綠城景觀全過程管理要點 ppt課件

景觀工程過程管控要點,浙江綠城景觀咨詢公司二一二年三月,景觀全過程管控要點,浙江綠城景觀咨詢公司,目錄,目錄,前言,景觀工程是什么,景觀實施水平是項目實施水平的縮影涉及的眾多的相關工程行業(yè)（土方工程、土建工程、綠化工程、水電安裝，小型幕墻工程）3.專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)（建筑、規(guī)劃、土建、幕墻、市政、精裝修、營銷等）,前言,項目景觀營造,集團項目品質(zhì),折射,計劃把控2.材料把控3.多專業(yè)協(xié)同4.施工組織,前言,景觀設計周期長或啟動滯后；施工單位進場，還開始招標工作和材料確認；3.專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)不暢；（頂板防水、市政管線施工未完成，無景觀進場條件）4.拼命搶工（白天、黑夜、雪天、雨天）。,常見景觀工程現(xiàn)狀,.,前言,.,雨水口位置設置不合理,.,臺階窗臺位置不合理,前言,交付后的遺憾,為何景觀設計推進如此慢為何景觀招投標工作沒有前置3.為何頂板防水和管線沒有早點完成4.為何工藝工法沒有嚴格執(zhí)行到位5.為何專業(yè)間協(xié)調(diào)得更好一些6.為何成品保護未做到位,目錄,關鍵詞：注重景觀設計加強專業(yè)協(xié)調(diào),二、前期階段的管控要點,前期階段的管控要點,研讀圖紙掌握各階段評審要點結(jié)合實際、設計優(yōu)化多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)前期材料準備控制,研讀圖紙的重點環(huán)節(jié)：1.方案閱讀：讀懂設計思路關鍵詞：結(jié)合實際、共同探討、優(yōu)化方案2.擴初圖/施工圖閱讀：深化方案關鍵詞：注意硬質(zhì)的工藝工法、苗木的規(guī)格、習性和空間的關系等,前期準備階段-研讀圖紙,前期階段的管控要點,研讀圖紙掌握各階段評審要點結(jié)合實際、設計優(yōu)化多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)前期材料準備控制,方案閱讀擴初閱讀施工圖閱讀,前期準備階段-掌握各階段評審要點,前期階段的管控要點,研讀圖紙掌握各階段評審要點結(jié)合實際、設計優(yōu)化多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)前期材料準備控制,方案評審要點擴初評審要點施工圖評審要點,前期準備階段-掌握各階段評審要點,景觀方案階段,理解領導對景觀的要求和期望、設計師的設計意圖和效果。了解方案的由來、核實周界關系構想園區(qū)入口效果、分析景觀節(jié)點流線（對照單元出入口）。找到與我們相應的場景去感受空間。對照效果圖、意向圖片、焦點景觀去尋找相象的實景。完善景觀方案的理解。,前期準備階段-掌握各階段評審要點,方案的基礎上對具體的空間、構筑物尺度的合理性，風格的統(tǒng)一性進行深度的理解。對景觀擴初平面圖與建筑的采光井、通風井、人防等構筑的關系，消防道路、等高面的關系進行梳理立面圖、剖面圖及涉及豎向標高與建筑底層標高進行校對，出入口回填土的深度等要特別關注，對排水坡度和流經(jīng)進行優(yōu)化。軟景的概念和照明方案進行深刻解讀、充分理解。在評審時，向設計師提供苗木表（科學性適地適樹）及苗木照片，供設計師進行施工圖設計。,景觀擴初階段,杭州藍庭,天際線,前期準備階段-掌握各階段評審要點,合肥桂花園,前期準備階段-掌握各階段評審要點,天際線,綠化三維效果,綠化空間效果把控,前期準備階段-掌握各階段評審要點,某節(jié)點綠化三維效果,前期準備階段-掌握各階段評審要點,綠化空間效果把控,該節(jié)點綠化完成效果照片,前期準備階段-掌握各階段評審要點,前期準備階段-掌握各階段評審要點,對施工圖所有節(jié)點的細節(jié)做法進行梳理（如景墻、水系、木結(jié)構、鋪裝基層等）。對道路標高、室內(nèi)標高等各種標高進行復核。景觀施工圖與市政綜合管線圖進行校對，疊圖，管線井位的位置是否符合綠城要求。,景觀施工圖階段,建筑層間線條210元/米，不銹鋼線條285元/米。