生產(chǎn)管理制度范本

叮叮小文庫(kù)第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)計(jì)劃管理概述1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。它能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)任務(wù)做出一定統(tǒng)籌安排和計(jì)劃，在一定程度上規(guī)定著企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、質(zhì)量以及數(shù)量等指標(biāo)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)引領(lǐng)和綱要。有了它，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)細(xì)節(jié)，在一定期限內(nèi)達(dá)到最高的生產(chǎn)效益。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)劃、材料計(jì)劃、人力計(jì)劃等。它能讓企業(yè)在市場(chǎng)需求中開(kāi)發(fā)自己的生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益。2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的生產(chǎn)計(jì)劃管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃而做出的管理，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，產(chǎn)品技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)也早已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要所在，因此，企業(yè)生產(chǎn)面臨著極大的考驗(yàn)。為了讓企業(yè)生產(chǎn)能夠更加穩(wěn)定和有秩序，企業(yè)會(huì)對(duì)此進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。做好生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的之一就是為了能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)生產(chǎn)更加合理和有序。此外，生產(chǎn)計(jì)劃管理的目的還是為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)領(lǐng)先地位，占得市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，如果企業(yè)能夠很好地考察好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而做出生產(chǎn)計(jì)劃，那么企業(yè)就能夠占領(lǐng)先機(jī)，成為同行中的佼佼者。3. 生產(chǎn)計(jì)劃管理的意義做好生產(chǎn)計(jì)劃管理可以讓企業(yè)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括全體員工的工作上都能夠統(tǒng)一起來(lái)，這就可以充分地利用人力和設(shè)備來(lái)有組織和系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)，讓企業(yè)可以平衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，不至于在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度疲勞現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理還能夠綜合反映出企業(yè)整體的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平。從另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的橋梁，因此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的平衡手段，它在很大程度上保證了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范本范本：某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃管理制度規(guī)范總則為保證生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)范性，讓生產(chǎn)部門(mén)有效地開(kāi)展工作，特此制定本管理制度。本制度明確了各部門(mén)的計(jì)劃職能，對(duì)綜合計(jì)劃的內(nèi)容、執(zhí)行、考核等都做出了具體規(guī)定。第一章 制度內(nèi)容各部門(mén)要根據(jù)公司總體目標(biāo)要求進(jìn)行擬定年度、季度、月度計(jì)劃，并且將其報(bào)至綜合管理部，綜合管理部根據(jù)各部門(mén)的計(jì)劃做出公司的綜合計(jì)劃，并且以計(jì)劃表的形式來(lái)下達(dá)。同時(shí)，綜合管理部門(mén)對(duì)公司的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)做出綜合性的安排和協(xié)調(diào)。另外，月度計(jì)劃實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)管理模式，如果有重大工作安排，那么根據(jù)相關(guān)會(huì)議精神和指示會(huì)對(duì)此進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。第二章 職責(zé)第一條 綜合管理部（一）匯總和編制公司年度和月度生產(chǎn)綜合計(jì)劃表。（二）根據(jù)其生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)各部門(mén)做出一定的考核。（三）編制各部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃。（四）對(duì)本部門(mén)上一期月底計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行合理檢查和考核。第二條 生產(chǎn)管理部（一）編制各部門(mén)的計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容不包括新工藝開(kāi)發(fā)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、安全技術(shù)措施等。（二）對(duì)本部門(mén)上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部門(mén)。第三條 技術(shù)經(jīng)營(yíng)部（一）技術(shù)經(jīng)營(yíng)部編制本部門(mén)具體的計(jì)劃內(nèi)容。（二）對(duì)本部門(mén)上一期月度計(jì)劃的執(zhí)行內(nèi)容和情況進(jìn)行檢查和考核，并且將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第四條 質(zhì)量保證部（一）編制本部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。