綠化工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)劃.doc

商河縣銀河路（綠化）工程建設(shè)項目施工監(jiān) 理 規(guī) 劃濟南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司二一五年五月目 錄1.工程概況- 2 -2.工程參建單位- 6 -3.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容- 6 -4.監(jiān)理工作目標(biāo)- 8 -5.監(jiān)理工作依據(jù)- 10 -6.項目監(jiān)理機構(gòu)- 11 -7.監(jiān)理工作制度- 15 -8.工程質(zhì)量控制- 21 -9.進度控制- 44 -10.工程造價控制- 53 -11.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作- 64 -12.合同管理- 68 -13.信息管理- 73 -14.組織協(xié)調(diào)- 78 -15.監(jiān)理文件資料- 85 -16.監(jiān)理實施細則編制計劃 - 88 -17.監(jiān)理設(shè)施 - 88 -18.本工程采用的新技術(shù)- 89 - 3 -始于顧客需求 終于顧客滿意 濟南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司1.工程概況1.1工程基本情況1.1.1工程名稱：商河縣銀河路（綠化）工程建設(shè)項目施工1.1.2建設(shè)地點：商河縣銀河路1.1.3工程概況：本項目位于商河縣鼓暢橋以西至高速收費站內(nèi)，包含商河縣銀河路（綠化、市政）工程建設(shè)項目等。我項目部監(jiān)理范圍是銀河路綠化工程施工標(biāo)段的一、二標(biāo)段，其中：一標(biāo)段K0+000-K1+760，二標(biāo)段K1+800-K2+940施工范圍銀河路北側(cè)32米綠化帶內(nèi)，高速路出口段西側(cè)23米，東側(cè)36米綠化帶，其次是河南岸約15米綠化帶，再次是河北岸約8米綠化帶。1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格1.1.5工期：施工計劃工期18個月，計劃開工日期2015年3月1日，計劃竣工日期2014年9月1日，具體開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)。1.1.6總投資額：總造價暫按4200萬元。1.2工程地質(zhì)與環(huán)境情況工程所在地自然條件 濟南市商河縣屬溫帶季風(fēng)性氣候。其主要氣候特征是：季風(fēng)明顯，四季分明；冬季長達136-157天，一般在11月上旬至次年3月下旬；夏季為105-120天，一般在5月下旬至9月上旬；春、秋季最短，都不足兩個月。歷年平均降水量在600-700毫米之間，全市年日照總時數(shù)在2491-2737小時之間，年平均日照百分率為56-62%。水文水質(zhì)和工程地質(zhì)條件該區(qū)屬魯中南水文地質(zhì)單元，地下水位埋深0.703.80米。水質(zhì)分析資料成果，地下水對混凝土無腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具有弱腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無腐蝕性。施工場區(qū)地層以素填土、雜填土、亞砂土、亞粘土等組成，自上而下共分4層。表層普遍分布有素填土，粘土層厚變化較大，具有含水量高、強度低等特征。底部分布有亞粘土，土質(zhì)較好，承載力較高，層厚變化較大。1.3建筑與結(jié)構(gòu)特點因地制宜，以喬木為主，喬、灌、草、地被、花卉搭配。體現(xiàn)四季景觀和河道特色，突出綠色廊道景觀。植物配置選擇垂柳為基調(diào)樹種，綜合考慮每段的景觀特色選擇植物，常綠與落葉穿插，近遠期相結(jié)合。喬、灌、草比例：5：3：2，常綠與花灌比例：4：6，體現(xiàn)大樹為主，三季有花，冬有常綠的濟南地區(qū)綠化規(guī)律。1.4工程重點、難點分析本合同段工程施工的重點是高速入口沿線的綠化，主要難點是銀河路與S316三岔路口分岔處綠化，主要關(guān)鍵點是中央分隔帶綠化。1.4.1高速入口沿線的綠化高速路口沿線綠化是銀河路公路綠化的重點，是引導(dǎo)車流上下高速公路的出入口，其特點明顯與否直接影響行人對商河公路綠化的整體印象。高速路口沿線，根據(jù)其地形和環(huán)境特點，采用自然式綠化布局方式，體現(xiàn)自然風(fēng)景與周邊景觀相融合。1）因地制宜平整場地，盡量根據(jù)原有地形、地貌及樹木種植要求適當(dāng)平整；平整考慮排水的功能及流向，防止水土流失。 2）坡面較陡、排水不暢可開排水溝，以利于保土保肥。3）苗木選擇：嚴格按設(shè)計要求，確保苗齊、苗壯；4）定線栽植：依勢造景，確保苗木栽植整齊合理，色塊線條清晰、流暢；5）施足底肥，精心養(yǎng)護，確保苗木成活健壯。 6）突出骨干樹種，與當(dāng)?shù)刈匀痪坝^相融合，強化出入口的導(dǎo)向功能。 1.4.2銀河路與S316三岔路口銀河路與S316三岔路口是銀河路綠化的亮點與難點，我們大多采用風(fēng)景區(qū)和城市小區(qū)造園的風(fēng)格與手法，在岔路口設(shè)置大喬木，按遠近順序設(shè)置喬、灌、草，并輔以置石點景，達到高矮相依、疏密有致、峰回路轉(zhuǎn)的藝術(shù)效果。施工工藝：施工準(zhǔn)備場地平整苗木起挖（選苗）定點放線挖掘植穴（基肥填入）苗木檢驗苗木淘汰苗木種植護樹場地清理養(yǎng)護驗收1.4.2.1整地（1）土壤整理，樹木根系分布的深度一般在40-50cm的范圍內(nèi)，種植苗木土壤的厚度以不小于60cm為宜。必須耕翻疏松，摟平耙細，將土塊打碎成為均勻的種植土、表層土壤顆粒不大于25mm，為苗木的生長創(chuàng)造良好的生長條件，對含有磚石等雜質(zhì)的土壤，雖然對苗木生長沒有多大影響，但妨礙管理操作，所以應(yīng)將雜物挑揀出來，堿性土或含石灰，受過污染的土壤有害苗木生長，應(yīng)將40cm的此種表土全部刨松運走，另換壤土，以利苗木的生長發(fā)育，一般樹木適合在微酸、中性和微堿土中生長。（2）施底肥，為提高土壤肥力，最好施一些優(yōu)質(zhì)的有機質(zhì)或復(fù)合肥作基肥。化學(xué)肥料應(yīng)含有不低于10的氮，15的磷酸鹽和10的碳酸鉀。 （3）防蟲：為防止地下害蟲，保護樹根，可于施肥的同時施以適量的農(nóng)藥，必須注意撒施均勻，避免藥粉成團塊狀。 （4）整平：當(dāng)?shù)孛鏌o天然表土或天然表土厚度小于圖紙規(guī)定的厚度時，應(yīng)加鋪表土，以形成厚度符合設(shè)計要求。將地整平整細，場地中不可出現(xiàn)低洼之處，以免積水，線形、坡度符合設(shè)計要求。1.4.2.2苗木的選擇：嚴格按設(shè)計要求，確保苗齊、苗壯。 1.4.2.3苗木的修剪：露根苗要進行根系修剪，剪除斷根、劈裂根、病蟲根，1）清理三岔路口口綠化場地 2）回填種植土整地3）苗木到場4）報監(jiān)理工程師認可5）種植6）澆足水 7）養(yǎng)護管理剪口要平滑，大的剪口進行防腐處理。過長的樹根也應(yīng)剪除，以使種植時根系舒展。 