,景觀總平綜合管線重疊圖,前期準備階段-掌握各階段評審要點,注意：景觀平面總圖、室外管線圖合并，調(diào)整窨井位置避免道路鋪裝上出現(xiàn)井蓋。,前期準備階段-掌握各階段評審要點,注意：重點喬灌木與市政管線沖突控制喬灌木的栽植位置距各種市政地下管線水平凈距應保持1.5m,將重點喬木和管線進行放樣，便于現(xiàn)場做出調(diào)整,前期準備階段-掌握各階段評審要點,前期準備階段-設計優(yōu)化,前期階段的管控要點,研讀圖紙掌握各階段評審要點結(jié)合實際、設計優(yōu)化多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)前期材料準備控制,案例解讀,1.集團景觀設計均為境外設計師，評審時未考慮文化、資源、工業(yè)化程度、工人素質(zhì)及經(jīng)濟性各類差異性問題。2.國內(nèi)景觀施工圖設計水準偏弱（結(jié)構和水電更弱），造成水池滲水、硬質(zhì)沉降、照度不足等問題。我們想達到的效果：設計優(yōu)化必須要遵守施工的可行性、效果的合理性、經(jīng)濟性、統(tǒng)一性的原則不盲目照搬設計師的思想，一定要從實際出發(fā)多角度思考，達到最佳的效果。,前期準備階段-設計優(yōu)化,設計優(yōu)化的原因：,案例解讀,考慮坐凳施工可實施性進行設計優(yōu)化?？紤]水景、擋墻等構筑物位置，避開沉降部位。園區(qū)環(huán)路的位置調(diào)整。合理設置雨水井位置。,前期準備階段-設計優(yōu)化,考慮坐凳施工可實施性進行設計優(yōu)化。解讀：原方案設計中軸上有2個異形坐凳采用石材拼接的形式施工，考慮到目前中國的石材加工工藝難以實現(xiàn)，并且造型復雜，更改為工藝已成熟的橢圓形坐凳工藝，使得效果及品質(zhì)都能得到保證。,前期準備階段-設計優(yōu)化,原多曲線異形坐凳,設計優(yōu)化后更改為橢圓形坐凳,照片,前期準備階段-設計優(yōu)化,前期準備階段-設計優(yōu)化,充分考慮水景、擋墻等構筑物位置，避開不均勻沉降部位。解讀：某水池結(jié)構設計擴初確定的水池范圍較寬，一半在地下室上，如要保持水平，必須打鉆孔樁；費用非常高。經(jīng)與設計師多次協(xié)商，最終確定將部分水面更改為卵石和草坪，同時將水池分為三段，并設置伸縮帶。減少了水池因沉降不勻帶來的問題，也降低了造價。,前期準備階段-設計優(yōu)化,前期準備階段-設計優(yōu)化,園區(qū)環(huán)路的位置調(diào)整。解讀：環(huán)路處于地下室頂板與原土層交接位置，建筑整體與土體的不均勻沉降造成環(huán)路鋪裝下沉、開裂，為日后維修造成極大不便。在類似設計中，應合理調(diào)整環(huán)路位置，使其完全在頂板上或在原土層上。,前期準備階段-設計優(yōu)化,合理設置雨水井位置解讀：原設計停車位的水流向道路邊井，考慮到大雨天如水流不及，會給下車人濕鞋；同時也不利于雨水的排放；將停車位內(nèi)側(cè)的標高做成最低標高，雨水先流到環(huán)路邊井，沒有流進的直接流入停車位排水井；停車位的水直接流入停車位排水井。,雨水井,明溝排水,坡度排水,前期準備階段-多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào),研讀圖紙掌握各階段評審要點結(jié)合實際、設計優(yōu)化多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)前期材料準備控制,1.協(xié)調(diào)土建總包單位：施工場地的具備時間、具備條件等各項溝通；2.協(xié)調(diào)集團總師辦、工程質(zhì)量督導部：各項專項施工方案的把控；3.協(xié)調(diào)成本管理、招標計劃、主材市場調(diào)研：根據(jù)需要適當加大重點部位的投入，不重要的位置處理相對弱化；4.協(xié)調(diào)材料設備：保證甲供產(chǎn)品、大宗物料的采購進度；5.協(xié)調(diào)景觀設計師、公司領導：加強硬質(zhì)材料定樣，樣板評審；6.