（二）對(duì)本部門(mén)上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并且將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第五條 總工程設(shè)計(jì)師辦公室（一）編制本部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃。（二）對(duì)本部門(mén)上一期月度計(jì)劃的內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，將其結(jié)果匯報(bào)至綜合管理部。第三章 計(jì)劃編制規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須要以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃為基準(zhǔn)和指導(dǎo)，與公司生產(chǎn)研發(fā)水平以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r相互適用和協(xié)調(diào)。另外，各部門(mén)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要秉承實(shí)事求是原則。第一條 年度計(jì)劃的制訂各部門(mén)要完成各項(xiàng)年度計(jì)劃的編制，經(jīng)過(guò)審批之后應(yīng)當(dāng)于每年的1月1日前匯報(bào)至綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃，最終匯報(bào)公司綜合計(jì)劃會(huì)議，進(jìn)行審定。首先要提交總經(jīng)理，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，于每年1月15日前發(fā)布最終年度計(jì)劃。第二條 季度計(jì)劃的制訂各部門(mén)要依照程序來(lái)完成部門(mén)季度的生產(chǎn)計(jì)劃編制。經(jīng)過(guò)審批之后，應(yīng)于上季度末匯報(bào)至綜合管理部門(mén)。第三條 月度計(jì)劃的制訂綜合管理部門(mén)按照各部門(mén)季度計(jì)劃的各種內(nèi)容來(lái)進(jìn)行擬定月度計(jì)劃，并于當(dāng)月5日之前發(fā)布各部門(mén)。另外，各部門(mén)上一月度的計(jì)劃執(zhí)行情況和檢查結(jié)果要于當(dāng)月10日之前匯報(bào)至綜合管理部。第四條 計(jì)劃項(xiàng)目的重要分類(lèi)第一類(lèi)：非常重要的公司層面安排的項(xiàng)目；第二類(lèi)：比較重要的各部門(mén)為完成公司計(jì)劃而布置的項(xiàng)目；第三類(lèi)：一般重要的各類(lèi)日常事務(wù)工作。第五條 公司每季度會(huì)召開(kāi)一定的計(jì)劃分析協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各部門(mén)的計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，從而解決計(jì)劃中出現(xiàn)的一些疑難問(wèn)題附則：本制度由綜合管理部修訂且做出解釋。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度表格范本范本：某鋼鐵公司月度生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目2010年生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃（萬(wàn)噸）本月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量（萬(wàn)噸）占年度計(jì)劃（%）平均日產(chǎn)量（噸）工作天數(shù)（天）第三節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備管理概述1. 生產(chǎn)設(shè)備管理的含義以及內(nèi)容生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要工具和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作顯得十分重要。生產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)容主要包括為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在最佳物質(zhì)基礎(chǔ)上，從而保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，降低成本讓企業(yè)獲得最大效益。2. 生產(chǎn)設(shè)備管理的目的首先，為提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的品質(zhì)。眾所周知，一個(gè)有質(zhì)量品譽(yù)的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程中，同樣離不開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備的管理，因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備直接關(guān)系到產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量。其次，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。讓企業(yè)安全有效地生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒(méi)有安全生產(chǎn)，的最重要目的，也是企業(yè)發(fā)展的前提。沒(méi)有安全生產(chǎn)，企業(yè)的一切工作就等于是零，因此，無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)的哪個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備的管理，所以，保證安全也是生產(chǎn)設(shè)備管理的最根本目的。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理目的還包括提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。古語(yǔ)有云：“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，取得高質(zhì)產(chǎn)品，必須要先對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行良好的管理。 3. 生產(chǎn)設(shè)備管理的意義生產(chǎn)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的重要前提，也是增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的重要保障。因此，做好生產(chǎn)設(shè)備管理意義重大。首先，做好生產(chǎn)設(shè)備管理能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量，讓企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。