2012年職工工資分配方案.doc

2012年員工增資分配方案第一章 總 則第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，建立合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，特制定本方案。第二章 薪酬模式及構(gòu)成第二條 工資分配實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資為主的分配模式。第三條 員工薪酬包括以下幾個(gè)部分：（一）基本工資（二）績(jī)效工資（三）半年獎(jiǎng)（四）全年獎(jiǎng)（五）各項(xiàng)補(bǔ)貼（含加班費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼等）第三章 基本工資第四條 前后臺(tái)主管在原等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)每月增資300元，增資標(biāo)準(zhǔn)見附表。第五條 管理人員、技術(shù)人員、輔助人員、收款員、副食人員每月增資400元，個(gè)人負(fù)擔(dān)社保費(fèi)用，增資標(biāo)準(zhǔn)見附表。第六條 中層管理人員在原等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)每月增資400元，增資標(biāo)準(zhǔn)見附表。第四章 績(jī)效工資第七條 各營(yíng)業(yè)部置換給供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)員，每月依據(jù)銷售實(shí)績(jī)實(shí)行按點(diǎn)提成發(fā)放效益工資，多勞多得，上不封頂。第八條 主管級(jí)以下人員月度績(jī)效薪金基數(shù)不變。第九條 取消前后臺(tái)中層季度績(jī)效薪金，分解為月度績(jī)效薪金，增資標(biāo)準(zhǔn)見附表，計(jì)算方法如下：營(yíng)業(yè)部當(dāng)月銷售實(shí)績(jī) 前臺(tái)中層月度效益工資=考核系數(shù)月度績(jī)效提成基數(shù)出勤率營(yíng)業(yè)部當(dāng)月銷售計(jì)劃 公司當(dāng)月銷售實(shí)績(jī) 后臺(tái)中層月度效益工資=考核系數(shù)月度績(jī)效提成基數(shù)出勤率公司當(dāng)月銷售計(jì)劃 第五章 半年獎(jiǎng)第十條 主管級(jí)以下人員半年獎(jiǎng)提成基數(shù)不變，營(yíng)業(yè)部主管半年獎(jiǎng)計(jì)發(fā)辦法:營(yíng)業(yè)部半年利潤(rùn)完成率 =營(yíng)業(yè)部半年利潤(rùn)實(shí)績(jī)/營(yíng)業(yè)部半年利潤(rùn)計(jì)劃100%營(yíng)業(yè)部主管半年獎(jiǎng)金 = 主管半年獎(jiǎng)基數(shù)營(yíng)業(yè)部半年利潤(rùn)完成率主管半年考核得分系數(shù) 主管半年出勤率第十一條 部室主管半年獎(jiǎng)計(jì)發(fā)辦法: 部室主管半年獎(jiǎng)金 = 部室主管半年獎(jiǎng)基數(shù)公司半年利潤(rùn)完成率主管半年考核得分系數(shù)主管半年出勤率第六章 全年獎(jiǎng)第十二條 前后臺(tái)主管在原全年獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增資1000元，增資標(biāo)準(zhǔn)見附表。第十三條 后臺(tái)管理人員在原全年獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增資300元，增資標(biāo)準(zhǔn)見附表。第十四條 技術(shù)人員、后臺(tái)輔助人員、收款員、副食人員、營(yíng)業(yè)員在原全年獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增資200元，增資標(biāo)準(zhǔn)見附表。第十五條 具體計(jì)算方法與半年獎(jiǎng)計(jì)算方法相同。第七章 各項(xiàng)補(bǔ)貼第十六條 各項(xiàng)補(bǔ)貼包括：含加班費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、回民補(bǔ)貼、駕駛員里程補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼等。第十七條 法定節(jié)假日加班工資按照員工檔案技能工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)計(jì)發(fā)，由原來的9天增加為11天，增資標(biāo)準(zhǔn)見附表。第八章 附 則第十八條 本方案于集團(tuán)批準(zhǔn)后次月執(zhí)