協(xié)調(diào)結(jié)構工程師：對園區(qū)亭子、花架、大型擋墻等構筑物的結(jié)構和建筑內(nèi)外關系進行把關；,前期階段的管控要點,場地安排,前期準備階段-多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào),外墻滲漏,前期準備階段-多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào),解讀：在整改過程，我們讓花壇離開外墻面，阻止土壤水進入外墻，徹底解決滲水問題。在今后的施工過程中，應該在施工前就考慮到室內(nèi)外交界處容易滲漏的問題，控制綠化種植區(qū)回土標高，低于外墻止水翻邊。,外墻滲漏,前期準備階段-多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào),景觀現(xiàn)場樣板,可將各個節(jié)點鋪裝進行組合模擬工程完工鋪裝情況，以觀察各材料之間的協(xié)調(diào)程度。,前期準備階段-多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào),樣板制作時必須做到同一種材料的多種面狀組合，便于設計師快速、準確的確定組合樣式。,前期準備階段-多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào),請建筑師對園區(qū)構筑物的的建筑把關。,前期準備階段-多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào),前期準備階段-前期材料準備控制,土質(zhì)情況大型苗木調(diào)研硬質(zhì)材料,前期階段的管控要點,研讀圖紙掌握各階段評審要點結(jié)合實際、設計優(yōu)化多專業(yè)溝通、協(xié)調(diào)前期材料準備控制,材料控制1:土質(zhì)情況解讀：1.濟南、舟山等這類土質(zhì)情況特殊區(qū)域，需提前對種植土情況進行了解，有條件需專項研究：測試、改良、植物適應措施等專項實施方案。2.弱堿性砂性黏土土壤，可針對這種特點作了一些考慮：盡可能不采用或少用適應強酸性土壤的苗木，如楓香、白玉蘭、馬褂木。3.土壤排水性不良，在種植部分不耐澇的喬木時盡可能抬高土球，如銀杏、桃樹；在某些重要的草皮區(qū)盡可能采用摻砂減弱土壤的板結(jié)程度。4.對于適應中性或弱酸性的喬木，在種植時對種植穴用酸性黃土進行換土。,前期準備階段-前期材料準備控制,材料控制2:大型苗木解讀：1.對圖紙范圍內(nèi)的大型、特殊苗木進行市場考察及植物適應性調(diào)研；2.對重要苗木應會同土建、成本相關人員提前進行考察，并有計劃性地開展囤苗工作；3.對地方性的苗木喜好、禁忌避諱的樹種應有所了解。,前期準備階段-前期材料準備控制,選苗,前期準備階段-前期材料準備控制,非鄉(xiāng)土樹種的“水土不服”,前期準備階段-前期材料準備控制,前期準備階段-前期材料準備控制,材料控制3:硬質(zhì)材料解讀：特別是對一些供貨較為緊張、成本較高或者石材自身的特征使用上有一定風險的石材提前進行市場調(diào)研。如花崗巖本身優(yōu)缺點、產(chǎn)地、價格、供貨能力等。,石材考察,前期準備階段-前期材料準備控制,目錄,關鍵詞：真誠善意合作共贏,三.招標階段的管理要點,招標階段的管控要點,招標文件編制的要點施工單位選擇的要點詢標紀要的關鍵問題其他注意事項,1:招標文件編制的要點解讀：1.招標階段編制招標文件時必須要充分了解該項目的性質(zhì)，適用于哪一種招標方式；是否要公開招標等。只有落實清楚了這些才能避免招標工作的反復性。2.異地施工的園林單位是否要辦進城施工許可證，園林景觀是否單獨備案，還是納入總包備案；現(xiàn)場配合是否要向總包繳納管理費用，如果要繳納，繳納的范圍是多少？3.現(xiàn)場條件是否具備景觀單獨接水電、是否具備搭建臨時設施，控制成本是多少，根據(jù)圖紙估算出成本，根據(jù)單方成本，選擇合適的報價單位；比如綠化單方成本控制在300元，那么廣東棕櫚這樣的園林公司就不適合投標。,三.招標階段的管理要點,三.招標階段的管理要點,2:施工單位選擇的要點解讀：施工單位的選擇必須要有依據(jù)：重視第一次的合作、培養(yǎng)本土企業(yè)、考慮整體的發(fā)展數(shù)量。意向施工單位的考察要點：（1）施工單位的信譽度、本身財力，目前承接的項目；（2）項目經(jīng)理性格、項目經(jīng)歷、品質(zhì)意識、統(tǒng)籌安排能力、配合度；（3）班組工人的來源（也可請班組評價項目經(jīng)理）；（4）材料供應商的考察，苗木商供應能力、苗木基地考察、花崗巖的加工設備的考察等等；（5）爭取了解施工單位與材料供應商、班組的付款方式。