其次，做好生產(chǎn)設(shè)備管理還能夠保證勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減少消耗。企業(yè)在主體生產(chǎn)領(lǐng)域能夠更好更完善地完成生產(chǎn)。深化生產(chǎn)設(shè)備管理，在一定程度上還能夠提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，降低設(shè)備消耗，同時(shí)，也能為企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中有效地做好節(jié)能減排。另外，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，還能夠正常有效地維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓企業(yè)生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，為降低生產(chǎn)成本打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)設(shè)備管理制度范本范本：某水泥機(jī)械廠生產(chǎn)設(shè)備管理制度總則本制度規(guī)定了水泥生產(chǎn)設(shè)備管理的內(nèi)容和有關(guān)制度，適用于水泥機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的管理工作。第一條 設(shè)備安全檢修制度（一）設(shè)備檢修有關(guān)人員要負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃書(shū)，且要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容要詳細(xì)明確，措施要具體可行。凡是二人以上的檢修項(xiàng)目，必須要有一人來(lái)負(fù)責(zé)安全。（二）檢修負(fù)責(zé)人在檢修工作之前要對(duì)檢修人員進(jìn)行良好的組織，做好充分的檢修準(zhǔn)備，保證檢修工作順利進(jìn)行。（三）檢修部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)檢修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且還要對(duì)檢修人員交代好具體措施和安全意識(shí)。第二條 檢修易燃易爆等設(shè)備（一）清洗置換設(shè)備時(shí)要根據(jù)具體情況而定，對(duì)易燃易爆的設(shè)備必須采取正確的清洗置換工序。（二）清洗置換設(shè)備時(shí)必須要進(jìn)行分析檢驗(yàn)，取樣時(shí)要具有代表性，最大限度上來(lái)確保清洗工作安全有效地進(jìn)行。（三）清洗置換動(dòng)火，要按照防火防爆等有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行安全操作。第三條 檢修人員在檢修過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照檢修規(guī)定來(lái)安全操作。第四條 對(duì)于高空作業(yè)和土石方工程等要按照建筑安裝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第五條 機(jī)電傳動(dòng)設(shè)備的檢修，要按照電業(yè)安全操作規(guī)程執(zhí)行，首先要切斷電源，并且需要檢修負(fù)責(zé)人在檢修通知書(shū)上進(jìn)行簽字確認(rèn)之后，方可進(jìn)行檢修工作。第六條 凡壇灌設(shè)備或者管道的檢修，要在已經(jīng)切斷物料管道的閥門(mén)上懸掛“禁止啟動(dòng)”等警示牌，以保證檢修作業(yè)安全實(shí)施。第七條 檢修時(shí)一切電器設(shè)備必須做好絕緣，使用電動(dòng)工具要有可靠的接地保護(hù)措施。第八條 從事有毒害系統(tǒng)檢修和事故檢修，要準(zhǔn)備好防護(hù)器具，做好安全保護(hù)措施。第九條 檢修人員對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，符合檢查規(guī)定之后，檢修負(fù)責(zé)人在檢修通知書(shū)上簽字后方可進(jìn)行施工。第十條 使用設(shè)備的人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)使用設(shè)備。（一）做好“三好措施”管好、用好、保養(yǎng)好的措施。（二）嚴(yán)格遵守五項(xiàng)紀(jì)律遵守安全操作規(guī)定、保持設(shè)備整潔、遵守交接班制度、管好工具和附件、發(fā)生故障立即停止工作通知設(shè)備維修人員。（三）在設(shè)備運(yùn)行中，要做到時(shí)刻檢查，對(duì)設(shè)備的響聲、溫度以及壓力等要及時(shí)注意。（四）操作人員離崗時(shí)一定要關(guān)掉機(jī)器，嚴(yán)禁設(shè)備在無(wú)人操作下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）設(shè)備要保持操作控制系統(tǒng)的安全。附則：本設(shè)備管理制度由生產(chǎn)管理部門(mén)做出修訂和解釋。三、生產(chǎn)設(shè)備管理制度表格范本范本：某工廠生產(chǎn)設(shè)備年度定期檢查表年度定期檢查表設(shè)備名稱(chēng)編號(hào)使用部門(mén)檢查說(shuō)明檢查日期項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查方式標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果維修記錄檢查負(fù)責(zé)人主管第五節(jié) 生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、生產(chǎn)車(chē)間管理概述1. 生產(chǎn)車(chē)間管理的含義以及內(nèi)容生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中起到承上啟下的作用，也是組織和完成現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的一個(gè)承載體。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的管理工作則牽動(dòng)著企業(yè)的不斷發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。生產(chǎn)車(chē)間的職責(zé)主要是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)充分利用公司提供的各種資源來(lái)合理組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，并確保生產(chǎn)安全，無(wú)事故發(fā)生。而車(chē)間管理則就能更好地來(lái)規(guī)范車(chē)間員工行為，更能提升企業(yè)生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)更加安全和文明的生產(chǎn)。2. 生產(chǎn)車(chē)間管理的目的從整體上來(lái)說(shuō)，做好車(chē)間管理工作，主要是為了能夠讓車(chē)間工人有組織和紀(jì)律地來(lái)保質(zhì)保量地完成車(chē)間任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，做好生產(chǎn)車(chē)間管理的目的包括：（1）強(qiáng)化車(chē)間管理，提高車(chē)間工作人員的素質(zhì)。