1.4.2.4苗木栽植：依勢造景，確保苗木栽植整齊合理，色塊線條清晰、流暢；1.4.2.5施工完后應(yīng)定期進行養(yǎng)護。（1）草繩纏桿。對具有明顯枝干的苗木，用草繩繞樹桿以防寒保濕，纏桿高度應(yīng)一致。（2）澆定根水。種植后應(yīng)澆足定根水，澆后及時檢查樹苗是否有倒、歪現(xiàn)象， 若有應(yīng)及時扶正。半月內(nèi)澆透水2-3次，其后每周澆水一次，隨氣候變化可適當(dāng)加密或延緩，直至成活為止。澆水時間應(yīng)根據(jù)季節(jié)而定，干熱季節(jié)宜在上午10:00時前和下午15:00時后進行，冬季宜在中午進行。干熱風(fēng)季節(jié)應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。（3）復(fù)剪、綁扎及牽引。對受傷枝條和栽前修剪不理想的枝條，應(yīng)進行復(fù)剪。對成塊種植、群植的綠籬植物按設(shè)計用電動綠籬修剪機進行造型修剪。攀援植物應(yīng)根據(jù)植物生長需要進行綁扎或牽引。（4）防護措施。在對植物生長有妨害的種植區(qū)，應(yīng)設(shè)置標(biāo)志、或立支柱牽索、或設(shè)臨時籬笆等警告、防護措施，以保證植物的成活及正常生長。（5）種植區(qū)內(nèi)應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物或用作臨時場地。1.4.3中央分隔帶的綠化中央分隔帶綠化是高速公路綠化的關(guān)鍵點，因為中央分隔帶的主要作用是起到防眩，減少行車人員的緊張感與不適感、并有效引導(dǎo)交通的目的。因此要求種植植物：一是成活率要求高，成活率要求達到98%以上，二是栽植規(guī)范要求高，樹形的選擇要一致，栽植線條必須垂直，三是花灌木、地被植物色彩要鮮艷，做到黃土不見天。1.4.3.1表土的提供在表土鋪設(shè)前7天向監(jiān)理工程師提交表土樣品及表土采集計劃安排，說明采集地狀況和采集后恢復(fù)措施。1.4.3.2地表面的準(zhǔn)備1）覆蓋表土范圍的地表面，應(yīng)進行深翻，將土塊打碎使其成均勻的種植土。不能打碎的土塊，大于25mm的礫石、樹根、樹樁和其它垃圾應(yīng)清除并運送到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。2）通過翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。1.4.3.3鋪設(shè)種植土1）準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，立即鋪設(shè)表土，鋪設(shè)厚度符合要求。當(dāng)表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)時，不應(yīng)進行鋪設(shè)。表土鋪設(shè)完成后，其沉降后表面標(biāo)高應(yīng)與路緣石平齊。保證鋪設(shè)表土的厚度在70公分以上。2）鋪設(shè)后，用機具將表土滾壓，并形成至少50mm的縱向溝槽。鋪設(shè)面應(yīng)具有均勻間隔的溝槽，其方向宜朝向公路排水系統(tǒng)，以利于表層排水。1.4.3.4樹形選擇櫻花截頂高度達到1.7米以上，截頂冠幅0.25米，無病蟲害的樹苗。球灌木苗選擇苗高60cm，冠幅50cm1.4.3.5栽植櫻花采用放線挖大窩栽植，栽植坑直徑深為70cm50cm，栽植株距1.5米，種植完成后，當(dāng)天內(nèi)完成澆水，澆水要一次性澆透。路沿石內(nèi)側(cè)15cm和32cm處，種植地被植物麥冬，成叢種植，36株/m2。1.4.3.6修剪待澆三遍水完全沉降，定高定線修剪本工程重點是喬木的搭配與施工；因為現(xiàn)在已到五月，好多喬木已過種植期，為加快工程進度，一些喬木要反季節(jié)移植，如何保證樹木的成活率，成為工程的難點。2.工程參建單位參建單位單位名稱項目負責(zé)人聯(lián)系電話建設(shè)單位商河縣商中河生態(tài)景觀整治項目建設(shè)指揮部銀河路工程項目部晉翔設(shè)計單位青島市市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位濟南城建監(jiān)理有限責(zé)任公司蘇廣工單位山東華龍園林工程有限公司賈立工單位上海景觀實業(yè)發(fā)展有限公司翟 頔186782918953.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍本工程內(nèi)容為綠化工程建設(shè)監(jiān)理（含保修期）。監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理、合同管理、信息管理和參建單位的相互協(xié)調(diào)管理及保修期的監(jiān)理工作。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容是：工程質(zhì)量、造價、進度三大目標(biāo)控制，合同管理和信息管理、組織協(xié)調(diào)，以及履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。針對本工程特點，圍繞建設(shè)單位對本工程質(zhì)量、進度、投資、安全的控制要求，綜合考慮控制目標(biāo)的最佳結(jié)合點，合理制定安全控制、質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的工作方法及措施，明確合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的任務(wù)及方法，并通過全過程、全方位的落實和執(zhí)行，達到最佳控制效果，全面實現(xiàn)控制目標(biāo)，取得最佳投資效益。主要監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容如下：3.2.1設(shè)計方面1）核查施工圖是否按程序完成圖紙審查，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報告。2）協(xié)助委托人主持設(shè)計技術(shù)交底會議。3）協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論4）審核施工單位對設(shè)計文件提出的意見和建議，協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人進行研究。5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2.2 采購方面1）協(xié)助委托人進行采購招標(biāo)。2）參與委托人組織的對擬用于工程的材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家的考察和技術(shù)確認。3）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3.2.3 施工方面1）協(xié)助委托人進行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同。2）對工程施工合同的履約實施管理，審查并確認施工總承包單位選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)。