企業(yè)內(nèi)部講師激勵制度實施辦法.doc

#公司內(nèi)部講師激勵制度實施辦法摘 要隨著2012年度的培訓工作如火如荼的進行過程中，建立健全內(nèi)部講師激勵制度的需求呼之欲出。本人就公司目前的培訓現(xiàn)狀，總結了下面幾點心得，希望與同業(yè)們共同探討，以期能夠拋磚引玉，群策群力，使日后的培訓工作更上一層樓。第頁 ， 共9頁目 錄第一部分 內(nèi)部講師激勵制度概述3第二部分 內(nèi)部講師激勵制度對象3第三部分 內(nèi)部講師激勵制度權重4第四部分 內(nèi)部講師激勵制度標準5第五部分 內(nèi)部講師激勵制度的執(zhí)行7第六部分 內(nèi)部講師激勵制度實施過程中的注意事項9第一部分 內(nèi)部講師激勵制度概述內(nèi)部講師隊伍是企業(yè)培訓工作的核心，缺少內(nèi)部講師，培訓就是無源之水，無本之木。要建立、完善企業(yè)內(nèi)部兼職講師隊伍，首當其沖是要建立企業(yè)內(nèi)部講師激勵制度：1. 內(nèi)部講師激勵制度的對象。內(nèi)部講師激勵制度是針對企業(yè)內(nèi)部兼職講師，以激發(fā)講師培訓熱情，提高培訓質(zhì)量，提升培訓效果為目標的。2. 內(nèi)部講師激勵制度的權重。建議精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。3. 內(nèi)部講師激勵制度的標準。由領導推薦為主，員工評級打分為輔，并根據(jù)培訓效果及時獎勵。4. 內(nèi)部講師激勵制度的執(zhí)行。任何制度的執(zhí)行都將影響既定目標的完成效果；內(nèi)部講師激勵制度需要培訓專員的積極努力，和各部門領導及員工的積極配合，及時反饋。5. 內(nèi)部講師激勵制度實施過程中的注意事項。第二部分 內(nèi)部講師激勵制度的對象內(nèi)部講師激勵制度是以企業(yè)內(nèi)部兼職講師為主體，以激發(fā)講師培訓熱情，提高培訓質(zhì)量，提升培訓效果為初級目標；以建立學習型組織，提升員工整體素質(zhì)和競爭力，提高企業(yè)整體績效為終極目標。1、 激發(fā)講師熱情，提升培訓效果講師是企業(yè)內(nèi)部培訓的主體，是企業(yè)培訓工作的核心，缺少合格進取的講師隊伍，培訓就是無源之水，無本之木。只有講師自身業(yè)務水平過硬，綜合素質(zhì)高，才能桃李滿天下，培養(yǎng)出一批又一批的精兵強將，為企業(yè)源源不斷的輸送合格的人才。因此，企業(yè)內(nèi)部培訓工作的初級目標就是要建立一支激情澎湃，專業(yè)技術過硬的內(nèi)部講師隊伍。二、組建學習型組織，提升員工整體素質(zhì)和競爭力建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)核心競爭力的必由之路。德才兼?zhèn)涞闹v師是員工心目中的楷模和學習榜樣，良好的講師激勵制度不僅對于講師而言有著不可忽視的激勵作用，對員工自身也起到積極的榜樣宣傳作用。三、提高技術人員專業(yè)水平，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道針對技術人員普遍溝通表達能力偏弱，企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建立，對于員工提高自身表達能力，拓展職業(yè)發(fā)展通道，有著不可忽視的積極作用。內(nèi)部講師激勵制度更是恰到好處的激發(fā)了員工的潛能，為技術人員走向管理層積累了豐富的經(jīng)驗，奠定了堅實的基礎。第三部分 內(nèi)部講師激勵制度的權重一、精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔鑒于目前培訓工作尚處于初步開展階段的現(xiàn)狀，建議講師激勵分配以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。精神獎勵的形式靈活多樣，可以考慮：年度最佳內(nèi)部講師評選活動、年度最具人氣講師評選活動；行業(yè)峰會企業(yè)特派代表；以及專業(yè)技術外訓優(yōu)選權，旅游研討會優(yōu)先權，提拔、漲薪優(yōu)選權等。物質(zhì)獎勵建議按照授課時間、次數(shù)、講師等級、培訓效果等要素，評選星級講師并按星級發(fā)放津貼，具體參見第四部分內(nèi)部講師激勵制度標準。內(nèi)部講師激勵 精神激勵物質(zhì)激勵星級講師光榮墻提拔漲薪優(yōu)選權星級講師津貼旅游研討會優(yōu)先權技術外訓優(yōu)先權行業(yè)峰會企業(yè)特派代表動年度最具人氣講師評選活動活動年度最佳內(nèi)部講師評選活動2、 適當引入演講技巧提升課程：序列方式內(nèi)容時間一、溝通的藝術理論講授角色認知一節(jié)課身體語言有效溝通二、演講實戰(zhàn)理論講授控場能力一節(jié)課如何激發(fā)參加者熱度如何處理尷尬三、演講者的個人魅力理論講授個性化的演講風格一節(jié)課良好的演講技巧幽默無處不在打造良好的口碑 演講技巧提升課程可購買演講類光盤集中組織有意愿發(fā)掘自身演講潛力的員工學習；也可以共享給有意提升自我的員工，利用業(yè)余時間自愿深造。