企業(yè)的工作車(chē)間如果沒(méi)有一個(gè)合理有序的管理和組織，那么企業(yè)生產(chǎn)工作將無(wú)法有序進(jìn)行。因此，做好車(chē)間管理的首要目的就是讓車(chē)間人員保持一個(gè)高質(zhì)量的素質(zhì)，只有員工有了車(chē)間素養(yǎng)，才能使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。（2）保證安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)車(chē)間管理離不開(kāi)制度，而只有制度的保證，才能讓車(chē)間人員在工作時(shí)，保證安全和質(zhì)量。（3）提高車(chē)間員工操作技能和工作效率。工作效率和技能水平是衡量車(chē)間的整體水平之一，也是生產(chǎn)車(chē)間最重要的體現(xiàn)，做好生產(chǎn)車(chē)間管理的目的就是能夠讓車(chē)間員工的操作技能和質(zhì)量保持高水平。3.生產(chǎn)車(chē)間管理的意義生產(chǎn)車(chē)間管理是企業(yè)發(fā)展的重要區(qū)域，也是企業(yè)求勝的當(dāng)務(wù)之急，在如今發(fā)展迅速的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間管理直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，而這恰恰是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。因此，做好車(chē)間管理就顯得十分有必要。同時(shí)，對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理，還能夠合理組織生產(chǎn)，保證車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行，以最低成本按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。此外，在此過(guò)程中，還能夠確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，因此做好車(chē)間管理不但能夠保證企業(yè)生產(chǎn)安全，還能夠有組織地規(guī)范企業(yè)員工在車(chē)間的各種行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的雙重目的，讓企業(yè)達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。二、生產(chǎn)車(chē)間管理制度范本范本：某公司生產(chǎn)車(chē)間管理制度總則為規(guī)范公司生產(chǎn)車(chē)間員工的工作，讓企業(yè)生產(chǎn)更有組織和紀(jì)律性，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量，特此制定本制度。第一，工作職責(zé)以及處罰辦法（1）上班時(shí)間員工一律要穿工作裝，戴好工作帽，胸牌要佩戴整齊。違反者每次處以10元罰款，工作服裝不能在車(chē)間以外穿著。（2）車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，認(rèn)真組織生產(chǎn)，違反者，每次處以20元罰款。（3）生產(chǎn)車(chē)間如果遇到原材料、包裝等不符合規(guī)定，那么車(chē)間有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并且要及時(shí)報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。（4）員工在工作過(guò)程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝程序規(guī)格進(jìn)行操作，不能擅自提高或者降低標(biāo)準(zhǔn)。在操作的同時(shí)，并且要做好記錄，違反者每次處以20元罰款。另外，對(duì)車(chē)間造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人，要對(duì)其按照企業(yè)質(zhì)量管以20元罰款。另外，對(duì)車(chē)間造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人，要對(duì)其按照企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例處罰。（5）加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證車(chē)間內(nèi)地面整潔、設(shè)備完好。操作人員下班之前的十分鐘要進(jìn)行打掃車(chē)間衛(wèi)生，保持設(shè)備衛(wèi)生，違反者每人罰款10元。（6）車(chē)間生產(chǎn)所剩余的材料要交由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間，且交予有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，未按照規(guī)定及時(shí)運(yùn)出車(chē)間的，罰款10元。（7）車(chē)間員工進(jìn)入特殊崗位時(shí)要嚴(yán)格遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違反者每次罰款10元。（8）設(shè)備維修人員以及電工，必須要持續(xù)對(duì)車(chē)間進(jìn)行作業(yè)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。（9）禁止在車(chē)間內(nèi)隨意聊天、嬉戲喧嘩，違者每次處以10元罰款。（10）車(chē)間員工必須服從車(chē)間主任安排，對(duì)不服從者，每次處以50元罰款，如果對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行人身攻擊者，每次處以100元罰款，且將鬧事者提交人事部，做出公正處置。（11）對(duì)盜竊生產(chǎn)車(chē)間財(cái)產(chǎn)的人，無(wú)論其盜竊價(jià)值多少，一律開(kāi)除。第二，本車(chē)間管理考核的主要內(nèi)容（1）考核車(chē)間員工的敬業(yè)精神、事業(yè)心以及責(zé)任感方面的規(guī)范。（2）考核車(chē)間員工工作狀態(tài)如何，是否主動(dòng)工作或者處于被動(dòng)工作狀態(tài)。（3）考核車(chē)間員工的工作能力，完成任務(wù)的效率是否較高，出錯(cuò)的頻率如何。（4）考核車(chē)間員工的工作成果如何，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成的任務(wù)量是多少，能否展開(kāi)創(chuàng)造性工作。第三，考核目的對(duì)本公司車(chē)間員工從以上四方面進(jìn)行做出適當(dāng)評(píng)價(jià)，以此來(lái)作為合理獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的依據(jù)，同時(shí)也能促進(jìn)員工增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任心，各司其職，激發(fā)公司員工的上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體效益。