3）督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查施工單位的開工準(zhǔn)備工作。4）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）施工進度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗成果等。5）進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審核施工單位編制的進度計劃并檢查實施情況，督促施工單位采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，要求施工單位及時調(diào)整進度計劃并采取相應(yīng)糾偏措施。做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。6）施工質(zhì)量控制。審查施工單位的質(zhì)量保證體系；審查施工單位的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；對施工單位進場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、半成品進行檢查和驗收，對施工單位自評的結(jié)果進行復(fù)核，對施工單位提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案進行審核，參與質(zhì)量事故的調(diào)查。對施工單位資質(zhì)及人員資格、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。7）投資控制。協(xié)助委托人編制付款計劃，審查施工單位提交的資金用款計劃；核定施工單位完成的工程量，審核施工單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出處理建議意見，處理工程變更。通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。8）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理。根據(jù)工程法律法規(guī)、工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)，女性安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。根據(jù)項目的實際情況，加強對施工組織設(shè)計中涉及安全技術(shù)措施的審核，加強對專項施工方案審查和監(jiān)督，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止和避免安全事故的發(fā)生。9）協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系。建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、檢測單位、各種專業(yè)管線單位、周邊居民與單位等各方關(guān)系。參與關(guān)于工程進度、質(zhì)量、工程款、工程量的確認、設(shè)計變更；材料交付的時間、驗收、交付地點；施工工作面移交、施工配合、驗收、成品保護等方方面面的關(guān)系協(xié)調(diào)。10）按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查施工單位的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。11)檔案管理。做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，按照要求做好監(jiān)理月報，按期整理工程資料和工程檔案，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。l2)監(jiān)督施工單位執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和驗收收尾工程。對己驗收工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行調(diào)查，分析原因并提出處理意見。13)、按照委托人簽訂的工程保險合同，做好施工現(xiàn)場工程保險合同的管理。協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。14)其他相關(guān)工作。具體監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容按合同要求執(zhí)行。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1工期控制目標(biāo)監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和施工難點，通過合理調(diào)配資源，審查施工單位進度計劃的編制及控制性目標(biāo)的確定，監(jiān)督進度計劃的落實、合理地動態(tài)調(diào)整進度計劃，控制施工總進度達到工程建設(shè)合同約定的工期要求。加強各合同項目的施工協(xié)調(diào)，促使各合同按工期計劃進行，促使控制性工期的實現(xiàn)，并努力促使工期總目標(biāo)不超過合同工期或提前實現(xiàn)。4.2質(zhì)量控制目標(biāo)-確保合格標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的精神，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全面滿足設(shè)計要求、承包合同規(guī)定和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。監(jiān)理人員對本工程的施工實行全過程控制，即對工程質(zhì)量進行預(yù)控制和動態(tài)控制，使工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.3造價控制目標(biāo)我公司通過多年來對市政工程建設(shè)監(jiān)理實踐，形成了一套科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系，通過發(fā)揮我們豐富的工程實踐經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，以承包合同價為基礎(chǔ)，認真處理索賠、變更事宜，控制工程造價在合同價內(nèi)，采取有效的工程計量與支付控制手段，努力促使工程總造價控制在工程施工合同總費用范圍內(nèi)。4.4安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（1）環(huán)保目標(biāo)。在工程施工期間,對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制,盡量減少這些污染排放所造成的影響。按照國家和有關(guān)地方法規(guī)的要求,做到有措施，有跟蹤監(jiān)督，有落實，保護城市生態(tài)不因工程施工受到影響。（2）安全目標(biāo)。