,三.招標階段的管理要點,3:詢標紀要的關鍵問題解讀：1.對于異地投標的合作供方，投標時必須向投標單位事先明確；該項目的一些地方要求和管理存在的問題，便于投標單位投標時充分考慮風險性。如一些市中心的項目，擾民、限行非常嚴；只有晚上8:00-10:00才能進土方和塘渣等；這些地方的問題必須明確了，才避免以后的調(diào)解糾紛，才能促使投標單位充分考慮自身的人員安排和材料安排計劃。在詢標紀要里面，要進行重點詢標。,3:詢標紀要的關鍵問題解讀：2.施工單位投標的項目經(jīng)理，必須在詢標前了解清楚是否還有其他在建項目，該項目經(jīng)理的資金實力如何，及主要的施工員情況；便于詢標的針對性。3.不能盲目的壓低投標單位的價格，每個投標單位都有自己的優(yōu)勢，不能全部價格都朝低壓，減少施工單位惡性競爭帶來的質(zhì)量風險；這一點在我們的詢標過程中是存在的,預防方法是景觀管理人員和材料部必須對所有的材料進行當?shù)厥袌霈F(xiàn)場詢價。,三.招標階段的管理要點,3:詢標紀要的關鍵問題解讀：4.對于材料上漲非?？斓牟牧希灰拗扑?，可采取暫定價。如銀杏的價格上漲非?？?，就不適合一次定死。我認為這項工作處理,需由集團成本部門來統(tǒng)籌考慮。5.充分考慮勞動力上漲帶來的問題，在詢標前要制定施工單位合理的人工單價；不能盲目的套用定額，使得人工成本不夠。,三.招標階段的管理要點,3:詢標紀要的關鍵問題解讀：6.對現(xiàn)場垃圾的管理必須在詢標時要求投標單位明確本地垃圾外運的單價，外運的責任人，避免垃圾費的分攤成為管理的棘手問題。7.明確本項目的臨時施工水電費的單價，避免因為水電費單價產(chǎn)生糾紛；尤其是綠化的水費更要明確。同一地區(qū)商業(yè)辦公項目和住宅項目的水電費是也不會完全相同。,三.招標階段的管理要點,4:其他注意事項（管理部分）解讀：1.合同蓋章時應注意校對合同內(nèi)容；2.招標工作發(fā)起的時間，時間控制在兩個月為宜，不要安排過緊，也不能將周期拖得過長；3.施工的周期要合理安排；4.景觀人員要及時與成本分管人員、項目公司分管領導溝通。,三.招標階段的管理要點,4:其他注意事項（技術部分）解讀：1.土方工程具有較強的變數(shù)；2.材料的報價有樣品，鋪裝報價有樣板（最起碼有圖片）；3.苗木報價有照片，規(guī)格有連續(xù)性，且規(guī)格跨度忌過大；4.營養(yǎng)土的計算方法，宿根類植物的計算方式。5.苗木胸徑、冠幅的驗收方法。,三.招標階段的管理要點,目錄,關鍵詞：自始至終精益求精,四.營造階段的管理要點,營造階段的管理要點,景觀開工前的管控要點施工營造過程中的管控要點詢標紀要的關鍵問題其他注意事項,四.營造階段的管理要點,景觀開工前的管控要點施工營造過程中的管控要點詢標紀要的關鍵問題其他注意事項,營造階段的管理要點,工程技術交底會圖紙評審會工程計劃會,四.營造階段的管理要點,1:工程技術交底會解讀：向施工單位有關人員重點講解景觀需達到的效果。需從方案開始講解，使施工單位有關人員對項目景觀效果有整體了解，更好把控景觀效果；同時重點學習集團的相關重要文件。,四.營造階段的管理要點,2:圖紙評審會解讀：在工程技術交底會后，要求各有關人員根據(jù)會議精神對圖紙進行熟悉，對工藝工法進行學習，在熟讀圖紙的基礎上，對圖紙的不足之處、與效果不符之處、圖紙不明之處進行梳理。而后召開圖紙評審會，評審會的主要目的是解決圖紙、效果、技術、現(xiàn)場等問題。即各專業(yè)間的交叉是否有沖突、如綜合管線、標高、構筑物結(jié)構的合理性、水系的防水措施、苗木搭配等等。,四.營造階段的管理要點,3:工程計劃會解讀：這是開工前最主要的一次會議，主要是審核施工組織設計和評審工程進度計劃。這次會議參加的人員是全體工程部人員，是一次進度協(xié)調(diào)評審會。是保證工作有序進行的溝通之一。施工組織設計內(nèi)容包括主要施工方案、施工程序；主要質(zhì)量標準和保障質(zhì)量的主要措施；保證施工安全的主要措施；環(huán)保要求和環(huán)保措施等。,壓頂部位采用座漿處理，并AB膠填補石材之間縫隙。,工藝工法的制定（節(jié)點做法的照片）,四.