第四，本制度從_年_月_日起執(zhí)行三、生產(chǎn)車(chē)間管理制度表格范本范本：某公司生產(chǎn)車(chē)間管理檢查表序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查結(jié)果不合格項(xiàng)1通道通道是否臟亂通道是否有阻礙物擺放物品是否過(guò)多通道是否暢通2工作車(chē)間內(nèi)的物品設(shè)備工作角落擺放不必要的物品設(shè)備是否整潔半月以上物品雜亂程度三天以內(nèi)物品要用物品擺放3辦公臺(tái)隨意亂放不用的物品當(dāng)日使用物品雜亂擺放物品存放是否整體美觀4資料柜雜亂擺放不必要的物品資料是否整齊一周以內(nèi)不使用的物品擺放是否整齊當(dāng)日需要的資料是否擺放明顯5貨臺(tái)是否堆滿雜物雜亂不整齊擺放已經(jīng)沒(méi)有使用價(jià)值的物品物品是否分類(lèi)放置第七節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一、生產(chǎn)質(zhì)量管理概述1. 生產(chǎn)質(zhì)量管理的含義以及內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合實(shí)力的最大表現(xiàn)。從產(chǎn)品的角度來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品或者服務(wù)是否完美，是否具有應(yīng)有的功能和屬性，這是關(guān)系到客戶對(duì)企業(yè)有沒(méi)有信心的重要憑證。從生產(chǎn)角度來(lái)講，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量恰恰是保證這一目標(biāo)的前提，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要成果。由此可見(jiàn)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大優(yōu)勢(shì)，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理。所謂企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理就是指確定好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的方針和目標(biāo)，通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃和控制來(lái)保證產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)。2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理的目的生產(chǎn)質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)得以讓顧客滿意的前提，只有做好了質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大優(yōu)勢(shì)。具體的目的包括：（1）降低成本。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料到商品，一系列的環(huán)節(jié)組合起來(lái)形成了一個(gè)生產(chǎn)流程。企業(yè)做好質(zhì)量管理，就能夠讓整個(gè)流程降低總成本。原因是做好質(zhì)量管理可以減少產(chǎn)品返工的次數(shù)，減少維修系數(shù)，減少退換貨，降低物流費(fèi)用等，甚至包括降低顧客投訴系數(shù)，這樣就能讓企業(yè)從各方面來(lái)減少經(jīng)濟(jì)損失，降低成本。（2）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)很好地提升自身水平的機(jī)會(huì)。企業(yè)想要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在市場(chǎng)中占據(jù)引領(lǐng)地位，企業(yè)產(chǎn)品就必須要通過(guò)一些認(rèn)證，只有符合了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入了客戶的心里，才能讓企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)深入人心，贏得支持和信賴，從而就能很好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3. 生產(chǎn)質(zhì)量管理的意義企業(yè)如果沒(méi)有好的質(zhì)量來(lái)支撐，那么企業(yè)的品牌效應(yīng)就不能深入人心，沒(méi)有顧客支持的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)也將面臨被淘汰的局面。所以說(shuō)，做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的必要，其意義十分重大。做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理，同時(shí)也是企業(yè)生存的內(nèi)部支撐，是企業(yè)軟件的重要力量表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)不能華而不實(shí)，只有表里如一，才能贏得良好口碑，所以只有做好了質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)從內(nèi)而外全面發(fā)展?？傊?，企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量決定企業(yè)品牌的分量，只有良好的生產(chǎn)質(zhì)量管理才能讓企業(yè)贏得顧客的心，也才能讓企業(yè)在同行中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得市場(chǎng)引領(lǐng)地位。二、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度范本范本：某公司生產(chǎn)質(zhì)量管理制度規(guī)定總則第一條 生產(chǎn)質(zhì)量是保證企業(yè)跟隨時(shí)代腳步向前發(fā)展的重要指標(biāo)，也是考核一個(gè)企業(yè)實(shí)力和潛力的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以為了能夠改善本公司各加工部門(mén)的生產(chǎn)水平，能夠讓公司有效地利用現(xiàn)有條件來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本公司生產(chǎn)管理部門(mén)特此制定本制度。第二條 公司的所有加工部門(mén)必須要遵守本制度，結(jié)合自己的實(shí)際生產(chǎn)，建立健全的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，從根本上促進(jìn)本公司的向前發(fā)展。生產(chǎn)質(zhì)量管理制度第一條 公司生產(chǎn)加工部門(mén)必須要高度重視質(zhì)量管理工作，每個(gè)部門(mén)都要建立完善的質(zhì)量管理?xiàng)l例，各加工部門(mén)還需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)來(lái)推行質(zhì)量管理體系，且要認(rèn)真執(zhí)行。第二條 各加工部門(mén)建立質(zhì)量條例時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：（1）識(shí)別并且建立質(zhì)量管