公司管理人員培訓(xùn)方案

Xx公司管理人員培訓(xùn)策劃策 劃：人力資源部部門負(fù)責(zé)人：主管經(jīng)理審核：批 準(zhǔn)：公司管理人員培訓(xùn)策劃一、 培訓(xùn)目的為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野、改善知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理人員的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力及綜合業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)對象黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。二、 培訓(xùn)時間及要求期數(shù)培訓(xùn)類別日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容授課人課時第一期理論培訓(xùn)第一天生產(chǎn)運(yùn)營管理周士亮8第二天生產(chǎn)計劃與物料控制周士亮8第三天非人力資源主管的人力資源管理張瓊文8第四天非財務(wù)人員的財務(wù)管理楊有紅8第五天 第六天中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練武衛(wèi)軍8第七天企業(yè)文化建設(shè)能力繆翔8拓展培訓(xùn)第八天 第九天拓展訓(xùn)練三、課程設(shè)計模 塊課 程課程宗旨天 數(shù)師資推薦第一部分管理能力生產(chǎn)運(yùn)營管理結(jié)合精益生產(chǎn)的相關(guān)理念，從采購管理到質(zhì)量管理，從現(xiàn)場管理到倉庫管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)成本管理，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)各個方面做全面系統(tǒng)的知識傳授。 1周士亮生產(chǎn)計劃與物料控制企業(yè)如何合理配置企業(yè)內(nèi)部/外部資源，并通過有效的控制系統(tǒng)對計劃執(zhí)行過程出現(xiàn)的偏差及時地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營效率, 以此來完成組織/個人的工作目標(biāo)。1周士亮非人力資源主管的人力資源管理了解人力資源的基本理念及對本部門工作的作用和價值；掌握如何挑選到想要的人（選人）；部門績效管理體系的建立與有效執(zhí)行（用人）；如何有效激勵員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）；如何培養(yǎng)員工（育人）。1張瓊文非財務(wù)人員的財務(wù)管理如何快速讀懂財務(wù)報表；如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效；預(yù)算管理；成本管理如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費(fèi)用；財務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長管理等。1楊有紅第二部分核心能力中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練1. 自我管理信任、責(zé)任、激情、影響力、執(zhí)著2. 工作管理部門管理的五把鑰匙3. 員工管理管好員工的四大要素4. 關(guān)系管理與不同類型人打交道的方法。1武衛(wèi)軍強(qiáng)化管理者的實(shí)用管理技能，通過學(xué)習(xí)具體的管理方法和工具、并與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，提升其實(shí)際運(yùn)作能力。1武衛(wèi)軍經(jīng)過學(xué)習(xí)使管理者增強(qiáng)執(zhí)行的意識和能力，強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過程控制，最終提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)能力真正將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)管理結(jié)合起來，成為“落地文化”，用文化永固企業(yè)，永續(xù)發(fā)展。1繆翔四、課程特點(diǎn)實(shí)踐性課程運(yùn)用前沿學(xué)習(xí)理論，學(xué)員參與性與應(yīng)用性為一體，多角度管理工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。案例式教學(xué)剖析國內(nèi)外工商管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。高水平師資由具有深厚理論基礎(chǔ)專家學(xué)者和豐富經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)講師分享管理經(jīng)驗(yàn)。五、組織形式及效果評估（供參考）在本次培養(yǎng)計劃中我們將對以下幾個層次的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估：1學(xué)員對課程質(zhì)量的評估在每門課程結(jié)束后采用對培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查問卷的形式來測評，分析學(xué)員對現(xiàn)場教學(xué)效果的評價，同時關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時溝通調(diào)整，確?，F(xiàn)場授課效果的有效性和針對性。2學(xué)員學(xué)習(xí)效果評估通過核心小組討論、課外論文、后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓(xùn)者是否自覺運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能。分組培訓(xùn)：將學(xué)員分為若干小組，在課程基礎(chǔ)上開展日常的課程研討活動，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)分享、共同收益的作用。課外論文：每個小組定期開展論文寫作。論文寫作成績將和小組成員最終的學(xué)習(xí)成績掛鉤，有色人才負(fù)責(zé)聘請相關(guān)專家審閱，給出評價。后續(xù)跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后半個月內(nèi)，公司主管部門應(yīng)抽取若干學(xué)員進(jìn)行訪談交流，并通過對其上下級、同事、服務(wù)對象等相關(guān)人員的訪談，了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實(shí)際管理工作中的行動應(yīng)用情況，提出相關(guān)建議，并總結(jié)本次培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，對今后的培養(yǎng)工作提出建設(shè)性意見。六、師資介紹本培訓(xùn)所聘請的老師均在有色行業(yè)內(nèi)為多家企業(yè)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的有色金屬企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是有色金屬工業(yè)人才中心長期聘用的優(yōu)秀師資。張瓊文 資深人力資源經(jīng)濟(jì)師、職業(yè)指導(dǎo)師。國家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，新京報等多家雜志、報紙的職業(yè)指導(dǎo)專欄專家顧問。具有國家人事部人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格、國家勞動與社會保障部二級職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格，原國企政工師任職資格。武衛(wèi)軍 中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家；國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；中國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；勞動部與中國職協(xié)合編企業(yè)班組長培訓(xùn)教程主要作者之一。周士亮 中國著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。楊有紅 北京工商大學(xué)商學(xué)院院長，主講“會計學(xué)原理”、“中級財務(wù)會計”、“高級財務(wù)會計”和“財務(wù)會計理論框架”等本科與研究生課程，致力于財務(wù)會計、內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)的研究。金牛能源股份有限公司、國旅集團(tuán)、中國有色股份公司獨(dú)立董事、中央廣播電視大學(xué)中級財務(wù)會計和高級財務(wù)會計教材主編及課程主講，2004年獲北京市優(yōu)秀教育工作者稱號。七、費(fèi)用及支付方式序號類別費(fèi)用明細(xì)費(fèi)用預(yù)計（元）1理論培訓(xùn)費(fèi)用900002教師食宿、交通費(fèi)用機(jī)票1450元/人 住宿200元/人 早餐15元/人 中、晚餐30元/人164253參培人員食宿住宿100元/人 早餐15元/人 中、晚餐30元/人630004拓展培訓(xùn)教材、畢業(yè)手冊、礦泉水20元/人 保險15元