇爭一流”的精神，將其運(yùn)用到各項工作中去。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，深化民主管理。大力弘揚(yáng)新時代企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神。以“百強(qiáng)班組”活動為抓手，倡導(dǎo)“積極向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、和諧團(tuán)結(jié)、甘于奉獻(xiàn)”班組文化。扎實推進(jìn)脫貧攻堅。要確保精準(zhǔn)扶貧任務(wù)的完成。扎實推進(jìn)幸福文明X建設(shè)。在生產(chǎn)經(jīng)營效率效益增長