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)中華人民共和國建筑法、安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)要求為依據(jù)，參與施工安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，明確各方責(zé)任主體的安全職責(zé)，杜絕一般事故及一般事故以上等級生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)），確保建設(shè)工程項目安全和文明施工，最終實現(xiàn)工程建設(shè)合同約定的安全目標(biāo)。（3）文明目標(biāo)。采用施工文明標(biāo)準(zhǔn)化管理。對施工外圍需用圍擋進行封閉，并注意保持清潔。施工便道硬化，寬度基本滿足通行要求。施工場地材料分類堆放整齊，掛標(biāo)識牌。貫徹濟南市關(guān)于揚塵治理的規(guī)定，工地四周不定期灑水，防止產(chǎn)生揚塵。為了確保監(jiān)理工程項目的控制目標(biāo)實現(xiàn)，經(jīng)公司精心安排，在資源配備、組織建制、工作上都進行了充分準(zhǔn)備和嚴格規(guī)定，對搞好工程監(jiān)理奠定了堅實基礎(chǔ)，為監(jiān)理人員正確行使權(quán)力和履行職責(zé)提供了根本保證。主要體現(xiàn)在下列三個方面：1）在資源配備上，關(guān)鍵是人的因素。本公司派出的監(jiān)理人員以中青年技術(shù)骨干為主，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)齊全。在專業(yè)配置上，主要包括道路、給排水、綜合管溝、電氣、園林、試驗、造價、材料等專業(yè)。從而保證監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平、工程經(jīng)驗和實踐能力能夠滿足本標(biāo)段工程建設(shè)監(jiān)理的需要。2）根據(jù)工程特點，監(jiān)理項目部設(shè)置工程技術(shù)組、造價管理組、合同信息組和綜合協(xié)調(diào)組等，其分工明確，責(zé)任清晰。分別負責(zé)質(zhì)量控制、進度控制和安全控制；造價控制；合同信息管理；監(jiān)理協(xié)調(diào)和后勤保障。各職能組制定相應(yīng)的規(guī)章制度、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，便于組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。3）在監(jiān)理手段上，以工程建設(shè)施工合同、建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計文件和國家的法律、行政法規(guī)及國務(wù)院有關(guān)部門的規(guī)章以為依據(jù)，依照業(yè)主授予的權(quán)限，制定了完善的監(jiān)理工作程序和詳細的監(jiān)理工作措施。通過有序、高效的工作，采取巡視、旁站、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制原則，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)理施工單位嚴格履行施工合同，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的全面實現(xiàn)。5.監(jiān)理工作依 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 工程建設(shè)質(zhì)量管理條例 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ82-2012） 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范GB/T50328-2014 山東省建筑市場管理條例 山東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（市政工程部分2004版） 本工程監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)文件 本工程的地質(zhì)勘測報告 國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定 現(xiàn)行市政道橋工程施工及驗收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序，施工操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件及設(shè)計圖紙 國家、建設(shè)部、交通部、省市頒布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量的法規(guī)、法令 往來文件和會議紀(jì)要 發(fā)包人與承包單位簽訂的施工承包合同 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同6.項目監(jiān)理組織機構(gòu)6.1組織機構(gòu)模式我公司根據(jù)招標(biāo)文件及工程內(nèi)容組建商河縣銀河路（綠化）工程建設(shè)項目施工項目監(jiān)理部。專業(yè)配置上，主要包括綠化、試驗、造價等專業(yè)?？紤]到本工程涉及監(jiān)理內(nèi)容較豐富等特點，我們根據(jù)以往監(jiān)理經(jīng)驗專門研究制定了顧問型監(jiān)理組織模式，擬用于本工程監(jiān)理工作。即：現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)采用直線型組織模式，在此基礎(chǔ)上，公司將另外指派或聘請有關(guān)專家組成本工程監(jiān)理顧問組，項目總監(jiān)任組長，除組長外其他人員不長駐工地，但由組長根據(jù)現(xiàn)場實際需要，組織顧問組成員為項目監(jiān)理工作提供解決疑難和復(fù)雜問題的技術(shù)支撐。這種模式在直線型基礎(chǔ)上兼顧了職能型特點，同時又不是簡單的、僵化的直線職能型模式，比直線職能型更實用，詳見監(jiān)理組織機構(gòu)圖（圖1）。為便于實施巡視、旁站等監(jiān)理工作，監(jiān)理部進場后，將根據(jù)施工承包人的施工組織，對監(jiān)理人員進行優(yōu)化組合，再組建若干監(jiān)理組，使各個施工區(qū)、段的監(jiān)理人員相對固定。組織是項目監(jiān)理的一項重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。我們所建立的監(jiān)理組織機構(gòu)，是綜合考慮了集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，管理跨度和管理分層統(tǒng)一，權(quán)責(zé)一致，才職相稱，效率和彈性共七大原則而設(shè)立的直線制組織形式。這種組織形式的特點是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，該種組織形式的主要優(yōu)點是機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。