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教育均衡發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)一是優(yōu)先。作為東部經(jīng)濟欠發(fā)達縣,真正落實了教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。他們將教育工作作為全縣一號民心工程,在全縣叫響“抓教育就是抓經(jīng)濟,抓教育就是抓發(fā)展,抓教育就是抓民生”的口號。在財政緊張的情況下,積極調(diào)整財政收支結(jié)構(gòu),對教育經(jīng)費做到了優(yōu)先預(yù)算、足額撥付、適時追加。年至年,財政對教育的投入分別增長12.8%、29.4%和18.4%。三年投入資金3億元,新建改建中小學(xué)校54所,新征校舍用地1800畝,新建校舍37棟,并為全縣所有中小學(xué)配齊了教學(xué)儀器和圖書,實現(xiàn)了辦學(xué)條件基本達標(biāo)。二是為主??h真正落實了“以縣為主”的教育管理體制。在教育經(jīng)費投入上,堅持“保工資、保運轉(zhuǎn)、保安全”,教師工資與公務(wù)員工資同增、同調(diào)、同安排。在教育資金運行管理上,在全市率先建立了“縣級教育集中支付分中心”,率先實行了“校財局管”的運行機制。在控輟保學(xué)上,縣健全了控輟保學(xué)的網(wǎng)線結(jié)構(gòu),并探索實施了“2+1+2”成功成才模式,讓學(xué)困生看到了成功的希望。在統(tǒng)籌教育發(fā)展上,縣積極推進義務(wù)教育向兩頭延伸,在東部10縣率先啟動了第二所省級示范性高中建設(shè),加快了十五年教育的普及。三是整合。最典型、最值得借鑒的一條經(jīng)驗,就是整合全縣的教育資源,特別是整合縣鄉(xiāng)教育資源。原來的格局是鄉(xiāng)鄉(xiāng)有初中,村村辦小學(xué),通過整合,打破了縣、鄉(xiāng)、村教育資源權(quán)屬界限,把縣中和鄉(xiāng)中合并成一個初中,把鄉(xiāng)中改造成小學(xué),然后把小學(xué)辦成幼兒園,使全縣教育資源實現(xiàn)了“一張圖、一盤棋、一體化”。去年,先后將縣四中與原河南疃中學(xué)整合為新的縣四中,縣三中與原安寨中學(xué)整合為新的縣三中,縣實驗中學(xué)與原城關(guān)中學(xué)整合為新的實驗中學(xué),徹底解決了縣辦學(xué)校班額大、師資缺、資源少而鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)師資相對寬裕,資產(chǎn)閑置、教室空閑等問題,效果十分明顯。四是強化。特別注重教師隊伍建設(shè)。在教師隊伍建設(shè)上,他們舍得下功夫、花本錢。他們每年寒暑假都聘請國內(nèi)知名教育專家開展輔導(dǎo)培訓(xùn),先后邀請了國家教育部基礎(chǔ)教育一司副司長王定華、中國教育學(xué)會常務(wù)副會長談松華、郭永福,知名教育專家魏書生、李鎮(zhèn)西等50多位全國教育名家來舉辦報告會、培訓(xùn)會,使全縣教師的教育理念和教學(xué)水平得到迅速提高。這幾年,他們每年都拿出相當(dāng)?shù)慕?jīng)費,把全縣中小學(xué)校長分期分批送到北京、上海、廣州、江蘇等教育發(fā)達地區(qū)學(xué)校掛職學(xué)習(xí)鍛煉。去年,縣一次性公開招聘了80名高素質(zhì)的教師,為教師隊伍注入了新鮮血液,改善了隊伍結(jié)構(gòu)。教師隊伍素質(zhì)的不斷提升,是教育迅速發(fā)展的根本保證。五是特色。推進素質(zhì)教育方面,按照市教育局的要求,認(rèn)真落實素質(zhì)教育“十個一”活動,大力推進“太極拳進校園”和“太極推手進課堂”活動。在此基礎(chǔ)上,以“六藝”(陶藝、木藝、紙藝、鐵藝、面塑、泥塑)室建設(shè)為平臺,因地制宜地開展學(xué)校社團活動,增強了素質(zhì)教育的實效。與此同時,要求每一所中小學(xué),都要在校園內(nèi)外開辟“植物園”,作為中小學(xué)生探究性學(xué)習(xí)和勞動實踐的基地,拓寬了素質(zhì)教育的渠道。六是文化。中小學(xué)的學(xué)校文化建設(shè)在全市農(nóng)村學(xué)校獨樹一幟。他們在學(xué)校文化建設(shè)上:一是注重環(huán)境育人,在全面落實市教育局提出的“三化一上墻”要求的基礎(chǔ)上,堅持從小處著手、從細(xì)節(jié)做起,著力營造處處皆文化、無處不育人的學(xué)校環(huán)境。二是注重理念引領(lǐng),所有的學(xué)校都確立了自己的辦學(xué)理念,并將辦學(xué)理念滲透到學(xué)校文化建設(shè)的各個方面,增強了校園文化的凝聚力。三是注重打造特色,他們既注重整體協(xié)調(diào),又強調(diào)各具特色;既注重歷史傳承,又突出了現(xiàn)代理念。每所學(xué)校既有獨特的韻味,又有鮮明的主題。四是注重精神內(nèi)化,他們以建設(shè)和諧校園為平臺,關(guān)注師生的精神需求,大力實施人本化管理,積極培育民主、平等、和諧的學(xué)校新型人際關(guān)系,促進了師生共同價值追求的形成。七是創(chuàng)新。始終將改革創(chuàng)新作為縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展的不竭動力,開展了多方面的探索,并取得了較好成效。針對農(nóng)村中小學(xué)課堂教學(xué)效益低下的問題,他們探索實施的教學(xué)改革“雙自主”模式,激活了課堂,提高了教學(xué)效益;針對農(nóng)村中小學(xué)素質(zhì)教育難以奏效的實際,他們探索實施了“三三三”模式,讓學(xué)生從小抓養(yǎng)成、科學(xué)學(xué)知識、合作共提高。在全縣開展了評選創(chuàng)新型校長、創(chuàng)新型學(xué)校、創(chuàng)新型教師和創(chuàng)新型學(xué)生活動,初步形成了開拓創(chuàng)新的良好風(fēng)氣和濃厚氛圍。八是常規(guī)。縣自年以來,在全縣建立了“三常規(guī)”管理機制,即“教學(xué)常規(guī)、管理常規(guī)、安全常規(guī)”,三常規(guī)的重點對象是偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)和教學(xué)點。年來,始終堅持把“三常規(guī)”管理作為提高偏遠(yuǎn)農(nóng)村小學(xué)和教學(xué)點教學(xué)水平的重要抓手。在保證
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