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衛(wèi)生院鄉(xiāng)村一體化管理自評小結(jié)根據(jù)縣局要求,對鄉(xiāng)村一體化管理進行一次自評,在自評中發(fā)現(xiàn)很多問題,為了改正工作中的問題,我們對這次自評結(jié)果進行小結(jié),現(xiàn)小結(jié)如下:一、組織管理成立了組織,制定了實施方案,并對本轄區(qū)9個村級醫(yī)療機構(gòu)都實行了一體化管理。二、機構(gòu)管理1、設(shè)置:我轄區(qū)9個行政村,9個村衛(wèi)生室。 2、9個村衛(wèi)生室中有2個衛(wèi)生室房屋未達到標(biāo)準,其他均按120平米的服務(wù)站標(biāo)準建造。3、每月召開3次例會。每月對村衛(wèi)生室工作進行一次督導(dǎo),覆蓋9個村衛(wèi)生室。三、人員管理1、衛(wèi)生院實行院長和全員聘用制度,對鄉(xiāng)村醫(yī)生都實行聘用,本轄區(qū)共有鄉(xiāng)村醫(yī)生32名,沒有無證人員,按照人口的千分1-2比例,達到標(biāo)準,本轄區(qū)缺乏女鄉(xiāng)醫(yī),有四室無女鄉(xiāng)醫(yī)可配。2、對本轄區(qū)衛(wèi)生院人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和業(yè)務(wù)進行考核,但對鄉(xiāng)村醫(yī)生只進行了業(yè)務(wù)考核。四、業(yè)務(wù)管理基本達到標(biāo)準,制度統(tǒng)一上墻,按規(guī)范進行醫(yī)療活動,無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。五、藥械管理(一)部分村衛(wèi)生室使用基本藥物目錄以外的藥品。(二)藥品統(tǒng)一采購,統(tǒng)一配送,零差率銷售,但部分衛(wèi)生室還存在不合理用藥等現(xiàn)象。五、財務(wù)管理(一)村衛(wèi)生室公開的醫(yī)療服務(wù)和藥品收費項目價格存在偏差。(二)部分村衛(wèi)生室沒有建藥品進銷存帳目,支出很模糊,沒有憑證。六、績效考核制定績效考核細則,成立考核組織,嚴格考核,考核結(jié)果為發(fā)放進行工資的依據(jù)。以上就是我轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村一體化自評結(jié)果,存在著問題,在今后的工作中,我們加大管理力度堅決改正問題,使
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