營造階段的管理要點,混凝土結(jié)構建筑完成后，必須及時進行鋪裝放樣。,工藝工法的制定（節(jié)點做法的照片）,四.營造階段的管理要點,鋪裝施工必須進行全面的拉線，鋪裝后每條縫必須進行彈線修齊。,工藝工法的制定（節(jié)點做法的照片）,四.營造階段的管理要點,9種不同規(guī)格的655梯形板鋪1米寬小園路且縫對正中,14種不同規(guī)格的655梯形板鋪1.55米寬園路且縫對正中。,工藝工法的制定（節(jié)點做法的照片）,四.營造階段的管理要點,鋪裝勾縫,工藝工法的制定（節(jié)點做法的照片）,四.營造階段的管理要點,鋪裝勾縫,工藝工法的制定（節(jié)點做法的照片）,四.營造階段的管理要點,木地板龍骨施工必須進行全面的拉水平線和定位線。,工藝工法的制定（節(jié)點做法的照片）,四.營造階段的管理要點,木地板龍骨必須全部用磚或混凝土架空，龍骨施工后垃圾必須清理干凈。,工藝工法的制定（節(jié)點做法的照片）,四.營造階段的管理要點,.,工藝工法節(jié)點做法,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,景觀開工前的管控要點施工營造過程中的管控要點詢標紀要的關鍵問題其他注意事項,營造階段的管理要點,準備工作各節(jié)點管控,土方工程放樣工程鋪裝工程景觀小品等工程照明工程種植工程,四.營造階段的管理要點,1:準備工作解讀：1.與土建、幕墻、市政協(xié)調(diào)解決工作面交接時間順序和標準2.編制景觀工程工作計劃：根據(jù)工程量和施工時間編制人力計劃3.各項計劃的編制要求及標準：需成系統(tǒng)性，相對應性（在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應工作量需要的施工人員和材料設備），連續(xù)性（施工人員工作的連續(xù)性），具有可操作性。,一施工分區(qū)計劃,四.營造階段的管理要點,橫道圖計劃,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,景觀開工前的管控要點施工營造過程中的管控要點詢標紀要的關鍵問題其他注意事項,營造階段的管理要點,準備工作各節(jié)點管控,土方工程放樣工程鋪裝工程景觀小品工程照明工程種植工程,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.1：土方工程景觀土方工程是景觀工程的第一關，也是景觀的難點和重點，可將土方作為一項隱檢項目對待，在質(zhì)量控制中采取以下方法：核對景觀高程平面與喬木種植圖的關系，分析喬木與功能性空間的相互關系，了解空間的藏與露、開與合，據(jù)此對施工方進行交底。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.1：土方工程嚴格要求按照圖紙進行高程放樣，根據(jù)圖中的坡頂標高、谷底標高、坡長、坡脊線進行檢查，結(jié)合對空間的理解，會同施工方對造型進行適度調(diào)整，做到高低起伏、坡脊線變化多端，坡形過渡自然。喬木種植后對草皮的坪床地形進行精細整形，按照20cm一條等高線進行放樣。,春江花月土坡造型,四.營造階段的管理要點,春江花月土坡造型,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,灌木地形宜飽滿,四.營造階段的管理要點,草坪地形宜起伏有致且平順,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.2：放樣工程景觀中的放樣內(nèi)容較多，放樣內(nèi)容包括道路系統(tǒng)放樣、給排水點位放樣、細部鋪裝放樣及苗木種植放樣等，規(guī)則式景觀放樣除了基本內(nèi)容跟自然式景觀放樣相似外，還有其復雜性。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.2：放樣工程（自然式景觀）平面控制放樣是第一位，注意大面的圖底關系，要核對樓間距與圖面尺寸的偏差，放樣后要在高處復核道路及空間關系的肌理及其流暢程度。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.2：放樣工程（自然式景觀）注意細部標高的放樣，道路不同面層之間的高程控制直接影響基層厚度與基層質(zhì)量，在澆筑混凝土基礎時要關注側(cè)石與鋪裝面層、不同鋪裝面層之間的高差。