監(jiān)理組織的人員配備要根據(jù)工程的特點，監(jiān)理任務(wù)以及合理的監(jiān)理深度與密度，優(yōu)化組合，形成整體高素質(zhì)的監(jiān)理組織，制定合理的人員結(jié)構(gòu)，包括合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。監(jiān)理組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表技術(shù)顧問小組綠化專業(yè)組測量專業(yè)組材料試驗專業(yè)組造價專業(yè)組合同信息組綜合協(xié)調(diào)組圖1 監(jiān)理組織機構(gòu)圖本公司將根據(jù)業(yè)主要求，成立本工程監(jiān)理部，以現(xiàn)場總監(jiān)理工程師為項目全權(quán)負責(zé)人，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確本項目各類人員崗位和職責(zé)，同時公司組織一批資深的監(jiān)理工程師、高級工程師組成項目顧問組，對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大問題進行咨詢、探討，并提出處理意見，必要時組織邀請公司內(nèi)外有關(guān)專家會議，向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇，用一流的管理，一流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效的完成業(yè)主的任務(wù)。6.2人員配備及進出場計劃編制人員配備及進退場計劃表，同時用橫道圖形式表達本監(jiān)理工程師辦公室目前共配備各類監(jiān)理人員總計6人，其中：總監(jiān)理工程師1人，造價專監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人。按照與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定，由于目前綠化尚未全面開始施工，因此，總監(jiān)、專監(jiān)1名，、監(jiān)理員1名共進場3人。隨著工程的開展和根據(jù)施工的實際需要，我辦將根據(jù)情況增加監(jiān)理人員。隨著工程的逐漸完工，監(jiān)理人員逐步退場。監(jiān)理人員進出場橫道圖時間人員3456789101112123456783人4人5人6人7人6.3監(jiān)理人員崗位職6.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（7）審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。6.3.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。6.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；（3）參與審核分包單位資格；（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實際情況；（5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（8）進行工程計量；（9）參與工程變更的審查和處理；（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；6.3.4監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行情況；（2）進行見證取樣；（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。2.擬成立的監(jiān)理項目部成員一覽表- 124 -地址：濟南市七里山路53號 電話傳真商河縣銀河路（綠化）工程建設(shè)項目施工 監(jiān)理規(guī)劃 7.監(jiān)理工作制度為科學(xué)化、規(guī)范化、程序化監(jiān)理工作，明確各類監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及行動準(zhǔn)則，同時也強調(diào)專業(yè)之間的分工合作，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的有關(guān)規(guī)定和本工程的監(jiān)理需要，我們制定了有關(guān)工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織內(nèi)部制度，以充分作好監(jiān)理工作中“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，確保監(jiān)理目標(biāo)的全面實現(xiàn)，主要包括：7.1技術(shù)文件審核、審批制度發(fā)包人提供的圖紙，施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、進度計劃、開工申請等文件，均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)的核查、審核、審批方可實施。（1）施工圖會審及設(shè)計交底制度 監(jiān)理機構(gòu)接收發(fā)包人提供的施工圖紙； 監(jiān)理工程師及施工單位熟悉圖紙； 發(fā)包人人組織召開施工圖會審及設(shè)計交底會議； 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，并提出施工要求和注意問題； 與會人員討論、交換意見； 形成會議紀(jì)要； 設(shè)計單位做出書面解釋或設(shè)計變更； 與會人員簽字； 監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)會議紀(jì)要。（2）施工組織設(shè)計審核制度 施工單位提交施工組織設(shè)計； 總監(jiān)審查、提出審查意見；審查內(nèi)容包括：施工組織管理機構(gòu)設(shè)置，施工進度、資金、材料使用計劃，施工工藝和方法，勞動力安排，施工機具和設(shè)備，質(zhì)量和安全保證體系，措施、制度等。 施工單位根據(jù)總監(jiān)審查意見修改； 總監(jiān)批準(zhǔn)； 施工單位在施工過程匯總變更批準(zhǔn)的施工工藝或方法，應(yīng)報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師提出審查意見并報總監(jiān)批準(zhǔn)后方可允許實施。 （3）開工申請制度 施工單位提交開工申請；內(nèi)容應(yīng)包括：開工申請報告、施工組織設(shè)計、質(zhì)量及安全保證體系等。 監(jiān)理機構(gòu)審查并提出審查意見； 監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)開工令。分部工程按分部工程開工申請表中要求的內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作后，報監(jiān)理機構(gòu)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自開工建設(shè)。