（附件是影響力集團董事長易久發(fā)先生的明星課程領袖的風采，共享各位）第四部分 內(nèi)部講師激勵制度的標準根據(jù)授課時間、授課次數(shù)、講師資歷，參訓學員培訓效果打分情況評定講師星級，根據(jù)不同星級給予培訓講師不同的課時津貼。企業(yè)內(nèi)部講師培訓效果評分表課程名稱：講師：培訓日期：1、講師的個人素養(yǎng)非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）禮儀著裝/精神面貌2）表達能力（語速/吐字清晰度等）3）能有耐心、有步驟的引導4）專業(yè)知識扎實5）生動、幽默，有良好的授課技巧個人素養(yǎng)綜合得分2、教材準備工作非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）是否準時開課/結課2）授課教材準備充分、合適3）課程結構安排的合理程度4）課程時間安排的合理程度5）授課過程中的互動安排合理教材準備工作綜合得分3、講授過程非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1）課件內(nèi)容正確性；層次是否清晰；培訓主題聯(lián)系是否緊密2）課程內(nèi)容與培訓需求有無針對性，能否結合實際工作3）課程內(nèi)容是否做到條理清晰，重點突出，描述準確4）在講授過程中能引進更多的知識和信息5）有案例分析，能有效鼓勵員工參與和互動6）對于學員提出問題積極回應，回答準確講授過程綜合得分您的建議：關于授課講師：關于課程內(nèi)容：您對參加本課程最大收獲是什么您以后還需要哪些方面的培訓：補充意見：說明:1、您的建議對我們非常寶貴，請花費幾分鐘認真填寫以上內(nèi)容；2、請在課程結束當天，填寫完整的表格，交由人力資源部歸檔。第五部分 內(nèi)部講師激勵制度的執(zhí)行1、 內(nèi)部講師資格審批任何制度的執(zhí)行都將影響目標的完成效果；內(nèi)部講師激勵制度需要培訓專員的積極努力，和各部門領導及員工的積極配合，及時反饋。培訓專員應根據(jù)各職能部門、授課內(nèi)容劃分，由各部門領導推薦講師，進行內(nèi)部講師試講，根據(jù)試聽學員的培訓反饋情況，給講師發(fā)放內(nèi)部講師資格證書；并納入相應的講師星級體系中。二、內(nèi)部講師星級評定根據(jù)講師的資歷制定不同的津貼，以小時為單位。津貼最低40元/小時，最高100元/小時一星講師 五年以上業(yè)內(nèi)經(jīng)驗 累計授課40小時以上 評分平均分64分以上 100元/小時二星講師 五年以上業(yè)內(nèi)經(jīng)驗 累計授課30小時以上 評分平均分64分以上 80元/小時三星講師 四年以上業(yè)內(nèi)經(jīng)驗 累計授課20小時以上 評分平均分64分以上 60元/小時四星講師 三年以上業(yè)內(nèi)經(jīng)驗 累計授課10小時以上 評分平均分48分以上 40元/小時試講講師 二年以上業(yè)內(nèi)經(jīng)驗 累計授課10小時以下 評分平均分32分以上 無津貼 講師星級評定要做到透明公開，廣而告之，提高內(nèi)部講師的知名度和榜樣效應，讓更多員工尊重并認可講師的付出。 第六部分 內(nèi)部講師激勵制度實施過程中的注意事項1、 如何處理企業(yè)內(nèi)部兼職講師培訓和本職工作的平衡問題企業(yè)內(nèi)部的培訓講師原本就是本部門的技術骨干，業(yè)內(nèi)的資深人員，他們在工作之余加入到內(nèi)部講師的隊伍不但是出于對本職工作的熱愛，更是有著對個人職業(yè)發(fā)展的需求。考慮到企業(yè)內(nèi)部兼職講師自身發(fā)展需求，企業(yè)應積極引導內(nèi)部講師綜合能力提升，把內(nèi)部講師納入到企業(yè)核心員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目中；結合講師工作績效和授課成效，內(nèi)部講師納入到職位提拔和管理人才儲備項目中。使內(nèi)部講師能夠授之所長，管理業(yè)務均衡發(fā)展，拓寬了自己的職業(yè)發(fā)展道路，鍛煉了自身綜合能力，成功的實現(xiàn)了授課、工作兩不誤。2、 如何調(diào)動中高層管理人員擔任內(nèi)部培訓師的積極性根據(jù)企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的需求和兼職培訓講師自身發(fā)展需求，定期或不定期地組織開展培訓研討、培訓開發(fā)、教材開發(fā)等教研活動，積極參與企業(yè)開展的企業(yè)調(diào)研、管理流程完善等活動，持續(xù)提高內(nèi)部講師培訓的能力，使他們不僅成為優(yōu)秀的兼職內(nèi)部講師，還成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展、技術革新、經(jīng)營