鋪裝的放樣，根據(jù)每一條路、每一個空間的實際尺寸對鋪裝進行實際放樣。苗木放樣要比較靈活，但要注意高低、疏密、主次、虛實、構圖及群落關系。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.2：放樣工程（規(guī)則式景觀）1.核對建筑與景觀軸線關系。2.核對景觀軸線之間的相互關系。3.軸線與鋪裝的關系。規(guī)則式景觀軸線連續(xù)性及相關度非常高，幾乎每一條軸線都有相互關系且建筑柱廊較多，要符合上述三點要求并做到準確無誤非常困難，在過程中可能出現(xiàn)不少偏差；因此在規(guī)則式景觀方案審核時要關注盡量避免所有軸線的連續(xù)，用景觀節(jié)點或苗木屏障來化解此類問題。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.2：放樣工程（給排水點位及細部鋪裝放樣）清洗及養(yǎng)護用給水點位放樣應盡量不設置在靠在路邊方便取水的灌木叢或草皮中。排水如用集水井來處理時，最好設置在鋪裝走邊處。細部的鋪裝放樣要注意協(xié)調(diào)相臨周邊鋪裝的關系，規(guī)則式景觀必須對整體鋪裝進行排版，最好在設計時請設計師進行排版，盡量做到不出現(xiàn)小邊小角，主要軸線排水坡度要注意，盡量避免由于照顧排水而造成軸線有明顯起伏。,給水點放樣,四.營造階段的管理要點,鋪裝排版放樣圖,四.營造階段的管理要點,軸線的偏差,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.2：放樣工程（苗木種植放樣）苗木種植前應按圖紙先行放樣，對于圖紙不標尺寸的喬木應注意其平面關系，盡量形成不等邊三角形關系，不同組群之間應保證其關聯(lián)性。亞喬木放樣時在現(xiàn)場應有所增減或調(diào)整，在原則上不可減弱喬木的關聯(lián)性，亞喬木高度應在正常視線內(nèi)，亞喬對空間二次界定的重要元素，根據(jù)空間的收放、軸線的開合、苗木的實際規(guī)格來調(diào)整數(shù)量及位置。灌木放樣時應注意灌木與喬木或亞喬木的關聯(lián)性，在現(xiàn)場對其進行邊角柔化處理。,喬木放樣,四.營造階段的管理要點,亞喬木的放樣有對空間二次界定作用,四.營造階段的管理要點,灌木放樣應注意加強喬木的關聯(lián)性,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.3：鋪裝工程（1）基層標高控制：高差控制是基層質(zhì)量的根本保證，首先應對下列內(nèi)容進行關注：側(cè)石與道路面層厚度、瀝青路面與鋪裝路面的面層厚度、鋪裝走邊與中間部分面層厚度。其次應按照相關規(guī)范確保道路基層的建設質(zhì)量。,不同面層在施工放樣時注意基層的厚度,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.3：鋪裝工程（2）材料質(zhì)量控制：鋪裝材料質(zhì)量好壞對鋪裝的質(zhì)感有著至關重要影響，主要包括幾個方面：材料的色差、材料的等級，材料的強度、材料的抗污性、材料的質(zhì)感、材料的加工誤差，異形材料的加工精度。,中灰麻,基層施工,四.營造階段的管理要點,基層施工,四.營造階段的管理要點,井位盡量根據(jù)鋪裝分割進行調(diào)整,四.營造階段的管理要點,鋪裝成品保護,四.營造階段的管理要點,鋪裝成品保護,四.營造階段的管理要點,鋪裝成品保護,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.4：景觀小品工程景觀墻及小品涵蓋內(nèi)容較廣，是視覺的興趣點，也是施工的難點，通常有花池矮墻、特色景墻、涼亭、藤架、活動器具、家具及雕塑等。對于上述內(nèi)容的控制應注意以下要素：設計意圖的審核與把握（1）對于跟建筑外墻相連的花池矮墻應采用外墻材料或色澤質(zhì)感相近的材料。（2）對于花架、涼亭、燈柱等建筑小品首先應考慮與建筑的距離及尺度。,景觀構筑物搭模的標準化,四.營造階段的管理要點,景觀構筑物搭模的標準化,無錫玉蘭花園-穹頂亭模型,上海黃埔灣-大門模型,上海黃埔灣-花架模型,四.