第一個單元工程在監(jiān)理項目部簽發(fā)開工令后自行開工，后續(xù)單元工程或工序憑監(jiān)理項目部簽發(fā)的上一單元工程或工序質(zhì)量合格證方可開工。7.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度（1）進場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的試驗資料，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進場；（2）承建單位對進場材料按規(guī)范要求進行復(fù)檢，并提供試驗資料；（3）監(jiān)理項目部對上報的資料進行審查；（4）監(jiān)理項目部按一定的頻率進行抽檢；（5）復(fù)檢及抽檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用。7.3工程質(zhì)量檢驗制度（1）施工單位須經(jīng)“三檢”合格后報監(jiān)理工程師；（2）砂漿、混凝土試塊等取樣應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師見證，并履行見證手續(xù)（選擇的試驗室應(yīng)報監(jiān)理項目部備案）；（3）監(jiān)理工程師抽檢，合格后簽發(fā)合格證；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)合格證，不得進行下一步施工。7.4工程計量付款簽證制度（1）施工單位對檢驗合格的工程，按合同約定的方法編制支付工程量清單；（2）經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查、發(fā)包人審核簽字認可；（3）施工單位提交支付申請；提交申請時應(yīng)將“三方”簽字的工程量清單作為附件，清單中包含合同未確定的單價時應(yīng)先報經(jīng)監(jiān)理項目部審批。（4）總監(jiān)審定，簽發(fā)支付證書。7.5會議制度（1）監(jiān)理例會監(jiān)理項目部每周召開一次監(jiān)理例會，其中第4周與建設(shè)單位每月月底主持召開的施工調(diào)度會聯(lián)合召開。參加人員包括：建設(shè)單位代表，設(shè)計代表，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、安全負責(zé)人，監(jiān)理項目部各標(biāo)段負責(zé)監(jiān)理工程師。議題包括：a、施工單位匯報本周工程完成情況及下周計劃安排，并匯報工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等情況，提出需建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理項目部解決的問題。b、監(jiān)理項目部對工程進度、質(zhì)量、安全、人員到位等情況進行總結(jié)、通報，并提出要求。c、建設(shè)單位、設(shè)計單位代表對施工中存在的問題提出意見，并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復(fù)。d、協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。（2）專題會議參加人員：監(jiān)理項目部有關(guān)人員、有關(guān)施工單位代表、建設(shè)單位代表、設(shè)計代表等。議題包括：施工措施研究，施工進度協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)、通報，重大或復(fù)雜技術(shù)問題研究，傳達上級有關(guān)工程建設(shè)的重要會議精神或指示等。（3）監(jiān)理項目部工作會議監(jiān)理項目部每月召開一次內(nèi)部工作會議，通報工程建設(shè)情況，傳達上級會議精神，總結(jié)監(jiān)理工作成績，表揚先進事跡和先進個人，指出存在的問題，布置和安排下階段工作。（4）監(jiān)理細則交底會議專業(yè)工程開工前，監(jiān)理項目部組織召開發(fā)包人、施工單位參加的會議，對相關(guān)監(jiān)理實施細則進行交底。7.6施工現(xiàn)場緊急情況報告制度（1）施工單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場緊急情況報告、處理預(yù)案，報監(jiān)理項目部審查。（2）施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況時，施工單位不得擅自處理。（3）一般施工現(xiàn)場緊急情況，應(yīng)報監(jiān)理項目部組織處理，同時向發(fā)包人報告。（4）重大施工現(xiàn)場緊急情況，應(yīng)同時向發(fā)包人、監(jiān)理項目部報告，由雙方共同組織處理。7.7工作報告制度（1）監(jiān)理月報監(jiān)理項目部每月向發(fā)包人提交監(jiān)理工作的月報，根據(jù)需要提交專題報告，法人驗收（除分部工程驗收）政府驗收時編制監(jiān)理工作報告。監(jiān)理月報內(nèi)容包括：a、本月工程描述。b、工程質(zhì)量控制。包括本月工程質(zhì)量情況及影響因素分析，工程質(zhì)量問題處理過程及采取的控制措施等。c、工程進度控制。包括本月施工資源投入情況，形象進度、實際進度與計劃進度的對比分析、存在的問題及采取的措施等。d、工程投資控制。包括本月工程計量、支付情況，存在的問題及采取的措施等。e、合同管理。包括本月合同雙方提出的問題、監(jiān)理答復(fù)意見，工程分包、變更、索賠、爭議處理情況，違規(guī)違約記錄，存在的問題及采取的措施等。f、信息管理。主要包括收、發(fā)文件統(tǒng)計情況，本月工程資料管理情況檢查結(jié)果。g、組織協(xié)調(diào)。本月施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及存在問題，采取的措施。h、施工安全和環(huán)境保護。本月安全措施執(zhí)行情況，安全事故及處理情況，環(huán)境保護情況，存在的問題及采取的措施等。i、監(jiān)理機構(gòu)運行狀況。本月監(jiān)理人員情況，監(jiān)理工作中需要解決的問題。j、本月監(jiān)理工作小結(jié)。對“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及施工安全、環(huán)境保護、監(jiān)理機構(gòu)運行狀況進行綜合評價。k、下月監(jiān)理工作計劃。包括工作重點，“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及施工安全、環(huán)境保護需采取的預(yù)控措施等。l、本月監(jiān)理工作大事記。m、附表。（2）施工報告施工單位每月應(yīng)向發(fā)包人提交施工月報，根據(jù)需要提交專題報告，法人驗收（除分部工程驗收）政府驗收時編制施工管理工作報告。施工月報內(nèi)容包括：a、本月施工內(nèi)容描述。b、施工進度管理。