營造階段的管理要點,景觀構筑物搭模的標準化,上海玉蘭花園,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.4：景觀小品工程其次考慮構件的尺寸是否與整個建筑的尺度協(xié)調(diào)，在構件的細部處理上盡可能采用與建筑相同或相似的節(jié)點。現(xiàn)場控制要點（1）對于景墻、花池矮墻應采取樣板簽證。（2）花池矮墻的壓頂須上下兩面切割以保證壓頂上下水平一致（壓邊）。（3）墻面材料規(guī)格復核必須結(jié)合排水坡度。（4）對于景墻尤其注意轉(zhuǎn)角的處理。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.4：景觀小品工程（5）水景墻的施工尤其要注意泛堿的控制，給水管、電線管能不穿越水池壁的盡量避免，排水管須預留套管，過水墻面盡量采用干掛。（6）涼亭、藤架等建筑小品的安裝配合必須在施工前協(xié)調(diào)以保證外觀的整潔。,壓頂水平控制,四.營造階段的管理要點,與地面收頭關系,四.營造階段的管理要點,建筑小品的尺度控制,四.營造階段的管理要點,小品構筑物的尺度控制,四.營造階段的管理要點,小品構筑物的尺度控制,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.5：照明工程景觀照明是景觀工程非常重要的一個環(huán)節(jié)，一個成功的景觀照明能塑造出與白天截然不同的效果與情調(diào)，把握好一個景觀照明應注意以下要素：照明的基本功能區(qū)分（1）在照明中大致分為基礎照明和重點照明，基礎照明是對整個環(huán)境提供一個基礎的照度，可以在區(qū)分為一般照明和安全照明，重點照明是對重要部位進行強調(diào)，一般的重點照明的照度應該控制在基礎照明的3-5倍。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.5：照明工程燈具的選擇1.注意燈具的構造，這將直接影響到燈具的安全和本身的壽命；尤其是高顯色性的低壓、注意燈具是否需要有防眩光裝置，這對照明的舒適度有著極大的影響。2.基礎照明一般宜采用漫射型或反射型的燈具，有利于控制的照明的均勻性與舒適度。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.5：照明工程光源的選擇1.注意光源的環(huán)保節(jié)能性，基礎照明及大面的綠化照明宜采用光束角大的節(jié)能燈為主。2.對于重點照明以高顯色性的光源為主，對于建筑小品、雕塑等需要強調(diào)線或點的效果時宜采用窄光束的光源；對于墻面、水景等需要強調(diào)面的效果時，宜采用寬光束的光源；對于重點強調(diào)的綠化部分要根據(jù)實際的情況選擇合適光源，通常有熒光燈、水銀燈、鹵素燈等。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.5：照明工程解讀：景觀照明基本配置原則1.照明應對景觀效果起加強作用，基本照明不宜過亮，這樣才能突出重點照明。入口、臺階、水邊等位置應配置安全性照明。2.燈光配置時要注意冷暖搭配，近地面及接近人的視線附近的宜采用2000-3000K左右的暖色光源，對于離開視線以上部分照明（大樹照明）宜采用4000K左右的冷色光源或帶天藍色濾光片的金鹵燈。對于重要景觀節(jié)點能看到的照明效果中應注意冷暖光色的運用，能加強景深效果。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.5：照明工程景觀照明基本配置原則3.燈光配置時要考慮照明的次序、節(jié)奏及韻律，如在小園路照明配置中不宜在路兩側(cè)布置草坪燈；在樹冠照明中應有重點對區(qū)域進行照明；對水邊植物要有選擇的進行重點照明并形成倒影,水邊安全照明,四.營造階段的管理要點,基礎照明和重點照明對比,四.營造階段的管理要點,重點照明,四.營造階段的管理要點,安全照明應設置在臺階兩側(cè),四.營造階段的管理要點,光源配置：對于水岸邊的景石可適當采用25-35w寬光束的鹵素燈進行多角度側(cè)打光。,四.營造階段的管理要點,用不同色溫的光源制造氛圍,四.營造階段的管理要點,對于涼亭、藤架等構筑物宜使用色溫3000k以下的暖色光源，且柱子宜采用聚光性較好的光源。對于樹冠較好的大型苗木宜較多使用4000-6000k、20-28w節(jié)能燈進行上打光。3、對于地被灌木及木棧道宜采用不發(fā)熱的2700k節(jié)能燈進行側(cè)打光和下打光。,用不同色溫的光源制造氛圍：,四.營造階段的管理要點,不同色溫的光源組合對比,四.營造階段的管理要點,光源安裝盡可能的隱蔽：燈光工程施工中尤其注意光源的隱蔽性，盡量做到見光不見燈。,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.6：植栽工程植栽質(zhì)量的控制是景觀營造的重中之重，也是景觀工程控制中最難環(huán)節(jié)，在把握植栽質(zhì)量上最關心以下的環(huán)節(jié)：植栽設計意圖把握（1）把握設計的脈絡：了解被強調(diào)的主景樹，這是區(qū)域的控制樹種；第二步應了解被大量使用強調(diào)次序的配景樹；第三步應結(jié)合空間關系了解小喬木如何對空間形成藏或露的關系。（2）重視對方案、效果圖及剖面圖的閱讀，這對種植時天際線的把握及種植的節(jié)奏和韻律的把握有著重要的意義。,苗木的結(jié)構關系,四.營造階段的管理要點,喬木與草坪地形關系,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.6：植栽工程解讀：施工中質(zhì)量控制草皮種植3.1草坪鋪設前先對25cm深度內(nèi)的坪床土層進行翻松、施肥，最好加入黃砂及泥炭土，砂的含量宜控制在10%左右，以確保種植土的肥力及透水性。3.2如采用草籽種植應先在坪床上鋪砂2-3cm后并用平板砂扒將地形整平，在草籽撒播后再覆薄砂或無紡布保護。如采用草皮鋪設留一指縫寬再用滾筒滾壓整平。,四.營造階段的管理要點,2:各節(jié)點管控2.6：植栽工程解讀：施工中質(zhì)量控制草皮種植在草皮扎根并長至6-8cm時開始用帶有拾草袋的滾筒式剪草機剪草，每次剪草高度在2cm左右，每次剪草后對不平整處加砂進行整平連續(xù)剪草鋪砂2-3次后直至達到平整度要求后可按正常的養(yǎng)護要求進行剪草，暖氣型草高度控制在2-3cm，冷氣型草高度控制在4-6cm。,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,四.營造階段的管理要點,景觀在營造過程中，需要了解景觀設計師、建筑師、行業(yè)專家對景觀營造的想法和思路，一個好的作品是一群人的思想結(jié)晶，也是在座各位通力配合的結(jié)果。去年宋總對很多項目進行了視察，對項目的產(chǎn)品給出了很多點評，這些意見具有廣泛的代表性，其對后續(xù)項目的營造起到重要的指導意義。,四.營造階段的管理要點,目錄,關鍵詞：全員成本善于溝通,五.成本管控要點,成本管控要點,1.景觀成本管理2.景觀現(xiàn)場成本控制的要求3.聯(lián)系單的及時簽證,成本管控要點,1.景觀成本管理2.現(xiàn)場成本控制的要求3.聯(lián)系單的及時簽證,寧波研發(fā)園案例,五.成本管控要點,1:景觀成本管理寧波研發(fā)園項目是政府限價項目，一期景觀按照景觀面積的控制造價是350元/平方，二期是380元/平方。東部幾個代建項目的控制成本是280元/平方。景觀成本的控制的源頭是景觀方案設計的控制。,五.成本管控要點,1:景觀成本管理1.在設計合同中將景觀施工成本的控制造價寫入設計合同，并提供給設計師綠城常用石材的單價（比市場價高10%）；設計師在設計時就考慮了施工的成本，非常便于調(diào)整。2.景觀的方案設計完成（根據(jù)方案提供的總平圖初步的分出道路、綠化、消防通道、水景、普通硬質(zhì)景觀、軟質(zhì)景觀的面積，小品、燈光），初步測算出景觀的成本；并根據(jù)成本分析以后設計調(diào)整初步方向。,五.成本管控要點,1:景觀成本管理3.景觀擴初設計初步完成，測算出景觀的成本；并根據(jù)成本分析以后的擴初設計方案調(diào)整方向（便于控制成本放大8%）。4.景觀深化設計初步完成，測算景觀成本；并根據(jù)成本分析以后的深化設計方案調(diào)整方向（為便于控制成本放大5%）。,五.成本管控要點,1:景觀成本管理5.招標階段統(tǒng)計出各花壇、鋪裝、喬木、灌木、水池、構筑物、異形坐凳全部統(tǒng)計出來并和材料部一起計算出