完成的工程量及形象進度，實際進度與計劃的對比，對進度偏差產(chǎn)生的原因及其對總工期的影響進行分析，下月進度計劃安排，下月施工資源配置。c、施工質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況，質(zhì)量自檢情況，出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況，下月質(zhì)量檢驗計劃等。d、主要施工方法和工藝。本月遇到的技術(shù)難題及處理情況，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的主要施工方法和工藝調(diào)整及審批情況，采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝情況，施工工藝試驗情況。e、文明施工與安全生產(chǎn)。安全措施、環(huán)境保護措施落實情況，安全事故及處理情況。f、合同管理。工程分包管理，工程款結(jié)算及民工工資拖欠情況等。g、其他。需發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)解決的問題。h、附表。7.8工程驗收制度（1）單元工程完成，施工單位自檢合格后自評，報監(jiān)理項目部復(fù)核，并簽署復(fù)核意見。（2）對于重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程，監(jiān)理審查申報材料，會同項目法人、設(shè)計單位、施工單位和運行管理單位組成聯(lián)合驗收小組進行驗收，確認后各方在重要隱蔽單元工程（關(guān)鍵部位單元工程）質(zhì)量等級簽證表簽字。（3）分部工程全部單元工程完工并經(jīng)質(zhì)量評定合格后，施工單位應(yīng)在分部工程施工質(zhì)量評定表填寫自評意見，報監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核、項目法人認定，并由項目法人報質(zhì)量監(jiān)督部門核定（備）。（4）分部工程具備市政工程驗收規(guī)程規(guī)定的驗收條件時，施工單位應(yīng)按市政工程驗收規(guī)程要求向項目法人提交驗收申請。（5）單元工程、工序、隱蔽工程、關(guān)鍵部位未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或驗收合格，不得進行下一步施工工作。7.9質(zhì)量缺陷備案制度對于符合市政工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程規(guī)定的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)對缺陷產(chǎn)生的部位、原因，對是否處理和如何處理以及對建筑物使用的影響等進行記錄備案，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織填寫施工質(zhì)量缺陷備案表，內(nèi)容必須真實、全面、完整。7.10分包管理制度（1）對特殊專業(yè)或工作，需進行分包的，施工單位應(yīng)填寫施工分包申報表，報監(jiān)理機構(gòu)審核。（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對分包人資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)、主要人員經(jīng)歷等進行審查。（3）監(jiān)理機構(gòu)審核同意后，簽發(fā)審核意見并報發(fā)包人批準(zhǔn)。7.11工程資料及檔案管理制度（1）檔案管理人員應(yīng)相對穩(wěn)定。（2）施工單位應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)制定的檔案分類方案，及時進行工程資料的整理工作，及時填寫卷內(nèi)目錄。（3）要求施工單位及時進行照片、錄像的記錄、整理工作。（4）報送監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)資料應(yīng)保留電子文檔，竣工驗收時進行移交。（5）為做到工程與資料同步，監(jiān)理項目部安排專人每月對工程資料及檔案管理工作進行檢查，并在施工調(diào)度會上進行通報。（6）不具備歸檔條件的資料、通知、報表等不予歸檔。7.12安全制度（1）監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想，熟悉施工安全操作技術(shù)要求，監(jiān)督檢查施工單位的施工行為，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)責(zé)令其立即整改。（2）審查施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)繁復(fù)案時，認真審查安全組織機構(gòu)和采取的有關(guān)安全防范措施。（3）監(jiān)理人員要提高自我安全意識，進入施工現(xiàn)場必須配戴防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定。7.13監(jiān)理人員守則（1）遵守國家法律、法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，堅持監(jiān)理的科學(xué)性、公正性和廉潔性。（2）自覺地持續(xù)提高法律、技術(shù)、管理的學(xué)識和技能，盡力為發(fā)包人提供精心、勤謹?shù)姆?wù)，科學(xué)、公正地提供監(jiān)理建議、判斷與決策。（3）始終為發(fā)包人及施工單位雙方的合法利益而獨立、正直、信用地工作。（4）對監(jiān)理過程中可能產(chǎn)生的任何潛在的利益沖突都要及時告知發(fā)包人。（5）不參與任何影響發(fā)包人的選擇、付費的活動，不接受任何影響?yīng)毩?、公正判斷的酬謝。（6）只承擔(dān)能夠勝任的工作。（7）防止無意、有意損害相關(guān)人事業(yè)、名譽的行為。（8）不得泄露自己所了解或掌握的有關(guān)發(fā)包人必須保密的情報和資料。（9）不得經(jīng)營或參與本工程的承包施工，不得營銷與本工程有關(guān)的設(shè)備和材料，不得在政府機關(guān)、本工程的施工單位單位及設(shè)備、材料供應(yīng)單位任職或兼職。8.工程質(zhì)量控制8.1質(zhì)量控制原則8.1.1質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過程中，依據(jù)施工圖紙，以分項工程為基礎(chǔ)實行對人員、機械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進行全方位動態(tài)跟蹤檢查，做到有控管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（1）堅持質(zhì)量第一的原則。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中始終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。工程過程中對工程項目的“人、機、料、法、環(huán)”等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。（2）堅持以人為核心的原則。在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（3）堅持以預(yù)防為主的原則。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，并以過程預(yù)控為重點。工程質(zhì)量控制應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間工序的質(zhì)量檢查和控制。（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。以施工圖紙、施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實現(xiàn)工程建設(shè)合同中的工程質(zhì)量要求。（5）堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。尊重科學(xué)，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于本工程。堅持上道工序未驗收或質(zhì)量不合格不得進行下道工序施工。8.2質(zhì)量控制要點1) 圖紙會審及設(shè)計交底；在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認。2）施工組織設(shè)計審查審查施工組織設(shè)計，做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。主要從以下幾個方面進行審核：審查施工單位的管理人員和工程技術(shù)人員是否與投標(biāo)文件相符，如有更換，替換人員的資格應(yīng)不低于被替換人員。審批施工單位的質(zhì)量保證體系。施工單位應(yīng)建立完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系，并有一名專職負責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作的質(zhì)檢工程師；各級專職自檢人員應(yīng)由施工經(jīng)驗豐富、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉試驗的技術(shù)人員擔(dān)任，以保證按規(guī)范要求進行每道工序，并參與施工中、完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理工程師檢查驗收。審查施工方法、施工工藝是否合理、先進，檢查施工單位的工程進度計劃是否滿足總工期要求，工序、分項、分部工程安排是否合理，審批、檢驗主要材料的料源、材質(zhì)和進場計劃，對不合要求的材料監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕使用，并責(zé)令施工單位限期清退出場；審查施工單位進場的施工機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率與投標(biāo)文件是否相符；各種施工機械設(shè)備的配套與施工技術(shù)要求相適應(yīng)；各種施工機械的進場、周轉(zhuǎn)計劃應(yīng)與工程進度計劃相適應(yīng)；3）專項方案審查；4）施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理機構(gòu)、管理制度、專職質(zhì)量管理人員及特種作業(yè)人員資格的審查；工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）施工控制測量成果及保護措施審查項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、質(zhì)量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確。6）實驗室、檢測機構(gòu)的審核試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。7)分包單位的審核；8）工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場檢驗及見證取樣、平行檢驗做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量，檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否安全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。9）過程質(zhì)量驗收；施工單位對檢驗批或施工工序自檢合格施工單位填寫報驗單監(jiān)理工程師檢驗（合格）進入下一道工序（不合格）施工單位返工10）預(yù)驗收及竣工驗收；A. 竣工驗收必須具備以下條件： 經(jīng)過交工驗收各標(biāo)段均達到合格以上的工程； 對未完成工程或預(yù)驗收時提出的修復(fù)、救補工程已處理完畢，并經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格； 按國家基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定以及附表要求及相關(guān)規(guī)定已編制完成竣工文件； 施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)督等單位已編寫完成匯報材料B.竣工驗收階段工作施工單位按照合同約定和設(shè)計圖紙完工后，應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程竣工報驗單，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗，其主要工作包括以下幾個方面:審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件對照進行核查?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進行整改。對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的工程竣工報驗單予以簽認，并上報建設(shè)單位。同時提出工程質(zhì)量評估報告。參加由建設(shè)單位組織的正式竣工驗收。11）巡視方案、計劃、制度；12）平行檢驗方案，明確平行檢驗的方法、范圍、內(nèi)容和頻率；13）旁站方案，明確旁站方案的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責(zé)；根據(jù)工程特點，設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，并針對重點工序要求施工單位做好預(yù)控對策。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，監(jiān)理人員做好旁站。旁站監(jiān)理內(nèi)容A. 檢查施工單位現(xiàn)場安全、質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員